מומחה MBA: מנהיגות - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה 250 ac. שעות, תאריך: 30 בנובמבר 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
האם אתה רוצה להיות מנהיג, אבל לא מבין אילו תכונות, יכולות וכישורים חסרים לך? האם העובדים שלך מנסים לתמרן אותך ומנצלים את האמון שלך למטרותיהם? מפסידים בקרבות משא ומתן? חסר לך כלים לנהל את עצמך ואת הזמן בצורה יעילה? מתקשים להשיג איזון בין תפקידי המנהל והמנהיג? RSHU מציעה תוכנית ייחודית והיחידה המתמחה בשוק "MBA Expert: Leadership".
בתוכנית:
- מנהיגות (התמחות).
- מנהיגות: תקשורת עסקית, ניהול עובדים וניהול עצמי.
- ניהול: אסטרטגיית ניהול, פיתוח, יצירת מוצרים ושירותים, ניתוח עסקי.
— שיווק: משימות ומטרות, שיווק דיגיטלי, טרנספורמציה עסקית, עבודה בסביבה תחרותית.
— פיננסים: ניהול פיננסי, כלים לפיתוח, ניהול סיכונים וניתוח פרויקטי השקעה.
- כוח אדם: ניהול הון אנושי, מחזור חיי עובדים, מערכת מוטיבציה.
- פרויקטים: השקה, תכנון, מערכת ניהול פרויקטים ארגוניים.
התוכנית נמשכת 11 חודשים עם הפסקות בין המודולים:
6 מודולים של יומיים (9:00-17:00)
3 מודולים התמחות למשך 5 ימים (9:00-14:30)
מפגשים בין-מודוליים (סדנאות מקוונות, 15:15-17:00)
מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.
• אינסטינקטים חברתיים בתרגול של מנהיגות מעוררת השראה ודרכים להפעילם כמנהיג.
• אינסטינקט עצמי. אינסטינקט לחימה. אינסטינקט טריטוריה. אינסטינקט שבטי. אינסטינקט של צדק.
• חמש טעויות שהורגות מוטיבציה. שיעורים למנהיג. סגנונות מנהיגות והשפעה בפרקטיקה של ניהול מנהיגות.
• רמות של פיתוח עובדים מ"מתחיל" ל"מקצועי". כיצד מנהיג יכול לבחור סגנון ניהול אנשים.
• "עזרה" ו"תמיכה" ביישום תפקיד המנהיגות של ניהול אנשים.
• בין תפקיד מומחה למנהיג מעורר השראה.
• חמש שיטות להבטחת מעורבות העובדים.
• טיפוסים מטפוריים של עובדים: פסיכולוגיה של בחירת אנשים וניהולם.
• תפקידי מנהיגות מרכזיים.
• מנהיג-בוס: אחריות, אפקטיביות, מחויבות למטרות.
• מנהיג בדוגמה: יושרה, מסירות, התלהבות.
• מנהיג אינטגרטור: שותפות ללא תנאי, גמישות והצבת יעדים קולגיאליים.
• שלוש נוסחאות לתפקידי מנהיגות: בוס, דוגמה, אינטגרטור.
אפקטיביות אישית
• יכולת ניהול כמדד החשוב ביותר לאפקטיביות אישית.
• משאבי אפקטיביות אישית: מיומנויות, עמדות, אמונות, עמדות.
• יעילות אישית ושלבי הצבת יעדים.
• דרישות עיקריות להצבת יעדים באפקטיביות אישית.
• שיטת הצעדים הקטנים או "התקשרות שלב אחר שלב".
• תכנון ככלי לאפקטיביות אישית: הגדרת רשימת משימות להשגת מטרה. שיטת FiSEQ.
• אומדן משך משימות הביניים.
• הזמנת זמן.
• "תכנית-דוח היום" והדמיה שלו.
• הערכת דחיפות וחשיבות המשימות.
• תעדוף משימות.
• אייזנהאואר מטריקס בתכנון. מלחמת אש. מניעת שריפה. הוצאת זבל. חיים בוערים.
• "שלטון פארטו" באפקטיביות אישית.
