מיני MBA: ניהול משאבי אנוש - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה 250 שעות, תאריך: 9 בספטמבר 2022.
Miscellanea / / December 09, 2023
קורס שלם של הסבה מקצועית לפיתוח יכולות ניהוליות ומקצועיות בתחום ניהול כוח אדם. בתוכנית:
מַנהִיגוּת. הרעיון והיסודות של מנהיגות, ניהול עצמי, אפקטיביות אישית, מהות התקשורת העסקית.
לִשְׁלוֹט. מבט מערכתי של ניהול, פיתוח מוצר, ניתוח אסטרטגי ורעיונות לצמיחה עסקית.
שיווק. פונקציות ומשימות, שיווק דיגיטלי, כלכלה דיגיטלית וטרנספורמציה עסקית, סביבה תחרותית.
לְמַמֵן. ניהול פיננסי וכלים לפיתוח, ניתוח פרויקטי השקעה, ניהול סיכונים.
צוות. הון אנושי כבסיס לעסק, למחזור חיי עובדים, לבניית צוות ולמערכות הנעה.
פרויקטים. תכונות של פעילויות פרויקט, השקה, ניהול, מערכת ניהול פרויקטים ארגוניים.
התמחות. ניהול כוח אדם:
- אסטרטגיית משאבי אנוש של החברה. בְּדִיקָה. ניתוח. אוטומציה של תהליכים עסקיים.
- תקצוב עלויות כוח אדם.
— קריטריונים להערכת כוח אדם: פיתוח מודל מיומנות.
- פיתוח מסמכי חברה בסיסיים.
- מקום הערכה במערך פיתוח כוח אדם. מרכז הערכה. עתודת כוח אדם.
- סדנה לדירוג בשיטות שונות: Hay, Tower Watson ובתי ספר אחרים.
- ניהול ביצועי עובדים. מוטיבציה חומרית ולא חומרית.
- סדנה לפיתוח KPI.
- ניהול שינויים בעבודה עם כוח אדם.
- שיווק משאבי אנוש. יצירה וקידום של מותג משאבי אנוש. יחסי ציבור מקצועיים פנימיים וחיצונים.
Ph.D., יועץ לניהול, הדרכה ופיתוח כוח אדם. בעל ניסיון מעשי בפיתוח והטמעה של טכנולוגיות משאבי אנוש בעסקים קמעונאיים.
מאמן עסקי, יועץ לניהול מכירות ואפקטיביות אישית. שותף מנהל, ראש מחלקת פרויקטים
אסטרטגיית משאבי אנוש של החברה. בְּדִיקָה. ניתוח. אוטומציה של תהליכים עסקיים
• פיתוח ויישום אסטרטגיית משאבי אנוש: מנהל משאבי אנוש: תפקיד, מיומנויות, פונקציות. מגמות מפתח בניהול כוח אדם עד 2020. בחירת אסטרטגיית משאבי אנוש המבוססת על האסטרטגיה העסקית של החברה. השפעת הסביבה החברתית-כלכלית.
• ביקורת משאבי אנוש: מבט על הפונקציה שלך מהצד "של הלקוח": טכנולוגיות ושיטות הערכה מפורשת. אבחון מקיף של מערכת ניהול כוח אדם. התאמת מערך משאבי אנוש לאחר הביקורת.
• ניתוח משאבי אנוש: יעדים ויעדים. שביעות רצון, נאמנות ומעורבות הם אינדיקטורים ליישום יעיל של אסטרטגיית משאבי אנוש. פירמידת אינדיקטורים. ערכי התייחסות ומידוד. סקירה של מדדי מפתח. החזר על השקעה בכוח אדם. ניטור שוק העבודה: איזון בין מוטיבציה מהותית ולא חומרית, סיכונים לתשלום חסר ותשלום יתר של העובדים.
• תהליכים עסקיים של מחלקת משאבי אנוש ואוטומציה שלהם: תהליכים ברמה אסטרטגית וטקטית. עקרונות ורמות רגולציה של תהליכי משאבי אנוש: "מדיניות", "תקנות", "נהלים", "הנחיות". בחירת תהליכים עסקיים ובחירת תוכנות לאוטומציה.
תקצוב עלויות כוח אדם
• מושג התקצוב, תקציב משאבי אנוש.
• סוגי תקציבים, טכניקות בסיסיות ושיטות תקצוב.
• סוגי עלויות (הוצאות) של החברה.
• תקציב משאבי אנוש: מקומי, פונקציונלי.
• סיווג ומספר כוח אדם, תקני עבודה.
• סיווג כוח אדם לקטגוריות וקבוצות.
• רשימה ומספר כוח אדם ממוצע.
• קיצוב עבודה, דוגמאות לחישוב עוצמת העבודה בעבודת כוח אדם.
• גיבוש תקציב השכר.
• הרכב עלויות העבודה.
• שיטות תכנון שכר: מסורתיות, ישירות, נורמטיביות, באנלוגיה.
