בית הספר לייצור מודרני - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 6 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
האם אתה רוצה להבין את ארגון ניהול הייצור בכללותו, ולהבין בפירוט את התהליכים העיקריים והנלווים? בחר בקורס בית הספר לייצור מודרני. תכנית ההכשרה כוללת מודולים המוקדשים לשתי רמות ניהול בייצור:
- מחזור מקצה לקצה, מפיתוח וייצור של מוצרים חדשים, תכנון ובקרה של תהליכים, ניהול קיבולת.
- תיאור והסדרה של תהליכים עיקריים ועזר, גישות סטטיסטיות לזיהוי חריגות מתקנים, פיתוח ויישום פעולות מתקנות.
גישה דו-מפלסית זו מאפשרת, מצד אחד, להבטיח את האסטרטגיה והשלמות הכוללת של המערכת, מצד שני, להשיג יעילות ואמינות פעולות גבוהות.
1
נוPh.D., פרופסור חבר. מומחה בפיתוח מערכות ייצור, ניהול איכות. בעל ניסיון בניהול פרויקטי ייצור רזה.
Ph.D., פרופסור חבר. מומחה בפיתוח מערכות ייצור, ניהול איכות. בעל ניסיון בניהול פרויקטי ייצור רזה.
44
קוּרסPh.D., פרופסור חבר DGQ. מומחה לסטנדרטים בתעשייה בתחום האיכות, מחברם של למעלה מ-70 פרסומים מדעיים ו-7 פטנטים על המצאות.
Ph.D., פרופסור חבר DGQ. מומחה לסטנדרטים בתעשייה בתחום האיכות, מחברם של למעלה מ-70 פרסומים מדעיים ו-7 פטנטים על המצאות.
12
קורסיםPh.D., מאמן עסקי, יועץ ניהול אסטרטגי. פיתוח והטמעה של תכניות הדרכה לארגונים.
Ph.D., מאמן עסקי, יועץ ניהול אסטרטגי. פיתוח והטמעה של תכניות הדרכה לארגונים.
טכניקות מעשיות לפיתוח מוצר חדש בתנאים של מחסור בכספים, כוח אדם וודאות
- מוצר מינימאלי אפשרי.
- שיטות עיצוב לפיתוח מוצרים חדשים.
- סטארטאפ ומרכיביו העיקריים בעת פיתוח מוצרים חדשים.
- הצעת ערך: הכלים העיקריים המשמשים לפיתוחה.
- סקירת סוגי ניתוח צרכי הלקוח.
- מחזור חיים של פרויקט ומוצר. שלבי הפרויקט.
- טכניקות לפתרון בעיות. השימוש בהם בשחרור מוצרים חדשים.
- 13 עקרונות של פיתוח רזה.
- תיאוריה של פתרון בעיות המצאתיות. היישום שלו בפיתוח מוצרים חדשים.
- קצת על סינקטיקה. היישום שלו בפיתוח מוצרים חדשים.
שיטות להוזלת עלויות והוצאות. צמצום הפסדי ייצור
- עלות ומרכיביה. הגדרות בסיסיות.
- דרכים להוזיל עלויות.
- ניתוח פונקציונלי ועלויות.
- 7 סוגי הפסדים בדרך להוזלת עלויות.
- הפחתת עלויות לחומרי גלם וחומרים.
- כלים לפתרון בעיות בדרך להוזלת עלויות.
- ניהול רכש ומלאי יעיל.
- ניהול אפקטיבי של תחזוקה ותיקונים (MRO).
- אופטימיזציה של מספר העובדים ועלויות העבודה.
- 7 דרכים חוקיות להפחתת עלויות כוח אדם.
תכנון ובקרה של ייצור
- ניהול תפעולי.
- תכנון תפעולי: יעדים, עקרונות, בעיות.
- בקרה תפעולית.
- ניתוח תפעולי. ניתוח ייצור וזניו.
- מודלים לתכנון ייצור.
- רגולציה תפעולית.
- השיטות המודרניות הטובות ביותר בתהליך של בקרה ותכנון תפעוליים.
- מערכות בקרת ייצור אוטומטיות ואוטומטיות.
- אוטומציה של מערכת בקרת שיגור הייצור.
- תא אוטונומי.
ניהול כושר ייצור
- קיבולת ייצור. הגדרות בסיסיות.