• "ניתוח ABC" של אפקטיביות אישית ותעדוף.
• "התוצאה הרצויה הטובה ביותר" כאינדיקטור לשאפתנות אישית.
• כיצד להגדיר יעדי מנהיגות. "התיאוריה של מדינות גלומות".
• מלכודות אפקטיביות אישית: מוקד שליטה פנימי וחיצוני.
כישורי דיבור בפני קהל
• מבוא לקורס. למה ללמוד לדבר בציבור?
• הכנה לנאום: ניתוח הקהל והצבת יעדים נכונים.
• מבנה דיבור בפני קהל.
• הכנת הדובר ומקום הנאום.
• טכניקות להבטחת קשר עם הקהל.
• פיתוח קשר עם הקהל ושמירה על תשומת הלב.
• אפשרויות דיבור: איך להתחיל את הנאום?
• בעייתיות של הקהל וטיעון בדיבור בפני קהל.
• תשובות לשאלות מורכבות ופרובוקטיביות.
• הנעה לפעולה והשלמת הנאום.
הגדרת מטרה
• שלוש קטגוריות של אנשים בהגדרת יעדים.
• מטרה כמשאב לאפקטיביות אישית.
• ידע כמשאב לאפקטיביות אישית.
• למה אנשים לא מציבים יעדים?
• החוק הראשון של השגת מטרות.
• כיצד פועלות המטרות שלנו. התיאוריה של דניס נז'דנוב על מדינות מגולמות.
• הקשר בין אושר למטרות, עמדת המחבר ועמדת הקורבן.
• שאלות מבחן בעת הגדרת יעדים. בין מטרה לכוונה. ניתוח יעדים SMART.
• קביעת נושא השגת המטרה.
• הגדרת התוצאה הרצויה (DDR).
• יכולת מדידה של יעדים.
• שאפתנות המטרה.
• יכולת השגה של המטרה.
• קביעת דחיפות המטרה.
• תרגול של יישום כללי הצבת יעדים (דוגמה עסקית).
• תרגול הגדרת מטרות (דוגמה אישית).
• מהי התוצאה? אנחנו בודקים את עצמנו ואת הסביבה שלנו. החוק השני של הצבת מטרות.
• מצוות תאגיד של הצבת יעדים והשגת יעדים.
• איזון מטרות.
• טכנולוגיה סודית למניעת "שחיקה" אישית בהשגת מטרות.
• ארבע שאלות מפתח לאסטרטגיית השגת המטרה.
• כיצד להגדיר את המשימה שלך על מנת לקבוע סדרי עדיפויות ממוקדים.
• רמות ערכים ומטרות. התיאוריה של גרייבס על הדינמיקה הספירלית של התפתחות האישיות.
• שיטת FiSEQ של דניס נז'דנוב בהגדרת יעדים אסטרטגיים.
• טעויות מפתח בהגדרת יעדים (10 דוגמאות להמחשה).
ניהול זמן חדש
• למה אנחנו לא מצליחים לעשות כל מה שאנחנו רוצים?
• תכנית נוחה - מהי וכיצד לערוך אותה.
• טכניקות תכנון ריאליסטיות.
• תכנון משימות ופרויקטים גדולים.
• תעדוף.
• התקדמות אחידה ומשימות שלא ניתן להגיע אליהן.
• הגנה על התוכנית שלך והתמודדות עם מצבי חירום.
• ניהול זמן בצוות.
• דחיינות ועבודה על משימות שאינך רוצה לבצע.
• יצירת מערכת לניהול זמן עם מתכננים אלקטרוניים.
אינטלקט רגשי
• מהי אינטליגנציה רגשית ולמה היא נחוצה?
• כיצד פועלים הרגשות?
• איך לשים לב ולהבין את הרגשות שלך?
• ייצוב המצב הרגשי שלך.
• איך לבטא רגשות בצורה בונה?
• רגשות כמקור מוטיבציה.
• רגשות והערכה עצמית.
• איך להבין את הרגשות של אחרים?
• כיצד להשפיע על רגשותיהם של אחרים?
• איך לדאוג ליציבות הרגשית שלך?
