בניית מערכת יעילה של הדרכה ופיתוח כוח אדם - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הדרכה, תאריך: 6 בדצמבר 2023.

יועץ לפיתוח ארגוני, ניהול אסטרטגי ותפעולי, הדרכת כוח אדם. מומחית בהקמת תהליכים עסקיים.

יועץ, מומחה בתחום גיבוש עתודות כוח אדם והערכת כוח אדם. מומחה מוסמך של תחרות "מנהיגי רוסיה". מחבר שותף של הספר "תרגול משאבי אנוש".

תואר שני בפסיכולוגיה, מאמנת עסקית, מטפלת מומחית בתחום מערכות תגמול, ניהול גיוס וייעול כוח אדם.

הרעיון של יצירת אוניברסיטה תאגידית
• האוניברסיטה התאגידית היא יחידת ייצור חשובה.
• הערך של אוניברסיטה תאגידית עבור חברה.
• דוגמנות פעילות האוניברסיטה התאגידית.
• תרבות ארגונית כבסיס לבניית צוות.
• שימוש מיועד באוניברסיטה התאגידית.
• אסטרטגיה של האוניברסיטה התאגידית.
• טקטיקות של האוניברסיטה התאגידית.
• הערכת האפקטיביות של האוניברסיטה התאגידית.
• מבנה ארגוני וכוח אדם של האוניברסיטה התאגידית.
• מרכז לאחריות פיננסית.

אוניברסיטת תאגיד
• מקומה של האוניברסיטה התאגידית (CU) באסטרטגיית הפיתוח של הארגון.
• אוניברסיטה תאגידית, מרכז הדרכה או מחלקת הדרכה - בחירת מודל עסקי לארגון שלך. הערך של CG לעסקים. אסטרטגיית הדרכה ומדיניות (ספקים חיצוניים ומאמנים פנימיים). עקרונות ואינדיקטורים של היווצרות CG.

פיתוח מודלים של יכולת. מערכת גיוס עובדים. מערכת הסתגלות. הערכה אישית
• פיתוח ויישום מודל כשירות.
• מבנה כשירות. דוגמאות לכישורים בחברות רוסיות ובינלאומיות.
• הערכת יכולת והערכת פוטנציאל.
• ארגון מערך גיוס והתאמת כוח אדם. טכנולוגיית גיוס עובדים.
• פרופיל משרה/פנויה.
• מקורות ושיטות לחיפוש כוח אדם: רשתות חברתיות, head hunting, חיפוש מנהלים, בחירה ממוקדת, גיוס המונים, תוכנית בונוס הפניה.
• ראיון והערכת כשירות בשלב בחירת המועמד.
• הסתגלות. סוגי התאמה: התאמה ארגונית, חברתית, מקצועית.
• תכנית הסתגלות לעובדים לתקופת הניסיון. היכרות עם התפקיד. חונכות ותפקיד המנטור.
• גורמים המעכבים הסתגלות עובדים: ערכים וסדרי עדיפויות שונים, ציפיות נכזבות, קשר אישי לקוי, תנאי עבודה, היקף משימות.

טכנולוגיה להטמעת מרכז הערכה בחברה
• מטרות, יעדים ותחומי יישום.
• שלבים עיקריים בפרויקט.
• פיתוח מיומנויות.
• גיבוש מטריצת הערכה.
• בעיות אדמיניסטרטיביות.
• ניהול מרכזי הערכה.
• אינטגרציה ודיווח.
• משוב למשתתף.
• בניית תכנית פיתוח אישית.

פיתוח פוטנציאל של עובדים. ניהול כשרונות. ניהול ידע
• עקרונות "ניהול טאלנטים" בגיוס ובחירת עובדים. יצירת סביבת מוטיבציה. יישום טכנולוגיית אימון ומנטורינג לפיתוח כישרונות.
• ניהול ידע וניהול יכולות ליבה. תכנון לפיתוח מיומנויות מפתח. הערכת רמת ההון האינטלקטואלי. הקשר בין אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש לאסטרטגיית ניהול ידע. יצירת מערכת לניהול ידע המבוססת על הכשרה ארגונית.