שבעה שלבים אל השלמתו במועד של פרויקטים

אמרתו המפורסמת, אשר אומר כי ניצח בקרב על ידי צבאות וגנרלים שיחק - נכון מאוד וביחס הפרויקט. לכן תמיד יש צורך לשפר את הניהול שלהם.

זה קל לומר ואיך לעשות את זה?

עם זאת ישנם אלה שמסוגלים להתמודד עם פרויקטים ולשתף בידע שלהם. תנו לנו להקשיב למה שאנחנו אומרים אהרון סטנרד.

ישנם צעדים פשוטים שבע שעזרו לי להתמודד עם הפרויקטים שלי.

• ארגן את מחשבותיך.
  אם יש לך רעיון, אבל אין ודאות בפירוט הארגון, יש צורך לבנות את כל זה אתה כבר יודע. לדוגמה, אני משתמש mindmapping משום שהיא מקלה לחלוק את העיצובים שלך, ובנוסף זוהי דרך מאוד גמישה של המארגנת.
• להגדיר מטרות ברורות.
  צלילים גם זה ברור, אבל רב אין יעדים ברורים כאשר הם מתחילים לעבוד על הפרויקט. והמטרה בהכרח צריכה להיות מדידה ובטון
• הפוך את שיעורי הבית.
  אתה עלול להרגיש כי אתה האדם הראשון כדי לפתור בעיות כאלה, אבל זה? לעשות קצת מחקר, ייתכנו פתרון שיכול לחסוך לכם זמן וכסף. לא להמציא את הגלגל, לשפר, וכן שימש במשך ההמצאה.
• צור תוכנית ברורה ליישום הפרויקט.
  לפני שתתחיל בביצוע הפרויקט, אתה צריך לתאר בפירוט איך אתה עושה את זה. איפה להתחיל? בנה צוות הראשון, או לעשות את ההגדרה של מטרות או תקציב? לקבוע באיזה שלב בכל שלב של הפרויקט אמור להתחיל. קבעו את התוצאות של כל שלב, רצוי שהוא לא יהיה גדול מדי ומדיד. פירוק של משימות - כלי נהדר זה ותרשימים גנט - כאחת הדרכים לעשות זאת.
  instagram viewer
• אימוץ ברור, תוצאות מוחשיות zhdlya כל השלבים.
  כל פרויקט צריך להיות מחולק לשלבים, וכלת חומר או אתר. רק חלוף אבני הדרך נגד הקוטב, אתה יכול להשיג את המטרה הסופית. התוצאה של כל השלבים צריכה להיות מתוכננת מדידים, כגון "סקר הסוף" - מטרה רעה, "כדי לכתוב דו"ח המתאר את תחרות פוטנציאלית בשוק" - כהגדרתו היטב מטרה.
• ציין את הזמן הנדרש לכל שלב.
  ברגע שאתה לשבור את הפרויקט לשלבים, תת פעילויות, אתה יכול לחשב את התקציב ומשאבי עלויות בקלות. עלויות סה"כ צריכות להיות מורכבות של קטנים.
• השאר את המניות.
  הדרך הבטוחה ביותר למנוע הצפות עלות - לעזוב את השמורה. תמיד לשקול את הסיכונים האפשריים ולהשאיר את המילואים ועל זמן ומשאבים אחרים, משום שאנשים לחלות, ואת המחשבים לשבור.