"Becoming סטיב ג'ובס" - ספר על החיים ועל קריירה מדהימה
ספרים / / December 19, 2019
"אני לא רוצה להיות איש עסקים"
ההיסטוריה של הביקור הראשון סטיב ג'ובס ב Apple Computer - הסיפור של חולם צעיר בתחילת הקריירה שלו. ברגע סטיב מילא תפקיד חשוב כזה ביצירת וארגון המכירות של אפל ואני, הוא התעמת עם בעיה קשה - את הצורך להעביר את החזון שלך, מודיעין, אינטואיציה ורצון עז לכולם מלאים ומכיל מהמוסך של אביו בקנה מידה הרבה יותר גדול "מרחב" - תאגידי, פיננסי בעולם התעשייתי עמק הסיליקון. אולי, סטיב היה מסוגל ללמוד במהירות את כל הדרוש, אבל לא היה שמץ של מושג איך לעשות את זה. חלק מהצעירים נראים כעשויים לחיים ארגוניים - שעולה על דעת ביל גייטס. סטיב היה לא כל כך.
אבל הוא ידע שאם אתה רוצה לעשות עסקים יותר רציניים מאשר היצירה של הצעצועים "המגניבים" במוסך יחד עם החברים שלך, אתה צריך ללמוד לשחק לפי כללים בוגרים. זה לא היה קל. כמה פעמים הוא אמר לי: "לא הייתי רוצה להיות איש עסקים, לא רוצה להיות כמו כל אחד מהאנשים שאני מכיר, לעשות עסקים." סטיב היה בדרך תוכן קריטית של מורד, איש חזון, גמישה ומהירה דוד לחימה נגד כבד גוליית (מי שזה לא היה).
שיתוף פעולה עם "אנשים גדולים" (אם להשתמש במינוח של אותם הימים סטיב) לא הייתה רק בעיה בשבילו. זה האי מתנגש. כן, הוא היה רוצה לשחק במשחקים שלהם, אלא על ידי חוקים משלו, לעזאזל!
סטיב לא פעם הראה את עצמו כמנהיג חזק של קבוצה קטנה של אנשים בעלי דעות דומות. עכשיו הוא ניצב בפני משימה מרתיעה: הוא היה צריך להבין איך לעבוד תחת ניהולו של סקוט Markkula. אנשים אלה היו מסוגלים לעשות את זה עד שהוא היה על הכתף אל תכנית, ליזום ולתמוך בצמיחה של החברה, המאפשר לפתח, לייצר, להפיץ ומחשבים למכור. ווזניאק לא רואה את הבעיה של העברה לצדדים שלישיות שליטה על מה שקורה, כי הוא לא היה מעוניין בפיתוח של רכיבים עסקיים. זה "ברמה עולמית מהנדס חשמל" הרגיש בנוח רק במקום העבודה, שם הוא היה מסוגל להמציא כסגן נשיא למחקר ופיתוח לדון עם עמיתיו מהנדסים אפל השונים ערמומי מבניים פרטים.
איפה כואבת העברת השליטה לקחה סטיב - ולא רק בגלל המקסימליזם עשרה שלו. מצד אחד, הוא ידע כמה חשוב בצורה יוצאת דופן חשיבה שלו כדי ליצור מוצרי פורצי דרך ואיך האגו שלו מעודד אנשים לעקוב חזונו. מצד השני, היה ברור כי התכונות הללו אינן במיוחד להתאים את הסגנון של "המנהיגות הבוגרת", כי הוא נטוע בתוך אפל סקוטי.
