ניהול אסטרטגי - קורס RUB 23,990. ממומחה, הכשרה 24 שעות אקדמיות, תאריך 15 במאי 2023.

Miscellanea / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

ניהול אסטרטגי היא סדרה של פעולות החברה להשגת יעדים ארוכי טווח המאפשרים לעסק לשרוד תחרות ולשגשג בכל תנאי סביבה חיצוניים. וככל שהתנאים של סביבה זו לא יציבים יותר, כך גדל הצורך של החברה באסטרטגיה ברורה. אז משבר הוא הזמן הטוב ביותר לפתח אסטרטגיה!

מנהלים שיודעים לערוך תוכניות ארוכות טווח לפיתוח חברות זוכים להערכה רבה מאוד על ידי המעסיקים. באתר hh.ru יש כ-8,000 משרות פנויות פתוחות למנהלים עם משכורות של 100,000 רובל ומעלה. ניהול אסטרטגי, תכנון וניהול, כמיומנויות, נדרשים בכל משרה 3 פנויה.

קורס מרכז ההכשרה "מתמחה" יעניק לך את הידע והמיומנויות הדרושים להבנת עקרונות הניהול האסטרטגי. תשקול את כל ההיבטים והתהליכים - מגיבוש ועד ביצוע האסטרטגיה הארגונית. חלק חשוב מאוד בקורס הוא הסדנה: זהו מחזור של פתרון מקרים עסקיים ומשימה מעשית אחרונה על פיתוח והגנה על האסטרטגיה של החברה. במקרה זה, הכנת תוכנית אסטרטגית תתבצע בדוגמה של "חברת הדרכה" - ללא סיכון לעסק שלך. מוקד הקורס הוא אנטי משבר, ולכן הידע הנרכש יעזור לחברה שלך לשרוד זמנים קשים!
תכנית הקורס מספקת עבודה עצמאית (שיעורי בית) ומעקב ידע (בדיקות).
לאחר סיום מוצלח של הקורס, אתה מקבל מסמכים יוקרתיים ממרכז ההדרכה "מומחה", המאשרים את המקצועיות והכישורים הדרושים למנהל.

instagram viewer

- בעלי עסקים;
- ניהול עליון של חברות;
- מנהלים מתכננים צמיחה בקריירה.

הירשמו לקורס חדש במרכז ההדרכה שלנו! הפוך למומחה בניהול אסטרטגי עם הקורס הייחודי שלנו!

אתה תלמד:
- לנתח את הנוף העסקי של הארגון
- להדגיש את מחזיקי העניין העיקריים והשפעתם על הארגון
- לחקור ולסכם את תוצאות הניתוח האסטרטגי של החברה
- למצוא, לסכם ולנתח מידע מגוון הדרוש לפיתוח ולהצדיק החלטות אסטרטגיות
- לקבוע את המקורות העיקריים לתחרותיות של החברה
- להבין את תהליך גיבוש המטרות האסטרטגיות של הארגון, תוך התחשבות בעדיפותם
- בעל מיומנויות בשימוש בטכניקות ובכלים של ניתוח אסטרטגי, הצדקה ובחירת אסטרטגיות
- להבין את התכונות של ניהול שינויים ארגוניים

מורה מעשית מוכשר, מאמנת עסקית, מנחה, פסיכולוגית ומאמן מוסמך למנהלים מובילים ומנהלי ביניים.

. חבר בפדרציה הלאומית של מנטורים ומאמנים מקצועיים. בעל תואר MBA. אלנה אלכסנדרובנה מתמחה כבר 15 שנה בהכשרת מנהלים ברמות שונות, תוך שימוש בניסיון העשיר שלה להוראה יעילה.
יותר מ-20 שנות ניסיון בניהול. היא עבדה כדירקטורית פיתוח ומכירות בתאגידים בינלאומיים גדולים. בעלים נוכחי של חברת ייעוץ ניהולי. התאים מספר כלים וטכניקות לניהול משאבי אנוש מניהול אירופי ואמריקאי לסולם הערכים הרוסי. הוא מחברם של תסריטים, הדרכות, סמינרים בנושאי ניהול תפעולי ואסטרטגי, מנחה עבודה פעילה בתחום ניהול קונפליקטים, הנעת צוות וגישת אימון בניהול מכירות.
בהדרכתו של מורה בעל ידע זה, תרכוש את הידע, הכישורים והניסיון המעשי הדרושים כדי להצליח ולבנות קריירה מבריקה. אלנה אלכסנדרובנה יודעת להסביר בקלות ובבהירות את החומר החינוכי המורכב ביותר, תוך שימוש בדוגמאות חזותיות מוצלחות מתרגולת עבודה אמיתית. המורה מעביר שיעורים, תוך שיתוף כל תלמיד בתהליך החינוכי, ארגון דיונים ומשחקים עסקיים. הודות לכישרון ההוראה של אלנה אלכסנדרובנה וליכולת המקצועית הגבוהה, תקבל ידע עדכני ותלמד ליישם אותו בסביבת עבודה.

