0
צפיות
"ניהול אסטרטגי" - קורס 36,000 רובל. מ-MSU, אימון 8 שבועות. (חודשיים), תאריך: 6 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
משך האימון – 72 שעות (36 שעות שיעורים בכיתה עם מורה, 36 שעות לימוד עצמאי של חומרים).
עלות חינוך - 36,000 רובל.
תחילת השיעורים - סתיו 2023.
הסכמי הדרכה נכרתים עם יחידים וישויות משפטיות.
ההרשמה לקורסים מתבצעת באמצעות דואר אלקטרוני [email protected] (ליחידים), דרך טופס ההרשמה באתר.
ניתן ליצור קשר עם מנהל הקורס, אנטון מרטיאנוב, להרשמה או בשאלות באמצעות WhatsApp או טלגרם בטלפון +79264827721.
נושא 1. בראשית ותוכן עיקרי של ניהול אסטרטגי.
זיהוי הסיבות והתנאים המוקדמים העיקריים להופעתה של ניהול אסטרטגי כגישה עצמאית בשנות ה-60. ג.ג. המאה העשרים תיאוריה בסיסית של ניהול אסטרטגי מאת א. צ'נדלר. "ניהול לפי מטרות" מאת פ. דרוקר. חברה (ארגון) כמערכת פתוחה. פרודוקטיביות של תהליכי ניהול פנימיים ביחס לגורמים ומגמות חיצוניות.
מודלים היסטוריים של ניהול אסטרטגי. אסטרטגיה כאמנות התמרון. "אסטרטגיות" פילוסופיות וצבאיות. אסטרטגיה כיישום הנחיות ותוכניות ציבוריות. אסטרטגיה של תכנון כלכלי לאומי ותוכניות פיתוח ממוקדות.
נושא 2. תפקיד ומבנה הסביבה החיצונית של החברה.
החשיבות הקובעת של הסביבה החיצונית בניהול אסטרטגי. מיקרו-סביבה, meso-environment, סביבה גלובלית. מבנה המיקרו-סביבה, סביבה מזו, סביבה גלובלית. תפקידם של בעלי עניין חיצוניים. שונות וחוסר עקביות של הסביבה החיצונית. סערת שינויים בסביבה החיצונית בהקשר של המשבר הפיננסי והכלכלי העולמי. מודלים ריאקטיביים וחזויים של ניהול אסטרטגי. חזון אסטרטגי כ"טבילה" בסביבה החיצונית.
נושא 3. מודל היררכי של ניהול אסטרטגי. התפקיד והסוגים של אסטרטגיות ארגוניות, עסקיות ופונקציונליות.
רמות ניהול אסטרטגי בחברות: אסטרטגיה ארגונית, אסטרטגיות עסקיות, אסטרטגיות פונקציונליות. התפקיד הקובע של האסטרטגיה הארגונית של החברה.
אינטגרציה אנכית, אינטגרציה רוחבית וגיוון כאסטרטגיות ארגוניות בסיסיות. התכונות, היתרונות והסיכונים שלהם.
תכונות של אסטרטגיה עסקית. יחידות עסקיות אסטרטגיות (SBUs). מחזור חיי מוצר. האסטרטגיות הפונקציונליות העיקריות הן ייצור, פיננסי ושיווק.
נושא 4. שיטות קלאסיות של ניתוח אסטרטגי.
מטריקס של בוסטון. GE Matrix. תפקידם בגיבוש תיק עסקי אופטימלי. א מטריצת אנסוף. אסטרטגיות תחרותיות של מ. פורטר. ניתוח הסביבה התחרותית. 5 כוחות תחרותיים. שרשרת הערך. המטריצה של מ. פורטר.
נושא 5. ניהול אסטרטגי כתהליך.
המשימה של החברה. מערכת יעדים אסטרטגיים. פיתוח ויישום אסטרטגיה. תכנון אסטרטגי.
אלגוריתם של ניהול אסטרטגי כרצף של שלבים של קבלת החלטות ניהוליות. שליחות, משמעותה ופרשנויות מודרניות. מערכת יעדים אסטרטגיים, יעדים פיננסיים ולא פיננסיים. פיתוח אסטרטגיה. גישת תרחיש. "מפגשים אסטרטגיים".
תוכנית עסקית כמפרט של תכנון אסטרטגי. כרטיס ניקוד מאוזן מאת D. Norton ו-R. קפלן. יתרונות ומגבלות של מודל הפיתוח המבוסס על Balanced Scorecard.
נושא 6. המושגים והגישות העדכניים ביותר בתחום הניהול האסטרטגי. "ספארי אסטרטגי" G. מינצברג
בעיות ומגבלות של גישות קלאסיות לניהול אסטרטגי. הביקורת של ג' מינצברג על שיטת ה"מטריקס" לקבלת החלטות אסטרטגיות. ריבוי מושגים של ניהול אסטרטגי כביטוי לתהליך מורכב וסותר של ניהול אסטרטגי.
נושא 7. תורת המשאבים של ניהול אסטרטגי. כישורי שורש אסטרטגיים של ג.המל וק. פראהלדה.
שינויים במערך העיקרי של הניהול האסטרטגי בשנות ה-90. המאה העשרים ראשוניות המשאבים המרכזיים של החברה. פיתוח יכולות שורש (פנימיות) אסטרטגיות כמקור התחרותיות העיקרי של חברות.
נושא 8. אסטרטגיות חדשנות. מושגים של "חברה חיה", "ארגון לומד". "ניהול שינויים אסטרטגיים" מאת ג'יי. קוטר.
תפקיד החדשנות במערכת יעדי הניהול האסטרטגיים. תפקידה של "כלכלת הידע" בגיבוש והשגת טכנולוגיות עסקיות חדשניות.
תפקידם של גורמים סוציו-פסיכולוגיים ותרבותיים בניהול אסטרטגי. אסטרטגיה כ"מנהיגות קולקטיבית". אסטרטגיה כהתאמה יעילה לסביבה החיצונית באמצעות "למידה" כלל ארגונית. "ארגון לומד". אסטרטגיית האוקיינוסים הכחולים.
התפקיד והשלבים העיקריים של ניהול שינויים אסטרטגיים. מ"ארגון פתוח" ל"ארגון חסר גבולות".
כתובת
119991, מוסקבה, st. לנינסקי גורי, 1, דירה 51, קומה 5, חדר 544 (משרד הדיקן)
אוּנִיבֶרְסִיטָה
הירשם