"ניהול משאבי אנוש" - קורס 30,000 רובל. מ-MSU, אימון 4 שבועות. (חודש), תאריך: 3 ביוני 2023.

מרצה בבית הספר הגבוה לניהול וחדשנות.
מאמן מוסמך ICF, מאמן מנהלים, יועץ ארגוני, מאמן עסקי.

נושא 1.
מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם
אסטרטגיות משאבי אנוש בעולם VUCA

גישות לניהול כוח אדם: גישות טכנוקרטיות והומניסטיות גישה מבוססת יכולות ויצירתיות בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית.
מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם. סיווג מודלים של ניהול כוח אדם: טכנוקרטי, כלכלי, מודרני. מודלים מודרניים: הסיווג והמאפיינים שלהם.

נושא 2.
יכולת ויצירתיות בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית

המושג כישורים. סוגי מיומנויות. החשיבות של כישורים קשים ומיומנויות רכות עבור ארגון מודרני. מודל כשירות. פיתוח מודל מיומנות לתפקידים שונים. תפקידה של היצירתיות בכישורי העובדים. הקשר בין מיומנויות וביצועים של העובד והחברה. דרישות לקריטריונים להערכה. תפקידם של סטנדרטים מקצועיים בפיתוח קריטריונים להערכה. רמת מיומנויות וחיבור עם תגמול והנעה של כוח אדם. ניהול שינויים ומוכנות הצוות לשינוי. תפיסות הצוות לגבי שינוי והתנגדות לשינוי. תפקיד ההנהלה בתהליך השינוי.

נושא 3.
טכנולוגיות חדשניות בניהול כוח אדם
טכנולוגיות היברידיות כולל AI

גורמים בהיווצרות טכנולוגיות שיווק כוח אדם בארגונים. שיווק יעד וצורותיו. רמות שיווק כוח אדם: אסטרטגית ותפעולית. בחירה והעסקת כוח אדם. דרישות להליך הבחירה. טכנולוגיות מודרניות של גיוס ובחירת כוח אדם.
שימוש בצ'אט בוטים ובינה מלאכותית בתהליך הגיוס. התאמת כוח אדם. תפקידן של טכנולוגיות מודרניות בתהליך של הסתגלות כוח אדם. הערכת ביצועי כוח אדם. מדדי הערכת כוח אדם: תכונות אישיות, התנהגות מקצועית, פריון עבודה. שיטות הערכה מודרניות עיקריות: MBO, RM, Assessment, 360 מעלות.
מושג ומבנה מוטיבציה. טכנולוגיות היברידיות בתהליך ניהול כוח אדם. מערכת מקיפה של הנעת כוח אדם והמבנה שלה. גירוי עבודה, צורה ותפקוד. שכר וסוגיו. תגמולים פנימיים וחיצוניים, סוגיהם ומאפייניהם.
מושג העונשים, סיווגם ותפקידם. מבנה התגמול. גישות מודרניות למבנה התגמול. שיטות וטכנולוגיות של דירוג. מחקר שכר שוק. צורות היברידיות של ארגון עובדים.

נושא 4.
גיבוש עתודת כוח אדם
ניהול כישרונות

מושג עתודת כוח אדם ועקרונות היווצרותה. הרעיון של עתודת כוח אדם לעבודת ניהול. מערך ההכשרה במילואים ההנהלה ומשימותיו.
שיטות לבחירת עובדים למילואים. סיווג שיטות הבחירה: מעשיות, חינוכיות, סוציו-פסיכולוגיות.
הליך המיון וההרשמה למילואים. השלבים העיקריים של הכנה למילואים. הליך המיון וההרשמה לקבוצת מילואים כוח אדם. תכניות אימון מילואים, סוגיהן ותכניהן: כלליות, מיוחדות ופרטניות. אחריות המתמחה ומנחה ההתמחות.
 ניהול כישרונות. תוכניות יישום. תחרויות.