• דוגמאות לחישובי FZP בשיטות שונות.
• תכנון בונוסים בקרן השכר.
• גיבוש תקציב לבחירת כוח אדם והתאמה, הדרכה ופיתוח.
• הרכב עלויות לחיפוש והתאמה של כוח אדם.
• תכנון עלויות הבחירה בשיטות מסורתיות וישירות.
• הליך גיבוש תקציב להכשרה ופיתוח כוח אדם.
• דוגמאות לגיבוש תקציב להכשרת ופיתוח כוח אדם בשיטות שונות.
• ניתוח והצדקת הוצאות, הגנה על טיוטת התקציב.
• תכנון הוצאות להטבות ואירועים ארגוניים.
• הצדקת הוצאות שכר באמצעות ניתוח גורמים.
• דוגמאות לחישובי עלויות המבוססים על גורמים הגורמים לחריגות תקציב.
• תקצוב עלויות כוח אדם.
• מושג התקצוב.
• סיווג ומספר כוח אדם, תקני עבודה.
• גיבוש תקציב השכר - שכר.
• גיבוש תקציב לבחירת כוח אדם והתאמה, הדרכה ופיתוח.
• ניתוח והצדקת הוצאות, הגנה על טיוטת התקציב.
מוטיבציה עצמית. גיוס משאבים. יישום תוכניות ללא סחבת
• מוטיבציה עצמית.
• מטרות, חלומות, אורח חיים.
• מיקוד וגיוס משאבים.
• אנו מבצעים את התוכניות שלנו ללא סחבת.
• המצב שלי.
ניהול זמן חדש
• למה אנחנו לא מצליחים לעשות כל מה שאנחנו רוצים?
• תכנית נוחה - מהי וכיצד לערוך אותה.
• טכניקות תכנון ריאליסטיות.
• תכנון משימות ופרויקטים גדולים.
• תעדוף.
• התקדמות אחידה ומשימות שלא ניתן להגיע אליהן.
• הגנה על התוכנית שלך והתמודדות עם מצבי חירום.
• ניהול זמן בצוות.
• דחיינות ועבודה על משימות שאינך רוצה לבצע.
• יצירת מערכת לניהול זמן עם מתכננים אלקטרוניים.
מנהיג וצוות
• מה המשמעות של מנהיגות.
• דרכו של המנהיג.
• כיצד לפתח תכונות מנהיגות.
• כוח והשפעה של המנהיג.
• האפקטיביות האישית של המנהיג.
• איך להישאר על המסלול.
• מנהיג וצוות.
• ראייה שיטתית של הצוות.
• סגנונות ניהול צוותים.
• שיפור יעילות הצוותים.
• הנעת עובדים וצוותים.
מנהיג ועובדים
• מה צריך מנהיג לניהול יעיל.
• תכליתיות והתמצאות בתוצאה.
• חיזוי ותכנון.
• שליטה ושליטה עצמית.
• קבלת החלטות.
• פתרון בעיות.
• משלחת.
• תקשורת עם העובדים.
• פיתוח פוטנציאל של עובדים.
מערכת עסקית
• ניהול קשב.
• ניהול הון אינטלקטואלי.
• איזון משאבים.
• אסטרטגיה.
• עיצוב חברה מודרני.
• עולם VUCA ודרישות לחברות.
• מערכות ומבנים.
• מודלים של יעדי משאבים.
• ניהול.
• ניהול חכם בעולם הדיגיטלי.
• אי ודאות והשפעתה על ההנהלה.
עיצוב מערכות
• כלים לניהול מורכבות.
• 3 כלי ניתוח שימושיים.
• שיטת חיפוש מדעית אחר פתרונות לבעיות.
• מטריצת כלים לתכנון מערכות בקרה.
• פיתוח הצעת ערך.
• טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים.
• צוות טרנספורמציה דיגיטלית.
• סולם בגרות דיגיטלי.
• כישורים של מנהלים בכירים.
• טכנולוגיות טרנספורמציה דיגיטלית.
מערכת שיווק וחיפוש הזדמנויות
• פונקציות שיווקיות. האבולוציה של המחשבה השיווקית. גיבוש ערך.
• שיווק מודרני: אסטרטגיה, טקטיקות, טרנדים.
• ניהול שיווקי.
• עבודה עם מידע שיווקי. חישוב קיבולת השוק.
• מדד הריכוז. שיטות מומחה. דרכים בתקציב נמוך לנתח את השוק.
• מחקר שיווקי. מטרות המשימה. פרטי יישום.
• ניתוחי רשת. ניתוח מקצה לקצה.
• תרחיש מחקר שיווקי. בניית CJM.
• אלגוריתם לפיתוח מוצר חדש. יצירת רעיונות. חשיבה עיצובית.
• אסטרטגיית האוקיינוס הכחול. ערך חדשנות. מודלים עסקיים חדשניים.
יצירת וקידום ערך
• מיקום. נקודות בידול. נישות מיקום.
