מיני MBA: משפטים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה 250 שעות, תאריך: 9 בספטמבר 2022.

מייסדת וראש המרכז לשיווק באינטרנט מאת יקטרינה שוקאלובה, מערכת משווק אינטרנט, עוסק מומחה בתחום עיצוב ופיתוח מערכות מידע עסקים, אנליסט אינטרנט. מפתח התקן המקצועי "מומחה שיווק באינטרנט"

מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. פסיכולוג ארגוני, מומחה בהכשרת ופיתוח כוח אדם, בניית צוותי ניהול.

תכונות של ארגון עבודת השירות המשפטי
• מושג השירות המשפטי, מקומו ותפקידו. משימות השירות המשפטי
• דיוקן של עורך דין. תבדוק במי אתה שולט
• הגברת יעילות השירות המשפטי
• קשרי צוות וייעוץ בהעסקת עורך דין
• שיפור עבודות קבלניות

שיעור. כמה היבטים של ארגון ניהול שירות משפטי
• בעיות בתיעוד פעילות מנהל אגף משפט
• מטרות. איחוד מסמכים משפטיים
• סטנדרטיזציה של מסמכים משפטיים
• בעיית קבלת החלטות. שיטות קבלת החלטות
• מקום לקבוע את מהימנות המידע
• שיטות אישור טקסט
• גיבוש תקציב השירות המשפטי. הוצאה
• משכורות ובונוסים
• אגרות ממשלתיות. הוצאות משפט. הוצאות נוטריון
• עלויות גיוס מומחים חיצוניים

שיעור. הגברת יעילות השירות המשפטי ו-KPI של עורכי הדין
• השיעור יספר לכם כיצד ליצור מדדי ביצוע מרכזיים לעורך דין, להעריך את איכות עבודתו ולבנות מערכת להערכת עבודתם של עורכי הדין בחברה.
סיכונים משפטיים פליליים: מושג, זיהוי, הפחתה
• מגמות מודרניות במדיניות המשפט הפלילי של המדינה בתחום העסקים: שיפור הרגולציה המשפטית הפלילית בתחום יחסים כלכליים, חיזוק המאבק בתוכניות החזרה, יצירת תנאים שווים למינהל המס לכולם משלמי המיסים.
• סוגי סיכונים. הסבירות להתרחשותם, הסיבות וההשלכות.
• סיכונים לפתיחת תביעה פלילית.
• הסתברות להתרחשות סיכונים.
• תוכניות החזרה. עובדות המעידות על קונספירציה.
• הונאה.
• עבירות מס ופשעים.
• סיבות למימוש סיכונים.
• ייזום העמדה לדין פלילי וביצוע חקירה משטרתית.
• שלבי אימות משטרתי. איסוף מידע על ידי המשטרה.
• אלגוריתם לעבודה עם בקשות משטרה.
• ניתוח פעילויות חיפוש תפעוליות טיפוסיות.
• השלכות העמדה לדין פלילי.
• המלצות מעשיות למזעור סיכונים.
• תוכנית פעולה לפני ואחרי הגעת שוטרים.
• שיטות הגנה מפני פעולות בלתי חוקיות.
• מניעת סיכונים. הערך של מניעה.

שיעור. מושג הסיכון המשפטי. גורמים ומקורות לסיכונים משפטיים. השלכות אפשריות
• מושג הסיכון המשפטי
• מטרות ויעדים של ניהול סיכונים משפטיים
• גורמים לסיכון משפטי
• סוגי סיכונים משפטיים
• אילו סיכונים משפטיים על מנהל לקחת בחשבון?
• המשמעות והמתודולוגיה של בניית מערכת לניהול סיכונים משפטיים
• דרכים נוספות לניהול סיכונים משפטיים
• סיכון להטיל אחריות על בעלי והנהלת החברה
• סיכונים פליליים ומשפטיים של החברה
• עבור אילו פריטים יכולים להיות מעורבים מנהלים?
• כיצד לנטרל סיכונים משפטיים