נושא 5.
התנהגות אנושית בארגון ובתרבות ארגונית
מאפייני התנהגות של אנשי ארגון חדשני

מושג ההתנהגות האנושית. פרטים ספציפיים של התנהגות אנושית בקולקטיב עבודה. סיווג סוגי התנהגות. סוגי התנהגות עבודה. גורמים המשפיעים על התנהגות אנושית בקהילת עבודה. סיווג סוגי התנהגות עבודה.
מודלים של התנהגות התואמים לפעילויות חדשנות. המנגנון להיווצרות התנהגות חדשנית של עובדים. גורמים ארגוניים של התפתחות עצמית של עובדים. מודל לניהול התנהגות חדשנית של כוח אדם
תרבות ארגונית ומאפייניה. הרעיון ומהות התרבות הארגונית. מאפיינים עיקריים. תפקידה וחשיבותה של התרבות ביישום מוצלח של אסטרטגיה של ארגון. תמונה של הארגון. שלבי גיבוש התרבות הארגונית. מאפיינים של שלבי היווצרות התרבות: מוצא, התייצבות, היסטוריה. סיכויים לחברות עם תרבויות ארגוניות שונות.
גורמים המשפיעים על היווצרות התרבות. מאפיינים של גורמים. בעיות של הסתגלות והישרדות חיצונית. בעיות של השתלבות פנימית בתרבות הארגון.
מבנה ורמות של תרבות ארגונית לפי E. שיין. מאפיינים של רמות התרבות הארגונית: שטחי, תת-קרקעי, בסיסי. סיווג ערכי תאגיד מאת E. Stein. תסמונת טיטאניק בניהול תרבות.

נושא 6.
גישה זריזה בניהול משאבי אנוש

עקרונות וגישות מרכזיות לניהול כוח אדם בחברה שמתחילה בטרנספורמציה. Agile in HR הוא מניפסט לפיתוח כוח אדם. מפת יכולת. הקשרים לפיתוח שיתוף פעולה. יחס לשקיפות, גמישות. משאבים להשראה ומעורבות של עובדים. מקורות למוטיבציה פנימית. פרואקטיביות ויוזמה של עובדים הודות לתרבות חדשנית מיוחדת. עקרונות וגישות של Learning Agility בניהול כוח אדם.

נושא 7.
גישת אימון בניהול כוח אדם

מהו אימון ניהול? שיטות אימון לשמירה על מצבי משאבים בעבודה עם כוח אדם. איפה להתחיל אם אתה רוצה ליישם גישת אימון לניהול משאבי אנוש. כיצד להנחות עובד לעבר אוריינטציה של מטרה ותוצאות באמצעות שאלות אפקטיביות. המעבר של מנהל מתפקיד יועץ מומחה לשאלות.
טכנולוגיות אימון. טכנולוגיות לשאילת שאלות אפקטיביות. כיצד להגביר את המוטיבציה של העובדים באמצעות שאלות יעילות. היבטים מרכזיים בניסוח התוצאה. עמדת מאמן בתקשורת עם אנשים. כיצד אימון ניהול עוזר ליצור מנהיגות אפקטיבית.

נושא 8.
אינטליגנציה רגשית בניהול כוח אדם

אינטליגנציה רגשית בפתרון מגוון רחב של בעיות מקצועיות. ניתוח השפעת האינטליגנציה הרגשית על ביצועי כוח אדם ארגוני. תפקידה של EI בקבלת החלטות. רמות של אינטליגנציה רגשית.
פיתוח כלים להערכת וניהול פעילות מיזם, תוך התחשבות בהשפעת האינטליגנציה הרגשית.
שליטה במצבים רגשיים: חרדה, פחד, תוקפנות, עצלות, דיכאון, אשמה. בקרת אימפולס - טכניקת "6 שניות".
מתח וריבוי משימות. גמישות והתאמה לשינויים.

נושא 9.
ניהול מבוסס צוות: הזדמנויות ומגבלות (משחק עסקי)

צוות בארגון. קונספט צוות. פרמטרים של הצוות: מאפייני הצוות ומאפייני האדם בצוות. גורמים הקובעים את יעילות הצוות. הרעיון של הרכב צוות. הסביבה החיצונית של הצוות.
תהליכי צוות. התהליכים העיקריים המתרחשים בצוות. מאפיינים של שלבי הגיבוש והתפתחות צוות. מושג המרחק (אזור) בין חברי הצוות. תהליכי פיתוח ויישום נורמות צוות. תהליכי פיתוח וקבלת החלטות.
תפקידי חברי הצוות לפי בלבין (בדיקה).

כתובת

119991, מוסקבה, st. לנינסקי גורי, 1, דירה 51, קומה 5, חדר 544 (משרד הדיקן)

הצג על המפה