מומחה מחלקת תקצוב - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 6 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
אם אתה עובד שאחראי על מעקב אחר תזרימי הכספים של חברה או חטיבות מבניות מסוימות, במילים אחרות, מומחה תקציבי, אז הקורס הזה הוא בשבילך.
קורס מומחה מחלקת תקצוב מיועד לעובדי החברה האחראים על בקרת תזרימי הכספים. בתוכנית:
- כיצד מערכת התקציב קשורה לאסטרטגיית הפיתוח של החברה.
- גיבוש ובקרה על ביצוע תקציבים ותוכניות תפעול.
- מרכיבים בסיסיים של מערכת החשבונאות והניתוח הניהולית.
- פיתוח שיטות, תקנות, המלצות בנושאי תכנון ותקצוב.
- הערכת פרויקטי השקעה וחישוב מקרים עסקיים.
אתה תלמד:
- חשב את הסיכונים של ניהול ללא תקציב.
- יישום שיטות הנהלת חשבונות.
- הערכת יעילות המערכת.
- בניית מודלים פיננסיים
- חלוקת משאבים.
הודות לידע שנצבר, תביאו את הפרויקט למקסימום רווח ותצמצמו סיכונים תקציביים.
ACCA, MBBA, מבקר בפועל, מומחה בייעוץ מס, פיננסי, ניהולי, מאמנת עסקית
מבקר בפועל, מאמן עסקי, חבר בלשכת רואי החשבון במוסקבה, מכון המבקרים הפנימיים, לשכת יועצי המס של רוסיה.
מומחה בתחום מימון תאגידי, ביקורת וניתוח השקעות.
מנהל פיננסי מקצועי עם ניסיון מעשי בעסקים. יועץ בתחום ארגון פונקציות פיננסיות וכלכליות.
מערכת תקציב יעילה
• הטמעת מערך תקצוב בחברה. מחזור תקצוב כללי.
• מבנה תקציבי של החברה. מרכזי אחריות פיננסית (FRC).
• יישום שלב אחר שלב של מערכת תקצוב בחברה. טכניקות ניתוח תקציב.
• מבנה תקציב כללי של חברת ייצור ומסחר.
• יישום כלכלת יחידה בפיתוח תקציבים.
• יישום מתודולוגיית תמחיר ישיר בתקצוב.
• גיבוש תקציב להכנסות והוצאות בשיטה הפוכה.
• זיהוי מגבלות תשתית של מודל הפיתוח העסקי.
• גיבוש תקציב תזרים מזומנים.
• קביעת אזור הרווח במהלך התקצוב.
• יצירת מאזן תחזית.
• תקנות לתכנון תקציב תפעולי
גיבוש המודל הפיננסי של החברה
• עקרונות בסיסיים של בניית מודל פיננסי.
• מודל פיננסי, תקציב, תוכנית השקעות - הבנה ויישום מעשיים.
• דגם – מבנה סטנדרטי, רצף של "הרכבה".
• סיכון ותשואה.
• עד כמה חשובים החריגים לכללים (התאמת צורות סטנדרטיות של דיווח כספי, הכנסת אלמנטים של חשבונאות ניהולית)?
• קטעי ניהול במודל, עומק פירוט.
• כיצד פותרים את בעיית המוטיבציה של המשקיעים (דיבידנדים, "תשלום סיכון" וכו') ומשקפים זאת במודל?
• אילו סיכונים יש לקחת בחשבון?
• הבדלים במבנה הפיננסי של המודלים.
• שימוש בכלי ניתוח פנימיים וחיצוניים.
• בנייה מעשית של מודל פיננסי.
• סדנה: "חישוב תזרים כספי לפי מספר אפשרויות מוצעות".
• בדיקת המודל הפיננסי שנוצר והפקת הצעות לקבלת החלטות ניהוליות.
• מודל דינמי (הערכת השפעת שינויים בפרמטרים שונים על יישום התוכנית העסקית) – הדגמת תרחישי פיתוח שונים.
• רווחיות המוצר (תמונת המוצר ללא הוצאות תפעול).
• רווח ונזילות ("כוונון" המודל, החלקת פערי מזומנים) – הדגמה עם דוגמה.
• תוכנית עסקית ותהליך עסקי (מה שצריך כדי שהמודל הפיננסי יעבוד).
שליטה
• בקר כנווט תאגידי ומצפון כלכלי.
• חוות דעת "שנייה", מערכת איזונים ארגוניים ועקרון "4 עיניים". הבקר הוא כמו נווט תאגידי, טייס משנה ומצפון כלכלי.
• אפשרויות לתכנון ארגוני של בקרה. הפרדת הפונקציונליות של הבקר והמנהל הפיננסי. "חטאי מוות" של הבקר. דרישות מודרניות לכשירות בקר.
• תכונות של שליטה בתרבויות ארגוניות שונות. פיקוד ושליטה או מערכת ארגון עצמי? "תחליפים" ארגוניים לפונקציית הבקרה.
• ניהול לפי יעדים ואמות מידה.
• ויזואליזציה ו"דיגיטציה" של האסטרטגיה העסקית: כספים - לקוחות - תהליכים - כוח אדם. "לוחות בקרה" לבעלים, למנהל הכללי, למנהלים מרכזיים (פונקציונליים).
• מערכת מדדי בקרה (KPI) – רמות אסטרטגיות ותפעוליות. פירוק יעדים ואינדיקטורים: חברה – חטיבה – עמדה.
• הנהלת חשבונות ודיווח.
• Ratio (מספרים) ו-Emotio (ויזואליזציה) בדיווח ההנהלה.
• מרכזי אחריות פיננסית (מרכזי עלויות – מרכזי רווח – מרכזי שירות) ומחירים פנימיים.
• הערכת רווחיות של מוצרים ולקוחות (מטריצת מוצר-לקוח).
• תקציב גמיש.
• מעבר לתקציב מהווה אלטרנטיבה לתקצוב מסורתי.
• תקציב "מתגלגל" וגמיש. מערכת ארגונית של נורמות ומגבלות.
• מיומנויות רכות של הבקר.
• תקשורת של הבקר עם מנהלים ועמיתים בפסיכוטיפים שונים.
הנהלת חשבונות ניהולית: תרגול היישום
• מושג, סוגים ומקום במערכת הכלכלית של החברה.
• מטרות חשבונאות ניהולית.
• מרכיבים בסיסיים של מערכת הנהלת חשבונות ניהולית.
• ממשק מערכות הנהלת חשבונות עם מערכת הנהלת החשבונות. טכנולוגיית הנהלת חשבונות ניהולית.
• תיעוד בהנהלת חשבונות.
• יצירת מערכת דיווח נאותה.
• יצירת תקנות פנימיות המסדירות חשבונאות ניהולית.
• שליטה בחשבונאות ניהולית.
• דרכים לשיפור היעילות של מערכת הנהלת החשבונות הניהולית.
• מדוע הנהלת חשבונות היא בעיה של סמנכ"ל כספים? אוטומציה.