שיעור. סיכונים חוזיים של הנהלת החברה
• הסיכון של הצד שכנגד ליישם את דוקטרינת ההגנה של הצד החלש
• סיכון לניצול לרעה של זכויות ומשיכת נכסים
• מהו חוסר יושר?
• שימוש לרעה בזכויות
• הליך תביעה וסיכונים
• סיכון מילוי התחייבויות לנושה פסול
• סיכוני היעדר מסמכי סגירה
• עדיפות לפעולות בפועל
• סיכון של אי ביצוע ביקורת משפטית

כלים לעבודה קבלנית יעילה
• הסכם עסקי – מושגי יסוד
• התחייבויות חוזיות
• תקנות עבודה חוזית
• חוזה: סיכונים ותכונות
• נושא, תנאי ההסכם
• סיום הסכם
• בחירת בן זוג
• בניית חוזי אפקטיבי

שיעור. ייפוי כוח, סמכויות וסיכונים
• הוראות כלליות על ייפוי הכוח
• ייפוי כוח בלתי חוזר
• היכן בודקים ייפוי כוח נוטריוני
• סיום עסקה על ידי אדם לא מורשה
• מהו אישור עסקה?
• הפסקת ייפוי כוח
• בעיית האמון
• עמדות בית המשפט בנושאי ייפויי כוח

ארגון העבודה השיפוטית
• תקנות לעבודת תביעות שיפוטיות (מסמך מקומי של עורך דין שיפוטי).
• מקרים משפטיים: "צד חלש בחוזה" ו"ראיה אלקטרונית".
• תיקים שיפוטיים: "נראות מידע לשופט"; "מהפכה פרוצדורלית".
• מקרים משפטיים של "ערבויות ביטחון רכוש"; "בדיקה משפטית".
• "הדקויות של עבודה שיפוטית בחברה", "החלמה יעילה", "דיבור ומוטיבציה של עורך דין משפט".

שיעור. פגמים בדיני חברות ובעיות סילוקם בפרקטיקה של בוררות
• נורמות אמנות. 475 של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית על איכות ירודה של סחורות חל על ההסכם למכירה ורכישה של מניות
• תרומת מניות כעסקה מדומה
• כמה בעיות של הגנה על זכויות על מניות
• מצנח זהב בתור עניין גדול
• בעיית מעמדו המשפטי של המנהל
• אחריות גופי ניהול להפסדים שנגרמו לחברה