מוטיבציה עצמית. גיוס משאבים. יישום תוכניות ללא סחבת
• מוטיבציה עצמית.
• מטרות, חלומות, אורח חיים.
• מיקוד וגיוס משאבים.
• אנו מבצעים את התוכניות שלנו ללא סחבת.
• המצב שלי.
ניהול משא ומתן: כללים וטכניקות
• הבדל בין משא ומתן לסוגי תקשורת אחרים.
• כישורים של מנהל משא ומתן.
• אלגוריתם להכנה למשא ומתן.
• משא ומתן שותפות.
• פגישת עסקים.
• מודל אוניברסלי של שכנוע.
• סוגי השפעה.
• טיעונים ופסיכוטיפים.
• משא ומתן קשוח.
• ניהול הרגשות שלך ושל היריב שלך.
• כיצד להגן על עצמך מפני מניפולציות.
זיהוי שקרים. כוח משא ומתן
• מהו שקר. למה אנשים משקרים? צורות וסוגים של שקרים. נקודת הקיפאון המשוערת היא הנקודה שממנה מתחילה הטעיה.
• תדירות ועומק הנשימה, הבליעה, עוצמת ההזעה ושאר ביטויים של מערכת העצבים האוטונומית שיש לקחת בחשבון כדי לקבוע את האמת.
• סימני פנים להטעיה. מיקרו-ביטויים.
• סימנים של זיוף רגשות. שימוש בתוכנית אימונים לזיהוי רגשות.
• שפת גוף (תנוחות, מחוות, מיקום במרחב) ופרשנותה.
• סימנים מילוליים (מילוליים) של הונאה, דפוסי דיבור.
• הבדלים אישיים שיש לקחת בחשבון בעת זיהוי שקרים.
• קו בסיס של התנהגות אנושית וסטיות ממנו.
• הבדלים בטכניקות גילוי שקר תלוי מתי בן השיח יודע/לא יודע שהוא חשוד.
• עריכת שאלות ממוקדות לבדיקת השערות.
• איתור שקרים בשיחת טלפון. זיהוי שקרים מטקסט כתוב. שגיאות ואמצעי זהירות בגילוי שקרים.
• ניתוח חומרי וידאו וצילום של נאומים של אנשים מפורסמים (פוליטיקאים ועיתונאי טלוויזיה, אמנים).
• כללים לניהול שיחה, סקר. רצף השאלות, נקודות מגע של תחומי עניין ושיטות אחרות להסתגלות לבן השיח.
• אלגוריתם לשיפור מיומנות אבחון שקרים.
משא ומתן קשה
• קונספט ומודלים של משא ומתן.
• עקרונות וכללים של משא ומתן קשוח.
• טכניקות משא ומתן.
• אסטרטגיות במשא ומתן.
• שרפרף לחיצה.
• משא ומתן בסכסוך.
• טיפולוגיה של תווים.
• הכנה למשא ומתן.
• עיצוב תרחישים.
• תרגול משא ומתן.
מכתבי עסקים. יכולת כתיבה טובה
• מטרות ויעדים של מכתב עסקי.
• שפה וסגנון כתיבה עסקית.
• מבנה ובניית מכתב עסקי.
• תקני עיצוב מכתבים עסקיים.
• סוגי מכתבים עסקיים: מכתבים אינפורמטיביים.
• סוגי מכתבים עסקיים: מכתבי שכנוע ומכתבים המעוררים רגשות.
• טעויות אופייניות בשפה ובסגנון הכתיבה העסקית.
• טכניקות פסיכולוגיות וסטנדרטים אתיים בהתכתבות עסקית.
• התכתבות פנים ארגונית ואלקטרונית.
• תקנים לעיצוב מכתבים לשותפים זרים.
• בדיקת המכתב לפני השליחה.
חשיבה מערכתית
• חשיבה מערכתית: מערכות ותכונותיהן.
• חשיבה לינארית וחשיבה מערכתית: דוגמאות ותכונות.
• ניתוח מצב בעיה, יצירת תמונה מלאה, תשאול, הדמיה.
• חיפוש קשרי סיבה ותוצאה במערכות. כלי להדמיה של דגי Ishikawa.
