"רָזֶה. ייצור רזה" - קורס 28,000 רובל. מ-MSU, אימון 3 שבועות. (חודש), תאריך: 23 במאי 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
כל מנהל של חברת ייצור היום מתמודד עם הצורך לשלב את ה"לא תואם": להבטיח איכות גבוהה במחירים נמוכים, זמני אספקה קצרים עם טווח הולך ומתרחב ו ביקוש לא יציב. הכרת שיטות Lean Production ויכולת ליישם אותן בפועל מאפשרות לך להתמודד עם אתגרי זמננו.
באמצע שנות ה-80, חברות אמריקאיות הרגישו את מלוא העוצמה של גישות חדשות לניהול ייצור, כאשר היפנים הציפו לפתע את השווקים בארה"ב ובמערב אירופה במוצרים שלהם. האיכות הגבוהה ביותר, מחירים סבירים, טכנולוגיות חדישות - אף אחד לא ציפה לזה מהיפנים, שאז אף אחד לא תפס אותם כמתחרים רציניים. איך הם הצליחו לעשות את זה?
מומחים רבים נדהמו מהשאלה הזו באותה תקופה. הכללה של החוויה היפנית הפכה למושג שנקרא על ידי האמריקאים Lean Production או בתרגום לרוסית - "ייצור רזה".
הקורס שלנו יציג בפניכם את ההיסטוריה של הקונספט, עקרונותיו ושיטותיו הבסיסיות, ויצייד אתכם בידע הדרוש להגברת יעילות הייצור שלכם.
השיעורים מועברים על ידי אולג אנטולייביץ' נוביקוב, בעל ניסיון מעשי רב שנים ועשיר בעבודה עם מפעלים בגדלים שונים ומתעשיות שונות הן ברוסיה והן במערב אירופה. שאלות תיאורטיות ייבחנו באמצעות מקרים אמיתיים של חברות יצרניות. במהלך ההדרכה, תהיה לך הזדמנות לשאול שאלות ולשקול סיטואציות ספציפיות בפעילויות ההפקה שלך.
משך האימון – 36 שעות (24 שעות שיעורים בכיתה עם מורה, 12 שעות לימוד עצמאי של חומרים).
פורמט הדרכה - שלט, ZOOM.
עלות חינוך - 28,000 רובל.
תאריך התחלה - 23 במאי 2023.
מסמכים עם סיום ההכשרה:
- תעודת הכשרה מתקדמת מאוניברסיטת M.V. Lomonosov מדינת מוסקבה (רוסית).
- תעודת סיום הקורס של בית הספר הגבוה לניהול וחדשנות (פקולטה) של M.V. Lomonosov אוניברסיטת מוסקבה (באנגלית).
הסכמי הדרכה נכרתים עם יחידים וישויות משפטיות.
ההרשמה לקורסים מתבצעת בדוא"ל [email protected], דרך טופס ההרשמה בעמוד.
להרשמה או לשאלות, ניתן לפנות ישירות למנהל הקורס אנטון מרטיאנוב באמצעות WhatsApp או טלגרם. מספר +79264827721.
מספר טלפון בודד של לשכת דיקן הפקולטה: +74959328073
נושא 1. המהות של תפיסת ה-Lean Manufacturing.
ההיסטוריה של הופעת המושג "ייצור רזה".
מקומו של הקונספט בניהול הייצור.
מושגים ומונחים בסיסיים.
נושא 2. עקרונות מפתח של ייצור רזה.
אוריינטציה עסקית ליצירת ערך עבור הצרכן.
מושג של ערך והפסד. סיווג הפסדים. הפסדים מהסוג הראשון והשני.
שלוש קטגוריות של תהליכים.
נושא 3. זרם ערך. מחזור ומחזור ייצור.
הרעיון של זרם ערך, ארגון זרם, מאפייני זרם.
ניתוח זרימה (דיאגרמות ספגטי, מיפוי). מפת זרימת VSM במצב נוכחי ועתידי. יחס הפסד.
הבטחת המשכיות ואחידות הזרימה. טאקט לקוח וטקט ייצור. מחזור ייצור ומחזור תפעול. מקומות צרים. שיטות ליישור משך הפעולות.
נושא 4. העקרונות של "משיכה" ו"דחיפה" של מוצר.
מהות העקרונות של "משיכה" ו"דחיפה" של מוצר. השפעה על הפרודוקטיביות והעבודה בתהליך.
משוך שליטה. שיטות קנבן וסופרמרקט.
משוך שליטה. שיטת ConWIP.
נושא 5. הרעיון של שיפור מתמיד: תהליך שיפור מתמשך (CIP). גישה יפנית ומערבית מסורתית לפיתוח וחדשנות. פילוסופיית קייזן. עקרונות קייסדן. שיפור מחזורי. מחזור דמינג (PDCA). שיפור מתמיד ותחרות.
נושא 6. תנאים ודוגמאות ליישום מוצלח של תפיסת הייצור הרזה. תנאים ליישום מוצלח של תפיסת הייצור הרזה בארגון. מעורבות הצוות. מנהיגי השינוי. דוגמאות מהתרגול של מפעלים זרים ורוסים.