SKOLKOVO Executive MBA - קורס RUB 9,315,000. מבית הספר לניהול SKOLKOVO, הכשרה 18 חודשים, תאריך: 22 במאי 2024.
Miscellanea / / December 06, 2023
התוכנית מפגישה מנהיגים מובילים מתעשיות שונות, מומחים ואנשי עסקים לשינוי אישי של כל משתתף.
זהו מרחב משאבים להחלפת רעיונות ומקרים לפתרון בעיות משותף וצמיחת מנהיגות.
ה-Executive MBA היום מקים את הקהילה שמחר תקבע את הכיוון לפיתוח הנוף העסקי כולו.
הסמכה בינלאומית
מקום 58 בדירוג 100 התוכניות העסקיות הטובות בעולם על פי הפייננשל טיימס - המיקום הגבוה ביותר מבין כל הבכורים בשנת 2021
גישה לקהילה העסקית
בעלי עסקים ומנהלים בכירים מענפי מפתח
מיקוד מעשי
למידה על ידי פתרון הבעיות שלך ויישום מיידי של הידע הנרכש בעסקים
מודולים בחו"ל
עבודה מול קרנות השקעה, אקסלרטורים, עסקים ותאגידים המתפתחים במזרח התיכון ובשווקים נוספים. *בתשלום בנפרד
שינוי אישי
חוויה משנה חיים, כלי להתפתחות אישית והזדמנות לפרוץ את הגבולות שלך.
SKOLKOVO Executive MBA מפגישה קהילה עסקית המורכבת ממנהלים מובילים, יזמים ובעלי עסקים ממוקדים ומוטיבציה בהתפתחות אישית. התוכנית מספקת מיומנויות חיוניות למנהיגים חזקים והלך רוח גלובלי כדי לשנות לא רק את העסק שלך, אלא את עצמך.
תקן MBA מציב דרישות גבוהות למשתתפי התכנית ומפגיש מנהיגים שאפתניים שמוכנים להשקיע משאבים בהכשרה אינטנסיבית.
סטודנטים לתואר שני במנהל עסקים הם מנהלים ויזמים מובילים. במקביל להכשרתם, הם ממשיכים לפתח את העסק שלהם, אותו אנו לוקחים בחשבון בעת יצירת תוכנית הדרכה.
פורמט למידה מודולרי והיברידית
מודולים חינוכיים מתקיימים אחת לחודש בסוף השבוע, עם הזדמנות להישאר ממוקדים בקריירה שלך במהלך הקורס. הפורמט ההיברידי משלב פגישות לא מקוונות עם מומחים בכיתה והרצאות מקוונות של פרופסורים זרים.
לינה בקמפוס בית הספר במהלך ההכשרה
למשתתפים יש הזדמנות לגור במלון הקמפוס, המאפשר לסטודנטים ממדינות וערים אחרות לשקוע עמוק יותר לתוך הרשתות והחיים של בית הספר.
עבודה קבוצתית
זהו חלק חובה מההכשרה, המתקיים בכל יום של המודול. הידע המתקבל במהלך החלק העיוני מתגבש ומסודר בפועל.
כל זרם בתכנית כולל שני טיולים בינלאומיים לתהליך הלמידה. הם כוללים טבילה בסביבה העסקית של מדינה אחרת, לימוד ניסיון בינלאומי ועבודה על מקרים עכשוויים.
מדינות לביצוע מודולים באתר נבחרות על סמך המצב האפידמיולוגי והבינלאומי הנוכחי, ולכן בחירתן עשויה להיות מותאמת. כרגע ברשימה נמצאות איחוד האמירויות, ארמניה, קזחסטן, ישראל, טורקיה ומדינות אמריקה הלטינית.
לבוגרים מוענקת דיפלומה סטנדרטית של סיום תוכנית הסבה מקצועית ומוענקת את ההסמכה לתואר שני במנהל עסקים.
על פי בקשה ובכפוף לאישור רמת שפה אנגלית של לפחות B2 בסולם CEFR, ניתן להנפיק לבוגרים תעודה נוספת באנגלית.
כראיה לשליטה בשפה האנגלית, בית הספר מקבל את התוצאות של מבחן מיומנות פנימי מאושר. מיומנות שפה אנגלית, מאורגנת ומבוצעת על ידי בית הספר* בתהליך לימוד התוכנית או תעודות IELTS, TOEFL ו אחרים.
הוא מלמד קורסים בנושאי מנהיגות והתנהגות ארגונית. במשך שנים רבות עבד כחוקר ומורה ב-IMD ובאוניברסיטת ייל, ארה"ב; פרופסור, בית הספר לעסקים CEIBS, סין. זוכה פרס המאמר הטוב ביותר מהאקדמיה ללימודי ניהול והוראה, ארה"ב.
