מנהל החברה: מיומנויות ומערכות ניהול - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 7 בדצמבר 2023.

מורה למנהל עסקים בבית הספר לניהול רוסי. מפתחת תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, מעצבת מערכות חברתיות מורכבות. מעצב ארגוני, מהנדס מערכות.

יועץ לפיתוח ארגוני, ניהול אסטרטגי ותפעולי, הדרכת כוח אדם. מומחית בהקמת תהליכים עסקיים.

ACCA, MBBA, מבקר בפועל, מומחה בייעוץ מס, פיננסי, ניהולי, מאמנת עסקית

מבקר בפועל, מאמן עסקי, חבר בלשכת רואי החשבון במוסקבה, מכון המבקרים הפנימיים, לשכת יועצי המס של רוסיה.

שיפור איכות הניהול
• מבוא לניהול. תפקידים וכלים של מנהל עליון.
• פיתוח מיומנויות כחוקר ומעצב עסקי.
• עסקים (סטנדרטי, יתרונות לגודל, שכפול).

פיתוח אינטנסיבי של החברה: פרויקטים וסטארטאפים חדשניים
• תחומי פיתוח חדשני. אסטרטגיית חדשנות, מוצרים ושירותים חדשים, מודלים עסקיים פורצי דרך, חדשנות טכנולוגית.
• מפעל חדשנות. יצירת תהליך אינטנסיבי להפקה ויישום רעיונות חדשים. איך לעבור מרעיונות חד פעמיים למערכת מלאה.
• ניהול תיקי עבודות של פרויקטים חדשניים. איך לא להחליק לבירוקרטיה, אלא להבטיח את האמינות והשקיפות של פרויקטים חדשניים.

ניהול מחזור חיים של עובדים
• ניהול יכולות. פרופיל עבודה. סוגי מיומנויות.
• משיכת עובדים. מקורות ושיטות חיפוש בשוק העבודה.
• בחירת עובדים. ראיונות וביצוע ראיונות על סמך כישורים. טעויות של המנהל בשלב בחירת המועמדים.
• נהלי הערכת עובדים.
• ניהול פיתוח עובדים.

ניהול פיננסי למנהלים
• אינדיקטורים המשקפים את צמיחת ערך השוק של עסק, את מטרתם ויחסיהם.
• דוחות כספיים של החברה.
• דמיון והבדלים בין סוגי דיווח שונים.
• מאזן הינו מסמך המכיל מידע על נכסי החברה ומקורות המימון.
• דוח תוצאות כספיות – מקור מידע על הכנסות והוצאות החברה.
• דוח תזרים מזומנים - ניתוח מקורות הכנסה וכיווני הוצאת כספים.
• ניתוח המבנה והדינמיקה של תזרימי המזומנים של החברה.
• תשואה על נכסים (ROA) וגורמים המשפיעים על צמיחתו.
• ניהול המחזור הפיננסי של החברה.
• התשואה על ההון (ROE) של החברה וגורמים המשפיעים על צמיחתה.
• ניהול עלויות – עקרונות ותכנים.
• סיווג עלויות.
• תמחור מוצרים/שירותים.
• ניהול עלויות וקבלת החלטות בניהול.

הגברת היעילות התפעולית של החברה
• יעילות תפעולית.
• ניהול שינויים עסקיים.
• כיוונים עיקריים של ייעול תהליכים עסקיים.
• בניית מערכת יעדים מאוזנת לחברות סטודנטים בטכנולוגיית BSC.
• פיתוח תכנית הפחתת עלויות, תכנית להנעת צוות להוזלת עלויות.
• פיתוח תחומי שיפור, יוזמות ועץ יעדים שיש להשיגם כתוצאה מביצוע פרויקטים של ייצור רזה.
• טכנולוגיה לפיתוח מערכת מוטיבציה ותמריצים.
• בניית מערכת KPI לחטיבות שונות של חברת ייצור ומכירה או בית מסחר. בחינת דרכים שונות לפיתוח ומדידת KPI.

