קורס מעשי לפיתוח עסקי - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 3 בדצמבר 2023.

אִסטרָטֶגִיָה. טרנספורמציה עסקית. כרטיס ניקוד מאוזן
• הערכת המיקום האסטרטגי הנוכחי, זיהוי אפשרויות אפשריות לשינוי עסקי.
• ניתוח מגמות התפתחות בתעשייה והאזור בו פועלת החברה.
• הערכת העמדה האסטרטגית הנוכחית והסיכונים המרכזיים.
• זיהוי תחומי בעיות אסטרטגיות.
• הערכת יעילות הארגון של תהליכים עסקיים מרכזיים.
• ניתוח אפשרויות לפיתוח אסטרטגי של החברה.
• הערכת הזדמנויות פיתוח מבחינת משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעול.
• פיתוח אפשרויות אסטרטגיות לטרנספורמציה עסקית.
• אופטימיזציה עסקית בתנאי התייצבות של מצב השוק.
• התכווצות עסקית עקב הרעה חדה במצב השוק.
• פיתוח פעיל במגזרים מבטיחים.
• הנדסה מחדש עסקית עם שינוי קיצוני באסטרטגיה.
• הערכת הצורך והאפשרויות לשימוש בפתרונות חדשניים.
• מבנה ופורמליזציה של המטרות האסטרטגיות של החברה בהיגיון של כרטיס המידע המאוזן.
• ניתוח משאבים זמינים ומדדי ביצועים מרכזיים.
• טרנספורמציה של יעדים אסטרטגיים לרמת תהליכים ופרויקטים.
• פרשנות של יעדים אסטרטגיים ברמת הסיכויים הפיננסיים.
• זיהוי קשרי סיבה ותוצאה בין מדדי ביצוע.

מודל עסקי. ניהול אסטרטגי, טקטי ותפעולי של תהליכים עסקיים
• המודל העסקי של החברה בייצוג מכלול תהליכים עסקיים.
• הגדרת מערך שלם של תהליכים עסקיים של הארגון ופירוטם למרכיבים.
• זיהוי גורמים של חוסר אופטימליות וחוסר עקביות של תהליכים עסקיים.
• עיצוב מדדי ביצועי יעד לכל רכיב (תהליך).
• שינוי מטרות ולרמת התהליך.
• יישום מטריצת חלוקת הסמכויות והאחריות במערכת ניהול התהליכים העסקיים.
• סינתזה של מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים יעד (חדשניים) תוך התחשבות: אסטרטגיית פיתוח, יעדי ביצועים, משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעוליות.
• יישום מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים ממוקדים (חדשניים).
• חיזוי ותכנון (טקטי, מבצעי).
• סנכרון תהליכים עסקיים באמצעות פיתוח מערכת של תכנון טקטי ותפעולי.
• תכנון והטמעה של מערכת תכנון מקושרת: בנפח (כמותי), נומנקלטורה, פרמטרים פיננסיים.
• זיהוי אזורים בעייתיים במערכת התכנון הטקטי והמבצעי של הארגון הפרטי.
• עיצוב מודל ארגון בצורת "שלבים טכנולוגיים".
• טרנספורמציה של תוכניות ברמה אסטרטגית לרמה הטקטית.
• סנכרון של תוכניות ברמה הטקטית והמבצעית.
• הכנסת מערכת חיזוי ותכנון מחוברים.
• שירות פיתוח אסטרטגי. פלטפורמת פיתוח חברה. תפקידים ומשאבים של מנהל הפיתוח.
• פיתוח ויישום אסטרטגיית החברה.
• מערכת אחידה של ניהול אסטרטגי של החברה.
• מפגש אסטרטגי. שלבים ומתכונת המפגש האסטרטגי. תכנון מפגש אסטרטגי (מקרים מקרים). עבודת הכנה וארגון. תמיכת מידע. ניהול מפגש אסטרטגי. חומרים של המפגש האסטרטגי. תוצאות הפגישה. עיבוד תוצאות הפגישה.
• ניסוח אסטרטגיה. פיתוח החלטות אסטרטגיות. היררכיה של אסטרטגיות החברה.

ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.

ניהול תוכניות אסטרטגיות ותיקי פרויקטים
• ייזום ותכנון תיק תוכנית/פרויקט על בסיס אסטרטגיה. טיפולוגיה של פרויקטים בתוך הארגון.
• תעדוף פרויקטים במסגרת התכנית ותיקים פונקציונליים.
• משרד פרויקטים (מבנה, סמכויות, הרכב, אחריות). מנהלת הפיתוח. צוותי פרויקט של אזורי תפקוד.
• תכנון מפורט של פרויקטים בתוך התיק באמצעות שרת הפרויקטים. עבודה עם מאגר משאבים ארגוני. שיטות קריטיות של נתיב ושרשרת.
• גיבוש תקציב לתכנית הפרויקטים האסטרטגיים.
• ניהול שינויים במהלך יישום הפרויקט. התאמות לאסטרטגיה ותיקי פרויקטים. התאמות לתוכניות/תקציבים של הפרויקט. עבודה עם סיכונים.
• דיווח על תיק התכנית/פרויקט. סוגי ותדירות הדיווחים. דוגמאות לדיווחים.
• השלמת פרויקטים והעברת תוצאותיהם לסביבה העסקית של הארגון. אומדן השפעות מושהות. ניתוח איכותי וכמותי.

פיתוח אינטנסיבי של החברה: פרויקטים וסטארטאפים חדשניים
• תחומי פיתוח חדשני. אסטרטגיית חדשנות, מוצרים ושירותים חדשים, מודלים עסקיים פורצי דרך, חדשנות טכנולוגית.
• מפעל חדשנות. יצירת תהליך אינטנסיבי להפקה ויישום רעיונות חדשים. איך לעבור מרעיונות חד פעמיים למערכת מלאה.
• ניהול תיקי עבודות של פרויקטים חדשניים. איך לא להחליק לבירוקרטיה, אלא להבטיח את האמינות והשקיפות של פרויקטים חדשניים.
• סטארט - אפ. איך להשיק סטארטאפ אמיתי בחברה קיימת, כי זה לא רק פרויקט או יצירת עסק.
• סיכונים. הרצון לסיכון הוא הבסיס לפריצות דרך אמיתיות. סיכונים נושאים איום של הפסדים, אך פותחים הזדמנויות רציניות לצמיחה והתפתחות.