• מיקום: אלגוריתם להפקה ובניית מפה.
• מיתוג: אלגוריתם פיתוח וזהות.
• מתן שמות. פיתוח שמות. רישום סימנים מסחריים בפדרציה הרוסית.
• עיצוב מותג. אריזה היא אסטרטגיית בידול של מותג. מדדי KPI של מותג.
• אסטרטגיית מותג. גידול בערך המותג הפרטי (מותג פרטי). אופטימיזציה של תיק המותגים.
• שיטות קביעת מחירים. פסיכולוגיה של מחיר. תמחור דינמי.
• אסטרטגיה וטקטיקה בתקשורת. אלגוריתם לפיתוח אסטרטגיה יצירתית ומדיה.
• שיווק משולב באינטרנט. כלי שיווק באינטרנט.
אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש
• הון אנושי של החברה. ביקורת תפקוד משאבי אנוש.
• אסטרטגיית משאבי אנוש.
• ניתוח משאבי אנוש.
• ניהול עלויות כוח אדם: גיבוש תקציב.
• ניהול עלויות כוח אדם: שיטות ייעול עלויות.
• תרבות ארגונית של החברה.
• ניהול שינויים ארגוניים: פיתוח / הכנה ליישום.
• ניהול שינויים ארגוניים: התמודדות עם התנגדות/שימור שינוי.
• שיווק כוח אדם. הצעת ערך למעסיק.
• קידום מותג משאבי אנוש בעבודה עם דורות שונים של עובדים.
טכנולוגיות מפתח בתחום ניהול משאבי אנוש
• מודל כשירות.
• הערכה אישית.
• גיוס.
• התאמת כוח אדם. חונכות.
• הכשרה ופיתוח כוח אדם.
• תיאוריות של מוטיבציה.
• מערכת של הנעה חומרית.
• חלק קבוע מהתגמול. תִשׁבּוּץ.
• חלק משתנה בתגמול. ניהול על פי יעדים.
• מחקר פנימי על מצב משאבי אנוש.
מכשירים פיננסיים להגברת היעילות
• תקצוב כטכנולוגיה יעילה לניהול החברה.
• כלכלת יחידה כבסיס למידול פיננסי.
• קביעת אזור הרווח בעת קנה המידה של עסק.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• חיזוי ביצועים עסקיים לפי תקציב ההכנסות וההוצאות.
• גיבוש תוכנית פיתוח עסקי מאוזנת על בסיס תקציב תזרים המזומנים.
• גיבוש מדיניות השקעה על בסיס מדדי CFS.
• חיזוי הצורך במשאבים ומקורות אפשריים למימון עסקי על בסיס מאזן התחזית.
• הערכה עסקית פנימית המבוססת על שלוש שיטות מפתח. יישום של ערך מסוף להגדלת הערך העסקי.
• הערכת שווי עסקית על בסיס ערך מוסף כלכלי.
בניית מערכת ניהול פיננסית. ניתוח פרויקטי השקעה וניהול סיכונים
• יישום מעשי של מערכות דיווח קיימות למשימות ניהול החברה.
• ניתוח יסודי של החברה. לוח מחוונים לניתוח תפעולי של החברה.
• שיטות מרכזיות לאבחון מצבו הפיננסי של עסק: היסטורי, אנכי, תכנית-עובדה.
• יעילות מוגברת באמצעות זיהוי נכסים מקובעים. מחזור נכסים.
• מתודולוגיה לקבלת החלטות ניהוליות על בסיס ניתוח אינדיקטורים של מודל מחזור המזומנים.
• ניתוח ביצועים בהתבסס על דוח התוצאות הכספיות.
• מתודולוגיה לניתוח מקיף של גורמים המשפיעים על יעילות הפעילות התפעולית.
• גורמי הצלחה מרכזיים בעת ניתוח פרויקטי השקעה פנימיים וחיצוניים.
• ניהול סיכונים כבסיס למערכת ניהול עסקית. יצירת מטריצת סיכונים. שיטות ניהול סיכונים.
• ניתוח רגישות פרויקטי השקעה על בסיס ניהול סיכונים ופיתוח תרחישי יישום פרויקטים.
ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.
גישה קלאסית או "מתוכננת" לפרויקטים
• מחזור חיים של פרויקט 5 שלבים. משתתפים ותפקידיהם לפי PMBoK.
• השקת פרויקט יעילה. דרישות מחזיקי עניין ואמנה.
• תוכן הפרויקט. מבנה עבודה היררכי (WBS).
• חישוב משכי משימות ולוחות זמנים של פרויקטים.
• חישוב עלות העבודה ותקציב הפרויקט.
• זיהוי סיכונים והפחתה.
• ניהול ביצוע פרויקטים.
• בקרה על מועדי פרויקט, תקציב ותכנים.
• מערכת ניהול שינויים.
• דיווח פרויקטים. סגירת פרויקט והפקת לקחים.