סימולטור ניהול צמיחת מוצר - קורס חינם מבית GoPractice, הדרכה, תאריך: 5 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
הסימולטור מספק מסגרת ומיומנויות שיאפשרו לכם לראות מודל הוליסטי של צמיחת מוצר, לזהות מגבלות והזדמנויות ולבחור כלים ליישום שלהם.
ללא הבנה שיטתית של מודל הצמיחה, צוותים מבלים שנים בניסיון להבין את הגישה הנכונה. זה מוביל להחמצת הזדמנויות ומוטיבציה נמוכה של הצוות. הסימולטור מספק מבנה שעוזר לכם לבחור בצורה חכמה את הווקטור של פיתוח המוצר ולחסוך שנים של עבודה על משהו שלא מביא לתוצאות.
מבנה את הניסיון שלך, השלים את האינטואיציה והמומחיות שלך עם מסגרת שתשפר את איכות ההחלטות שלך. בתפקידים אלו, תוכל ליישם באופן מיידי את הידע והמיומנויות מהסימולטור לעבודה שלך.
קח צעד מעבודה ברמת יישום הפרויקט לרמה של גיבוש אסטרטגיית פיתוח מוצר. הגדל את הערך שלך לחברה וכתוצאה מכך את ההכנסה שלך.
עם צוות Workplace from Meta עברנו מהשקה ל-2 מיליון משתמשים משלמים. השיק את המשחק מלך הגנבים כמנהל מוצר. להיט של ZeptoLab, יותר מ-75 מיליון שחקנים. השתתף...
סעיף "קריטריונים למוכנות המוצר לצמיחה וקנה מידה"
אתה תלמד:
פרק 1. קריטריונים להתאמה למוצר/שוק
פרק 2. קריטריוני זמינות להתאמה של מוצר/ערוצים
פרק 3. קביעת הגבולות והגודל של שוק היעד של המוצר
אתה יכול:
הערכת האם המוצר מוכן להרחבה ולצמיחה אגרסיבית;
קבע במה אתה צריך להתמקד כדי לבנות את הבסיס הדרוש לצמיחה מבוקרת;
זהה את המשתנים המרכזיים שקובעים את צמיחת המוצר.
סעיף "מבוא למודלים לצמיחת מוצרים. קביעת הסיבות להאטה"
אתה תלמד:
פרק 4. צמיחה היא פונקציה של התאמה של מוצר/שוק, התאמה של מוצר/ערוצים ודינמיקת שוק
פרק 5. ההיסטוריה של ההפרדה של Facebook Messenger לאפליקציה נפרדת
פרק 6. מדד כוכב הצפון. פירוק של מדד כוכב הצפון לחלקים המרכיבים אותו
פרק 7. שיטות לקביעת גורמים להאטה בגידול המוצר באמצעות מודל צמיחה ונתונים
פרק 8. מודל צמיחת מוצר איכותי וכמותי
אתה יכול:
זיהוי משתני מפתח ומנופים המשפיעים על צמיחת המוצר;
יצירת מודל צמיחה איכותי, המציג חזותית את הפרמטרים המרכזיים הקובעים את צמיחת המוצר ומערכות היחסים ביניהם;
בשפה פשוטה, העבירו לצוות ולבעלי העניין כיצד פועלת צמיחת המוצר;
צרו מודל צמיחה כמותי ב-Google Sheets או באקסל שיאפשר לכם להעריך את ההשפעה של החלטות שונות ואסטרטגיות פיתוח פוטנציאליות על קצב הצמיחה של המוצר;
קבע את הסיבות להאטה בצמיחת המוצר על ידי עבודה עם מודל הצמיחה והנתונים.
