5 אמיתות חיוניות מחייל לשעבר של הצבא הישראלי
טיפים / / December 19, 2019
הכתב המקורי של מאמר זה נכתב על ידי אדם שהקדיש חייו שירות 2.5 שנים באחת מיחידות העילית של הצבא הישראלי. במהלך תקופה זו היא למד כמה אמיתות, אשר עד עצם היום הזה עזר לו להשיג שלו בחיים אזרחיים בעסק.
דן Shoenbaum, מנכ"ל Redbooth בהווה, ואת סמל בצבא ישראל בעבר.
גדלתי בארצות הברית, אך התנדב להוציא 2.5 שנות חיים באחת מיחידות הצבא הקשוחים של ישראל.
מעולם לא חשבתי על אופן שבו ניתן לשייך את עצמם עם המלאכה הצבאית, אבל בקולג נתקלתי ביקורת על ספר «טוהר נשק: An American בצבא הישראלי». עבודה זו עוררה בי תגובה. ההזדמנות להצטרף לצבא ולנסות להפוך חלק מקבוצה קטנה של אליטה לי מוקסם.
קראתי בעניין על הבדיקות לכאורה מכריע מתואר בספר. זה התחיל המסע שלי להפוך צלף הדיוויזיה המוטסת.
הגעתי לישראל - אין חברים, בלי משפחה, בלי תמיכה, בידיעה רק כמה מילים עברית. לאחר 6 חודשים, אני שולט בשפה, ואת 2 השנים הבאות עברו לי אימון גופני מפרך תחת הלחץ של למידה ועבודת צוות. חזרתי אדם אחר, יש קבוצה של ידע ומיומנויות מנהיגות יסולא בפז העזרה אותי עד עצם היום הזה.
שיעורים בחיים האלה כי ציירתי במהלך שהותו בישראל, בצורת האישיות שלי ואיך שאני מתקשר עם הצוותים מנוהלים היום. הנה 5 שיעורים שלמדתי:
אתה צריך להרוויח את זה
כאשר חייל מצטרף יחידת המבצעים של הכוחות המזוינים הישראליים, אין לו כלום. כל פריט של ציוד הוא הרוויח את העבודה הקשה ואת מאמצים מדהימים. שיאו של זה הופך מצעד 128 קילומטר, עבור ההתגברות המוצלחת מהם לוחם לוקח יד. כל משימה נראית קשה ואף בלתי אפשרית, אבל רק בהתחלה.
היו ימים שבהם חשבתי שאני לא יכולה לסיים את הבדיקה, אך בכל פעם שגמרתי, אפילו אם זה אומר קולגה שלי היה צריך לגרור אותי לדמיין את המייל האחרון. זה לימד אותי להיות בעלי אמון עצמי ואת הקבוצה שלי.
הלקח ציירתי מכך הוא, כי אתה תמיד יכול לגלות את היכולות שלהם, מה שמאפשר להתגבר על הבדיקות הכי קשות. יישום עיקרון כזה, אתה מפתח תחושה חזקה של ההזדמנות להשיג הכל כי הוא יזום.
התאחדו כדי "לקחת את הגבעה"
בצבא, אנחנו סתם חבורה של בחורים עם רובים, אבל רק עד למועד שבו אנו לא מקבלים אתגר עם יעדים ברורים של פקודה. מפקדים יכולים לספר לנו מה עלינו לקחת את הגבעה, אבל מעולם לא נאמר כיצד להגיע אליו - פתרון לבעיה זו תמיד היה איתנו.
מפקדים כל הזמן קורא לנו לעבוד בצוות, לעבוד יחד כדי לפתח את הפתרונות הטובים ביותר כדי להשיג את המטרה. למדתי איך להיות חסיד ולתמוך בקבוצה שלהם, לתת להם מקום לצמוח וטעייה. יחד למדנו מהטעויות שלנו, והניסיון הקולקטיבי הזה מאפשר לנו למצוא דרכים אחרות לפתור את הבעיה ולא לחזור על טעויות העבר.
