איך להעסיק את העובדים הטובים ביותר

מהו גיוס וודו ולמה זה רע?

הגיוס וודו - שיטה לגיוס מבוססת על אינטואיציה, חוש שישי, ומבחנים פסיכולוגיים. זה כולל שאלות כמו, "אם היית חיה, מה?", כמו גם שפת גוף ומחוות. ישנן חברות גיוס אומר כי הם יכולים לחשב את העובד נדרש בקלות, בקושי מעיפים לעברו: הליכה, תסרוקת ואת תחפושת.

אז, כל זה הוא גיוס וודו, וזה בהחלט לא קשור מקצועיות וכישורים אמיתיים של המועמדים. לכן, אין זה נכון להסתמך על, אז אתה לא בדיוק Class A יבחר את המועמדים.

מיהם העובדים של Class A?

מומחים ברמה גבוהה זו, 90% מתוכם יוכלו לבצע את העבודה, המסוגלים רק 10% מכלל מועמדים פוטנציאליים. אנשים המסכנים את החברה ברמה בלתי ניתנת להשגה, להגדיל את הרווחים שלה מסוגלים לבחור את "נבחרת החלומות".

עבור מועמדים כאלה לפעמים להצית מאבק רציני, אבל אם אתה כמו שצריך לפנות את הבחירה של צוות, אתה תהיה מסוגל לקבל את מה שהם צריכים.

איך לגלות מי יהיו הטוב שבטובים?

צור למטרות גיליון. בקיצור, מדובר ברשימה של רצונותיך ביחס למועמד. הוא מורכב:

• הבעיה הבסיסית;
• תוצאות צפויות;
• איכויות מקצועיות.

השורה התחתונה היא כי אתה עובד דרך כל פריט בפירוט. כלומר, אתה חייב בבירור מייצג מה מצפה מהעובד החדש.

לא משנה אתם מחפשים מנהל או מזכיר - אתה חייב להיות למטרות גיליון, ואתה צריך לעקוב אחרי זה. רק על ידי בעל רעיון ברור של מי אתם רוצים לראות על המקום הפנוי, אתה יכול להרים שחקן של א בכיתה

כיצד להכין רשימה של מטרות מה לעשות הלאה?

1. הסבירו בקצרה מה שנוצר בעמדה: 5-6 משפטים המשקפים את מטרת המשרה הפנויה.
2. הפוך 3-5 משאלות ספציפיות, מה בדיוק אתה מצפה מהעובד החדש.
3. לרשימה את תאריכי מיומנויות המקצועיות שלך. אין להפיץ את הרעיון של העץ, לכתוב רק את מה שאתה באמת צריך מועמד.
4. בדקו האם דיוקן פרי שיתוף הפעולה בין תכנית עסקית יעדים עסקיים והמחלקה, אשר תצטרך לעבוד עמיתי העתיד שלך.

כאשר הגיליון הוא למטרות מוכנים, ליצור מאגר של מועמדים. עבור הנופש הזה כדי מגייס לעזרה ועובדים קיימים. חברו את ההכרות האישית והמקצועית, לעסוק חוקרים אורח.

אתה צריך למצוא כמועמדים Class A רבים כדי להיות מסוגל לבחור אותו חבר צוות אשר תענה על הצרכים שלך לפחות 90%.

כל זמן ראיונות התנהגות או לדבר עם חברים חדשים, לשאול אותם למי שהם יכולים להמליץ ​​למשרה בחברה שלך. לשמור תיעוד של אנשי קשר, להרחיב את בסיס מועמדים פוטנציאליים. ככל המועמדים תוכל למשוך, כך גדל הסיכוי למצוא את האדם הנכון יעמוד ביעדי מלא של הגיליון.

מאגר מועמדים משוך. אנו להמשיך את הראיון?

כן. לקראת - הכי מעניין. עכשיו אתה צריך לבלות עם כל אחד מארבעת המועמדים שרואיינו.

• בראיונות סקר. זה יהיה לסייע בסינון המועמדים לא התאימו כלל. אם קיימת אי התאמה עם המטרות גיליון, מיד להשליך מתחרה כזה. גם אם אתה אוהב את זה, והיה לו חליפה טובה הליכה זוכה.
• בראיון לסייג זה עוזר לזהות כיצד מקצועי מיומנויות, ניסיון וכישורים אישיים להתאים לצרכים שלך. גם כאן, לא אמור להיות שום סטיות מהתכנית.
• ראיון פוקוס אתה יכול להתמקד בליבת השאילתות שלך, כמו גם ללמוד יותר על המועמד.
• ראיונות עם שופטים. זוהי דרך טובה לדעת איך המילים של בן השיח שלך להתאים את האמת, זה קל אם אתה תעבוד יחד איתו, אם הוא מתאים לקבוצה שלך.