תחומי העניין המחקריים שלה כוללים פיתוח מנהיגים וצוותי ניהול, מבנה ודינמיקה של קבוצות קטנות, פסיכולוגיית עומק ותהליכים לא מודעים ומשא ומתן.
התייעץ עם חברות רב לאומיות באסיה, הודו, אירופה, צפון אמריקה והמזרח התיכון. פסיכותרפיסט פעיל, שירת כטייס בחיל האוויר האמריקאי. פורסם ב-Financial Times, פרספקטיבות למנהלים, Business Spectator, אתגרי המחר.
אלכסנדר הוא פרופסור לפרקטיקה עסקית בבית הספר לניהול במוסקבה SKOLKOVO. במשך יותר מ-15 שנים, הוא חלק מצוות יועצי ההוראה הבינלאומי בבית הספר לכלכלה בשטוקהולם בסנט פטרסבורג. מאז 2013, הוא משתף פעולה עם בית הספר לעסקים Hanken SSE (הלסינקי, פינלנד).
תחום ההתמחות העיקרי הוא אסטרטגיה באמצעות נקודות מבט מרובות: יתרון שוק ותחרותי, פיתוח מוצר, ניהול תיקי לקוחות, צמיחה בת קיימא ואסטרטגיה פיננסית. מתמחה בפיתוח מודלים עסקיים, יצירת הצעות ערך ובניית אסטרטגיה פיננסית. תחומי העניין הנוכחיים של אלכסנדר הם בחירה אסטרטגית, שיבוש עסקי מכוון, אסטרטגיית מוצר ו-NPD.
חבר בדירקטוריון הנוכחי ויועץ לדירקטוריון של מספר חברות רוסיות ובינלאומיות. אלכסנדר מייעץ ותומך בפרויקטים בנושא אופטימיזציה וארגון מחדש של עסקים, תמיכה מיזוגים ורכישות של חברות, וכן פעילויות שמטרתן להעלות את הערך חברות.
יותר מ-25 שנות ניסיון בייעוץ. בין הלקוחות: Gazprom Neft, Novartis, Rosgosstrakh, SPLAT Cosmetics, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, FSUE "Russian רשת שידורי הטלוויזיה והרדיו", TNK-BP, KAZ minerals, Business Lines Group of Companies, Samsung Russia, Ruukki, StoraEnso, Medbiofarm, Askona, EMG, TD הוגן וכו'.
בוגר אוניברסיטת מוסקבה לשירותים ציבוריים ובנייה עם תואר בכלכלה וניהול תעשייתי. קיבל השכלה נוספת במשרד האוצר של הפדרציה הרוסית בהתמחות "ביקורת כללית"; באוניברסיטת מוסקבה על שם M.V. לומונוסוב בעל תואר בביקורת ובמשרד המסים והחובות (FTS) בתחום ייעוץ מס.
הוכשר במכון השבדי לניהול (שטוקהולם, שבדיה), אוניברסיטת JAMK למדעים יישומיים (Jyväskylä, פינלנד), Urbach Hacker Young International (לונדון, בריטניה).
אלכסנדר מפתח ומלמד תוכניות חינוכיות בנושאי אסטרטגיה פיננסית, פיתוח מוצרים, ניהול תיקי לקוחות, פיתוח מודלים עסקיים, ניהול ביצועים, פיתוח אסטרטגי, ניתוח שוק ואסטרטגיה תחרותית, פיתוח הצעת ערך, אסטרטגיית קיימות צמיחה וכו'. בבית הספר למנהל עסקים SKOLKOVO הוא מלמד בתוכניות הבאות: Workshop, Executive MBA, MBA, MOOVE by MTS x SKOLKOVO. משתתף בתוכניות פתוחות וארגוניות.
הוא היוצר של אפליקציית Sevens for iPad, שמתרגמת החלטות ניהול לשפה פיננסית ועוזרת לבנות אסטרטגיה של חברה.
מודול מספר 1
אסטרטגיה תחרותית וניתוח תעשייה
מטרת המודול היא להציג מושגי יסוד, תיאוריות ומסגרות שניתן להשתמש בהן משמש לניתוח הסביבה התחרותית ולקביעת מקורות היווצרות של תחרות בת קיימא יתרונות. הקורס מניח את הבסיס למודולים עתידיים של תוכנית Executive MBA על ידי קישור כל התחומים הפונקציונליים של העסק לאסטרטגיה ארגונית.
