איך לא להרוס את המשפחה, אם אתה עובד ביחד

עבודה נפרדת ויחסים אישיים

הרעיון לקיים גורם שכיח עם המראה המשפחתי המפתה: יקיריהם לא להיכשל לא יתאכזב, זה קל יותר אמון מאשר מצד עובדים. בפועל, יש לעתים קרובות בעיות. אולי קרוב משפחה חסרים את הכישורים הנדרשים, אך הוא לא הציע תפקיד חשוב במיוחד כמו שליח מתבייש: אתה אף פעם לא יודע, פתאום שאר קרובי לא מבין.

ניסיון וידע בעבודה משותפת חשוב יותר את מידת הקרבה. לפני הלקיחה אהובה לשתף, לנסות להעריך את זה ללא משוא פנים. האם יש לך שכר מומחה כזה, אם הוא לא היה קרוב המשפחה שלך? דודו בן הדוד השני שלך יכול להיות גבר הנשמה mileyshey, אבל לתפקיד המנהל המסחרי ואינו מוריד. עסקי אמצעים כי זה (ובעתיד, ואת מערכת היחסים שלך איתו) שיתוף פעולה כזה טוב כלום לא מבטיחים.

Secure כל הסכם על נייר

עסקים - לא תחום שבו אתה יכול לסמוך על מילים והבטחות. אם אתה מושך אל הגורם המשפחה (או ליתר דיוק, עכשיו שותפים), חלוקה ברורה של תחומי האחריות ולדון מה לעשות עם רווח. מסדרים מראש איזה חלק מהכסף מותר לך ללכת הפיתוח של החברה, ואשר מופצים בקרב השותפים.

השכרה קרובה - ואל תשכחו את חוזה ההעסקה. מנקודת מבט של דיני עבודה אין הבדל, עבודה בשבילך אהובת אחיינו או מישהו שאתה נמצא באתר האינטרנט של משרות פנויות. לקבלת מינוי עבודה מבלי להוציא חוזה העסקה מסתמך

שמור הרגשות שלך תחת שליטה

לדוגמא, כאשר אתה עם כפופים, וחלק אחיך בכור, דן עבודה Do הבעיה לא להביא לו כל עוונותיו עד כדי כך 30 שנים לפני שהוא לקח לך האהוב עליך מכונית. קשה, אבל בנושאים עסקיים חייבים להתייחס עם ראש מגניב.

אם מתבשל שיחה נעימה מאוד רציני ולא עם העובד, בראיונות פנים-אל-קיר, ולא נוזף קרוב משפחה מול כולם. נסה לא לדבר על דברים אינטימיים: לדון בתוצאות ואת השגיאות הספציפיות, ולא עבדי תכונות אישיות. לבסוף, אין פיטורים סחיטים: יחסים טובים עם החבר שלי אחרי זה אתה יכול לשכוח.

אין לגרור את העובדים לגבות ענייני הבית, ולהפך

במידה והעסק מפסיד כסף, בכל ארוחה משפחתית יכולה להפוך למלחמת אזרחים. במקום נשיפה אחרי יום עבודה, אתה ממשיך לדון עסק משותף ולסדר תחקיר לכל המעורבים. לטובת הגורם סביר ללכת.

תמיד לעזוב את העבודה בעבודה לא מדברים על זה בתקופת החגים עם קרובי משפחה. כלל זה הוא תמיד תקף, עם מי אתה עובד, אבל במקרה של המשפחה, זה הוא בעל חשיבות מיוחדת. כל בעיות עסקיות ואפילו קריסתה היא לא דרמטי כמו סכסוכים ארוכים במשפחה.

גישה זו פועלת גם בכיוון ההפוך: אל העובדים חייבים לבצע ישיר שלהם חובות, ולא להיות מוסחת על ידי ענייני פנים להסכים מי יהיה עכשיו לקחת את הילד מן ספר. שאלות כאלו שנרתעות טובים עד הערב, ואם לא, אז לפחות לפני הפסקת הצהריים.

אין להשתמש יליד

יש פיתוי להעביר להם את הבעיות החמורות ביותר, ולקרוא באופן קבוע לעיבוד. ובכל זאת, גורם שכיח, וכי השכר - על ידי בני עמו כאל sochtomsya. אתה יכול להקפיץ ו לקיצוניות ההפוכה: עין שגיאות, ואת האחריות לתוצאות להעביר לאנשים אחרים.

האמת היא איפשהו בין ההתגלמויות. כל עבודה צריכה להיות משולם כראוי: לסחוט את כל המיץ של אנשים בתואנה של יחסי המשפחה אינו הכרחי, או הסיכון להישאר ללא צוות וללא תמיכה משפחתית. להשלים עם פרסומים רגילים, איחורים או השתמטות אינו הכרחי. דון עם אינדיקטורים הכפופים שבאמצעותו תוכל למדוד את האפקטיביות של עבודתם. עבור ראש מכירות אינדיקטור זה יכול להיות רווח עבור החודש ועבור רואה חשבון - סכום התשלומים שבוצעו במועד.

אם קרוב משפחה אינו מסוגל להתמודד, לא השלימו עם זה

עסק אישי, פשוט כלום, לפעמים קרוב נאלץ לפטר. להיות אובייקטיבי כאשר העובד אינו מסוגל להתמודד עם המשימות שלהם, זה גורם נזק במקרה. אז, בפעם של אותו לעזוב ביחסים טובים, ולחפש מועמד מתאים יותר לתפקיד.

כדי להצדיק את פיטוריו של עזרת מדדי ביצוע מרכזית. אם העובד אינו מבצע אותם שוב ושוב - זה סימן שאתה צריך להיפרד ממנו. אתה יכול לתת אהוב הזדמנות שנייה: להסביר כי אתה לא מרוצה מהמשימה שהוטלה עליו, והסכימו כי חודש או חודשיים שוב לדון בנושא זה. לא תהיה שום התקדמות - אין עבירה. תירוצים להתנצל על החלטה זו אינו הכרחי: אתה לא צריך להשקיע כסף בחברה על תוכן עובד, וזה לא טוב.