5 פרויקטים מגניבים נכשלו על Kickstarter
של טכנולוגיה / / December 19, 2019
מקרר Coolest Cooler
מטרה: 50 אלף דולר.
שנאסף: יותר מ -13 מיליון דולרים.
רעיון. בשנת 2014, ריאן Grepper (ריאן Grepper) החליט ליצור מקרר נייד של העתיד, אשר יעלה רק 185 $. בנוסף אוכל קירור בנאלי והשתייה, רשאי הוא:
- לשתות לערבב לטחון את הקרח באמצעות בלנדר מובנה;
- נגן מוזיקה, כי זה רמקולים יותר ואלחוטיים;
- להטעין מכשירי זוג באמצעות שתי יציאות USB.
כמו כן אפשר nastrogat בשר סלט או לחתוך עבור ברביקיו. הסכין הוא לא פחד, כי יש ציפוי מיוחד. בפנים יש תא עבור כלי, פותחן ומקום סכינים בחנות, ואפילו הוביל אורות להתכנסויות ערבות.
באופן כללי, החלום של אוהדים של פיקניקים ובילוי חיצוני. זה לא מפתיע כי 50 הכרחי אלף דולר נאספו רק 36 שעות! כעבור חודש סכום חלף על 13 מיליון דולרים, וזה אפילו יותר גדול מאשר Pebble הראשון. המקרר מחכה -56 אלף בני אדם, על פי ראיין Greppera נאלץ לקבל אותו בחודש פברואר 2015.
מה קרה. אבל בחודש פברואר 2015 את המקרר הראשון אף אחד לא קיבל. אנשים הבינו וסלחו: עדיין קמפיין בקנה מידה גדול בעוד כמה חודשים מאוחר אינו קריטי. והם חיכו קצת, אז קצת יותר. יצרן לדווח באופן תקופתי על בעיות עם הסוללה, אז המסירה.
עד סוף הקיץ 2015 במקרר קיבל רק 3000 אנשים מ -56 אלף. Discontent גדל ספונסרים, אבל הפתעות זה לא נגמר שם. בסתיו של המקרר הנחשק להימכר ב אמזון עבור 500 $ במקום הודיע במקור 185. ריאן Grepper מוסבר על ידי העובדה כי לא חשבה עלויות משלוח ולא מספיק כסף. מתברר כי קונים משלמים משלוח עם אמזון "kikstarterovtsam".
גם עכשיו, בחודש מאי 2016, Coolest Cooler טרם הגיע לכלל הלקוחות. כאן התברר כי אחד הקמפיינים המוצלחים ביותר על Kickstarter הפך שערורייה אחת גדולה. והנה אנחנו יכולים להאשים רק את הניהול אנאלפבית.
לייזר גילוח Skarp
מטרה: 160 אלף דולרים.
שנאסף: יותר מ -4 מיליון $.
רעיון. דמיינו גילוח ללא חתכים, גירוי ו להבי החלפה יקרים. הרעיון הוא מעולה, מסכים איתי 20 אלף משקיעים השקיעו כמעט 4 מיליון $ בפרויקט Skarp.
Skarp - גילוח לייזר, אשר, על פי המפתחים, צריך להחליף את כל סכין גילוח כרגיל. הלייזר במדויק חותך את השיער, ביטול הקיצוץ וגירוי. רייזור עובד על סוללות AAA רגילות, סוללה אחת נמשכת במשך חודש של עבודה. אנשי הרעיון devaysa התענגו, ובמשך 24 ימים נאספו כ -250 אלף דולרים כדי להשלים את הקמפיין.
מה קרה. הרעיון, כמובן, מגניב, אבל איך אפשרי? רבים החלו לפקפק במציאות של הפרויקט, ולו רק משום שלא היה שום תמונת גילוח אמיתית. לבד הופך והבטחות. עקרון הפעולה devaysa גם מעלה שאלות. לדברי היצרן, את קרן הלייזר היא פשוט לחתוך את השיער, כפי שהיא עושה מכונת גילוח רגיל. אבל זה כמעט בלתי אפשרי, כי זה ידרוש מצביע לייזר מעולה כוח לייזר מספר פעמים. כמובן, הוא יחתוך את השיער, אבל זה ישאיר כווייה רעה על העור שלך.
כל רולר ממציאים ענה על שאלות שבהן שתי דקות לחתוך חמישה (!) שיער. קיבולת הפגנה devaysa כזה הוליד אפילו יותר ספקות. כתוצאה מכך, Kickstarter פשוט סגר את הפרויקט בשל חוסר אב טיפוס עובד.
אבל נראה כי זה לא היה אכזבה גדולה הספונסרים, משום שהוא הופיע בקרוב על Indiegogo. אתר זה אינו מחייב אבות טיפוס אמיתי, ואת שלוש שעות נאספו 34 אלף דולרים של לכאורה 160 אלף. באופן טבעי, גילוח התמונות בפועל לא הופיע, אז אני חושב שזה לא יותר מאשר תרמית עבודה.
Nanodron זנו
מטרה: 190- אלף דולרים.
שנאסף: יותר מ -3.5 מיליון דולר.
רעיון. מחברים של הפרויקט החליט ליצור מזל"ט קטן שיכול לעוף ווידאו לירות ב- High Definition. נדיר היה קל להתאים את כף היד, לשליטתך שמציעה סמארטפון או מחוות. היה הרעיון להפיק את המירב פשוטה ותפעול נוח, אשר יתמחה כל אדם.