• דיאגרמת סיבתיות מעגלית של שרווד.
• משוב במערכת: איזון וחיזוק.
• ארגון כמערכת.
• מלכודות חשיבה. מה מונע ממך לקבל החלטות מושכלות.
• הוראות עיקריות. תיאוריות של מגבלות מערכת, חיפוש צווארי בקבוק במערכת.
• חשיבה מערכתית כמיומנות.
תכנון, בקרה ומשוב בעבודת מנהל
• עבודה של מנהל ביניים.
• הגדרת יעדים ויעדים לכפופים.
• בניית תוכניות להשגת יעדים.
• מעקב אחר יישום התכניות.
• משוב בנקודות בקרה
• ניהול פגישות.
• קבלת החלטות בתהליך הניהול.
• פתרון בעיות.
• האצלת משימות וסמכויות.
• יסודות ניהול זמן למנהל.
ניהול מחזור חיים של עובדים
• מחזור החיים של Adizes. עובד כארגון.
• בחירת עובד לארגון.
• בעיות רגילות וחריגות של עובדים בשלבי מחזור החיים.
• ערכי העובד בשלבים שונים של מחזור החיים כאינדיקטור לרמת בגרות.
• מנהיגות מצבית. סוגי עובדים. רמות של הגדרת משימה.
• מנהיגות מצבית. סגנונות ניהול. תפקידי מנהל בעת אינטראקציה עם עובדים.
• הורדת מוטיבציה של עובדים. קונספט ושלבים.
• IPR ככלי עיקרי לתמיכה בעובד בשלבים שונים של מחזור החיים.
• מודל גידול כשיטת עבודה עם עובדים בכל שלב במחזור החיים.
• פיטורי עובד. כיצד להיפרד מעובד תוך שמירה על נאמנותו לחברה.
ארגון הכנה וקיום פגישות
• הקונספט של מפגש. שלושה יסודות של פגישות עסקיות.
• כללים מרכזיים להפיכת פגישות לאפקטיביות יותר: זמן.
• כללים מרכזיים להגברת האפקטיביות של הפגישות: הכנה ומהלך הדיון.
• כללים מרכזיים להפיכת פגישות לאפקטיביות יותר: תכנון ובחירת מיקום.
• מרכיבי תקשורת של פגישות.
• תקשורת עסקית בפגישות.
• טעויות אופייניות בניהול פגישות.
• שיטות לניהול פגישות בונות.
• שלבים של פגישה בונה.
פיתוח מקצועי של מנהלים ומניעת שחיקה
• מעקב התפתחות אישית. אסטרטגיה להשגת רמת התפתחות מיטבית של "אקם" אינטלקטואלי, רגשי, רצוני ותקשורתי, שימור עצמי של בריאות ואנרגיה חיונית.
• "מלכודות קריירה": גורמים, מצבים וסיכונים לשחיקה מקצועית, עיוותים מקצועיים אופייניים, מאפיינים פסיכולוגיים של ניהול "רע" ו"טוב".
• "מחסום אקולוגי": אמצעי מניעה למניעת עיוותים מקצועיים, שחיקה אינטלקטואלית, רגשית ופסיכולוגית.
• "אסטרטגיה אישית": פיתוח אסטרטגיה משלך לאריכות ימים מקצועית, יצירת בסיס מוטיבציוני לשיפור עצמי.
• "נקודת בקרה": אבחון עצמי של משאבים פנימיים, דרכים לפיתוח עמידות ללחץ, שיטות ויסות עצמי ותכנות עצמי.
• "פוטנציאל אנרגיה": דרכים לאיבוד אנרגיה חיונית, אלגוריתם יעיל לחיסכון עצמי, שמירה על גוון אופטימלי של חיוניות, אנרגיה ובריאות.
• "מצב משאבים": "אומץ", גוון גבוה בפעילויות יומיומיות, כיצד ליצור ולתחזק אותו.
מנהיג ועובדים
• מה צריך מנהיג לניהול יעיל.
• תכליתיות והתמצאות.
• חיזוי ותכנון.
• שליטה ושליטה עצמית.
• קבלת החלטות.
• פתרון בעיות.
• משלחת.
