0
צפיות
"ניהול סיכונים" - קורס 40,000 רובל. מ-MSU, אימון 4 שבועות. (חודש), תאריך: 18 במאי 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
ניהול סיכונים נחשב ככלי להשגת רווחיות מירבית, תוך התחשבות בסיכון להפסדים אפשריים. ניהול סיכונים הוא לא טכנולוגיה שמאפשרת למנוע הפסדים לחלוטין. סיכוני הפסד, בעיקר פיננסיים, מלווים כל עסק. ניהול סיכונים מאפשר רק לחזות סיכונים והפסדים אפשריים, ובכך לבטל את גורם ההפתעה, כמו גם לפתח שיטות יעילות למזעור הפסדים.
הקורס מתמקד בלימוד מערכת ניהול הסיכונים המשולבת של מיזם. ניתוח סיכונים איכותי וכמותי. שלבי בשלות מערכת ניהול סיכונים. תקני ISO 31000 ו-COSO EnterpriseRiskManagement.
כדי להבטיח אפקטיביות מירבית, האימון מתבצע בצורה של אימון.
תוצאות למידה:
- בניית ידע ביחס לסיווג סיכונים.
- רכישת מיומנויות בחישוב מינוף תפעולי ופיננסי, לרבות שימוש בשיטות ניתוח מתמטיות.
- יכולת להשתמש בנתוני דוחות כספיים בעבודתך.
- עריכת מפת בקרת סיכונים.
- רכישת מיומנויות בפיתוח נהלי בקרת סיכונים.
משך האימון – 72 שעות (32 שעות שיעורים בכיתה עם מורה, 40 שעות לימוד עצמאי של חומרים ועבודה).
צורת לימוד – משרה מלאה עם אפשרות לחיבור מרחוק, הלימודים מתחילים בימי חול בשעה 18:30.
עלות חינוך - 40,000 רובל.
תחילת השיעורים - 18 במאי 2023.
הסכמי הדרכה נכרתים עם יחידים וישויות משפטיות.
ההרשמה לקורסים מתבצעת באמצעות דואר אלקטרוני [email protected] (ליחידים), דרך טופס ההרשמה באתר.
ניתן ליצור קשר עם מנהל הקורס, אנטון מרטיאנוב, להרשמה או בשאלות באמצעות WhatsApp או טלגרם בטלפון +79264827721.
מספר הטלפון של דיקן הפקולטה: +74959328073
וולקוב יורי ולדימירוביץ'
11
קורסיםתפקיד: מרצה בכיר בבית הספר הגבוה לניהול וחדשנות של אוניברסיטת לומונוסוב מוסקבה, מתמחה מומחה בתחום מימון תאגידי, מאמן עסקי
מחלקה 1. סיכונים בעסקים מודרניים.
הבנה איכותית וכמותית של סיכונים.
סיכונים: צד חיובי ושלילי של התחזיות.
סיכונים: ניהול גמישות (תגובתי ופרואקטיבית).
סעיף 2. סיווג סיכונים.
סיכונים כלכליים ופוליטיים כלליים (סיכונים סביבתיים).
סיכון תפעולי – יעילות, אפקטיביות של ניהול השקעות.
סיכון ניהולי – אי ידיעה ביסודות ניהול הסיכונים, פעולות בלתי חוקיות מצד מנהל החברה.
סיכון טכנולוגיית מידע הוא אי התאמה בין טכנולוגיית המידע לבין יכולות החברה.
סיכון נאמנות - הונאה.
סיכון פיננסי - נזילות, ריכוז משאבי אשראי, שינויים במדיניות האשראי של הבנקים.
סיכונים הקשורים למידע לצורך קבלת החלטות:
סיכון תפעולי - אי התאמה של מדדי ביצועים מרכזיים.
סיכון פיננסי – תקצוב לא הולם ומיסוי לא מיטבי.
סיכון אסטרטגי הוא הערכה לא מספקת של ערכו של מודל עסקי.
מאפיינים של סיכונים בכלכלות מתפתחות.
סעיף 3. הערכת סיכונים. ניתוח סיכונים כמותי.
פְּזִירָה,
סטיית תקן.
VaR (ValueatRisk) ככלי להערכה וקבלת החלטות לטווח קצר.
ROV (RealOptionsValuation) ככלי להערכה וקבלת החלטות ארוכות טווח לגבי פרויקטי השקעה ומיזוגים ורכישות.
יישום עץ החלטות לקבלת החלטות פיתוח אסטרטגיות.
שיטת מונטה קרלו.
משימה: קביעת הקשר בין סיכון לתשואה נדרשת.
סעיף 4. מפת סיכונים ככלי לניתוח ובקרה סיכונים.
מטרה ומבנה של מפת הסיכונים.
דוגמאות למיפוי לתעשיות שונות.
הכנת מסד נתונים סיכונים (300 פריטים ומעלה).
עדכון בסיס הסיכון: שנתי ורבעוני. נהלים ואנשים אחראיים.
תרגיל:. מלא טבלת בקרת סיכונים וצעדי בקרה מוצעים עבור חברת הובלת גז היפותטית.
סעיף 5. מודל ניהול סיכונים עסקיים (BPRC).
מבנה מודל וניתוח סיכונים עסקיים.
פיתוח אסטרטגיות. תפקוד הדגם.
תפקיד הביקורת הפנימית. SOX Sarbanes-Oxley Act.
סעיף 6. ניהול סיכונים מבוסס על זרימת אירועי ERDM
תכונות של ניהול סיכונים בשלב בניית ההון.
תכונות של ניהול סיכונים בשלב הפעלת המתקן.
ניטור תעבורה אלקטרונית הנוצרת על ידי החברה.
משימה: פיתוח נוהל בקרת סיכונים בחברת הובלת גז.
סעיף 7. מפת סיכונים ככלי לניתוח ובקרה של סיכונים,
מטרה ומבנה של מפת הסיכונים.
דוגמאות למיפוי לתעשיות שונות.
תפקידן של המחלקות בגיבוש מפת סיכונים: אחריות ואינטראקציה.
משימה: ניתוח מפת סיכונים.
סעיף 8. פיתוח אמצעים נגד סיכון
דרכים להתמודד עם סיכונים.
הימנעות.
תוכניות להימנעות מסיכונים.
ניטור.
חוסר פעולה (מודע).
הערכת השלכות הבקרה של אמצעים נגד סיכון.
שינוי ההסתברות להתרחשות אירוע.
עלויות סלידה מסיכון.
מאפייני העבודה על הסיכונים של קבוצת HSC/בטיחות ובריאות תעסוקתית.
ניסיון של חברות BP וסיבור בניהול סיכונים.
משימה: פיתוח והערכה של ההשלכות של אמצעים נגד סיכון.
כתובת
119991, מוסקבה, st. לנינסקי גורי, 1, דירה 51, קומה 5, חדר 544 (משרד הדיקן)
אוּנִיבֶרְסִיטָה
הירשם
YOU MIGHT ALSO LIKE
