ניהול פרויקטים - קורס 74,000 רובל. מה-HSE, הכשרה 7 שבועות, תאריך 25 במאי 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
תכניות חינוך מקצועיות נוספות מוכוונות לעשייה ומאפשרות לך להתפתח בפרק זמן קצר יותר (ממספר שבועות עד שנתיים) לרכוש מקצוע חדש, לרכוש יכולות מקצועיות וניהוליות עדכניות או להרחיב את הידע שלך בנושא מסוים אזורים.
הבאים רשאים לשלוט בתוכניות מקצועיות נוספות:
- אנשים בעלי השכלה מקצועית תיכונית ו(או) גבוהה;
- אנשים המקבלים השכלה מקצועית תיכונית ו(או) גבוהה.
מטרות למידה
1 עבור לרמה חדשה של התפתחות מקצועית
2 עמוד בדרישות המשתנות במהירות של השוק והסביבה החברתית
3 הפוך למנהל עסקים מצליח
4 לספק צרכים חינוכיים בתחומים שונים של כלכלה, מדע, תרבות ואמנות
תכניות השתלמות
תוכניות הכשרה מתקדמת
הגברת הרמה המקצועית במסגרת הכישורים הקיימים ו(או) שיפור ו(או) השגת מיומנות חדשה הנחוצה לפעילות מקצועית
- מ-16 שעות אקדמיות
- תעודת השתלמות
- עבור אנשים שיש להם (או מסיימים) השכלה מקצועית גבוהה או תיכונית
תוכניות הסבה מקצועיות
להשיג את הכישורים הדרושים לביצוע סוג חדש של פעילות מקצועית
- מ-250 שעות אקדמיות
- דיפלומה של הסבה מקצועית, עם זכות לקיים פעילויות מקצועיות חדשות
- עבור אנשים שיש להם (או מסיימים) השכלה מקצועית גבוהה או תיכונית
תכניות הסבה מקצועיות להשגת כישורים נוספים
- לאנשים שיש להם או מקבלים השכלה מקצועית גבוהה או תיכונית ולפחות 3 שנות ניסיון בעבודה בתפקיד ניהולי
תכניות הסבה מקצועיות להשגת כישורים נוספים בתחום הניהול "תואר שני במנהל עסקים" (MBA - Master of Business Administration)", כולל למנהלים בכירים (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- משנת 2040 שעות אקדמיות
- דיפלומה של הסבה מקצועית, עם הסמכה נוספת "תואר שני במנהל עסקים"
תוכניות הסבה מקצועיות להשגת כישורים נוספים בספציפי תחום מקצועי "Master in...", כולל למנהלים בכירים (Executive Master ב...)
- משנת 2040 שעות אקדמיות
- דיפלומה של הסבה מקצועית, עם כישורים נוספים
דוקטור ל... תוכניות
תכניות הסבה מקצועית להשגת כישורים נוספים לתארים מקצועיים, בפרט דוקטור מנהל עסקים (DBA - דוקטור למנהל עסקים), דוקטור למשפטים (דוקטור למשפטים), דוקטור לחינוך (דוקטור לחינוך) ואחרים מעלות
- משנת 2040 שעות אקדמיות
- דיפלומה של הסבה מקצועית, הענקת תואר מקצועי
- לבעלי השכלה מקצועית גבוהה ולפחות 5 שנות ניסיון בעבודה בתפקיד ניהולי
אמן סאונד, מוזיקאי, מורה, מהנדס סאונד, מפתח תוכנה.
חינוך
בית הספר הממלכתי למוזיקה לאמנות פופ וג'אז, מהנדס סאונד.
השכלה גבוהה לא מלאה, המכון להנדסת אלקטרוניקה במוסקבה (MIEM)
פעילות מקצועית
2014 - 2022 אולפן מוסקווה של טכנולוגיות סאונד ומולטימדיה ניסיוניות
מוֹרֶה.
2019-2022 בית הספר למוזיקה במוסקבה. מוֹרֶה.
2020-2022 בית ספר על שם. א. רודצ'נקו. מוֹרֶה.
2020-2022 בית הספר הגבוה לכלכלה של אוניברסיטת המחקר הלאומית, פרופיל אמנות קול ועיצוב סאונד. מוֹרֶה.
פרסי התערוכה
- פטנט על ההמצאה "התקן לשינוי אופי הצליל של מיתרים במכשירי מוזיקליים חשמליים" RU 2080034 C1
— פיינליסט בתחרות אמנות הקול Radical dB 2014 (סרגוסה, ספרד)
- אזכור מיוחד לפסטיבל הבינלאומי ה-9 של דה לה אימגן (Manizales, קולומביה)
ועידות
- כנס Pure Data הרביעי, ויימאר, גרמניה
- INTER-FACE, ועידה בינלאומית של ממשקים חיים, ליסבון, פורטוגל
- פסטיבל וכנס ISSTA בנושא סאונד, אירלנד
פרסומים
- "רצף של מספרים וצלילים: איך אלגוריתמים כותבים מוזיקה בהדרכת אנושית" תיאוריות ושיטות עבודה, 2019
"בעתיד, לא נקשיב לאותו דבר פעמיים. והנה הסיבה" Poster Daily, 2019
- "הערות לתורת הצליל" Syg.ma
פסטיבלים
PIKSEL[X] (נורווגיה), "סביבות מוכנות" (מוסקבה), LPM 2013 (דרום אפריקה), Electric Nights (יוון), FILE SP 2014 (ברזיל), (h) ear XL II (הולנד), The Engine חדר (בריטניה), ArsenalElectronica (אוסטריה), MADATAC 07 (ספרד), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (יפן), Synthposium 5 (מוסקבה), Audioblast (צָרְפַת).