מה לשאול על ראיון הבחירה?

בשלב במוקדמות צריכים ללמוד איך אדם מעריך את עצמו כמקצוען, השאיפות שלו תכונות אישיות. בין יתר השאלות לשאול הן: "איך אתה להעריך את הבוס לשעבר של הסקאלה 10 נקודות, כאשר אנו מסתכלים על זה?". זהו "כאשר" ולא "אם".

גישה כזו תגרום המועמד לענות בכנות, אז אתה לא צריך להגן על שקריו. שמראה בפועל כי שאלה זו יכולה לחשוף פרטים מרתקים על המועמד. לדוגמא, ברגע האחרון מתברר כי המועמד המושלם לכאורה לא רק לא מצא שפה משותפת עם הראש הקודם וסטר לו סטירה לפני שעזב. אבל התקפות כאלה לא מדברים על טוב כלום.

מהן השאלות לשאול בראיון במוקדמות?

ביום לסייג ראיון הוא יותר שווה לשאול על העבודה בעבר: משימות התעמתו המועמד, יחסים עם עמיתיםהישגים, ואת הסיבות לפיטורים. אין צורך להתעכב על תשובות חד-הברתיות. שאל שאלות, "איך?", "מה?", "ספר לי עוד", עד שתקבע העובדות הספציפיות המאפיינות את המועמד.

וראיון המוקד הזה?

פוקוס על הראיון אתה צריך להתמקד במשימות אלה המוגדרים עבור מועמד, וכדי לברר אם הוא יהיה להתמודד איתם והאם למטרות הגיליון שלך. למידע נוסף על נצחונות העבר והפסדים, מסקנות על סמך הניסיון קודם.

עבור ראיונות פוקוס יכולים לערב בני גילם או יועצים מקצועיים על מנת להפוך את התמונה הטובה במלואם. רשום הערות לגבי המבקש, כי אז זה היה קל יותר לזכור את השיחה.

למה אנחנו צריכים שופטים?

נוסף על במוקדמות בראיון אתה צריך לשאול את המועמד לתת לך חמישה או אפילו קשרים שבעה אנשים שיכלו לשמש שופטים. זה בוסים ועמיתים לשעבר. הקפד לפנות אליהם ולבקש בפירוט רב ככל האפשר. אנחנו מדברים לא על הכביסה המלוכלכת, אבל רק על המקצועיות ועל הקשר עם הקבוצה. באשר מבקש שלך שייכים עמיתים לעבודה בעבר ומנהיגות, אשר נתן לו יותר והקלה.

חשוב להבין את האותות הנסתרים. לדוגמא, ששאלת שופט, באיזו קלות המועמד מצא שפה משותפת עם כפופים, והתשובה הייתה: "באופן עקרוני, זה בחור נחמד, כמעט כל שיתייחס בכבוד."

זהו אות כי לא הכל היה כל כך להחליק. אם המועמד שלך ממש נחמד בחור, לדבר על זה בהתלהבות רבה. אנשים מסודרים כך לא רוצים להאשים אף אחד או תחליף. לכן, קל יותר לעטוף את האמת המכאיבה על איפוק מעטפת. להיות על המשמר.

איך לבחור בלשון היחידה?

כאשר כל הראיונות יושלמו, הגיע הזמן לבחור. למטרות גיליון - אתר העיקרי שלך. אם בסופו של דבר היה לך רק בכיתה מועמד אחד, הציע לו עבודה.

אם יש יותר מאחד, לבצע דירוג. לנתח כיצד כל אחד מהם להתמודד עם העניין, שכל אחד ההיכרויות אמרו לכישוריו המקצועיים שלהם כדי לענות על הצרכים שלך. להישאר העסקאות הטובות ביותר.

האם כדאי לי לקרוא את הספר?

נראה כי הכל על מה כותבים המחברים ספרים, וכמובן כך. כל בעל עסק ששואף לחברה שלו כדי להפוך את המוצלחים ביותר, ומעסיק רק מי נראה לו את הטוב ביותר.

אבל "לחשוב" ו "הוא" - שני דברים שונים. לכן, אם אתה רוצה להיות מנהיג, אתה רק צריך מנהיגים. ומן יכול להשיג את הספר הזה לך עצה אמיתית על איך למצוא אותם.

קנה את הספר