חלק מהמנהלים מאמינים באדיקות שאם נוסיף יום העבודה הסטנדרטי יותר משליש מלמעלה, והרווח יגדל לפי הכמות הזהה בדיוק. מבחינתם, "עבודה פרודוקטיבי" = "לעבודה במשך כמה שעות." כלומר, לדעתם, ולהגדיל רווחים רק באמצעות עבודה מחוץ שעות נוספות. אודות המוטיבציה או ארגון מחדש שני הם אינם משקפים את זרימת העבודה.
אולי, במצבים מסוימים, נוסחה כזו היא באמת נוסחה להצלחה (אשר אני אישית בספק). מנואל Keysling מאמינה כי נוסחה כזאת תוביל לכישלון יותר.
© תמונה
אז, נניח מנהל N החליט לשאת חן בעיני ההנהלה הבכירה ולהגדיל את הפרודוקטיביות של המחלקה שלך. מה בדרך כלל עושה ממוצע של N?
הוא בדרך כלל אוסף פקודיו דוחפים נאום חוצב להבות כי המחלקה צריכה להיות ראשונה בכל דבר, במיוחד בהבאת הכנסה נוספת. ומציע לעבוד במסגרת התוכנית החדשה, "גידול במספר שעות העבודה ביחס ישיר לעלייה ברווחים."
ערכת כזו אינה משפרת את הביצועים. היא מורידה אותם ובאותו הזמן היא די תרעומת טבעית בקרב צוות, כמו שיש להם מרגיש שהם נענשו וגונבים את זמנם הפנוי תמורת עתיד מזהיר מאוד חלוף חברה.
במוחם של כמה בוסים שנשאב אל חבורה של "מה עבד נהדר, התוצאה טובה יותר," והם מוכנים לבוא עם הכי הרבה עבודה מדהימה (גרסה ארגונית של הדשא הציור היה ירוק יותר כך) כדי פקוד לא היה סרק בעבודה מקום.
הצעות מנואל להתקרב אל להגדיל את התפוקה יותר יצירתי. במקום להגיד: "אנחנו צריכים להגדיל את התפוקה על ידי 100%, וכך נפעלנו זמן כפול!", לא טוב יותר לי אמר, "אנחנו צריכים להגדיל את התפוקה על ידי 100%, אבל אנחנו עדיין צריכים להשתלב ההפעלה הרגילה שלנו יום. כל רעיונות? "
עכשיו זה לא עליית חובת יום העבודה, ואת קריאת אנשים חכמים ויצירתיים. כי עכשיו הראש שלהם יהיה עסוק לא חושב על איך לעשות את הדבר כזה, כי השעות הנוספות האלה עברנו בקרוב, וכיצד לשפר את מעשיהם כדי להשקיע את הזמן הסטנדרטי פעמים לעניינים.
אנשים לא אוהבים שינוי ומרגש מעבר לאזור הנוחות. לכן, המשימה העיקרית של מנהיג שרוצה לאלץ אותם מהלך, כדי לעשות זאת, כי הם רצו אותו. כדי ליצור תנאים הכרחיים לכך. ואז אנשים, תתקבל החלטה משלהם על מה הוא שווה לשהות במשך כמה שעות כבר ולסיים את העבודה. זה לא יהיה עונשם. במקום זאת, הם ירגישו אומץ בהשגת מטרה זו.
יהיה מעניין לדעת את דעתם של ראשי מחלקות, חטיבות, חברות פרטיות קטנות, חברות סטארט-אפ. איך אתה להניע את העובדים שלך?