יסודות ניהול פרויקטים
סקירת תקני ניהול פרויקטים בינלאומיים: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. יתרונות גישת הפרויקט לניהול החברה. ספציפיות של ניהול פרויקטים: ההבדל בין גישת הפרויקט לגישה התפעולית. מוצר, תיק ותוכנית. אילוצי פרויקט מרכזיים: היקף, לוח זמנים ותקציב. גורמי הצלחה של פרויקט. גישות חזויות והסתגלות, מחזורי החיים המובנים שלהן.
התחלה (ייזום) של הפרויקט
פיתוח אמנת הפרויקט. הגדרת המטרות והיעדים של הפרויקט. תחומי ביצוע הפרויקט: בעלי עניין ומעורבותם.
תחומי ביצוע פרויקטים: תכנון
פיתוח מבני פרויקט היררכיים (WBS או WBS), פירוק. פיתוח לוח זמנים, הערכת משאבים ועלויות. פיתוח תקציב הפרויקט. סוגי תקציבים, מבני תקציב, שלבי התפתחותו. טכניקות ל"דחיסה" של לוח השנה של הפרויקט: גריסה ומעקב מהיר. הערכת החזר הפרויקט והאטרקטיביות שלו למשקיעים.
תחומי ביצוע פרויקט: אי ודאות (סיכונים)
מיטוב סיכונים וניהול הזדמנויות בפרויקט.
גישה אדפטיבית לניהול פרויקטים
מניפסט זריז: עקרונות מפתח, יתרונות ומגבלות, שימוש בטכנולוגיות Agile בחברות שאינן IT. מסגרות Scrum ו-Kanban. משחק עסקי "ניהול פרויקטים באמצעות מסגרת Scrum." מסגרות קנה מידה.
תחומי ביצוע פרויקט: עבודת פרויקט, מדידות
ביצוע, פיקוח ובקרה על הפרויקט. נתח התקדמות וחזה את השלמת הפרויקט באמצעות מתודולוגיית ערך הרווח.
תחומי ביצוע פרויקט: עבודת פרויקט, צוות
מנהל פרויקט: תפקיד, פונקציות, כישורי מפתח וכישורים. מודלים של מנהיגות מצבית. מודלים של תקשורת. עקרונות בחירת עובדים לצוות פרויקט: טכניקות גיוס, התחשבות בכישורים "רכים" ו"קשים", יצירת צוותים מאוזנים (על פי המתודולוגיה של מ. בלבין). שלבי פיתוח צוות פרויקט: גורמים המשפיעים על לכידות צוות ותפוקה, מניעת קונפליקטים. מודלים של פיתוח צוותי פרויקטים, מוטיבציה.
ניהול פרויקטים באמצעות תוכנה
עבודה מעשית "תכנון וניהול פרויקט" באמצעות Microsoft Project (לקבוצות לא מקוונות) ו-(Project Libre (לקבוצות מקוונות). מערכות מידע לניהול פרויקטים בתוך הארגון.
מערכת לניהול פרויקטים ארגוניים
התחשבות בתרבות הארגונית ובאלמנטים נוספים. השפעת מבנים ארגוניים של פרויקטים וארגונים על האפקטיביות של ניהול פרויקטים. ארגון ניהול פרויקטים בחברה: תפקיד משרד הפרויקטים (PMO) במערכת ניהול הפרויקטים הארגוניים. הכנסת ניהול פרויקטים בחברה. מודלים של שינוי ארגוני.
הכנה לאישור PMP
אלגוריתם וטיפים להכנה ומעבר של בחינת PMI בתנאים הנוכחיים.
מנהל פרויקט לא עושה משחקים בעצמו, הוא מנהל צוות. מוודא שמעצבי רמות, אמנים ומתכנתים עובדים יחד ביעילות ויוצרים מוצר מגניב. זה אומר שהוא לא צריך ידע מעמיק...
3,5
תכנית זו מיועדת לכל מי שרוצה ללמוד את היסודות של ניהול שירותים (תהליכים) ופרויקטים בשיטת Kanban. הודות לשיטת Kanban, אנו מפתחים הבנה של איזה סוג עבודה אנחנו עושים, לפי אילו כללים, עם מה אנו יכולים להתמודד עם נפח המשימות ביחידת זמן ואיזה סוג של תוצאות אנו מספקים פנימיות וחיצוניות ללקוחות.
3,2