כיצד ליצור ולהביע רעיונות חדשים כדי להגן: 30 טיפים

טיפים עבור יחידים

דור וזיהוי של רעיונות מקוריים

1. לשים בסימן שאלה את מעמדם של "ברירת מחדל"

לפני שקיבלו את הסטטוס קוו כסוג של GIVEN מוטל בספק, לשאול: מדוע המצב הזה קם בכלל? כאשר אתה מזכיר לעצמך את הכללים ואת המערכה הומצאה על ידי אנשים, מתבררים כי אין זה טבליות קודש - ואז אתה מתחיל לחשוב על איך אתה יכול לשפר אותם.

2. שילוש מספר רעיונות שתפיקו הוא בדרך כלל

אפילו ניקוד הבייסבול הטוב ביותר הוא ממוצע של שבץ אחד מהשלוש; ובכל הפסקה ואת חדשן יורים כדורי סרק. הדרך הטובה ביותר להגדיל את מידת המקוריות שלה - כדי ליצור רעיונות רבים ככל האפשר.

3. עיין התחום החדש

מקורי מגביר כשאתה מרחיב היכולת שלך. גישה אחת לבעיה זו - ללמוד כל מיומנות חדשה, כמו חתני פרס נובל, מי הרחיב את הרפרטואר של יצירתיות שלהם, עוסק בציור, לנגן בפסנתר, ריקוד או חֲרִיזָה.

אסטרטגיה נוספת מורכבת בעמדות הסיבוב בעבודה, למשל, לנסות את עצמך בתפקיד האחר, אשר ידרוש קבוצה חדשה של ידע ומיומנויות. האפשרות השלישית - זה לצלול לתוך המחקר של תרבות זרה, כמו אלה מעצבי אופנה אשר להיות יותר חדשני, לאחר חי ועבד במשך זמן מה במדינות אחרות, לשאת מעט דמיון כדי שלהם עצמו. אתה לא צריך באמת לנסוע לחו"ל כדי לגוון את החוויה שלך: אתה יכול לטבול את עצמך בסביבה תרבותית חדשה, שרק מתחיל לקרוא על זה.

4. עיסוק סחבת אסטרטגית

בהתחשב רעיונות חדשים, לעשות הפסקה מודעת באמצע התהליך. אם ניקח הפסקה בעיצומו של "סיעור מוחות" או להמציא חדש משהואתם נוטים לקחת כל דבר לזרים, אבל הפעם הרעיון שלך יבשיל בהדרגה.

5. נסו לקבל משוב יותר מעמיתים

קשה לשפוט את איכות הרעיונות שלהם, כי יש לך עודף התלהבות, ואת לסמוך על האינטואיציה שלך היא בלתי אפשרית, אם אתה לא מיומן באמנות. על המנהלים גם לא יכול באמת לסמוך - בהערכה של הרעיונות של אנשים אחרים, הם בדרך כלל נקבעים קריטיים מדי. כדי לקבל תגובה הולמת יותר מצד, לשתף את הממצאים שלהם עם עמיתים: יש להם חדות מספיק ראייה, כדי לראות את הערך הפוטנציאלי של הרעיונות שלך.

איך להביע ולהגן רעיונות מקוריים

6. חתוך הסיכון בתיק שלך

אם אתה הולך לקחת את הסיכון בכל אזור אחד, חתוך את הסיכון, מראה בזהירות רבה בתחומים אחרים של החיים. אז עשה יזמים כדי לבחון את הרעיונות שלהם, אבל לא לזרוק את העבודה קבעה הישנה; וכך גם כרמן המדינה, אשר קבלה משרה הקשורים להגנה על מידע כאשר מנסים לדחוף את ה- CIA להשתמש באינטרנט. טריק זה יעזור לך למנוע הפסדים מיותרים בהימורים.

7. להצביע על הסיבות אשר אין צורך לתמוך ברעיונות שלך

זכור רופוס Griskoma - איש עסקים מן הפרק השלישי, אשר סיפר למשקיעים למה הם לא צריכים להשקיע בחברה שלו? ניתן גם לפנות לקבלת פנים כזו. כדי להתחיל רשימת השלוש ביותר החולשות של הרעיון שלך, ולאחר מכן לבקש מהתלמידים להביא כמה סיבות אחרות למה אתה לא צריך לשמור את זה. אם הרעיון הוא באמת טוב, האנשים יהיו קשה לנסח הביקורת שלך על זה, אפילו טוב יותר מודע היתרונות שלה.