למעשה, סקוטי מציעה המערכת הבאה. אם אפל יכולה להיות מיוצג כמשפחה, אז סקוטי רצה לעשות את המרכיבים הבסיסיים של משק הבית: פתיחת חשבונות בנק, תשלומי המשכנתא וכן הלאה. כמובן, מאז אנחנו עדיין דברנו על החברה, הוא עשה הרבה דברים מסובכים יותר. סקוטי, מהנדס עם ניסיון רב נשיונל סמיקונדקטור, היה טכנאי טיפוסי - עד כדי כך תמיד נשאו בכיסיהם של מקרה פלסטיק מיוחד עבור עטים מברגים - ובנוסף, חוו מנהל. הוא הגיע אפל עם הניסיון של מאה אנשים ניהול ובקרה של תהליכים מורכבים לייצור שבבים. ברוב אפל היה אחראי לניהול משימות מורכבות נדרשו כדי ליצור חברת הייטק מאפס: משרדים להשכרה, חלל ייצור וציוד; ייצור אמין, צוות מכירות יעיל ומערכת בקרת איכות; ארגון בקרת תהליכים הנדסיים; מערכות מידע וניהול תצורה, כמו גם היווצרות של ניהול פיננסי ו-מחלקת משאבי אנוש אחראי על גיוס. הוא חזק קשרים עם ספקים מרכזיים של רכיבים ומפתחי תוכנה. הצפייה סקוטית, סטיב למד הרבה.
הנקודה, לעומת זאת, מאוד מסובך העובדה שאפל הייתה חלוצה בענף החדש כבר, וזה שונה מאוד מכל האחרים. מחשב הוא מערכה משלבת שלוש טכנולוגיות עיקריות: מוליכים למחצה, תוכנה, שיטות אחסון. כולם שופרו ללא הרף. החברה לא צריכה פיזית את ההזדמנות ליצור חדשנות מוצר יחידה, ייחודית, להקים ייצור המוני, ולאחר מכן לנוח על זרי הדפנה וקופונים קליפ. זה יכול להרשות לעצמו חוץ מזה פולארויד Xerox, ולאחר מכן רק בעשור הראשון של פעילותה. מאז, דברים השתנו. ברגע שהחברה המחשב הצליח להפיח חיים חדשים במערכת, כמו מיד צריך להתחיל הכל מהתחלה ולנסות להתעלות על עצמה עצמך - לפני כל שחקן אחר בשוק במהירות, כמו פרומתאוס, הוא לא יצר גרסה מתקדמת חדשה, יותר, "לִסְחוֹב להבה. " הדבר חזר על עצמו שוב ושוב, דור אחר דור. בסופו של הדבר התברר כי החברות "המירוץ המטורף" היא הדרך היחידה - כדי להתחיל לעבוד על מוצר חדש לפני מקודמתה תיכנס לשוק. כל טכנולוגיות השלוש הליבה שפותחו באופן עצמאי של אחרים בקצב רצחני משלה. הרעיון של "פסיחה על לטוס" במהירות לשים לפעולה, הופך זמין לאלפי משתמשים.
גם המנהיגים הגדולים, בביטחון מובילה החברה שלו מניצחון אחד למשנהו, נאלצו להכיר כי הכללים שנקבעו על ידם באופן מיידי מיושנת, לא לשמור על קשר עם המציאות. ומייק סקוט לא היה מנהיג דגול. על פי כישוריהם ואת הסוג של אדם הוא היה כמו, ולא, אל COO. כשהוא לא הצליח להשיג יציבות, הוא נדרך. ועם בן זוג כזה, כמו סטיב ג'ובס, נוכל לדבר על יציבות כלשהי?!
כמובן, למרות גילה הצעיר, ג'ובס היה מספיק חכם כדי להבין כי לשם הגשמת חזונו של הצורך לייעל ומנגנונים משומנים של ניהול. עם זאת, בניגוד סקוטי, למרוד ג'ובס היה ממש מאוהב חוסר יציבות. החזון הטבעי שלו מבוסס על יציבות, לערער את היסודות של תעשיית המחשבים הקיימת. יציבות דיבוק על ידי IBM, ואפל של, לדעתו של סטיב, היה להראות-יבמ אנטי.
למותר לציין, את האיחוד בין גבר אחד עם חיבת ודאות, ואחרים להוטים יציבות, לא אריכות ימים. פעמון האזעקה הראשון צלצל בשבועות הראשונים לאחר הגעתו של הסקוטי באפל. סקוטי רוצה לשים מספרים על תגים אישיים של צוות המשרד החדש בשדרות קריק סטיבנס. הוא החליט כי מי יהיה "מספר העובדים 1". סטיב מיד ניגש אליו והתגלגל החוצה תביעה. סקוטי לא הייתה ברירה אלא לחזור למטה ולתת ג'ובס תג "מספר עובדי 0".
ליטר לקנותקנה באמזון