סעיף "עקרונות יסוד של צמיחה. ערך מוסף ובעיה נפתרה על ידי המוצר"
אתה תלמד:
פרק 9 JTBD בהקשר של משימת צמיחת המוצר וקנה המידה
פרק 10. ערך מוסף והשפעתו על מרכיבים מרכזיים במודל הצמיחה
פרק 11. עקרונות יסוד של צמיחת מוצר. או מדוע עבודה ברמה המטרית אינה מספיקה
אתה יכול:
ראה בפועל את עקרונות היסוד הקובעים את צמיחת המוצרים;
ליישם את מסגרת JTBD בהקשר של פתרון בעיית צמיחת המוצר וקנה המידה;
קבע את הערך המוסף של המוצר שלך ביחס למתחרים ישירים ועקיפים;
למדוד ערך מוסף. להבין כיצד זה משפיע על כל מרכיבי המפתח של מודל הצמיחה;
להבין מדוע מדדים אינם מספיקים כדי לנהל בצורה משמעותית את צמיחת המוצר;
שלב מאפיינים איכותיים וכמותיים של מוצר בתוך מודל צמיחה.
סעיף "מחזורי צמיחה. חוקים של הערוצים הניתנים להרחבה העיקריים למשיכת משתמשים"
אתה תלמד:
פרק 12. מינוף וסיכונים נסתרים של ערוצי צמיחה בתשלום
פרק 13. בניית מודל צמיחה למוצר חדש. חזרה על חומר מכוסה
פרק 14. זיהוי צווארי בקבוק באמצעות מודל צמיחה
פרק 15. מחזורי צמיחה, סוגיהם, מנופי השפעה עליהם
אתה יכול:
זהה ערוצים פוטנציאליים למשיכת משתמשים למוצר שלך;
מצא ביניהם את אלה המסוגלים לספק צמיחה מבוקרת בקנה מידה;
לזהות מנופי השפעה על ערוצי קידום שונים, לחזות את צווארי הבקבוק, המגבלות והסיכונים שלהם;
הבחנה בין ערוצים ליניאריים של רכישת משתמשים ומחזורי צמיחה;
זיהוי מניעת צווארי בקבוק במודל הצמיחה ולקחת אותם בחשבון בעת גיבוש תוכניות צמיחה;
מצא קשרים עדינים ולא ברורים במודל צמיחת המוצר. שיקפו אותם במודלים של צמיחה איכותית וכמותית.
סעיף "סיכונים לאבטחת מודל הצמיחה והעסק"
אתה תלמד:
פרק 16. סיכוני אבטחה ומנגנונים להגנה על הצמיחה והמודל העסקי
אתה יכול:
זיהוי סיכונים מרכזיים לאבטחת מודל הצמיחה ברמת המוצר, הערוץ והשוק;
בחר את המנגנונים המתאימים ביותר להגנה ולמזעור סיכונים בכל רמה של מודל הצמיחה.
סעיף "גיבוש אסטרטגיית פיתוח וצמיחה של מוצר"
אתה תלמד:
פרק 17. רמות קנה המידה של החברה. גיבוש אסטרטגיית פיתוח וצמיחה
אתה יכול:
לקבוע את נקודות היישום היעילות ביותר של מאמצי הצוות להשפיע על צמיחת המוצר;
ליצור אסטרטגיה ותוכנית פעולה המבוססת על הבנה עמוקה של מודל צמיחת המוצר;
בניית מבנה צוות שיהיה היעיל ביותר עבור המוצר, השוק ושלב הפיתוח הנוכחי שלך;
ראה פוטנציאל צמיחה מעבר למוצר ספציפי.
מקרים של חברות גלובליות מובילות
בתוך כל חלק ננתח כיצד נעשה שימוש במסגרות ובמושגים שאנו לומדים בחברות המובילות בעולם: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
מה לא יקרה בסימולטור
בסימולטור לא תמצאו "גראו פריצות" ו"כדורי כסף" המבטיחים צמיחה והצלחה מהירה. מטרת התכנית היא לספק הבנה שיטתית של איך צמיחה עובדת וכיצד ניתן להשפיע עליה. תרחיש אפשרי אחד הוא שכתוצאה מהכשרה, אתה מבין שהמוצר שלך הגיע לרוויה בשוק היעד והצמיחה העתידית טמונה במעבר ממנו.
אנחנו גם לא ניכנס לדברים טקטיים כמו איך להפעיל מודעות בגוגל אדס. תמהיל ערוצי הקידום משתנה כל הזמן, אך העקרונות הקובעים את צמיחת המוצר נותרים ללא שינוי. נתמקד בעקרונות.