ניהול חשבונאות ובקרה: תרגול יישומים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 2 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
דיווח הנהלה הוא מקור למידע אובייקטיבי על החברה. בעזרתו תוכלו לנתח את האפקטיביות של האסטרטגיה השיווקית שלכם, ללמוד על מצבכם הפיננסי ולנטר תהליכים עסקיים. כל מחלקות הארגון מעורבות בהכנת דיווח ההנהלה במידה זו או אחרת.
כיצד לקבל החלטות על סמך נתונים אובייקטיביים, דיווחים ו-KPIs? איך לנהל עלויות ויעילות במשאבים? כיצד לנהל סיכונים פיננסיים? גלה על כך בקורס שלנו "חשבונאות ניהול: פרקטיקת יישום".
ACCA, MBBA, מבקר בפועל, מומחה בייעוץ מס, פיננסי, ניהולי, מאמנת עסקית
מבקר בפועל, מאמן עסקי, חבר בלשכת רואי החשבון במוסקבה, מכון המבקרים הפנימיים, לשכת יועצי המס של רוסיה.
מורה, יועץ. חבר לשכת המבקרים הפנימיים. מחבר תכניות וקורסים בנושאים הקשורים לניהול סיכונים, מדיניות נגד שחיתות וביטחון כלכלי.
מורה, יועץ. חבר לשכת המבקרים הפנימיים. מחבר תכניות וקורסים בנושאים הקשורים לניהול סיכונים, מדיניות נגד שחיתות וביטחון כלכלי.
Ph.D., פרופסור חבר, מאמן-יועץ לניהול ותכנון פיננסי. בעל ניסיון רב בעבודת מנהיגות. מחבר עזרי הוראה.
Ph.D., פרופסור חבר, מאמן-יועץ לניהול ותכנון פיננסי. בעל ניסיון רב בעבודת מנהיגות. מחבר עזרי הוראה.
ניהול עלויות
• ניהול עלויות ויעילות עסקית
• רמות ניהול עלויות
• סיווג עלויות
• תמחיר מוצר
• החלטות ניהול עלויות וניהול תפעולי
• שיטות ייעול עלויות
ניהול סיכונים
• דרישות בסיסיות למערכת ניהול הסיכונים.
• הרעיון של שלושה קווי הגנה.
• מרכיבים ועקרונות של מערכת ניהול הסיכונים.
• משתתפים ומרכיבים עיקריים של מערכת ניהול הסיכונים.
• זיהוי וניסוח סיכונים.
• שיטות מומחה לזיהוי סיכונים.
• ניתוח והערכת סיכונים.
• פיתוח ויישום אמצעים לניהול סיכונים.
• מסמכים פנימיים בתחום ניהול הסיכונים.
• טפסי דיווח על סיכונים.
שליטה
• בקר כנווט תאגידי ומצפון כלכלי.
• חוות דעת "שנייה", מערכת איזונים ארגוניים ועקרון "4 עיניים". הבקר הוא כמו נווט תאגידי, טייס משנה ומצפון כלכלי.
• אפשרויות לתכנון ארגוני של בקרה. הפרדת הפונקציונליות של הבקר והמנהל הפיננסי. "חטאי מוות" של הבקר. דרישות מודרניות לכשירות בקר.
• תכונות של שליטה בתרבויות ארגוניות שונות. פיקוד ושליטה או מערכת ארגון עצמי? "תחליפים" ארגוניים לפונקציית הבקרה.
• ניהול לפי יעדים ואמות מידה.
• ויזואליזציה ו"דיגיטציה" של האסטרטגיה העסקית: כספים - לקוחות - תהליכים - כוח אדם. "לוחות בקרה" לבעלים, למנהל הכללי, למנהלים מרכזיים (פונקציונליים).
• מערכת מדדי בקרה (KPI) – רמות אסטרטגיות ותפעוליות. פירוק יעדים ואינדיקטורים: חברה – חטיבה – עמדה.
• הנהלת חשבונות ודיווח.
• Ratio (מספרים) ו-Emotio (ויזואליזציה) בדיווח ההנהלה.
• מרכזי אחריות פיננסית (מרכזי עלויות – מרכזי רווח – מרכזי שירות) ומחירים פנימיים.
• הערכת רווחיות של מוצרים ולקוחות (מטריצת מוצר-לקוח).
• תקציב גמיש.
• מעבר לתקציב מהווה אלטרנטיבה לתקצוב מסורתי.
• תקציב "מתגלגל" וגמיש. מערכת ארגונית של נורמות ומגבלות.
• מיומנויות רכות של הבקר.
• תקשורת של הבקר עם מנהלים ועמיתים בפסיכוטיפים שונים.
הנהלת חשבונות ניהולית: תרגול היישום
• מושג, סוגים ומקום במערכת הכלכלית של החברה.
• מטרות חשבונאות ניהולית.
• מרכיבים בסיסיים של מערכת הנהלת חשבונות ניהולית.
• ממשק מערכות הנהלת חשבונות עם מערכת הנהלת החשבונות. טכנולוגיית הנהלת חשבונות ניהולית.
• תיעוד בהנהלת חשבונות.
• יצירת מערכת דיווח נאותה.
• יצירת תקנות פנימיות המסדירות חשבונאות ניהולית.
• שליטה בחשבונאות ניהולית.
• דרכים לשיפור היעילות של מערכת הנהלת החשבונות הניהולית.
• מדוע הנהלת חשבונות היא בעיה של סמנכ"ל כספים? אוטומציה.