• תקשורת עם העובדים.
• פיתוח פוטנציאל של עובדים.
מנהיג וצוות
• מה המשמעות של מנהיגות.
• דרכו של המנהיג.
• כיצד לפתח תכונות מנהיגות.
• כוח והשפעה של המנהיג.
• האפקטיביות האישית של המנהיג.
• איך להישאר על המסלול.
• מנהיג וצוות.
• ראייה שיטתית של הצוות.
• סגנונות ניהול צוותים.
• שיפור יעילות הצוותים.
• הנעת עובדים וצוותים.
מערכת עסקית
• ניהול קשב.
• ניהול הון אינטלקטואלי.
• איזון משאבים.
• אסטרטגיה.
• עיצוב חברה מודרני.
• עולם VUCA ודרישות לחברות.
• מערכות ומבנים.
• מודלים של יעדי משאבים.
• ניהול.
• ניהול חכם בעולם הדיגיטלי.
• אי ודאות והשפעתה על ההנהלה.
עיצוב מערכות
• כלים לניהול מורכבות.
• 3 כלי ניתוח שימושיים.
• שיטת חיפוש מדעית אחר פתרונות לבעיות.
• מטריצת כלים לתכנון מערכות בקרה.
• פיתוח הצעת ערך.
• טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים.
• צוות טרנספורמציה דיגיטלית.
• סולם בגרות דיגיטלי.
• כישורים של מנהלים בכירים.
• טכנולוגיות טרנספורמציה דיגיטלית.
מערכת שיווק וחיפוש הזדמנויות
• פונקציות שיווקיות. האבולוציה של המחשבה השיווקית. גיבוש ערך.
• שיווק מודרני: אסטרטגיה, טקטיקות, טרנדים.
• ניהול שיווקי.
• עבודה עם מידע שיווקי. חישוב קיבולת השוק.
• מדד הריכוז. שיטות מומחה. דרכים בתקציב נמוך לנתח את השוק.
• מחקר שיווקי. מטרות המשימה. פרטי יישום.
• ניתוחי רשת. ניתוח מקצה לקצה.
• תרחיש מחקר שיווקי. בניית CJM.
• אסטרטגיית האוקיינוס הכחול. ערך חדשנות. מודלים עסקיים חדשניים.
יצירת וקידום ערך
• מיקום. נקודות בידול. נישות מיקום.
• מיקום: אלגוריתם להפקה ובניית מפה.
• מיתוג: אלגוריתם פיתוח וזהות.
• מתן שמות. פיתוח שמות. רישום סימנים מסחריים בפדרציה הרוסית.
• עיצוב מותג. אריזה היא אסטרטגיית בידול של מותג. מדדי KPI של מותג.
• אסטרטגיית מותג. גידול בערך המותג הפרטי (מותג פרטי). אופטימיזציה של תיק המותגים.
• שיטות קביעת מחירים. פסיכולוגיה של מחיר. תמחור דינמי.
• אסטרטגיה וטקטיקה בתקשורת. אלגוריתם לפיתוח אסטרטגיה יצירתית ומדיה.
• שיווק משולב באינטרנט. כלי שיווק באינטרנט.
שיווק באינטרנט
• מערכת כלי שיווק באינטרנט.
• שלבי פיתוח אסטרטגיית קידום באינטרנט.
• פילוח קהלי יעד.
• ניתוח ביקוש לסחורות/שירותים באינטרנט.
• ניתוח מתחרה.
• גיבוש אסטרטגיית קידום.
• אתר בהתפתחות.
• כלים לקידום עסקים באינטרנט.
• אופטימיזציה למנועי חיפוש (SEO). יסודות.
• מבוא לפרסום קונטקסטואלי.
• פרסום אינטרנטי.
• בקצרה על פרסום באנרים.
• היכרות עם פרסום ברשתות חברתיות.
• קידום ברשתות חברתיות.
• מבוא ל-web analytics.
טכנולוגיות מפתח בתחום ניהול משאבי אנוש
• מודל כשירות.
• הערכה אישית.
• גיוס.
• התאמת כוח אדם. חונכות.
• הכשרה ופיתוח כוח אדם.