8. נסה להציג את הרעיונות שלך כמו אנשים רבים ככל האפשר

לעתים קרובות לחזור על אותו הדבר: קל יותר להתרגל לאנשים עם רעיונות יוצאי דופן. הם בדרך כלל מתחילים להגיב מושג חיובי יותר לאחר שהם שומעים על זה בין 10 ל -20 פעמים, במיוחד בשבילה להזכיר בקצרה מאוד עם מרווח של כמה ימים, וב מדברים על דברים שונים אחרים.

אתה עדיין יכול לבצע התוכנית המקורית שלך יותר אטרקטיבי אם לקשור אותו לצד השני, במשך זמן רב מוכר ומובן לציבור: למשל, התסריט המקורי "מלך האריות" הפך "" המלט "עם אריות. "

9. עיין קהלים לא מוכרים

במקום לחפש אחר לוויה ידידותית אופקים החולקים הערכים שלך, לנסות לפנות אנשים נעימים פחות, בפועל, עם זאת, באותן השיטות שאתה עושה. חיל הים טייס צעיר בן קולמן יצרה מחלקת היעילה ביותר מהר חידושים, הרכיב צוות של קצינים זוטרים, היה עונש משמעתי בשל ויכוחים עם ממונים. כולם היו מאוחדים סביב אין-יסוד, ולמרות המטרות כבר כל שונות, את ההרגל להיות באופוזיציה שמש פתרון לחיזוק מעולה.

הברית הטובה ביותר שלך - האנשים שלא אוהבים לקשקש על הרוב, ומעדיפה לפתור את הבעיה על אותן השיטות שאתה עושה.

10. הייה מתון רדיקלי

אם הרעיון שלך הוא קיצוני, אני מלביש אותו בבגדים מסורתיים יותר. לפיכך, לא דוחק ואחרים לשנות את רעיונותיהם באופן קיצוני, תוכל לערער על ערכים ודעות, אשר הם כבר נתח.

אתה יכול להשתמש "סוס טרויאני" כפי שהתקבלו מרדית פרי כשהיא מחופשת הרעיון של משימה אספקת מערכת אלחוטית לבנות בממיר. בנוסף, הרעיון שלך יכול להיות מוצג כאמצעי להשגת מטרה כלשהי שחשובה לאנשים אחרים - כמו פרנסיס וילארד, הגשת בחירה לכול כדרך טובה עבור נשים שמרניות כדי להגן על משפחותיהם מן מקומי שכרות. ואם כבר יש לך את המוניטין של אדם הוא דעות רדיקליות מדי, אתה יכול להיות מנהיג כליא ברק, להעברת המושכות לאחרים, אנשים מתונים יותר.

כיצד לנהל רגשות

11. מוצא תמריצים שונים, המבוססים על מידת הנחישות / הוודאות שלהם

אם אתה תחוש לפעול, פוקוס על הבמה הנותרת של המסע: אתה תרגיש גל של כוח עבור הדחיפה האחרונה. אם טווחי הנחישות שלך, לחשוב על האופן שבו אתה כבר עשית. אז הרבה פעמים כבר שהגעת - האם להפסיק עכשיו?

12. אל תנסו להירגע

אם אתה עצבני, קשה להירגע. קל יותר להפוך את האזעקה ב רגשות חיוביים חזקים - האינטרס וההתלהבות. תחשוב על הסיבות שבגללן אתה לא יכול לחכות כדי לשנות את הסדר הקיים של דברים, ואת התוצאות החיוביות שיכול לנבוע המאמצים שלך.

13. תחשוב על הקורבן, לא האשם

לנוכח עוול ולהתמקד אדם הגורם אותו, אתה מרגיש גל של כעס ותוקפנות. הפנה את תשומת לבו אל הקורבן, אתה מתחיל אמפתיה ניסיון בשבילה נוטה יותר להפנות את הכעס שלך בכיוון חיובי יותר. במקום לנסות להעניש את העבריין, תנסה לעזור קורב.

14. להבין שאתה לא לבד

אפילו אחד ברית מספיק כדי לחזק את הנחישות שלך ברצינות. מצא מישהו שמאמין ברעיון שלך ולהתחיל לדון בבעיה יחד.

