19/12/2019
0
צפיות
בניית מערכת תגמול יעילה: טעויות אופייניות והמלצות מעשיות - קורס RUB 14,990. ממומחה, הכשרה 16 ac. ח., תאריך: 2 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
קורס זה עומד בדרישות התקן המקצועי "מומחה לניהול משאבי אנוש", המאושר. לפי צו של משרד העבודה של הפדרציה הרוסית מיום 9 במרץ 2022 מס' 109n!
האם אתה חושב שאתה משלם יותר מדי לעובדים שלך, אבל הם עדיין לא מרוצים מהשכר שלהם? אתה לא יודע איך להניע עובדים להשגת יעדים מתוכננים? האם עובדים עוזבים למתחרים ומסבירים שהעבודה שלהם בארגון שלך מקבלת שכר לא הוגן? האם מועמדים מציעים דרישות שכר לא מספקות?
כדאי לחשוב האם מערכת התגמול הקיימת בחברה יעילה. כיצד לקבוע את השילוב האופטימלי של אלמנטים שונים של שכר? איך בונים ומשתמשים במערכת דירוג, איך מפתחים מערכת בונוס בהתאם להשגת מדדי ביצועים מרכזיים (KPI)? כיצד לפתח מערכת של הטבות נוספות? כיצד בונים מערכת אפקטיבית לתגמול בארגון ואיזה מידע יש לכלול בתקנות התגמול תוך שמירה על סודיות? תקבלו תשובות לכל השאלות הללו לאחר סיום הקורס "בניית מערכת תגמול יעילה".
בסמינר, תוך שימוש בצורות למידה אקטיביות (משחקי עסקים ומשחקי תפקידים, דיונים קבוצתיים, פתרון מקרים וכו'), תתרגלו ותגבשו את כל הידע, המיומנויות והיכולות הדרושים. כמו כן, תקבלו את כל החומרים הדרושים להכשרה מוצלחת (דוגמאות מוכנות, טפסי מסמכים וכו').
למי מיועד הקורס הזה:
» צפה בסמינר מקוון בחינם על שימוש בתוכנית E-Staff בבחירת כוח אדם
אתה תלמד:
-פיתוח מטריצה של אחריות תפקודית (MFO)
-יצירת חבילת פיצויים
- ביצוע אבחון של מערכת התגמול של החברה
-קבע את החלקים האופטימליים של חבילת הפיצויים כדי לפתור בעיות ספציפיות
-לנתח צורות ומערכות שונות של תגמול
-פיתוח מערכות דירוג (Hay Group, Watson Wyett)
-הכנת הצעות לפיתוח מערך של פיתוח מקצועי וצמיחת קריירה של עובדים, תוך התחשבות בדירוג
-קבע אפשרויות אופטימליות להגדרת יעדים
-פיתוח KPI בחברה ספציפית לכל רמה (חברה, חטיבה, עובד)
-חישוב CSI (מדד שביעות רצון לקוחות) - מדד שביעות רצון לקוחות פנימי
-הבדל כוח אדם ליצירת מערכת תגמול
-פיתוח מערכת של הטבות נוספות
-יצירת פרופיל מוטיבציה של עובד
-פיתוח מערכת תגמול מיטבית לעובד בשלבים שונים של מחזור החיים של הארגון
-עקוב אחר שביעות רצון הצוות מחבילת התגמול
סבטלישבה אולגה יורייבנה
16
קורסיםמורה מעשי, מומחה מוסמך בתחום ניהול כוח אדם, חבר באיגוד הלאומי של קציני כוח אדם של רוסיה, מחבר של פרסומים רבים בנושאים ניהול כוח אדם, חקיקת עבודה וניהול רישומי כוח אדם (כולל במגזינים "עסקי כוח אדם", "בטיחות בעבודה" וכו', בפורטלים "יועץ +", Superjob.ru וכו.); מועמד למדעי המשפט, יועץ לניהול משאבי אנוש.
"אם אדם מוציא כסף על ידע, אז אף אחד לא ייקח אותו ממנו. ההשקעה הטובה ביותר היא בידע." בנג'מין פרנקלין
מוביל את קהילת המאזינים והבוגרים - מועדון משאבי אנוש "מומחה":
אולגה יוריבנה סיימה את לימודיה ב:
ניסיון מקצועי (הוראה, ניהול כוח אדם) – למעלה מ-30 שנה.
מנהל משאבי אנוש בחברות מסחר, ייצור ושירותים עם תפקידים בכל התחומים העיקריים פעילויות שירות כוח אדם (ניהול שירותי כוח אדם, ייעוץ, אימון, סכסוכי עבודה וכו') – יותר מ-10 שנים.
מורה להשכלה מקצועית גבוהה ותוספת – למעלה מ-20 שנה.
קורסים הנלמדים בתחומים הבאים:
אולגה יוריבנה היא המפתחת של קורסים וסמינרים קנייניים רבים.
במהלך 10 שנות העבודה במרכז, אולגה יוריבנה הכשירה יותר מ-7,500 איש.
שילוב ייחודי של המקצועיות הגבוהה ביותר, ידידותיות כנה וקסם אישי - כל זה מחכה לך בשיעורים של אולגה יוריבנה!
