הטמעת מערכת תגמול יעילה - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 29 בנובמבר 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
באילו מקרים נקבעת שכר מוגדל? אילו טעויות נעשות לרוב בקביעת שעות העבודה? איך מחשבים את החלק הקבוע והמשתנה בשכר? במהלך הסמינר, הסטודנטים יכירו את הפרקטיקה השיפוטית בנושאי הצמדת השכר וישקלו את אלגוריתם הפיתוח תיאורי תפקידים, ישתתפו בסדנה בנושא שיטות דירוג, וכן בעקרונות הבסיסיים של מערכת הביצועים הַנהָלָה
Ph.D., יועץ לניהול, הדרכה ופיתוח כוח אדם. בעל ניסיון מעשי בפיתוח והטמעה של טכנולוגיות משאבי אנוש בעסקים קמעונאיים.
מאמנת עסקית, מומחית לדיני עבודה, מחברת ומגישה סדנאות בנושאי ניהול משאבי אנוש וניהול כוח אדם.
מאמנת עסקית, מומחית לדיני עבודה, מחברת ומגישה סדנאות בנושאי ניהול משאבי אנוש וניהול כוח אדם.
רגולציה משפטית של שכר ותקני עבודה
• הסדרת השכר.
• שכר הוא נושא מרכזי ביחסי עבודה.
• פעולות רגולטוריות המסדירות שכר. תקנות מקומיות בנושא שכר.
• תנאי תשלום שכר עבודה.
• נושאים נוספים של הסדרת השכר: החלפת בנק, הצמדה למדד, הוצאת תלושי שכר, קצבאות.
• אחריות בגין איחור בשכר. הסדרה משפטית של בונוסים.
• שעות עבודה: נורמה וחריגות מהנורמה. תיאורי תפקידים.
• מקרים לא סטנדרטיים ברישום שעות עבודה.
• שעות לא שגרתיות ושעות נוספות, ניירת.
• עריכת ושינוי תיאורי תפקידים.
• קיצוב עבודה. שינויים בשכר.
• סוגי תקני עבודה, השימוש בהם בארגונים.
• צילום זמן עבודה: קונספט. ארגון צילומי זמן עבודה. שימוש בתוצאות.
• אפשרויות לשינוי שכר.
בניית מערכת שכר על בסיס ציונים
• בניית מערכת דירוג בחברה.
• שיטות הערכת עבודה.
• תיאורי תפקידים.
• ביצוע הערכה לפי גורמים.
• השוואה עם השוק.
• גישה לרפורמה בשכר.
• בחירת פוליסת פיצויים. מקרים.
• בניית טווחי שכר.
• עדכון ואינדקס.
• הכנסת שיטת דירוג.
פיתוח מערכת בונוסים. מערכת ניהול ביצועים. BSC Balanced Scorecard
• ניהול לפי יעדים, MBO, KPI ו-BSC.
• גישת ראש הממשלה הכללית להגדרת יעדים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPIs).
• קביעת קריטריונים לביצועים לעובדים ולמחלקה כולה.
• מערכת להערכת מחלקות ועובדים על בסיס מדדי ביצוע.
• שיטתיות ויישום יעיל של תהליך הערכת KPI בתהליכים עסקיים.
• תכונות של שימוש במערכת KPI.
• תמריצים פיננסיים אפקטיביים לתוצאות.
• מדיניות בונוסים ובונוסים, אינטגרציה עם KPI.
• פרויקט פיתוח ויישום מערכת ניהול מבוססת תוצאות.
• סדנא ופתרונות מוכנים.
ניהול שינויים בעבודה עם כוח אדם
• תרבות ארגונית כסביבה של שינוי.
• מיקוד השינוי: אנשים ומערכת. שינויים מדורגים.
• שיטות מחקר: סקרים ושאלונים.
• קבוצות מומחים ושיטות פיתוח.
• קבוצות מיקוד ושיטות דיון.
• קונפליקטים בעת פיתוח ויישום שינויים.
• התנגדות לשינוי.
• יישום שינויים.
• שינוי מקיים.
• תקשורת פנימית.