מתודולוגיה "Effektomer" מסייע להשיג את הנחישות פשוט להתחיל לפעול. ובתהליך הזה אתה תמיד יכול מובהק ברור אם ההחלטה נכונה או לא נכונה.
אנטון מרקיןסופר האורח שלנו, ספר לנו על שיטה מעניינת של קבלת החלטות. אנחנו ממהרים לחלוק אותו איתכם, קוראים יקרים!
ברגע שאני עומד בפני בחירה: לעבור למוסקבה או להישאר יקטרינבורג? זו הייתה השאלה לשים את הראש. האלטרנטיבה היתה: אם אתה נשאר, תצטרך לפרוש; אם תעבור, הוא עדיין בדרגה. Complicated ידי הבחירה של מגבלת זמן. ניסיון בטיפול מנהל דרש תשובה תוך יום.
אחרי ההלם הראשוני עבר, מיהרתי להתקשר לחברים ולבקש עצה. כל יעץ שונה, אבל ידעתי דבר אחד בלבד: הם כל מומלצים עצמנו, אם היו במצב הדומה. והתשובה שלי הייתה צורך, ראוי לי. אני באמת רוצה לקחת את ההחלטה הנכונה. החבר החכם שלי המליץ רק כדי להתחיל להיפטר מגבלת הזמן, ואז קל לחשוב על השאלה.
אז הלכתי למנהל ואמרתי שאני צריך זמן לחשוב, ואם התשובה היא זקוק באמת, "לא." כשיש לי זמן לשקול את הכל, זה יכול להיות חיובי. התברר כי ההנהלה מעריכה אותי יותר ממה שציפיתי. הם נתנו לי שבוע. עם זאת ניתן היה לעשות משהו בקשר לזה.
לפני זמן רב קראתי ספר "מנהלי טיפים"
טטיאנה Soldatova. היתה טכניקה מעניינת "Effektomer". אודות לה שאני אגיד לך בפעם אחרת, אם סחבת סוף סוף לנצח אותי. :) בסוף התיאור של טכניקה זו הייתה פסקה קצרה על איך לעשות בחירה המבוססת על זה - אתה צריך להביא את האיזון של המצב.Balance - מונח האיזון כלומר יתרת החשבון. בדרך כלל ההבדל בין הכנסות להוצאות.
ליף שאני מחולק לארבעה חלקים. משמאל כתבתי את היתרונות והחסרונות של המצב הנוכחי (או המצב להישאר יקטרינבורג). נכון, כתבתי את היתרונות ואת החסרונות של נע למוסקבה (עיר שאני לא אוהב, ואת החסרונות יקבלו סכום עצום). רק כאשר כתבתי את כל יתרונות וחסרונות, קרוב המכר שנכתב להמעיט מחשיבותם של פריט זה בקנה מידה 100 נקודות, הקריטריונים בשבילי. ככל שלילי או רגשות חיוביים שאני חווה, או אחווה עם המציאות של כל קריטריון רשום.
שהיית יקטרינבורג | לעבור למוסקבה | ||
---|---|---|---|
+ | + | ||
שמור את חבריך | 90 | הזדמנות לצבור ניסיון | 80 |
אין לשנות את אורח החיים | 60 | לינה בתנאי | 100 |
… | … | ||
יתרונות סה"כ | 150 | יתרונות סה"כ | 180 |
− | − | ||
לחפש עבודה | 90 | הוֹרָדָה בְּדַרגָה | 60 |
חפש בתים חדשים | 95 | מטריד לחיים בעיר | 90 |
… | … | ||
וחסרונות סה"כ | 185 | וחסרונות סה"כ | 150 |
יתרת המצב (פרש) |
−35 |
יתרת המצב (פרש) |
+30 |
»
ואז, כאשר העבודה הסתיימה, יכולתי רק לסכם למצוא את האיזון.
אז אני לילה אחד הבנתי את היתרונות של המהלך אני דווקא יהיה יותר. אני רק מבולבל לגמרי, כי החוש השישי אמר לי די לפתרון אחר. בכל אופן, הבוקר קמתי עם ביטחון מלא ההחלטה. בשאר השבוע אני רק צטטתי ענייניים כדי לפני שעזב. התברר כי היא חשבה שאני לא צריך את זה.
השיטה אינה לוקחת בחשבון את האינטואיציה. אבל עוזר נחישות רווח פשוט להתחיל לפעול. ובתהליך הזה אתה תמיד יכול מובהק ברור אם ההחלטה נכונה או לא נכונה. ואז לתקן את המצב בכיוון של מתאים לך. אחרי הכל, החלטות קבלו באופן בלתי הפיך לא קורות.