15. זכור כי, אם אתה לא תיקח את היוזמה, את הסטטוס קווה הוא לא הולך לשום מקום

קחו למשל את ארבע גרסאות של התגובה חוסר שביעות רצון על הסטטוס קוו: טיפול, מחאה, נאמנות (נאמנות) והזנחה. רק הטיפול והמחאה לשפר נסיבותיו האישיות שלך. מחאה ( "העלאת הקול") עשוי להיות הבחירה הטובה ביותר אם אתה במידה מסוימת של שליטה על המצב; אחרת, אולי הגיע הזמן לראות אם אפשר להגדיל את השפעתה; אם לא, עדיף לעזוב.

טיפים עבור מנהלים

כיצד להעלות רעיונות מקוריים

1. מסדרי תחרות חדשנות

אין צורך לעודד הצעות חדשניות על כל נושא בכל זמן, אנשים עסוקים לא יוכלו להימלט ממנו. חדשנות תחרות - דרך יעילה מאוד כדי לאסוף מספר רב של רעיונות חדשניים ולזהות את הטוב מביניהם.

במקום לשים תיבת ההצעה, לשלוח קריאה זו גיבשה את רעיונותיהם בדיוק לפתרון בעיה מסוימת או לפתח אזור וטהור יותר. תן לעובדים שלושה שבועות כדי להכין הצעות, ולאחר מכן לגבות אותם לבצע הערכות משלהם רעיונות עמיתים, כך שהיוזמה המקורית ביותר הגיעה לסיבוב הבא של התחרות. הזוכים יקבלו תקציב, צוות ואת התמיכה הנדרשת ליישום רעיונותיהם למציאות.

2. דמיינו את עצמכם במקום של האויב

לעתים קרובות אנשים לא רוצים ליצור רעיונות חדשים כי הם לא מרגישים את הצורך הדחוף. תחושת הדחיפות ניתן ליצור באמצעות המשחק "איך להרוס חברה," הומצאה על ידי ליסה Bodell, מנכ"ל futurethink. לאסוף קבוצה של עובדים ולעודד אותם להשקיע שעה "סיעור מוחות" בנושא ככל האפשר לסחוט את הארגון שלנו מחוץ לעסק - או להרוס המוצר, השירות הפופולרי ביותר שלנו או טכנולוגיה. ואז לדון הרציני ביותר של איומים אלה וכיצד לנטרל אותם והפכו הזדמנות לעבור ממגננה עבירה.

3. עובדי הצעה ממחלקות שונות, לעסוק בשלבים שונים של פקידים, להעלות רעיונות שלהם

הסטודיו DreamWorks Animation, אפילו רואי החשבון ועורכי דין מעודדים רעיונות הצעה עבור קריקטורות חדשות שהוכשר במיוחד כדי לעשות זאת. מעורבות כזו מביאה מגוון לעבודתם החלק היצירתי של עסקי הכולל, מה שהופך אותו מעניין יותר עבור העובדים עצמם, ובאותו הזמן להרחיב את זרימת רעיונות חדשים לארגון. וכדי למשוך את העובדים להשתתף במצגות ויש לו יתרון אחד יותר: לשים את הרעיונות קדימה, אנשים הופכים יותר יצירתי ופחות נוטים הערכות שווא שלילי, ולכן מסוגלים יותר לשפוט את הרעיונות של הקולגות.

4. מסדרים "יום הפוך"

מאז היא לעתים קרובות קשה למצוא את הזמן כדי להבטיח כי אנשים נחשבים מקוריים ונופים שונים, אחד האהובים עלי טכניקות - לארגן "יום הפוך" בכיתה ו בכנסים. מנהלים או סטודנטים נחלקים לקבוצות, וכל אחד בוחר כל פסק דין, חוות דעת או שדה שלם של ידע, אשר בדרך כלל נתפסת כמובנת מאליה ו אינן שנויות במחלוקת. קבוצה שואל את עצמו את השאלה: "וכשזה קורה להיפך?" - ואז להכין מצגת של רעיונותיהם.