- שיטות לחישוב כושר הייצור.
- שיטות לחישוב דרישות הציוד.
- שיטות ניהול בעת שינוי יכולות ייצור.
- הפסדים והשפעתם על כושר הייצור.
- תפוקה מנקודת המבט של תורת אילוצי המערכות (TOS).
- ביקורת מתקני ייצור. השפעת הציוד על כושר הייצור.
- ארגון תיקונים מונעים מתוכננים, תיקונים על בסיס תקלות ודיאגנוסטיקה.
- הגברת יעילות הציוד המתוחזק באמצעות עקרונות TPM.
- בחירה ועיצוב של ציוד יעיל חדש.
עקרונות וטכניקות של ייצור רזה
- מבוא לייצור רזה.
- פירמידה: 14 עקרונות טויוטה.
- הפחתת רווח והפסד.
- 7 סוגי הפסדים.
- מיפוי זרם ערך.
- 5S ככלי לארגון יעיל של מקום העבודה.
- סטנדרטיזציה של פעולות (מקומות עבודה).
- תחזוקה כוללת (TPM).
- החלפה מהירה (SMED).
- כלים לפתרון בעיות.
ניהול שינויים ארגוניים
- טעויות וגורמי הצלחה של שינוי ארגוני.
- מודלים בסיסיים לניהול שינויים.
- חזון עתיד, ערכים ומטרות שינוי.
- ניתוח בעיות ומטרות שינוי.
- אבחון ארגוני.
- אבחון מצב השינוי.
- אסטרטגיות לשינוי.
- התנגדות לשינוי.
- מטאפורות ומסגרות של שינוי.
- צוות ומנהיגות בניהול שינויים.
פיתוח מוצר רזה
- המכונה ששינתה את העולם.
- 13 עקרונות של מודל פיתוח מוצר חדש רזה.
- כיצד לשפר את איכות הפיתוח.
- כיצד להגביר את מהירות הבאת מוצרים או שירותים לשוק.
- כיצד להגדיל את מספר המוצרים/שירותים החדשים.
כלים להגברת היעילות במקום העבודה
- מקום העבודה כחלק מתהליך הייצור ומרכיב ממערכת הייצור.
- הקשר בין סביבת עבודה רציונלית לאפקטיביות של הארגון בכללותו.
- מקום העבודה כמגבלת זרימה. יישום חמשת השלבים של תורת האילוצים כדי למצוא את מוקד הקשב בזרימה.
- ייצור רזה וארגון מקום העבודה.
- מתודולוגיית 5S ככלי לארגון רציונלי של סביבת העבודה.
- טכניקת החלפה מהירה - SMED.
עיצוב תהליכים ואבחון
- הסיבות להופעתה של גישת התהליך.
- פרקטיקות טובות של גישת התהליך.
- מאפיינים מרכזיים של פלט תהליך. מדידה וניתוח זיהוי.
- מקורות לסיכונים הגלומים בתהליך ובפעולות המפתח שלו.
- סיבות לכישלון של פעולות מפתח בתהליך.
- ניהול תפעול מפתח.
- גישה מבוססת סיכונים לתהליך השיווק ותהליך הרכישה. דוגמאות.
תהליך פתרון בעיות (PSP)
- תהליך פתרון הבעיות ומחזור PDCA. מבוא ודוגמאות.
- שיטות עבודה טובות (סטנדרטים והנחיות בינלאומיות) וסוגים של תהליך פתרון בעיות. בעיות יישום.
תרגול של יישום גישת התהליך והתקנים הבינלאומיים. ביקורת תהליכים
- תיעוד מידע על תהליכים.
- רצף הטמעת תהליכי QMS לפי דרישות ISO 9001:2015.
- ביקורת פנימית של יעילות תהליכים ומערכות ניהול. מהי ביקורת?
- מהי מערכת ניהול.
- הבנת הטקסט של ISO 9001. קשר בין ראיות אובייקטיביות לדרישות ISO 9001.
- מה צריך לבדוק במהלך התהליך וכיצד? ISO 19011:2021. הנחיות לביקורת מערכות ניהול.
- תוכנית ביקורת.
- ביצוע ביקורת.
- כשירות רואי החשבון. היבטים פסיכולוגיים של ביקורת.