מודול 2
מַנהִיגוּת
המודול נועד לאפשר לסטודנטים להסתמך על חוויות חייהם בעבר, המצב הנוכחי והשאיפות העתידיות שלהם ולסנתז אותם. הקורס כרוך בהשתתפות פעילה בתהליך היצירה ומפתח אצל כל תלמיד את היכולת להבין ולבצע באחריות את הפונקציות הבסיסיות של מנהיגות.
* מודול באתר
מודול 3
ניתוח פיננסי וחשבונאות ניהולית
המודול מספק סקירה כללית של שני התחומים העיקריים של חשבונאות פיננסית: חשבונאות וניהול. חשבונאות פיננסית מתמקדת בדוחות כספיים (מאזן, דוח רווח והפסד ו דוח תזרים מזומנים), המשמש לתקשורת עם משקיעים ונושים בחוץ חברות. חשבונאות ניהולית כוללת שימוש בדוחות כמותיים המשמשים בחברה לקבלת החלטות אסטרטגיות יומיומיות וארוכות טווח.
מודול 4
מימון חברות
המודול מוקדש לרמה האסטרטגית של ניהול פיננסי. הידע שנצבר יכול לשמש לגיבוש אסטרטגיה פיננסית בת קיימא עבור החברה ולקבל החלטות אסטרטגיות. כך, הקורס "מימון תאגידי" מאפשר למשתתפים להוות את החלק הפיננסי מקרה עסקי מנומק התואם יעדים אסטרטגיים והצגתו להנהלה תוכנית עסקית משכנעת.
מודול 5
ניהול תפעול בהקשר דיגיטלי
תפעול וחדשנות עזרו לחברות עסקיות גדולות רבות כמו אלדי, אמזון, ריץ-קרלטון, פורשה, טויוטה או זארה להשיג הצלחה. יתרה מכך, לאור השוק הגלובלי התובעני של היום, חברות חייבות לחפש דרכים ליצור יתרון תחרותי על ידי שיפור התפעול והשירות. מטרות הקורס הן לבחון את ההיבטים המרכזיים של מערכת ההפעלה של החברה ולקבל הבנה מעמיקה של המשתנים, המושגים והכלים המרכזיים להערכה, ניהול ושיפור מערכות אלו.
מודול 6
שיווק אסטרטגי
המודול נועד לעזור לסטודנטים לבנות את החשיבה שלהם כאשר הם שוקלים בעיה שיווקית מנקודת מבט אסטרטגית.
העדיפות של המודול היא לבחון החלטות ודילמות שיווקיות אסטרטגיות, תוך התמקדות בבחירות המרכזיות מנהלים עושים במהלך ניתוח לקוחות ושווקים, הערכת מתחרים קיימים ופוטנציאליים ומשאבי ניהול כדי להשיג את הרצוי מטרות.
מודול 7
התנהגות ארגונית וניהול משאבי אנוש
במהלך המודול, הסטודנטים יתמקדו בניהול משאבי אנוש אסטרטגי. במיוחד תיבחן בעיית ה"כישרון": איך למצוא, לפתח, לשמר, להניע ולאחד את האנשים הטובים ביותר. מטרת המודול היא לא לחקור את הפונקציות של מנהל משאבי אנוש, אלא להבין למה ניתן לצפות מצוות משאבי אנוש אפקטיבי.
מודול 8
טכניקות לניהול משא ומתן קשה
במהלך המודול, התלמידים חוקרים לא רק את חשיבות הגורם האנושי, אלא גם כלים מרכזיים, שיטות מעקב וניהול תהליכי משא ומתן מורכבים. התלמידים יוכלו לשפר את סגנון המשא ומתן שלהם ולפתח אסטרטגיית משא ומתן אישית.
מודול 9
תקשורת עסקית למנהלים
בתנאים סוערים, תקשורת ישירה וברורה הופכת חשובה במיוחד. המודול נועד לקחת בחשבון את המציאות החדשה איתה מתמודדים עסקים בשנת 2022 ויסייע לסטודנטים לפתח את הגישות האישיות שלהם לתקשורת אפקטיבית בעידן של אי ודאות.
מודול 10
טרנספורמציה דיגיטלית
המודול יסייע לסטודנטים לפתח יכולות אסטרטגיות לעיצוב, השקה ויישום יוזמות טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים קיימים. התלמידים ילמדו מושגי מפתח, מודלים וכלים הדרושים לפיתוח מודלים עסקיים דיגיטליים; למד כיצד הדיגיטליזציה משנה מודלים ארגוניים קיימים בתעשיות שונות, למד מגמות טכנולוגיות עיקריות ושינויים מרכזיים בארכיטקטורה הטכנולוגית של החברה, אשר הם שִׂיחָה.