מודול מספר 1. חשיבה אסטרטגית כבסיס לניהול אפקטיבי של חברה (4 ac. ח.)

- מהי אסטרטגיה?
- אבולוציה של ערכי "דינמיקה ספירלית", האם כדאי להיות "ארגון טורקיז?"
- בניית חזון אסטרטגי במסגרת התפתחות ערכי החברה
- חזון ומשימה הם המשימות העיקריות של מנהל והסיבות לכשלים
- ניתוח משימות של חברות מפורסמות
- סדנה: "איזה צבע החברה שלי", יצירת חזון להגעה ל"אופקים" חדשים

מודול 2. סוגי אסטרטגיות, כלים להבטחת ניצחון בשוק (4 ac. ח.)

- אסטרטגיה תאגידית
- אסטרטגיית יחידה עסקית
- אסטרטגיה גלובלית
- אסטרטגיה לעסקים קטנים
- אסטרטגיה לעולם הדיגיטלי
- אסטרטגיה פוליטית
- מקינזי מטריקס
- DPM Matrix
- אנסוף מטריקס
- תרגול: פתרון מקרים עסקיים

מודול 3. רכיבים אסטרטגיים ראשוניים (4 ac. ח.)

- ניתוח חיצוני, ניתוח מתחרים, ניתוח צרכנים, ניתוח שוק, ניתוח סביבתי
- גורמים של הסביבה החיצונית של החברה, ניתוח PEST, ניתוח הסביבה המיידית, מודל פורטר-מתיוס, חסמי כניסה לענף
מקורות מידע בשוק.
- ניתוח גורמי הצלחה מרכזיים
- ניתוח שרשרת ערך, ניתוח מוצר
- שיטת BCG, ניתוח כושר ייצור
- ניתוח איכות, ניתוח מלאי, ניתוח כוח אדם
- ניתוח מבנה ארגוני ותרבות ארגונית, ניתוח סיכונים.

מודול 4. פיתוח אסטרטגיה: זיהוי חלופות אסטרטגיות והערכתן (4 ac. ח.)

- לאן אנחנו הולכים? אסטרטגיה של "אוקיינוס" ארגמן או כחול
- בניית יעדי החברה, החזון, הייעוד
- סוגי משימות, יעדים אסטרטגיים, יתרונות הגדרת יעדים, קריטריונים SMART בעת הגדרת יעדים, עץ היעדים.
- דגם קולינס-פורס
- מנגנון לגיבוש חלופות אסטרטגיות
- שיטת Saaty, בחירת אסטרטגיה כללית, תכנון תרחישים
- פורמליזציה של האסטרטגיה, שלבי פיתוח התוכנית האסטרטגית של החברה
- מפות אסטרטגיות, יעדים אסטרטגיים ומדדי ביצועים מרכזיים

מודול 5. ניהול יישום ויישום אסטרטגיה (4 ac. ח.)

- תנאים ליישום מוצלח של האסטרטגיה, סיבות לכשלים ביישום האסטרטגיה
- שלבי תהליך השינוי הארגוני
- ניהול שינויים ארגוניים, שיטות ליישום ארגון מחדש בארגון
- ניהול התנגדות לשינוי ארגוני, סיבות להתנגדות לשינוי
- שיטות להתגברות על התנגדות לשינוי, אסטרטגיה לשינוי ארגוני.
- תמיכה בשינוי ארגוני אסטרטגי
- צוות פיתוח אסטרטגיה, אלמנטים פנימיים של אפקטיביות צוות, תפקידי צוות, ראש צוות של תהליך הניהול האסטרטגי, סוגי התנהגות.
- קבלת החלטות ניהולית והקמת קואליציה, מודל קרנגי

מודול 6. עבודה מעשית אחרונה "פיתוח אסטרטגיית חברה" (4 ac. ח.)

- עבודה מעשית סופית "פיתוח אסטרטגיית חברה"

ענן תגיות

Miscellanea

דֵרוּג

צפיות

תגובות