אסטרטגיה פיננסית LIVE - תעריף 175,000 שפשוף. מבית הספר לניהול SKOLKOVO, הכשרה 18 ימים, תאריך 22 בינואר 2024.
Miscellanea / / November 29, 2023
בית הספר לניהול SKOLKOVO נוצר בשנת 2006 על ידי יזמים רוסים - מייסדי חברות גדולות, פילנתרופים, המייצגים את המגזרים העיקריים של הכלכלה הרוסית.
התוצאה של השותפות הייתה יישום רעיון שאפתני: מפרויקט על הנייר ועד להקמת בית הספר הפרטי לעסקים הפרטי הגדול ברוסיה ובכל המרחב הפוסט-סובייטי. התמיכה ותשומת הלב של המייסדים עוזרת לקהילת SKOLKOVO להתפתח היום. כל הפעילויות של בית הספר לניהול SKOLKOVO מתמקדות ביישום המשימה, אותה משיג בית הספר על בסיס ערכיו.
שליחות בית הספר
להכין אנשים המסוגלים לפתח ולפתח את המדינה והעולם.
עזרו לאנשים מוכשרים להצליח.
ערכים:
- פתיחות לעולם
- מנהיגות יזמית
- פיתוח מתמשך
- שותפות כצורה של שיתוף פעולה
קהל
- אנשים וצוותים המבקשים לשנות את עצמם ואת הקהילות שלהם, את החברות, התעשיות, המדינות והעולם שלהם.
- אנשים מצליחים ומוכשרים שרוצים את פתרונות החינוך, המחקר והייעוץ הטובים ביותר עבור עצמם, עבור הצוות שלהם, עבור משפחתם או ארצם.
- אנשים יוזמים, נמרצים ושאפתנים בעלי אורח חיים פעיל ואופי יזמי השואפים להגיע להצלחה ולשנות את המדינה והעולם לטובה.
תכונות וייחודיות של הגישה החינוכית
התהליך החינוכי בבית הספר הוא חיפוש מתמשך אחר מקורות ידע וכישורים חדשים, ושימוש בטכנולוגיות ברמה עולמית. התוכניות של בית הספר הן הזדמנות לחבור לאנשים מצליחים ומוכשרים אחרים כדי לשפר את איכות החיים של עצמך ושל הצוות שלך, המדינה והעולם.
המרחב של בית הספר לניהול SKOLKOVO הוא:
- גישה לשיטות ופתרונות החינוך, הניהול והעסקים הטובים ביותר בעולם
- מרחב בו נולדים פרויקטים חדשים ומופעלות פעילויות חיוביות למדינה ולעולם
- מוצרים חינוכיים שפותחו על בסיס תקני החינוך הטובים בעולם
- מחקר וניהול נתונים
- פרופסורים ומומחים ברמה עולמית
- טכנולוגיות חינוכיות מתקדמות
- קהילה של אנשים מצליחים ומוכשרים בעלי דעות דומות
- אווירה של אמון לשינויים אינטלקטואליים, רגשיים ופיזיים
אלכסנדר הוא פרופסור לפרקטיקה עסקית בבית הספר לניהול במוסקבה SKOLKOVO. במשך יותר מ-15 שנים, הוא חלק מצוות יועצי ההוראה הבינלאומי בבית הספר לכלכלה בשטוקהולם בסנט פטרסבורג. מאז 2013, הוא משתף פעולה עם בית הספר לעסקים Hanken SSE (הלסינקי, פינלנד).
תחום ההתמחות העיקרי הוא אסטרטגיה באמצעות נקודות מבט מרובות: יתרון שוק ותחרותי, פיתוח מוצר, ניהול תיקי לקוחות, צמיחה בת קיימא ואסטרטגיה פיננסית. מתמחה בפיתוח מודלים עסקיים, יצירת הצעות ערך ובניית אסטרטגיה פיננסית. תחומי העניין הנוכחיים של אלכסנדר הם בחירה אסטרטגית, שיבוש עסקי מכוון, אסטרטגיית מוצר ו-NPD.
חבר בדירקטוריון הנוכחי ויועץ לדירקטוריון של מספר חברות רוסיות ובינלאומיות. אלכסנדר מייעץ ותומך בפרויקטים בנושא אופטימיזציה וארגון מחדש של עסקים, תמיכה מיזוגים ורכישות של חברות, וכן פעילויות שמטרתן להעלות את הערך חברות.
יותר מ-25 שנות ניסיון בייעוץ. בין הלקוחות: Gazprom Neft, Novartis, Rosgosstrakh, SPLAT Cosmetics, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, FSUE "Russian רשת שידורי הטלוויזיה והרדיו", TNK-BP, KAZ minerals, Business Lines Group of Companies, Samsung Russia, Ruukki, StoraEnso, Medbiofarm, Askona, EMG, TD הוגן וכו'.
בוגר אוניברסיטת מוסקבה לשירותים ציבוריים ובנייה עם תואר בכלכלה וניהול תעשייתי. קיבל השכלה נוספת במשרד האוצר של הפדרציה הרוסית בהתמחות "ביקורת כללית"; באוניברסיטת מוסקבה על שם M.V. לומונוסוב בעל תואר בביקורת ובמשרד המסים והחובות (FTS) בתחום ייעוץ מס.
הוכשר במכון השבדי לניהול (שטוקהולם, שבדיה), אוניברסיטת JAMK למדעים יישומיים (Jyväskylä, פינלנד), Urbach Hacker Young International (לונדון, בריטניה).
אלכסנדר מפתח ומלמד תוכניות חינוכיות בנושאי אסטרטגיה פיננסית, פיתוח מוצרים, ניהול תיקי לקוחות, פיתוח מודלים עסקיים, ניהול ביצועים, פיתוח אסטרטגי, ניתוח שוק ואסטרטגיה תחרותית, פיתוח הצעת ערך, אסטרטגיית קיימות צמיחה וכו'. בבית הספר למנהל עסקים SKOLKOVO הוא מלמד בתוכניות הבאות: Workshop, Executive MBA, MBA, MOOVE by MTS x SKOLKOVO. משתתף בתוכניות פתוחות וארגוניות.
הוא היוצר של אפליקציית Sevens for iPad, שמתרגמת החלטות ניהול לשפה פיננסית ועוזרת לבנות אסטרטגיה של חברה.
שיעורי בית: רפלקציה, מטלות קבוצתיות ופרטניות בחוברת העבודה (עם תמיכת מומחים)
שיעורי בית: רפלקציה, מטלות קבוצתיות ופרטניות בחוברת העבודה (עם תמיכת מומחים)
שיעורי בית: רפלקציה, מטלות קבוצתיות ופרטניות בחוברת העבודה (עם תמיכת מומחים)
שיעורי בית: רפלקציה, מטלות קבוצתיות ופרטניות בחוברת העבודה (עם תמיכת מומחים)
11:00 – 12:45 אסטרטגיית צמיחה בת קיימא
12:45 – 14:00 השלמת משימת הביניים: בניית גרף של רווחיות וסיכונים ומודל של צמיחה בת קיימא בתמיכת מומחי LIVE ב-ZOOM.
עבודה בין מודולרית: השתקפות, בניית פירמידת יעד לצמיחה עסקית בת קיימא: ניתוח מגמות ו המצב הנוכחי, בניית מודל יעד ופיתוח מערך החלטות ניהוליות, פיתוח פיננסי אסטרטגיות