מודול 11
תורת ההחלטות
חוסר הוודאות והמורכבות של המציאות העסקית מקשים על קבלת החלטות רבות, במיוחד אלו הקשורות למוצרים חדשים ויוזמות נועזות. בעידן הביג דאטה והאנליטיקה, ארגונים רבים נמצאים תחת לחץ הולך וגובר לעשות שימוש בכמויות אדירות של מידע. מטרת המודול היא להבטיח את שילוב החשיבה האנליטית בתרבות הניהול לשיפור שירות לקוחות איכותי, ניהול סיכונים טוב יותר, הגדלת הכנסות ו פִּריוֹן. בתום המודול ישלטו הסטודנטים בעקרונות ניתוח הנתונים ויוכלו ליישם אותם הלכה למעשה בתהליך קבלת ההחלטות.
מודול 12
יזמות
במסגרת המודול, התלמידים ישלטו בנושאים הבאים:
שוק ורעיון, שווקים בינלאומיים
לקוחות, התנהגות צרכנים
אסטרטגיית מוצר ומודל עסקי
מודל פיננסי לפרויקט, מימון סיכון
מודול 13-14
מודולים בינלאומיים
בשל המצב הבינלאומי והאפידמיולוגי, ההנחיות של המודולים הבינלאומיים עשויים להשתנות. אנא בדוק עם יועצי התוכנית לקבלת הנחיות עדכניות אפשריות.
דוגמאות למודולים בינלאומיים שהושלמו בתוכנית Executive MBA:
דובאי, איחוד האמירויות
במהלך המודול, הסטודנטים קיימו אינטראקציה פעילה עם קרנות השקעה, מאיצי סטארט-אפים, יזמים ותאגידים מתפתחים בדובאי, שבמהלכו הם למדו לעומק את מטרות הבקשות שלהם, חיזקו את המומחיות שלהם ושקפו את הניסיון שנצברו עניינים אישיים.
תל אביב, ישראל
הקורס מציע לסטודנטים הזדמנות לחקור חדשנות וחשיבה יזמית מתקדמת. כחלק מהמודול באתר בישראל, סטודנטים ביקרו בחברות חדשניות, שוחחו עם יזמים, מומחים ו אנשי מקצוע בתחום החדשנות כדי להשיג הבנה מקיפה של מגמות, תרבות, שיטות עבודה וחדשנות המערכת האקולוגית של ישראל.
המטרה העיקרית של המודול היא ללמוד להבין את צרכי הלקוח ולהיות מסוגלים ליצור מוצרים ושירותים באמצעות ניתוח הלקוח וקביעת פלח היעד שלו.
*מודולים באתר
מודול 15
מקצועות בחירה
קורסי בחירה מאפשרים לתכנית להיות גמישה ולענות על הצרכים הספציפיים של התלמידים.
לסטודנטים מוצעים 2 קורסים לבחירה, ניתן לשנות ולהוסיף נושאים:
אסטרטגיה אישית
CDTO - אסטרטגיית מוצר של החברה בעולם הדיגיטלי
ארגון ממוקד לקוח, חווית לקוח ועיצוב שירות
בניית תקשורת אפקטיבית בזמני סערה
כוח והשפעה בארגונים
אסטרטגיה: אופקים חדשים וניהול סיכונים
שיטת העיצוב של סטנפורד: חשיבה חדשנית, תרבויות ארגוניות ועתיד הארגונים
מודול 16
מאקרו כלכלה ומגמות עסקיות גלובליות
מטרת קורס זה היא להרחיב הבנה מורכבת של התהליכים הבסיסיים הקובעים את התפתחות הכלכלה והחברה העולמית, כמו גם שליטה בשיטות לזיהוי ופרשנות של טרנספורמציות משמעותיות במבנה הכלכלי והחברתי לבנייה שלאחר מכן של אפקטיבי אסטרטגיות.
נושאים מרכזיים:
מאפיינים ייחודיים של שווקים מתעוררים
שרשראות אספקה בהקשר של טרנספורמציות גיאו-כלכליות
תהליכים אתנו-תרבותיים והשפעתם על הכלכלה
מגמות גלובליות בכלכלה וחברה: כלכלה עולמית
רוסיה: המציאות של העתיד הקרוב
מגמות גלובליות בכלכלה ובחברה: אנתרופולוגיה כלכלית
מודול 17
מסלול פרויקט
יצירה והטמעה של פתרונות חדשניים באמצעות מודול היזמות ובינלאומי באתר מודולים: פיתוח השערות, משימות ללימוד באזורים, בניית מסלול פרויקטים, בדיקת שוק. מסלול הפרויקט הוא הזדמנות לפתח פרויקטים עסקיים בסביבה בטוחה תוך מעורבות של מומחיות גלובלית.