ניהול פרויקטים מבוסס על תקן PMI® PMBOK® Guide v.7 - קורס RUB 41,990. ממומחה, הכשרה 24 ac. ח., תאריך: 21 באוגוסט 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
שותף הדרכה מורשה PMI
הקורס המוצע מבוסס על ההמלצות הרשמיות של המכון לניהול פרויקטים (PMI®) ויאפשר לך לשלוט בתקני ניהול פרויקטים בארגון בהתאם להמלצות ולשיטות העבודה המומלצות של המכון לניהול פרויקטים (PMI)®. ההדרכה מבוססת על התקן הבינלאומי המוביל לניהול פרויקטים PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). תוכנית הקורס משתמשת בחומרים מהתקן העדכני ביותר 21502:2020 ומהמדור הרוסי של המכון לניהול פרויקטים (PMI)®.
ההכשרה מבוססת על שילוב של חומרים תיאורטיים ומשימות מעשיות. במהלך תהליך ההכשרה, תפתח מיומנויות הנחוצות למנהל פרויקט, כגון גיבוש תיעוד פרויקט, הכנה והגנה על הפרויקט לפני ניהול החברה, גיבוש צוות פרויקט וניהול משאבי אנוש, מעקב והערכת התקדמות הפרויקט, השלמת הפרויקט ולימוד המצטבר. ניסיון.
תשומת לב מיוחדת בקורס מוקדשת ליישום מעשי של התקן בתרגול הרוסי, מה שיוצר את התנאים המוקדמים המרביים עבור כך שתוכל ליישם באופן מעשי טכניקות ניהול פרויקטים, תוך עבודה דרך מצבים טיפוסיים בתנאים קרובים ככל האפשר אמיתי.
הקורס המוצע עשוי להיחשב כהכשרה נדרשת בעת הגשת מועמדות ל-Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate עבור בחינות הסמכה. ניהול פרויקטים (CAPM)®, Risk Management Professional (RMP)®, מקצועי בניתוח עסקי (PBA)SM, ניהול תזמון מקצועי (SMP)®, Agile Certified Practitioner (ACP)SM.
בסיום הקורס תקבלו תעודה ממרכז "מומחה" בעל רישיון לפעילות חינוכית.
הקורס הינו תכנית לפיתוח מקצועי ונכלל גם במסלולי הסבה לתעודה "מנהל פרויקט", "מנהל פרויקט", "מנהל פרויקט" מ-250 אקדמאי שעה (ות.
הקורס אינו קשור לפרטי תעשייה, כך שהוא יהיה שימושי עבור מארגני פעילויות פרויקטים בכל מגזר של המשק.
הערה! קורסים ניהול פרויקטים המבוססים על תקן PMI® PMBOK® Guide v.7 וניהול פרויקטים של IT: ניהול פרויקטים ב תחומי טכנולוגיית המידע חוזרים באופן חלקי על התוכן של זה, לכן אנו ממליצים לבחור רק אחד מהם אוֹתָם. ההבדל הוא שהקורס הראשון מתאים באותה מידה לכל התעשיות, והשני חושף את הפרטים של ניהול פרויקטי IT.
אתה תלמד:
- לקבוע את התנאים לביצוע פרויקטים בהתאם למבנה הארגוני של החברה;
- לקבוע את מודל מחזור החיים של הפרויקט;
- לתעד את הפרויקט לאורך מחזור חייו: התחלה, ארגון והכנה, ביצוע העבודה וסיום הפרויקט.
אתה תדע:
- סקירת תקני ניהול פרויקטים
- מבנה תקן ומדריך PMBOK
- הבדלים בין פרויקטים לפעילות מבצעית
- המושגים "תוכנית" ו"פורטפוליו" של פרויקטים
- תפקיד משרד ניהול פרויקטים
- משולש מיומנויות מנהלי פרויקטים
- סיווג מחזורי החיים של הפרויקט
- מודלים, שיטות וחפצים המשמשים לניהול פרויקט לאורך מחזור חייו
6
קורסיםמורה נפלאה עם ניסיון מעשי רב. משנת 2001 עוסק בניהול פרויקטים בתחום הפיתוח הארגוני וניהול פרויקטים ב-Microsoft Project. יש לה שליטה מבריקה בתיאוריה ובפרקטיקה של ניהול פרויקטים, והיא מעבירה את הידע שלה למאזינים בצורה הכי מובנת. לא משאיר שאלה אחת ללא תשובה מקיפה.
לאלנה ארקדייבנה יש 12 הסמכות בינלאומיות, כולל PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional ו-Microsoft Certified Professional. הוא מחזיק במעמד של מאמן מוסמך של מיקרוסופט ושל ISAR Certified Risk Management Trainer. לוקח חלק באופן קבוע בכל הכנסים הבינלאומיים שמאורגנים על ידי Microsoft ו-PMI®. כולל, הוא משתתף בסמינרים מקצועיים של המכון לניהול פרויקטים (PMI)® בארה"ב וברוסיה. מסיים השתלמות בהתמחות שלו לפחות פעמיים בשנה. מעריך ארצי של פרסי GPM רוסיה 2020, פרסי GPM רוסיה 2021.
עוסק כיום בהטמעת Project Server בחברות בנייה, ייצור, נפט וגז בעלות משמעות פדרלית, וכן בהחזקות IT גדולות. הפונקציות שלה כוללות תמיכה מלאה בפרויקטים, שירותי ייעוץ ומיקור חוץ של משרדי פרויקטים. משלב פעילות מעשית עם הוראה, ומאמנת עסקית מקצועית משנת 2001. "מומחית" עובדת במרכז למעלה מ-5 שנים, במהלכן הכשירה כמה אלפי אנשי מקצוע. אלנה פבלובה מלמדת קורסים בניהול פרויקטים לפי תקני PMI®, קורסי Microsoft Project. מחבר גרסאות חדשות של קורסי המרכז: "יישום וניהול משרד פרויקטים", "ניהול פרויקטים ב-Microsoft Project".
היא תמיד מוכנה לתת עצות מקצועיות לסטודנטים ולשתף בסודות מלאכתה, ונותנת משוב גם לאחר סיום הקורס. היא מעדיפה סגנון הוראה מודרני, מציגה את החומר בצורה ברורה ושיטתית, תוך התמקדות ביישום מעשי של הידע הנרכש. הבוגרים של אלנה ארקדייבנה משאירים ביקורות חיוביות וממליצים על המורה הזה לעמיתיהם ולחבריהם.