0
צפיות
הכנה והגנה לעסקים
Miscellanea / / December 03, 2023
סכום כסף מסוים כהון התחלתי ורעיון הם לא כל מה שצריך כדי לפתוח עסק משלך. כדי למנוע מההתחלה של עסק להפוך לכישלון, כדאי לחשב מראש את רווחיות הפרויקט ואת כל הסיכונים. רוצים לדעת מה סיכויי ההצלחה של העסק שלכם? בואו, בואו להבין את זה ביחד בקורס "פיתוח והגנה על תוכנית עסקית"!
ליזמים מתחילים יש לרוב הבנה לקויה של התחום בו הם עומדים לפתוח עסק ואינם יודעים להעריך ביקוש פוטנציאלי ורווחים אפשריים. פתיחת עסק מצליח מסייעת בעריכת תוכנית עסקית – מסמך אסטרטגי המכיל את הרציונל לפרויקט העסקי ואת רצף הפעולות לביצועו.
-לאחר הקורס הזה, הבוגרים שלנו מבינים בבירור איך בדיוק הם יישמו תוכנית עסקית. חלקם ינטשו את הרעיון המקורי וימציא משהו אחר. העיקר שתשקיעו את הכספים והמשאבים שלכם בפרויקט בר-קיימא שיביא לכם רווח.
-למה כדאי לקחת את הקורס הזה?
-הקורס מיועד ל:
זה יהיה שימושי גם למנהלים מסחריים, מנהלים ועובדי מחלקת השיווק, מנהלים ומובילי פרויקטים, מתכננים, אנליסטים עסקיים, ראשי מחלקות מכירות
-רוצה ליצור תוכנית עסקית בת קיימא? בואו לקורס!
-לנסח את הרעיון העסקי או רעיון הפרויקט שלך בכתב;
-לנסח ולהציג תוכנית;
-לחשב אינדיקטורים פיננסיים בסיסיים;
-לבצע שיפורים בהתבסס על תוצאות המצגת וההגנה.
- כתוצאה מכך, תוכל לערוך ולהגן על התוכנית העסקית או התוכנית העסקית שלך לפיתוח הפרויקט או הכיוון שלך.
מורה הנדסאי, מאמן עסקי מוסמך, מאמן ויועץ.
כבר מתחילת השיעורים, סבטלנה וסילייבנה לוכדת את תשומת הלב של הקבוצה. הוא יודע להניע את הקהל ללמידה מוצלחת, מוצא בקלות גישה אינדיבידואלית לכל תלמיד ועונה בפירוט על כל שאלה שמתעוררת במהלך הלימודים.
יש לה ניסיון רב במכירות אישיות ועלתה ממשוקת למנהלת מסחרית של אחזקה תעשייתית. לסבטלנה וסילייבנה ניסיון מוצלח במתן תמיכה מקיפה לארגונים: ייעוץ, עיצוב מחלקת מכירות, פיתוח מערכות מוטיבציה, הדרכה ו התאמת כוח אדם, הכנה ויישום של תקנים ארגוניים, תסריטים ארגוניים למחלקות מכירות, שיווק, לוגיסטיקה וכן ספר פנימי מכירות
מחברת מספר הדרכות שמטרתן פיתוח מיומנויות מכירה, ניהול ותקשורת. יועץ לשינויי מערכת שמטרתם הגדלת מכירות. נכלל בפנקס הדירקטורים הפיננסיים המאוחד.
כיום, סבטלנה וסילייבנה היא בעלים משותף של עסק לייעוץ. היא מבצעת בהצלחה הכשרה עסקית כבר למעלה מ-5 שנים. ניסיון במכירות למעלה מ-12 שנים, מתוכן 9 שנים כראש שירות מסחרי ומנהל מסחרי. מנצל ביעילות את ניסיונו המקצועי העשיר בתהליך הלמידה.
הַדְרָכָה:
בעלת דיפלומה בניהול פיננסי ומוסמכת כעורכת דין במשפט אזרחי (מקום שני בגובהו). מאז 2009, מוסמך במודול "תקני דיווח כספי בינלאומיים (IFRS)" באיגוד השכלה מקצועית נוספת TC "A.F. Conto" ו-NOCHU "האקדמיה המקצועית הַנהָלָה." בעקבות האמונה האישית "כדי לקבל את הזכות ללמד, אתה חייב ללמוד כל הזמן בעצמך", אלנה ולדימירובנה נמצאת כעת בעל תעודות ACCA בדיווח פיננסי בינלאומי (DipIFR) ומיסוי של הפדרציה הרוסית (DipNRF), כמו גם IPFM ו CIMA (P1, P2).