תמיכה משפטית בממשל תאגידי
• תמיכה משפטית לעבודה יעילה של האסיפה הכללית של בעלי המניות.
• סוגיות נוכחיות של קביעת הכשירות, ארגון כינוס וקיום אסיפה כללית של בעלי מניות ב-JSC ואסיפה כללית של משתתפים ב-LLC לאור המהדורה החדשה של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית. כשירות האסיפה הכללית. גיבוש סדר היום לאסיפה הכללית. גיבוש רשימת מועמדים לגופים נבחרים. עריכת רשימת הזכאים להשתתף באסיפה הכללית. נוהל ההודעה לבעלי המניות על מועד ומקום האסיפה הכללית. הכנת פתקי הצבעה. מתן מידע לבעלי המניות לאסיפה הכללית.
• רישום משתתפים באסיפה הכללית. נוהל קביעת המניין. השלכות משפטיות של חוסר מניין. גופי עזר של האסיפה הכללית (יו"ר, מזכיר האסיפה, ועדת ספירה). הצבעה באסיפה כללית: מהות, שיטות.
• נוהל ספירת הקולות. אישור תוצאות האסיפה הכללית. פרוטוקול ועדת הספירה והאסיפה הכללית: נוהל ותנאי הכנה, תוכן. גילוי מידע על האסיפה הכללית. אחסון מסמכי האסיפה הכללית. תכונות של ארגון וקיום אסיפות יוצאות דופן ונעדרות של בעלי מניות. השלכות משפטיות של הפרת נוהל הכנה וקיום אסיפה כללית של בעלי מניות.
• החלטות מאתגרות של אסיפות כלליות כדרך מיוחדת להגנה על זכויות. בעיות באישור החלטות האסיפה הכללית לאור שינויי החקיקה האחרונים.
• תמיכה משפטית לעבודה יעילה של דירקטוריון חברה במניות.
• נוהל היווצרות, מעמדו וסמכויות הדירקטוריון בחברה המשותפת. סוגיות בעייתיות של קביעת כשירות הדירקטוריון לאור חקיקה חדשה. אפשרות להרחיב את סמכות הדירקטוריון בשל נושאים המוקצים בחוק לסמכות האסיפה הכללית בחברה שאינה ציבורית.
• גורמי מפתח להגברת היעילות והאיכות של החלטות הדירקטוריון. יו"ר הדירקטוריון: תפקידי מפתח ומשימות. מכון "דירקטורים בלתי תלויים": מסגרת משפטית לרגולציה ומאפייני יישומם. ועדות הדירקטוריון ככלי להגברת יעילות עבודתו. יסודות תכנון וארגון יעיל של עבודת הדירקטוריון. תמיכה במידע לעבודת הדירקטוריון
• גופים ניהוליים של חברה משותפת, אחריות מנהלים.
• הגוף המבצע של חברה משותפת וחידושים ברגולציה המשפטית שלה: תפיסה, סוגים, תפקידים וכשירות. מודלים של גופים מבצעים של החברה: פתרונות לייעול המבנה וההרכב שלהם. הליך הקמת הגופים המבצעים של החברה, השעיה והפסקת סמכויותיהם.
• דרישות לחברי גופים מבצעים. היחס בין חקיקת עבודה ותאגיד בהסדרה המשפטית של הגוף המבצע הבלעדי. מאפיינים של המעמד המשפטי של הגוף המבצע הבלעדי בפועל. בעיית ריבוי הדירקטורים בחברה: שיטות חלוקת סמכויות, הליך כריתת חוזים, שיקוף של ריבוי במרשם הישויות המשפטיות של המדינה המאוחדת וכו'.
• אחריות דירקטורים בתאגיד (אזרחי, פלילי, מנהלי). נושאים בעייתיים הקשורים לאחריות חברי הדירקטוריון. פרקטיקה שיפוטית של העמדת גופי ניהול באחריות להפסדים שנגרמו לחברה. חוסר תום לב ופעולות בלתי סבירות של המנהל הכללי. עילה להטלת אחריות על חברי גופי ניהול בהפסדים. מאפיינים של חלוקת נטל ההוכחה במחלוקות מסוג זה. ביטוח אחריות דירקטורים
• חשיפת מידע על ידי חברת מניות ופתרונות מיטביים ליישומו האפקטיבי.
• דרישות מרכזיות לחשיפת מידע בצורת דוח רבעוני, תוך התחשבות בדרישות תקנת גילוי המידע החדשה. מקור וסיום ההתחייבויות לגילוי הדוח הרבעוני. טפסים "מלאים" ו"מקוצרים" של הדוח הרבעוני. ניתוח השינויים המשמעותיים ביותר בדרישות לתוכן הדוח הרבעוני והמלצות ליישום יעיל שלהם. חידושים בחשיפת מידע על שכר חברי הגופים הניהוליים של המנפיק ומידע על המבנה והכשירות גופי בקרה על פעילותו הפיננסית והכלכלית, וכן על ארגון מערכת ניהול סיכונים ופנימית לִשְׁלוֹט
• רגולציה חקיקתית ורגולטורית של מסירת מסמכים ומידע לפי דרישת בעלי המניות ופרקטיקה של אכיפת החוק.