חשיבות מיוחדת בגילומו וניהול מבוסס על יעדים אסטרטגיים של פקודות פשוטות לכולם את ההזדמנות להאמין ביכולות שלהם ולהרגיש נישה שבה הם יכולים להשיג הצלחה.
מנהיג צריך להיות רופא כללי, לא מומחה
מנהיגים אפקטיביים - זה generalists ששוכר מקצוע מצטיין. אי אפשר להיות מומחה בכל דבר, אבל אתה צריך לדעת מספיק בתחומים שונים, לנהל צוות ולהתערב במידת הצורך.
כמו בספורט, שבו מאמן כדורגל חייב להבין את הניואנסים של המשחק בכל חלקי המגרש, מנהיג אפקטיבי צריך אימונים תכליתיים. אתה יכול להיות מומחה במה זה דבר אחד, אבל להבין מה קורה סביבו (ואיך לעשות את זה), הוא חיוני.
בעסקים, אני רואה את זה, במקום לאורך כל הקריירה שלו עובד במחלקת השיווק, לקחת קצת זמן כדי לעבוד במחלקת המכירות, מחלקת פיתוח עסקי, ולאחר מכן לחזור Marketing Group. זה ייתן מבט רחב יותר על כל היבטים של העסק, מה שמאפשר לך להתקרב העבודה עם תצוגה טובה יותר של המצב בכללותו.
הייה מוכן ללכלך את הידיים
החוויה של שירות צבאי משפיעה על חייהם של כל אדם במדינה הקטנה הזו. כל הגברים חייבים לשרת מינימום של 3 שנים, ונשים אפילו לשרת 2 שנים.
ניסיון זה לא תקבל בשום אוניברסיטאות ליגת הקיסוס. עבדתי לצד גברים ונשים, מקרין רוח מנהיגות וביטחון עצמי. כזה קשה למצוא במקום אחר.
לא היה שום מושג ראוי לעבודה. מפקדים, קצינים וסמלים היו בבוץ, ישנו באוהלים, הוביל צעדות. אם היינו קופאים, רטוב עד לשד עצמותיהם, או ער ושהייה, אז הם היו באותו מצב ובכל תנאי. גישה זו אפשרה את הקמת השירות וחיזוק הדדי בצוות. אתה לא שואל חבר לעבודה על משהו שלא עשה עצמם.
לעתים קרובות צוות עבודת צוות נותן הרבה תוצאות טובות יותר ומסייע להחזיק צוות למען מטרה משותפת.
פעמים חמש נפל, קם השישי
הלקח העיקרי שלמדתי הוא שאתה יכול להשיג כל דבר, מה יכול לחשוב. אם אתה סוגר את הדלת הקדמית, למצוא דרך לפתור את הבעיה, לעבור דרך הדלת הזאת.
ידענו שבסופו של דבר נצטרך ללכת 128 ק"מ כדי לקבל כומתה ירוקה. בהתחלה, אף אחד בצוות לא מאמין שזה אפשרי. עם זאת, בתהליך של הכשרת מורים לטפח אותך ביטחון, המאפשר בכנות להאמין באפשרות של הצעדה. דרך החוויה הזאת למדנו להישאר ממוקד ולהמשיך לנוע לעבר המטרה.
בסביבה עסקית, אנו רואים לעתים קרובות קולגות להקיא את ידיהם ומסרבים להמשיך, אבל עבור חלק האומץ ואת מנהיג מנהיגות הנכון יכול לעזור להם לצבור ביטחון לעמוד שוב ולקבל הצלחה. אני מנהל צוות שלי, כך שהם עשויים להיות זכות לעשות טעויות, אבל תמיד ללמוד מהטעויות הללו.
אם אתה מנסה להביא את כל הניסיון שלי במשפט אחד, הייתי קורא לזה ידיעת ההזדמנויות המוצעות תחת תחושה של תמיכה הדדית בתוך הצוות. בלי הצוות שלך אתה - כלום.