איך לתת לעובדים חופש, אבל לא לאבד שליטה עליהם?
לעבוד וללמוד יחסים / / December 19, 2019
© תמונה
ראש כל אחת של החברה, המחלקה או אפילו צוות קטן יודע מה זה - כל הזמן להיות מודע בכל המקרים, וכדי לשמור על הכל תחת שליטה. זה צגים ופיננסים, ושיווק, עיצוב, וכל השאר. אבל כחברה צומחת, הפעם של אותו לתת לעובדים יותר חופש מלא להאציל להם כמה עסקים, בלי להתערב בתהליך אחרי.
אוטונומיה - אחד הצרכים האנושיים החשובים מרכיב חשוב של תהליך עבודה בריאה. לדברי בן Dettner, פסיכולוג ומייסד עונה אוטונומיה Consulting Dettner הצורך המוטיבציה של העובדים. אמצעי זה כי העובד יעשה את העבודה לא בכפייה, אלא משום שהוא מעוניין בו וליהנות ממנו.
עובדים שמרגישים שיש להם את הסמכות, מאושרים יותר, מוטיבציה, יותר מחויבים לעבודתם בעת ובעונה אחת פחות מלחיץ. זה האחרון נכון במיוחד עבור משימות מורכבות, עובד שהוסמך מרגיש שהוא יכול לשלוט על התהליך במצבים מלחיצים.
הטבות לבעלים ברורים: העובדים גדלו ברמת היצירתיות, הם רוצים להביא משהו חדש לתוך העבודה שלך, פרודוקטיביות גם עליות. עם זאת, קיימת סכנה לתת חופש רב מדי וכתוצאה מכך לאבד לחלוטין את כל שליטה על הצוות. עצות נוספות על איך למנוע את זה.
1. ציין מטרה, לא אמצעי
"כאשר החברה צומחת, אתה כנראה לא רוצה לראות היררכיה נוקשה מנעה צוות שלך כדי להתאים במצבים קשים "- Dettner אומר -" אתה רוצה עובדים התנסו ולקח טרי פתרונות. "
כדי לעודד יצירתיות בעבודה, ולתת הנחיות ברורות צוות על איכות העבודה, מציין את מטרת העבודה, אך להשאיר את השאר אותם. צוות שלך יכול לבצע את המשימה הוא לא כל כך, כפי שהוא היה עושה לך, אבל האסטרטגיה שלהם יכולה להיות טוב כמו או אפילו יותר טוב משלך.
2. שים את יתרת רעיונות ופתרונות
בעל העסק חייב לבטח להיות מוקסם הרעיונות, אבל התלהבות יכולה להיות מכשלה כאשר אין מקום לקבל חוות דעת נוספות.
"כל מנהיג כפוף הטיות וטעויות" - אומר Dettner - "אתה צריך ליצור אווירה מקדמת היפך דיון ודיון דעותיך." כדי להשיג אווירה כזאת, מנסה לא להקיף את עצמך באנשים שנמצאים סביבך להתמכר.
בן Dettner סבור כי המנהיגים צריכים יועצים שאינם לעצמם לבטא רעיונות לפרק את הרעיון העצמות של הראש, ולא לשמור משקפיים ורודים שלו.
3. דע את עצמך
כאשר אתה מחליט לתת יותר חופש ואחריות לעובדים שלהם, אתה חייב להבין את עצמך תחילה.
הנה מה Dettner על זה, "אתה חייב להיות כל כך בטוח להגיד:. אני הולך לשכור איש כספים שמבינים מממנים הרבה יותר ממני" נסו לעבור מבחן מקווןכדי להבין את נקודות החוזק והחולשה שלהם. בדיקה זו נוצרה בשנת 1990 על ידי פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת פנסילבניה דובואה. אתה יכול לעבור את המבחן הזה עם האייפון שלך, להוריד את האפליקציה בחינם שלנו iPsy.
חשוב להבין את הרגשות שלהם להבין את הרגשות שחווים אנשים סביבך. זה נקרא אינטליגנציה רגשית. אתה יכול להבין איך להניע כל עובד, כך שהעבודה הביאה לו סיפוק.
מנהיג חכם, נאה מהאווירה ששררה של העובדים, למצוא את הקו בין ביקורת חופש שיאפשר לו להפוך את החברה שלו בעקביות, ביעילות עם העונג לעבוד פקודה.