פוטנציאל זנו, כמובן, היו מדהימים. עם חיישנים מרובים מזל"ט כמעט עצמאי לטוס סביב מכשולים, לירות ווידאו הזרמת לשדר לפחות 15 דקות. הם הבטיחו לתמוך טעינה אלחוטית, ייצוב וידאו ואפילו מצלמת הדמיה תרמית. סט אטרקטיבי של תכונות עבור פירורים כאלה.
מי רוצה לקבל זנו היו רבים, הצליח לאסוף יותר מ -3.5 מיליון $. המפתחים הבטיחו לספק את המזל"ט ביוני 2015.
מה קרה. ואני מקבל אחת השערוריות הגדולות ביותר על Kickstarter. על פי יוצרי הדפוס המוכרים כבר של הפרויקט, הספונסרים ראשונים הואכלו בהבטחות, מועדים נדחו מספר פעמים. כתוצאה מכך, קורעים כל התנאים שלחו כמה מאות מזל"ט חצי מת (עם 3 אלף לקוחות). גאדג'טים היו באיכות איומה, הצליחו רק לטפס כמה סנטימטרים מעל הקרקע, ולאחר מכן טס לתוך הקיר. אין מכשולי טיסת מעקף אוטונומיים לא היו באופק.
זה גרם לגל של זעם, וזו הסיבה Kickstarter אפילו נאלץ לשכור עיתונאי ידוע מארק האריס (מארק האריס) לחקירה עצמאית. כמובן, הכל היה שקר, וידאו הממחיש את יכולות המזל"ט זויף. הכסף שהוצא על הצרכים האישיים, וכאשר הם מעל, החברה מוכרת את הרגל.
3D-מדפסת מדפסת אפרסקים
מטרה: 50 אלף דולר.
שנאסף: יותר מ -650 אלף דולר.
רעיון. Rylan גרייסטון (Rylan Grayston) ודוד Bo (דוד BOE) החליט להעמיד לרשות כל-מדפסת 3D. הם פתחו מכשיר קומפקטי בשם מדפסת אפרסקים, אשר צפוי למכור ב כמערכת, כך שכל משתמש יכול להרכיב ולהגדיר את המדפסת, החל בטון משימה. הגאדג'ט הצליח להדפיס אובייקטים צבעוניים ואפילו באמצעות שמונה צבעים מעורבים. באופן כללי, דבר שימושי, וכל עבור 100 $.
לאחר שנאספו יותר מ -650 אלף דולר, יוצרי הפרויקט הבטיחו כי יגיע בקרוב בחזרה, ונעלם יותר משנתיים.
מה קרה. ואז הקשר הלך Rylan גרייסטון, שהודיע כי חבריו בילו את רוב הכסף לבניית ביתו. מאז לא היה להם חשבון כללי, כל הנאספים על קרנות Kickstarter ליפול על חשבון דוד Bo. כאשר Rylan ביקש לתת לו את הכסף שנאסף, דוד תרגמה סך של 200 אלף דולר. לפני שאתה הולך למשטרה, Rylan החליט לפנות למצפון של חבריו ודרש כי הוא הודה בביצוע הגניבה והחזיר את הכסף עם ריבית.
דוד, כמובן, התנצל, אבל חזר רק 107 אלף דולר של 450,000 הנותרים. שאר הוצא על הבית. עם זאת Rylan גרייסטון החליטה לא להיכנע והבטיח עדיין למדפסות ללקוחות לשלוח, שאין לו אפילו את הסכום כולו.
סימולטור הנמלה
מטרה: 4000 דולרים.
שנאסף: 4,5 אלף דולר.
רעיון. חברת ETeeski החליטה ליצור משחק סימולטור הנמלה. כפי שיכולת לנחש, שהיא מציעה לך להיות נמלה: לאסוף משאבים, להילחם, לבנות - בכלל, לעשות מטלות נמלה נורמליות. במקרה זה, הדגש הוא על מציאות מדומה, הכריזה תמיכה של משקפי Oculus Rift, ANTVR ואחרים. בנוסף להשקעה מחוץ, החבר'ה התאספו יותר מ -4 אלף דולרים על Kickstarter וכבר מתכוננים הבטא הפתוח.
מה קרה. בתחילת 2016 מפתח המשחק אריק Tereshinski (אריק Tereshinski) שפורסם הוידאו, אשר הודיעה על סגירת הפרויקט. התברר כי שותפיו ו במשרה חלקית החברים הכי טובים הוריד את כל הכסף על אלכוהול, פוקר חשפניות. לדברי אריק, כמעט כל הכסף הוצא, כך שזה לא יכול להמשיך לפתח את המשחק. יתר על כן, שותפיו לשעבר אריק מאוים על ידי בית המשפט אם זה יעבוד באופן עצמאי על פרויקט.
מוסר ההשכל כאן הוא פשוט: לבחור שותפים בחוכמה לא סומך עליהם בעיניים עצומות, גם אם הם החברים הכי הטובים שלך.
הנה מבחר של שפורסמו. חבל שהרבה פרויקטים מעניינים להיכשל פשוט בגלל הטיפשות והבורות של ניהול. אבל Kickstarter צריך לבחור פרויקטים בזהירות ולפתח מערכת תמיכה למשתמשים שהושפעו במצבים כאלה.