5. השבת את המילה "אהבה", "אהבה" ו- "שנאה"

מנכ"ל העמותה DoSomething.org ננסי לובלין אסר עובדים השתמשו במילות "הארטיסט", "אהבה" ו- "שנאה" כי הם יותר מדי קלים לאפשר ההערכה אינטואיטיבית, לא שעשה נכון ניתוח. עובדים אינם רשאים לומר כי דף אינטרנט יחיד שהם אוהבים יותר מאשר אחרים: הם חייבים להסביר את עמדותיהם ולהבטיח כי טענותיו, למשל: "דף זה הוא חזק כי הכותרת היא יותר ברורה וטובה יותר מרשימה מאשר לאחרים אלמנטים. " גישה זו מונעת על ידי העובדה, להציע רעיונות חדשים, לא פשוט לדחות את הקיימים.

יצירת תרבות של מקוריות מגרה

6. לשכור עובדים חדשים, לא לחשוב על איך הם vpshiutsya לתוך התרבות הארגונית הקיימת, וכי תרומתה לתרבות שהם יכולים לעשות

כשמנהיגי זוכים להערכה ביותר עמידה התרבות הארגונית, הם בסופו של דבר יתחילו להעסיק רק אנשים שחושבים באותה דרך. עם זאת, הם לא להצמיח מקוריים, אבל אלה שמסוגלים להעשיר את התרבות. לפני הראיון, לנסות לקבוע מהו ניסיון, כישורים ותכונות אישיות כרגע חסר בתרבות שלך. ואז להפוך את הקריטריונים לקביעה בבחירה של עובדים חדשים.

7. מסרבים להתראיין כדי לברר את הסיבות לעזוב לטובת ראיונות עומק עם צוות חדש

אל תחכה עד העובד מחליט להתפטר להתעניין במה שיש לו רעיונות: לשאול אותו להביע רעיונות אלה ברגע שהוא יוצא לעבודה. לאחר שישב ליד מתחיל, ובכל זאת הוא הציג רק את התנופה של דברים, אתה מגלה לו כי הוא מעריך, ובאותו הזמן אתה שומע משהו חדש ורענן ממנו.

שאל מה הביא אותו אליך כי הוא מסוגל להחזיק אותו בארגון שלך, בקש ממנו לבדוק בלש לומד תרבות ארגונית. לאחרונה, הוא היה אאוטסיידר, וכעת הפך פנימי; באמצעות היתרון הכפול הזה, הוא רשאי לנהל חקירה ולתת מסקנה: מה היא פרקטיקה ארגונית הזמן בקובץ, וצריך להישמר והאם תאימויות הפוטנציאל בין המוצהרת והתאמן מה ערכים.

8. דרוש דוח בעיות, לא פתרונות מן המוכן

אם אנשים ממהרים למצוא את התשובות, אז בסופו של דבר כמה עורכי דין נותרים עגולים עלייך - ולא חוקר בודד; במקרה זה, אתה לא יכול לקבל תמונה אמיתית של מה שקורה. בעקבות הדוגמה של Bridgewater, אשר הביא יומן מיוחד, אתה יכול גם ליצור שיתוף מסמך, שבו צוותות צוות שונים יגרמו להודעות בעיות הם רואים. פעם בחודש, עובדים לאסוף לדון בבעיות אלה ולגלות איזה צורך אלה האחרונים להתייחס ראשון.

9. אל תקצה את "פרקליטו של השטן" - לחפש אותם

דעות המתנגדים אפילו שימושיים כאשר תצוגות אלה שגויותאבל באמת הם מועילים רק כאשר הביעו בכנות ובעקביות. במקום לחייב מישהו לשחק את התפקיד של "פרקליטו של השטן", למצוא אדם שבאמת יש דעת מיעוט, ולבקש ממנו להביע את דעתם בגלוי.

על מנת לזהות את האנשים האלה, להקצות למנהל נתונים - מפקידים מישהו מהצוות חובה לדבר רשמי עם חברים שונים של הצוות לפני הפגישה כדי לברר מה הם חושבים.

10. לעודד ביקורת

קשה לקדם את המגוון של דעת, אם אתה לא מיישם את מה להטיף. ריי Dalio קיבל מדוא"ל עובד עם הביקורת של העבודה שלהם בישיבה, ששלח הצוות כולו שלו של החברה, נותן מסר ברור כי הוא מברך את הביקורת השלילית.

מציע לעובדים לבקר אותך בפומבי, אתה נותן דוגמא חשובה מעודד אנשים לדבר, גם כאשר הרעיונות שלהם הם לא פופולריים.