שיעור. מניעת השתלטות של ריידר
• שימוש בישות משפטית זרה
• ניטור
• אמנה
• פיצול עסקי
• איסור ביצוע פעולות רישום ללא נוכחות אישית
• פיקדון
• מצנח זהוב
• חוק נגד שודדים

מנהיג וצוות
• מה המשמעות של מנהיגות.
• דרכו של המנהיג.
• כיצד לפתח תכונות מנהיגות.
• כוח והשפעה של המנהיג.
• האפקטיביות האישית של המנהיג.
• איך להישאר על המסלול.
• מנהיג וצוות.
• ראייה שיטתית של הצוות.
• סגנונות ניהול צוותים.
• שיפור יעילות הצוותים.
• הנעת עובדים וצוותים.

מנהיג ועובדים
• מה צריך מנהיג לניהול יעיל.
• תכליתיות והתמצאות בתוצאה.
• חיזוי ותכנון.
• שליטה ושליטה עצמית.
• קבלת החלטות.
• פתרון בעיות.
• משלחת.
• תקשורת עם העובדים.
• פיתוח פוטנציאל של עובדים.

מערכת עסקית
• ניהול קשב.
• ניהול הון אינטלקטואלי.
• איזון משאבים.
• אסטרטגיה.
• עיצוב חברה מודרני.
• עולם VUCA ודרישות לחברות.
• מערכות ומבנים.
• מודלים של יעדי משאבים.
• ניהול.
• ניהול חכם בעולם הדיגיטלי.
• אי ודאות והשפעתה על ההנהלה.

עיצוב מערכות
• כלים לניהול מורכבות.
• 3 כלי ניתוח שימושיים.
• שיטת חיפוש מדעית אחר פתרונות לבעיות.
• מטריצת כלים לתכנון מערכות בקרה.
• פיתוח הצעת ערך.
• טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים.
• צוות טרנספורמציה דיגיטלית.
• סולם בגרות דיגיטלי.
• כישורים של מנהלים בכירים.
• טכנולוגיות טרנספורמציה דיגיטלית.

מערכת שיווק וחיפוש הזדמנויות
• פונקציות שיווקיות. האבולוציה של המחשבה השיווקית. גיבוש ערך.
• שיווק מודרני: אסטרטגיה, טקטיקות, טרנדים.
• ניהול שיווקי.
• עבודה עם מידע שיווקי. חישוב קיבולת השוק.
• מדד הריכוז. שיטות מומחה. דרכים בתקציב נמוך לנתח את השוק.
• מחקר שיווקי. מטרות המשימה. פרטי יישום.
• ניתוחי רשת. ניתוח מקצה לקצה.
• תרחיש מחקר שיווקי. בניית CJM.
• אלגוריתם לפיתוח מוצר חדש. יצירת רעיונות. חשיבה עיצובית.
• אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול. ערך חדשנות. מודלים עסקיים חדשניים.

יצירת וקידום ערך
• מיקום. נקודות בידול. נישות מיקום.
• מיקום: אלגוריתם להפקה ובניית מפה.
• מיתוג: אלגוריתם פיתוח וזהות.
• מתן שמות. פיתוח שמות. רישום סימנים מסחריים בפדרציה הרוסית.
• עיצוב מותג. אריזה היא אסטרטגיית בידול של מותג. מדדי KPI של מותג.
• אסטרטגיית מותג. גידול בערך המותג הפרטי (מותג פרטי). אופטימיזציה של תיק המותגים.
• שיטות קביעת מחירים. פסיכולוגיה של מחיר. תמחור דינמי.
• אסטרטגיה וטקטיקה בתקשורת. אלגוריתם לפיתוח אסטרטגיה יצירתית ומדיה.
• שיווק משולב באינטרנט. כלי שיווק באינטרנט.

אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש
• הון אנושי של החברה. ביקורת תפקוד משאבי אנוש.
• אסטרטגיית משאבי אנוש.
• ניתוח משאבי אנוש.
• ניהול עלויות כוח אדם: גיבוש תקציב.
• ניהול עלויות כוח אדם: שיטות ייעול עלויות.
• תרבות ארגונית של החברה.
• ניהול שינויים ארגוניים: פיתוח / הכנה ליישום.
• ניהול שינויים ארגוניים: התמודדות עם התנגדות/שימור שינוי.
• שיווק כוח אדם. הצעת ערך למעסיק.
• קידום מותג משאבי אנוש בעבודה עם דורות שונים של עובדים.

טכנולוגיות מפתח בתחום ניהול משאבי אנוש
• מודל כשירות.
• הערכה אישית.
• גיוס.
• התאמת כוח אדם. חונכות.
• הכשרה ופיתוח כוח אדם.
• תיאוריות של מוטיבציה.
• מערכת של הנעה חומרית.
• חלק קבוע מהתגמול. תִשׁבּוּץ.
• חלק משתנה בתגמול. ניהול על פי יעדים.
• מחקר פנימי על מצב משאבי אנוש.

מכשירים פיננסיים להגברת היעילות
• תקצוב כטכנולוגיה יעילה לניהול החברה.
• כלכלת יחידה כבסיס למידול פיננסי.
• קביעת אזור הרווח בעת קנה המידה של עסק.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• חיזוי ביצועים עסקיים לפי תקציב ההכנסות וההוצאות.
• גיבוש תוכנית פיתוח עסקי מאוזנת על בסיס תקציב תזרים המזומנים.
• גיבוש מדיניות השקעה על בסיס מדדי CFS.
• חיזוי הצורך במשאבים ומקורות אפשריים למימון עסקי על בסיס מאזן התחזית.
• הערכה עסקית פנימית המבוססת על שלוש שיטות מפתח. יישום של ערך מסוף להגדלת הערך העסקי.
• הערכת שווי עסקית על בסיס ערך מוסף כלכלי.

בניית מערכת ניהול פיננסית. ניתוח פרויקטי השקעה וניהול סיכונים
• יישום מעשי של מערכות דיווח קיימות למשימות ניהול החברה.
• ניתוח יסודי של החברה. לוח מחוונים לניתוח תפעולי של החברה.
• שיטות מרכזיות לאבחון מצבו הפיננסי של עסק: היסטורי, אנכי, תכנית-עובדה.
• יעילות מוגברת באמצעות זיהוי נכסים מקובעים. מחזור נכסים.
• מתודולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות על בסיס ניתוח אינדיקטורים של מודל מחזור המזומנים.
• ניתוח ביצועים בהתבסס על דוח התוצאות הכספיות.
• מתודולוגיה לניתוח מקיף של גורמים המשפיעים על יעילות הפעילות התפעולית.
• גורמי הצלחה מרכזיים בעת ניתוח פרויקטי השקעה פנימיים וחיצוניים.
• ניהול סיכונים כבסיס למערכת ניהול עסקית. יצירת מטריצת סיכונים. שיטות ניהול סיכונים.
• ניתוח רגישות פרויקטי השקעה על בסיס ניהול סיכונים ופיתוח תרחישי יישום פרויקטים.

ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.

גישה קלאסית או "מתוכננת" לפרויקטים
• מחזור חיים של פרויקט 5 שלבים. משתתפים ותפקידיהם לפי PMBoK.
• השקת פרויקט יעילה. דרישות מחזיקי עניין ואמנה.
• תוכן הפרויקט. מבנה עבודה היררכי (WBS).
• חישוב משכי משימות ולוחות זמנים של פרויקטים.
• חישוב עלות העבודה ותקציב הפרויקט.
• זיהוי סיכונים והפחתה.
• ניהול ביצוע פרויקטים.
• בקרה על מועדי פרויקט, תקציב ותכנים.
• מערכת ניהול שינויים.
• דיווח פרויקטים. סגירת פרויקט והפקת לקחים.