ניהול אסטרטגי. גיבוש עמדות תחרותיות - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 6 בדצמבר 2023.

Ph.D., יועץ צוות לממשלת מוסקבה בנושא אופטימיזציה של תהליכים עסקיים ופיתוח תשתית IT.

אִסטרָטֶגִיָה. טרנספורמציה עסקית. כרטיס ניקוד מאוזן
• הערכת המיקום האסטרטגי הנוכחי, זיהוי אפשרויות אפשריות לשינוי עסקי.
• ניתוח מגמות התפתחות בתעשייה והאזור בו פועלת החברה.
• הערכת העמדה האסטרטגית הנוכחית והסיכונים המרכזיים.
• זיהוי תחומי בעיות אסטרטגיות.
• הערכת יעילות הארגון של תהליכים עסקיים מרכזיים.
• ניתוח אפשרויות לפיתוח אסטרטגי של החברה.

מודל עסקי. ניהול אסטרטגי, טקטי ותפעולי של תהליכים עסקיים
• המודל העסקי של החברה בייצוג מכלול תהליכים עסקיים.
• הגדרת מערך שלם של תהליכים עסקיים של הארגון ופירוטם למרכיבים.
• זיהוי גורמים של חוסר אופטימליות וחוסר עקביות של תהליכים עסקיים.
• עיצוב מדדי ביצועי יעד לכל רכיב (תהליך).
• שינוי מטרות ולרמת התהליך.
• יישום מטריצת חלוקת הסמכויות והאחריות במערכת ניהול התהליכים העסקיים.
• סינתזה של מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים יעד (חדשניים) תוך התחשבות: אסטרטגיית פיתוח, יעדי ביצועים, משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעוליות.
• יישום מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים ממוקדים (חדשניים).
• חיזוי ותכנון (טקטי, מבצעי).
• סנכרון תהליכים עסקיים באמצעות פיתוח מערכת של תכנון טקטי ותפעולי.
• תכנון והטמעה של מערכת תכנון מקושרת: בנפח (כמותי), נומנקלטורה, פרמטרים פיננסיים.
• זיהוי אזורים בעייתיים במערכת התכנון הטקטי והמבצעי של הארגון הפרטי.
• עיצוב מודל ארגון בצורת "שלבים טכנולוגיים".
• טרנספורמציה של תוכניות ברמה אסטרטגית לרמה הטקטית.
• סנכרון של תוכניות ברמה הטקטית והמבצעית.
• הכנסת מערכת חיזוי ותכנון מחוברים.
• שירות פיתוח אסטרטגי. פלטפורמת פיתוח חברה. תפקידים ומשאבים של מנהל הפיתוח.
• פיתוח ויישום אסטרטגיית החברה.
• מערכת אחידה של ניהול אסטרטגי של החברה.
• מפגש אסטרטגי. שלבים ומתכונת המפגש האסטרטגי. תכנון מפגש אסטרטגי (מקרים מקרים). עבודת הכנה וארגון. תמיכת מידע. ניהול מפגש אסטרטגי. חומרים של המפגש האסטרטגי. תוצאות הפגישה. עיבוד תוצאות הפגישה.
• ניסוח אסטרטגיה. פיתוח החלטות אסטרטגיות. היררכיה של אסטרטגיות החברה.

תכנון עסקי ומשיכה להשקעות
• תוכנית עסקית היא מסמך מפתח של מחזור ההשקעות.
• קטעים של תוכנית עסקית, אלמנטים חובה ואופציונליים.
• מדדים ליעילות פרויקט ההשקעה. קבלת החלטות השקעה.
• שימוש בתוכנה לפיתוח תוכנית עסקית.
• ניתוח סיכונים פיננסיים, פיתוח אמצעי תגובה.
• הערכת איכות תוכנית עסקית, טעויות אופייניות.
• הצגת המסמך למשקיעים ולהנהלה.
• סוגי ומקורות מימון לפרויקטים: מהלוואות ועד להנחת מניות.
• מסמכי מפתח המצדיקים את אפקטיביות ההשקעות.
• פיתוח מזכר השקעה, הבדלים מתוכנית עסקית.
• הרכב וכללים להצגה אפקטיבית. ארגון מופעי דרכים.
• אינטראקציה עם יועצים ושותפים חיצוניים למשיכת מימון.

ניהול תוכניות אסטרטגיות ותיקי פרויקטים
• ייזום ותכנון תיק תוכנית/פרויקט על בסיס אסטרטגיה. טיפולוגיה של פרויקטים בתוך הארגון.
• תעדוף פרויקטים במסגרת התכנית ותיקים פונקציונליים.
• משרד פרויקטים (מבנה, סמכויות, הרכב, אחריות). מנהלת הפיתוח. צוותי פרויקט של אזורי תפקוד.
• תכנון מפורט של פרויקטים בתוך התיק באמצעות שרת הפרויקטים. עבודה עם מאגר משאבים ארגוני. שיטות קריטיות של נתיב ושרשרת.
• גיבוש תקציב לתכנית הפרויקטים האסטרטגיים.
• ניהול שינויים במהלך יישום הפרויקט. התאמות לאסטרטגיה ותיקי פרויקטים. התאמות לתוכניות/תקציבים של הפרויקט. עבודה עם סיכונים.
• דיווח על תיק התכנית/פרויקט. סוגי ותדירות הדיווחים. דוגמאות לדיווחים.
• השלמת פרויקטים והעברת תוצאותיהם לסביבה העסקית של הארגון. אומדן השפעות מושהות. ניתוח איכותי וכמותי.
פיתוח אינטנסיבי של החברה: פרויקטים וסטארטאפים חדשניים
• תחומי פיתוח חדשני. אסטרטגיית חדשנות, מוצרים ושירותים חדשים, מודלים עסקיים פורצי דרך, חדשנות טכנולוגית.
• מפעל חדשנות. יצירת תהליך אינטנסיבי להפקה ויישום רעיונות חדשים. איך לעבור מרעיונות חד פעמיים למערכת מלאה.
• ניהול תיקי עבודות של פרויקטים חדשניים. איך לא להחליק לבירוקרטיה, אלא להבטיח את האמינות והשקיפות של פרויקטים חדשניים.
• סטארט - אפ. איך להשיק סטארטאפ אמיתי בחברה קיימת, כי זה לא רק פרויקט או יצירת עסק.
• סיכונים. הרצון לסיכון הוא הבסיס לפריצות דרך אמיתיות. סיכונים נושאים איום של הפסדים, אך פותחים הזדמנויות רציניות לצמיחה והתפתחות.