מודל עסקי. ניהול אסטרטגי, טקטי ותפעולי של תהליכים עסקיים
• המודל העסקי של החברה בייצוג מכלול תהליכים עסקיים.
• הגדרת מערך שלם של תהליכים עסקיים של הארגון ופירוטם למרכיבים.
• זיהוי גורמים של חוסר אופטימליות וחוסר עקביות של תהליכים עסקיים.
• עיצוב מדדי ביצועי יעד לכל רכיב (תהליך).
• שינוי מטרות ולרמת התהליך.
• יישום מטריצת חלוקת הסמכויות והאחריות במערכת ניהול התהליכים העסקיים.
• סינתזה של מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים יעד (חדשניים) תוך התחשבות: אסטרטגיית פיתוח, יעדי ביצועים, משאבים זמינים וטכנולוגיות תפעוליות.
• יישום מודלים עסקיים ותהליכים עסקיים ממוקדים (חדשניים).
• חיזוי ותכנון (טקטי, מבצעי).
• סנכרון תהליכים עסקיים באמצעות פיתוח מערכת של תכנון טקטי ותפעולי.
• תכנון והטמעה של מערכת תכנון מקושרת: בנפח (כמותי), נומנקלטורה, פרמטרים פיננסיים.
• זיהוי אזורים בעייתיים במערכת התכנון הטקטי והמבצעי של הארגון הפרטי.
• עיצוב מודל ארגון בצורת "שלבים טכנולוגיים".
• טרנספורמציה של תוכניות ברמה אסטרטגית לרמה הטקטית.
• סנכרון של תוכניות ברמה הטקטית והמבצעית.
• הכנסת מערכת חיזוי ותכנון מחוברים.
• שירות פיתוח אסטרטגי. פלטפורמת פיתוח חברה. תפקידים ומשאבים של מנהל הפיתוח.
• פיתוח ויישום אסטרטגיית החברה.
• מערכת אחידה של ניהול אסטרטגי של החברה.
• מפגש אסטרטגי. שלבים ומתכונת המפגש האסטרטגי. תכנון מפגש אסטרטגי (מקרים מקרים). עבודת הכנה וארגון. תמיכת מידע. ניהול מפגש אסטרטגי. חומרים של המפגש האסטרטגי. תוצאות הפגישה. עיבוד תוצאות הפגישה.
• ניסוח אסטרטגיה. פיתוח החלטות אסטרטגיות. היררכיה של אסטרטגיות החברה.

ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.

חשיבה מערכתית ויצירת רעיונות בתנאים סוערים
• חשיבה מערכתית ומערכתית. תחומי שימוש.
• סוגי מערכות, חוקים ועקרונות במערכת.
• אלמנטים וקשרים במערכת. מאפייני המערכת וחלקיה.
• מידע במערכות. מָשׁוֹב.
• חיזוק ואיזון משוב במערכות.
• סיבה ותוצאה: טעות ואמת.
• בניית דגמי מערכות.
• כלים לחשיבה מערכתית.
• חשיבה יצירתית והגיונית.
• 5 שלבים של תהליך היצירה. חימום. הפקת רעיונות (כלי סיעור מוחות). "הבשלה" של רעיונות. הערכה ובחירת רעיונות. ניתוח סופי.
• איך "לשאוב" את המוח שלך.

ארגון הכנה וקיום פגישות
• מדוע חלק מהפגישות נכשלות?
• פגישות יומיות של 5 דקות ושבועיות.
• מפגש אסטרטגיה חודשי וסקירות רבעוניות.
• סוגי ומטרות מפגשים.

מוטיבציה עצמית. גיוס משאבים. יישום תוכניות ללא סחבת
• מוטיבציה עצמית.
• מטרות, חלומות, אורח חיים.
• מיקוד וגיוס משאבים.
• אנו מבצעים את התוכניות שלנו ללא סחבת.
• המצב שלי.