• תיאוריות של מוטיבציה.
• מערכת של הנעה חומרית.
• חלק קבוע מהתגמול. תִשׁבּוּץ.
• חלק משתנה בתגמול. ניהול על פי יעדים.
• מחקר פנימי על מצב משאבי אנוש.
אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש
• ההון האנושי של החברה. ביקורת תפקוד משאבי אנוש.
• אסטרטגיית משאבי אנוש.
• ניתוח משאבי אנוש.
• ניהול עלויות כוח אדם: גיבוש תקציב.
• ניהול עלויות כוח אדם: שיטות ייעול עלויות.
• תרבות ארגונית של החברה.
• ניהול שינויים ארגוניים: פיתוח / הכנה ליישום.
• ניהול שינויים ארגוניים: התמודדות עם התנגדות/שימור שינוי.
• שיווק כוח אדם. הצעת ערך למעסיק.
• קידום מותג משאבי אנוש בעבודה עם דורות שונים של עובדים.
גיבוש כוח אדם יעיל
• הדרכה ופיתוח עובדים. ניהול ידע.
• גיבוש צוות עבודה יעיל.
• הסרת התנגדות בעת יישום שינויים ארגוניים.
• יצירת סביבת מוטיבציה בארגון.
בניית מערכת ניהול פיננסית. ניתוח פרויקטי השקעה וניהול סיכונים
• יישום מעשי של מערכות דיווח קיימות למשימות ניהול החברה.
• ניתוח יסודי של החברה. לוח מחוונים לניתוח תפעולי של החברה.
• שיטות מרכזיות לאבחון מצבו הפיננסי של עסק: היסטורי, אנכי, תכנית-עובדה.
• יעילות מוגברת באמצעות זיהוי נכסים מקובעים. מחזור נכסים.
• מתודולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות על בסיס ניתוח אינדיקטורים של מודל מחזור המזומנים.
• ניתוח ביצועים בהתבסס על דוח התוצאות הכספיות.
• מתודולוגיה לניתוח מקיף של גורמים המשפיעים על יעילות הפעילות התפעולית.
• גורמי הצלחה מרכזיים בעת ניתוח פרויקטי השקעה פנימיים וחיצוניים.
• ניהול סיכונים כבסיס למערכת ניהול עסקית. יצירת מטריצת סיכונים. שיטות ניהול סיכונים.
• ניתוח רגישות פרויקטי השקעה על בסיס ניהול סיכונים ופיתוח תרחישי יישום פרויקטים.
מכשירים פיננסיים להגברת היעילות
• תקצוב כטכנולוגיה יעילה לניהול החברה.
• כלכלת יחידה כבסיס למידול פיננסי.
• קביעת אזור הרווח בעת קנה המידה של עסק.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• חיזוי ביצועים עסקיים לפי תקציב ההכנסות וההוצאות.
• גיבוש תוכנית פיתוח עסקי מאוזנת על בסיס תקציב תזרים המזומנים.
• גיבוש מדיניות השקעה על בסיס מדדי CFS.
• חיזוי הצורך במשאבים ומקורות אפשריים למימון עסקי על בסיס מאזן התחזית.
• הערכה עסקית פנימית המבוססת על שלוש שיטות מפתח. יישום של ערך מסוף להגדלת הערך העסקי.
• הערכת שווי עסקית על בסיס ערך מוסף כלכלי.
ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.
גישה קלאסית או "מתוכננת" לפרויקטים
• מחזור חיים של פרויקט 5 שלבים. משתתפים ותפקידיהם לפי PMBoK.
• השקת פרויקט יעילה. דרישות מחזיקי עניין ואמנה.
• תוכן הפרויקט. מבנה עבודה היררכי (WBS).
• חישוב משכי משימות ולוחות זמנים של פרויקטים.
• חישוב עלות העבודה ותקציב הפרויקט.
• זיהוי סיכונים והפחתה.
• ניהול ביצוע פרויקטים.
• בקרה על מועדי פרויקט, תקציב ותכנים.
• מערכת ניהול שינויים.
• דיווח פרויקטים. סגירת פרויקט והפקת לקחים.