טיפים עבור הורים ומורים

1. בקשו מהילד איך עושים במצב כזה מודל לחיקוי שלו

ילדים הם לא מפחדים לקחת את היוזמה כאשר הם מסתכלים על הבעיה דרך עיניו של המקור. שאל את הילדים מה הם רוצים לשנות לטובה במשפחה או בבית הספר. ואז לבקש מהם לבחור כל אדם אמיתי או דמות בדיונית שמעריץ אותם יצירתיות וכושר המצאה יוצאות דופן. הייתי עושה את זה במצב כזה?

2. להתייחס להתנהגות עם תכונות אישיות טובות

הורים ומורים רבים לשבח מעשים טובים ככזה, אבל ילדים הם יותר נדיבים כאשר שבחים פעולות לא, ואת עצמם - על נדיבותם ועל רצון לעזור: כאשר התנהגות טובה היא חלק האישיות שלהם אופי.

כאשר אתה רואה שהילד שלך יש לשבח שמשהו ייעשה, מנסה להגיד לו: "אתה אדם טוב, כי אתה צריך לעשות את זה ועוד קצת." בנוסף, הילדים מתחילים להתנהג יותר מוסרית כאשר הם מתבקשים להיות טובים: הם רוצים להרוויח את התואר הזה. לדוגמא, לשכנע ילד לחלוק צעצוע, לא לספר לו, "שתף - זה טוב!" וזה אומר, "אתה כל כך טוב!"

3. הסבר לילד שלך איך מעשה רע משפיע על חייהם של אחרים

כשילדים להתפרע, לעזור להם להבין כי מעשיהם לגרום נזק לאחרים. "איך אתה חושב שהיא מרגישה מתי עשה זאת?" מודע להשפעה השלילית של מעשיהם על אחרים, ילדים מתחילים להבין מה אמפתיה ואשמה, וזה מגביר את המוטיבציה שלהם רעים שנגרמו נכון - ולהימנע פעולות כאלה בעתיד.

4. דגש הפוך על ערכים ולא על כללים

כללים להגדיר גבולות, וכתוצאה מכך הילד רואה את העולם כמשהו קבוע, קפוא. ערכים לעזור לילד לקבוע כללים משלהם עבור עצמם. כשאתה מדבר עם ילדכם על סטנדרטים מוסריים - דנו כמו עם ילדיהם ההורים של העתיד של הצדיק, - להסביר לו מדוע אתה יקר במיוחד עבור מסוים של עקרונות אלה, ולשאול את הילד למה הם חושבים שהם כל כך חשוב.

5. צור נישה חדשה לילדים

נזכיר כי זה האחרון הרים את הילדים במשפחה במשך יותר נישה המקורי, כשהבינו כי האחים הגדולים מוכרים יותר כבר תפוסות. ישנן דרכים לעזור לילדכם למצוא נישות חדשות אלה.

אחת הטכניקות האהובות עליי - היא טכניקה של הפאזל קבוצה (פאזל): בקבוצה של תלמידים, עובד על משימה משותפת, כל אחד מהם הופך מומחה ייחודי בכל היבט אחד בעיות. לדוגמה, ניתוח הביוגרפיה של אלינור רוזוולט, אחד מהם מתמקד הילד שלה, והשני - על גיל ההתבגרות, ואת השלישי - על תפקידה של התנועה לשחרור האישה.

מחקרים מראים כי שיטה זו מפחיתה את הדעות הקדומות: הילדים לומדים להעריך אחד את השני עבור כישורים מסוימים. בנוסף, היא מאפשרת להם להעלות רעיונות משלהם, ולא ליפול קורבן חשיבה קבוצתית. כדי לעורר בילדים רעיונות חדשים, כדי לבקש ממנו לשנות את ההקשר. לדוגמה, מה יהיה אלינור רוזוולט ילדות שונות, למרות שהיא גדלה בסין? מה היא הייתה רוצה להילחם שם?

בספרו החדש, האדם גרנט, פרופסור בבית הספר למנהל עסקים וורטון ומומחה בתחום הפסיכולוגיה של הנהלה, מספר כיצד אנשים עם חשיבה מקורית לממש רעיונות יוצאי דופן לשנות את העולם. הוא מביא את הדוגמה של אנליסט של ה- CIA, עובד של אפל, extremals שחיין ואישים חריגים אחרים, החוויה שאתה יכול ללמוד. תרגום מאנגלית טטיאנה Azarkovich.

לקנות

Layfhaker עשוי לקבל עמלה בגין רכישת סחורות המופיעות בפרסום.