קורס ניהול צוותי פיתוח - קורס 135,000 רובל. מסדנת Yandex, הכשרה 5 חודשים, תאריך 1 בדצמבר 2023.

חלק היכרות חינם 2 שעות

הגדרת משימות והאצלה

• תלמד כיצד מנהל יכול ללמוד להקצות ולהאציל משימות לצוות.
• תעברו על האלגוריתם הכללי ושלבי האצלה צעד אחר צעד.
• קבל רשימות בדיקה מוכנות לשימוש במתודולוגיה בסביבת העבודה שלך.

מודול 1 שבועיים

התפתחות אישית

• תלמדו כיצד למקם את עצמכם בצוות, כיצד לתקשר עם המנהל והלקוח.
• למד כיצד לתעדף תוך ריבוי משימות.
• פתח וקטור פיתוח משלך ולמד למצוא איזון בין פיתוח קוד משלך לבין ניהול צוות.
• למד כיצד להעריך את מצבו של מוצר.
• תבינו את הכלים של אפקטיביות אישית שיעזרו לכם ליצור איזון בין חייכם המקצועיים לאישיים.

מודול 2 4 שבועות

עבוד עם מומחה אחד על אחד

• תבינו מה מנהל צריך לעשות בכל שלב בעבודה עם מומחה: איך לגייס, להתאים, לפתח ולפטר.
• למד כיצד לפתח עובד ולבנות איתו קשרי אמון.
• למד להאציל, לנהל פגישות אחד על אחד, לתת משוב, למצוא איזון בין משמעת ומתן חופש למומחה.
• למד לבחור את סגנון המנהיגות המתאים בהתאם למומחה ולמשימותיו.

מודול 3 שבועיים

תחילת העבודה עם הצוות והמוצר

• תלמדו על שלבי גיבוש הצוות: אילו מלכודות יכולות לחכות לכם בכל שלב ומה מנהל יכול לעשות כדי לשפר את האפקטיביות של הצוות ולקבל סמכות.
• למד לבחור פורמט צוות בהתאם לצרכי העסק והמוצר.
• להיות מסוגל לגבש וליישם מדדי פיתוח לעבודה עם הצוות והמוצר.
• תבינו איך לארגן עבודה עם צוות מרוחק.

מודול 4 שבועיים

קשיים בעבודה עם הצוות והמוצר

• למד מה מנהיג צריך לעשות במצבי קונפליקט - כמשתתף וכמגשר קונפליקט.
• למד לנהל ולהנחות פגישות באמצעות אלגוריתם השיחה הבונה.
• למד מתי וכיצד להשתמש בפורמטים של תקשורת בלתי פורמלית

מודול 5 4 שבועות

פיתוח צוות ומוצר

• למד את מודל הבגרות של הצוות כדי להעריך את רמת תהליכי הפיתוח בצוות וליישם אותו על המומחים שלך.
• להבין כיצד לארגן ולהטמיע אלגוריתמי בקרת איכות.
• תרגול מציאת איזון בין נוחות ליעילות הצוות.
• תבין מה מנהל צריך לעשות בעת ביצוע שינויים, וכיצד ומתי ליזום אותם בעצמך.
• למד כיצד לבנות מערכת לניהול אירועים.

מודול 6 6 שבועות

מוצר ותשתית

• למד במה להתמקד בעת תקשורת עם לקוח, נתח את האלגוריתם של חשיבת המוצר.
• לשלוט במתודולוגיות Scrum ו- Kanban, לראות את הקשיים איתם מתמודדים מנהלים במהלך ההטמעה והשימוש במסגרות.
• למד להשתמש בשיטות תכנות קיצוניות כדי לפתח את הצוות שלך.
• למד כיצד להשתמש ב-Event Storming כדי לדגמן תהליכים עסקיים ולפתח דרישות.
• תבינו כיצד ליצור ולתחזק תיעוד.
• למד כיצד לבחור ולנהל ערימת טכנולוגיה.
• למד כיצד לזהות, לתעדף ולנהל חובות טכניים.

מודול 7 שבוע אחד

תִמצוּת

• יצירת תוכנית פיתוח אישית.
• סיכום ההדרכה.