ניהול פרויקטים חדשניים - קורס חינם מבית הספר הרוסי לניהול, הכשרה, תאריך: 7 בדצמבר 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
במסגרת ההכשרה תלמדו:
- כיצד לקבוע את צרכי הלקוח.
- כיצד לבדוק השערות בעלויות מינימליות.
- איך לשלב תוכניות ברורות עם שינוי סדרי עדיפויות במהלך העבודה.
— כיצד לפתח אסטרטגיית חדשנות ארוכת טווח ולבצע את השינויים הארגוניים הנדרשים.
כתוצאה מההכשרה, תוכלו ליצור חברה חדשנית באמת עם מספר רב של פרויקטים וסטארטאפים.
ניהל והשתתף ביותר מ-50 פרויקטים, כולל:
- אוטומציה של ניהול ייצור.
- רגולציה ואופטימיזציה של תהליכים.
- מבוא לניהול פרויקטים.
- פיתוח אסטרטגיות פיתוח של החברה.
- פיתוח פרויקטים חינוכיים.
משקיע (שותף) בפרויקטים ברשת: קייטרינג, הדרכה, רפואה. משקיע בפרויקטים של סטארטאפים: פודטק, אגרוטק.
פרסומים
- כיצד להשיג תוצאות מתוכניות הכשרה ארגוניות (Vedomosti)
- סוגי מבנים ארגוניים (פורטל RSHU)
- מדוע קורסים מקוונים לא תמיד יעילים (פורטל RSU)
- אפקט העיון: תפקיד הספרות העסקית בעסקים (שידור RBC)
- הדרכה כפרויקט: כיצד להשתמש בשיטת Scrum בהכשרת עובדים
- כיצד מנהיג יכול לפתח כישורי חשיבה מערכתית
Ph.D., מאמן עסקי, יועץ ניהול אסטרטגי. פיתוח והטמעה של תכניות הדרכה לארגונים.
Ph.D., מאמן עסקי, יועץ ניהול אסטרטגי. פיתוח והטמעה של תכניות הדרכה לארגונים.
מנהל פרויקטים חדשניים. מנהל פיתוח עם ניסיון בהשקת 10 סטארטאפים. ניהול חדשנות ומסחור של פיתוחים.
ניהול פרויקטים - מאמנת ועד דוחות
• מבוא לניהול פרויקטים.
• ייזום פרויקט. מתכוננים להתחלה יעילה.
• בניית מבנה ארגוני.
• ניהול היקף פרויקטים.
• ניהול מועדים.
• יצירת מערכת ניהול פרויקטים בארגון.
• ניהול סיכונים.
• בקרת פרויקטים ומעקב/ניהול שינויים.
ניהול פרויקטים גמיש בעסק
• מקומן של גישות עיצוב גמישות בעסקים. פיתוח מוצר, פיתוח לקוחות ו-Lean Startup.
• מודל עסקי של הפרויקט והעסק.
• MVP. מוצר בעל עבודה מינימלית למציאת פתרון.
• Pivot: מתי וכיצד יש לשנות החלטה או אסטרטגיה.
• זריז בניהול פרויקטים. פופולריות של גישות Agile שונות.
• Scrum. הרעיון של ספרינט. תפקידים ב-Scrum.
• חברי צוות. פונקציות וכישורים נדרשים.
• מסמכים בפרויקט: צבר מוצרים. צבר ספרינט. תרשים שריפה.
• תהליכים: תכנון ספרינט, סקירה ורטרוספקטיבה. פגישת Scrum.
• הטמעת Scrum. בעיות ופתרונות.
מפגש אסטרטגי. ניהול שינויים ארגוניים
• אסטרטגיה ותקשורת בארגון.
• מאפיינים בולטים של אסטרטגיה מוצלחת.
• תקשורת ארגונית היא נשמת אפו של העסק.
• ניהול מפגשים אסטרטגיים.
• מטרות ופורמטים של מפגשים אסטרטגיים.
• שלבים של מפגש אסטרטגי.
• בעיות אופייניות של מפגשים אסטרטגיים.
• תוצאות מפגשים אסטרטגיים.
• מכשולים ליישום אסטרטגיה מוצלחת.
• תוצאות המפגש האסטרטגי: איך להביא אותם לחיים?
• ניהול שינויים ארגוניים
• תפיסת שינוי ארגוני. סגנונות חשיבה ושלבי תפיסת שינוי.
• גורמי הצלחה וטעויות אופייניות של שינויים ארגוניים.
• שיטות עבודה עם התנגדות לשינוי. תקשורת ארגונית אפקטיבית בתהליך שינוי.
• תהליך תקשורת בארגון: תפקידים, רמות, אפקטיביות.
• סוגי תקשורת פנימית: כלפי מטה, כלפי מעלה, אופקית.
• תקשורת פורמלית ובלתי פורמלית.
• חסמי תקשורת ודרכים להתגבר עליהם.
פיתוח אינטנסיבי של החברה. חדשנות וסטארט-אפ
• תחומי פיתוח חדשני. אסטרטגיית חדשנות, מוצרים ושירותים חדשים, מודלים עסקיים פורצי דרך, חדשנות טכנולוגית.
• מפעל חדשנות. יצירת תהליך אינטנסיבי להפקה ויישום רעיונות חדשים. איך לעבור מרעיונות חד פעמיים למערכת מלאה.
• ניהול תיקי עבודות של פרויקטים חדשניים. איך לא להחליק לבירוקרטיה, אלא להבטיח את האמינות והשקיפות של פרויקטים חדשניים.
• סטארט - אפ. איך להשיק סטארטאפ אמיתי בחברה קיימת, כי זה לא רק פרויקט או יצירת עסק.
• סיכונים. הרצון לסיכון הוא הבסיס לפריצות דרך אמיתיות. סיכונים נושאים איום של הפסדים, אך פותחים הזדמנויות רציניות לצמיחה והתפתחות.