מודול מספר 1. כיצד לאבחן את מערכת התגמול הקיימת בארגון (4 ac. ח.)
-אילו מסמכים מכילים את הדרישות למערכת התגמול (חוקים רגולטוריים, פעולות מקומיות וכו')
-כיצד לנתח את מערכת השכר ועלויות כוח אדם בתקציב הארגוני
-כיצד לייעל את מספר העובדים באמצעות מטריצת האחריות התפקודית (MFO)
-כיצד לפתח חבילת תגמול כללית אטרקטיבית לעובדים ואופטימלית עבור המעסיק (מבנה, יחס חלקים קבועים ומשתנים לקטגוריות שונות של עובדים)
שלב 1. ביצוע אבחון של מערכת התגמול בחברה (סדנה)
שלב 2. פיתוח מטריצה של אחריות פונקציונלית / MFO (סדנה)
שלב 3. גיבוש חבילת פיצויים כללית (דיון)
מודול 2. כיצד לפתח חלק קבוע בשכר המבוסס על שיטת ציונים (4 ac. ח.)
-אילו מרכיבים נכללים בשכר ולפי אילו קריטריונים מנתחים ומוטבים את השכר?
-כיצד לפתח מערכת תגמול אופטימלית באמצעות "ציונים" (שיטות של Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-כיצד לתאם את מערכת הדירוג עם הערכת עובדים לפי מיומנויות ולהכין הצעות לפיתוח מערכת של פיתוח מקצועי וצמיחת קריירה למומחים
-מיתוסים ומציאות של הטמעת מערכת דירוג
שלב 4. קביעת החלקים האופטימליים של חבילת הפיצויים לפתרון בעיות ספציפיות (מקרה)
שלב 5. ניתוח צורות ומערכות שונות של תגמול (דיון)
שלב 6. פיתוח מערכת דירוג עבור Hay Group (סדנה)
שלב 7. פיתוח מערכת דירוג לפי Watson Wyett (סדנה)
שלב 8. הכנת הצעות לפיתוח מערכת לפיתוח מקצועי וצמיחת קריירה של עובדים תוך התחשבות בדירוג (מקרה מקרה)
מודול 3. כיצד לבנות מדיניות בונוס ובונוסים תוך התחשבות באינטגרציה עם מערכת הניהול לפי יעדים (MBO) וכרטיס הניקוד המאוזן (BSC) (4 ac. ח.)
-מהם הכללים הבסיסיים ליצירת החלק המשתנה בתגמול העובדים ומה ההבדל בין בונוסים לקצבאות?
כיצד לגבש מטרות ויעדים בהתאם למתודולוגיית SMART, כיצד לפרק יעדים
כיצד לפתח חלק בונוס בהתאם לתכונות של מערכת הניהול לפי יעדים (MBO) ויישום מדדי ביצועים מרכזיים (KPIs): עבור החברה, המחלקה, העובד
כיצד לפתח טבלאות מאוזנות של יעדים ו-KPI עבור המחלקות הראשיות (מחלקת ייצור, מכירות) והמחלקות התומכות (חשבונאות, ניהול כוח אדם וכו')
שלב 9. קביעת אפשרויות אופטימליות להגדרת יעדים (מקרים)
שלב 10. פיתוח מדדי KPI בחברה ספציפית לכל רמה: רמת חברה, חטיבה, עובד (סדנה)
שלב 11. חישוב של CSI (מדד שביעות רצון לקוחות) של מדד שביעות רצון הלקוח הפנימי (סדנה)
מודול 4. כיצד לפתח מערכת תגמול מקיפה בהתאם למטרות החברה (4 ac. ח.)
-איך להבדיל / לסווג עובדים כדי ליצור מערכת תגמול, לערב כוח אדם בפיתוח המערכת ומעקב אחר שביעות רצון העובדים מתגמול חֲבִילָה
-כיצד להעריך את היתכנות ואטרקטיביות של תשלומים סוציאליים ולבנות מערכת של הטבות / הטבות בהתאם לדרגה
-כיצד נוצרת מערכת התגמול האופטימלית של כוח אדם בשלבים שונים של מחזור החיים של הארגון
- אילו טעויות נעשות לרוב ביצירת מערכת תגמול וכיצד להעריך את התוצאות של יישום מערכת חדשה של מוטיבציה ותגמול
שלב 12. בידול/סיווג כוח אדם לגיבוש מערכת תגמול (דיון)
שלב 13. פיתוח מערכת הטבות נוספות (מקרה)
שלב 14. גיבוש פרופיל המוטיבציה של העובד (מבחן)
שלב 15. פיתוח מערכת תגמול אופטימלית לכוח אדם בשלבים שונים של מחזור החיים של הארגון (סדנה)
שלב 16. מעקב אחר שביעות רצון הצוות מחבילת התגמול (דיון)
שלב 17. עבודה עם טעויות אופייניות ביצירת מערכת תגמול (דיון)
שלב 18. מקרים
הירשם
YOU MIGHT ALSO LIKE
-
-
19/12/2019 -
19/12/2019