CIMA P2 "ניהול ביצועים עסקיים". רמה 1 - קורס 41,990 רובל. ממומחה, הכשרה 36 שעות אקדמיות, תאריך 29 במאי 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
קורס זה נועד להכשיר מומחים פיננסיים וכלכליים במיומנויות בתחום החשבונאות הניהולית עם תוך התחשבות בדרישות וגישות בינלאומיות בשימוש נרחב כיום בפרקטיקה הניהולית הרוסית עֵסֶק.
קורס זה הוא חלק ממערכת הקורסים של CIMA, המתמקד בהכשרה מקיפה של מומחים על מנת לקבל את תעודת CIMA הבינלאומית "ניהול ביצועים עסקים", שהונפקו על ידי האיגוד הבינלאומי של רואי חשבון ניהול CIMA (המכון המורשים למנהלי חשבונות), שהמטה שלו ממוקם ב לונדון.
תכנית הקורס תואמת את תכנית ההכשרה שפותחה על ידי איגוד רואי החשבון הבינלאומי CIMA וכולל 2/3 מתכנית הבחינות לבחינה המזכה בנושא P2 "ניהול ביצועים עֵסֶק."
הקורס מיועד לסטודנטים המתחילים הכשרה בנושא CIMA P2 "ניהול ביצועים עסקיים" וכולל את החלקים העיקריים הבאים של הנושא:
- תכנון וניתוח עלויות לחיזוק התחרותיות,
- ניהול עלויות ותקצוב,
- מעקב והערכת ביצועי חברות בעלות מספר חטיבות.
הקורס מומלץ לכלכלנים, מנהלים פיננסיים (אנליסטים), בקרים פיננסיים, מומחי חשבונאות ניהול, מנהלים מחלקות פיננסיות וכלכליות, מנהלי כספים, מנהלי כלכלה וכספים וכן ראשי מחלקות ומפעלים המפקחים תחומים פיננסיים וכלכליים.
בתום קורס זה יקבלו הסטודנטים ידע וכישורים בסיסיים בתחום חשבונאות ניהול בינלאומית (רמה ניהולית), אותם יוכלו ליישם באופן מיידי ב- לתרגל גם מבחינת ניהול עסקי, וגם ירגיש את הכוח והרצון ללמוד באופן מלא את הנושא P2 "ניהול ביצועים עסקיים" לצורך כניסה להסמכה חיצונית מבחן.
אתה תלמד:
- לבנות שרשרת ערך למוצרים חדשים, להפחית עלויות ולקבוע מחירי יעד במהלך מחזור חיי המוצר, לבחור אסטרטגיות שיווק יעילות;
- לנתח גורמים המשפיעים על עלות המוצרים על מנת להפחית עלויות מבלי לאבד את האיכות ואת תכונות הצרכן של המוצרים;
- להעריך מאפיינים פונקציונליים בודדים של המוצר על מנת להגדיל את ערך הצרכן;
- ניהול עלויות על בסיס העיקרון של שיפור מתמיד; להכין דוחות על עלויות איכות;
- הנדסה מחדש של תהליכים עסקיים; לזהות פעולות שאינן יוצרות ערך נוסף למוצר; להפחית עלויות של תהליכים לא פרודוקטיביים;
- לשלב את עקרונות ארגון הייצור על פי המושג "בדיוק בזמן" (JIT), ניהול איכות כולל ותורת האילוצים;
- לקבוע את הרווחיות של הלקוחות, ערוצי ההפצה ולבצע ניתוח רווחיות;
- לצפות השלכות שליליות במונחים של "מימוש יתר של התקציב" ומניפולציה תקציבית; לקבוע מדדי תקציב יעד (פיננסיים ולא פיננסיים) להגברת רמת המוטיבציה;
- ליצור מערכת מאוזנת של כרטיסי ניקוד (BSC);
- להעריך את הפעילות של מפעלים עם מספר חטיבות; לחשב אינדיקטורים מרכזיים להערכת ההשלכות הכספיות, כולל יחסי רווחיות, נזילות, - מחזור נכסים, החזר השקעה, הכנסה שיורית וכלכלית עלות נוספת;
- ליישם גישות שונות לתמחור העברה בהתאם למצב הספציפי; להעריך את ההשפעה של מחירי העברה על ביצועי החברה;
- לבצע הערכה כלכלית ובחירת פרויקטי השקעה בהתבסס על אינדיקטורים של NPV ו-IRR.
מודול מספר 1. תכנון עלויות (3 ac. ח.)
- חשבונאות עלויות מחזור חיים
- ניהול עלויות ממוקד
- ניתוח עלויות
- ניתוח פונקציונלי
מודול 2. ניתוח עלויות (4 ac. ח.)
- ניהול מונחה תהליכים (ABM).
- רווחיות מוצרים, לקוחות וערוצי מכירה.
מודול 3. שיטות ניהול עלויות (2 ac. ח.)
- סביבה עסקית מודרנית
- מערכת ניהול בדיוק בזמן
- ניהול איכות כולל (TQM)
- חשבונאות לשידור ותיאוריית אילוצים
- עלות קייזן
- הנדסת תהליכים עסקיים מחדש (BPR)
- ניהול שרשרת הספקה
- שרשרת הערך
מודול 4. תקציב (מדדי ביצועים חלופיים) (4 ac. ח.)
- היבטים התנהגותיים של תקציב ובקרה תקציבית.
- מדדי ביצועים לא פיננסיים.
- ארגונים ללא מטרות רווח.
- Benchmarking.
- כרטיס ניקוד מאוזן.
- מקורות מידע עסקי.
מודול 5. הערכת האפקטיביות של חברות עם מספר חטיבות (7 ac. ח.)
- מרכזי אחריות, הנהלת חשבונות על ידי מרכזי אחריות
- חישוב והערכה של מדדי ביצועים מרכזיים
- דוחות לקבלת החלטות (כלי ויזואליזציה)
מודול 6. בעיות תמחור (4 ac. ח.)
- אסטרטגיות והחלטות תמחור
- עקומת ביקוש ומקסום רווחים
- שיטות תמחור
מודול 7. מחירי העברה (6 ac. ח.)
- מחירי העברה
- תמחור העברה בינלאומי
מודול 8. קבלת החלטות השקעה (6 ac. ח.)
- תהליך קבלת ויישום החלטות השקעה (מודל קבלת החלטות השקעה; ערך זמן של כסף והנחה; ערך נוכחי נטו NPV; שיעור תשואה פנימי IRR; קצבאות)