בנוסף לשיפור מתמיד בתחומה שבחרה, יש לה ניסיון ייחודי בהשתתפות בכנסים מרכזיים עבור מנהלי כספים, רואי חשבון ראשי והנהלה בכירה של חברות כדוברת בנושאים הבאים:
הניסיון המעשי הרב של אלנה ולדימירובנה כולל עבודה כסגנית מנהלת כלכלה ומימון ב-JSC Roskartografiya, ראש קבוצת השליטה הפיננסית של Mosenergo JSC, איש הכספים הראשי של חברת הניהול ב-FARM-CENTER CJSC GC SIA בינלאומי". כמו כן, יש לה ניסיון כמבקרת באחת מחברות הקוד האזרחי.
מתוך רצון גדול להעביר את הידע שלה לדור חדש של רואי חשבון וכלכלנים, אלנה ולדימירובנה פיתחה מספר קורסים, סמינרים מקוונים, הדרכות ומבחנים בדיסציפלינות פיננסיות וכלכליות. מאזיניה מעריכים אותה במיוחד על יחסה החיובי והאדיב כלפיהם, יכולת ההקשבה והכי חשוב ללמד.
מודול מספר 1. חלקים בתוכנית עסקית (1 ac. ח.)
- קביעת המטרה העיקרית של החברה;
-חלקים בתוכנית העסקית וטפסים מומלצים.
מודול 2. תוכנית השקעות של הפרויקט (2 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-לוחות זמנים למימון, צבירת עלויות;
-לוח זמנים לביצוע הפרויקט.
-סדנה. מילוי תכנית השקעות, עריכת לוחות זמנים מימון וצבירת עלויות.
מודול 3. תוכנית שיווק לפרויקט (4 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-פיתוח וניתוח המרכיב האסטרטגי של התוכנית העסקית. סדנאות;
-פיתוח וניתוח המרכיב הטקטי של התוכנית העסקית. סדנאות.
מודול 4. תוכנית פיננסית של הפרויקט (2 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-חישוב דרישות הון חוזר, הפקת דוחות כספיים תחזית (מאזן, דוח רווח והפסד, דוח תזרים מזומנים).
-סדנה. חישוב דרישות הון חוזר.
מודול 5. הערכת יעילות הפרויקט (2 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-אינדיקטורים פיננסיים מרכזיים (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-סדנה. הערכת יעילות הפרויקט
מודול 6. ניתוח סיכונים בפרויקט (2 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-שיטות לחישוב סיכונים.
-סדנה. ניתוח סיכונים.
מודול 7. סוג של פיתוח תוכנית עסקית (2 ac. ח.)
-סדנה: יצירת עסק מאפס או יישום פרויקט במיזם קיים;
-סדנה: הכנסת מוצר חדש לשוק;
-סדנה: שירותים בשוק. קנה או עשה זאת בעצמך.
מודול 8. דרכון פרויקט (0.5 ac. ח.)
- פרמטרים עיקריים של דרכון הפרויקט.
-סדנה. מילוי דרכון הפרויקט, עיצוב לדוגמה.
מודול 9. תיאור הפרויקט ויוזמיו (1 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
- העמדה הנוכחית של המיזם.
-סדנה. מילוי מטריצת ניתוח SWOT לזיהוי החוזקות והחולשות של פעילות החברה, ההזדמנויות העיקריות והאיומים על התפתחותה.
מודול 10. תיאור המוצר ופיתוחו (1 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-מאפיינים טכניים ותפעוליים.
-סדנה. תיאור המוצרים והשירותים העיקריים של התוכנית העסקית, השוואתם למתחרים.
מודול 11. תוכנית ייצור (1 ac. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-גיבוש תוכנית ייצור במהלך ביצוע הפרויקט.
-סדנה. עריכת תוכנית ייצור מוצר.
מודול 12. מבנה משפטי וארגוני (איש אקדמיה אחד. ח.)
-מידע המשמש בסעיף;
-בעלות, מבנה משפטי, זכויות קניין רוחני, כוח אדם;
-סדנה. עריכת לוח איוש עובדים לפרויקט.
מודול 13. יסודות הצגת תוכנית עסקית ובחינה. סקירה של החקיקה של הפדרציה הרוסית (0.5 ac. ח.)
-בדיקת התוכנית העסקית שנערכה ובסיס המצגת;
-סקירה של החקיקה של הפדרציה הרוסית.
-יישום. דוגמה לתוכנית עסקית מותנית.
הירשם
YOU MIGHT ALSO LIKE
