האדם החשוב ביותר עבור אפל
Makradar של טכנולוגיה / / December 19, 2019
רבים מאמינים כי זה היה סטיב ג'ובס הביא אפל ממצב של פשיטת רגל ליד לגבהים והצלחות תקדים. אבל הוא היה מסוגל לעשות את זה בלי חברו ועמיתו ג'ון חבוש? כדי לברר זאת, העיתונאי לקח fastcompany.com ראיון קאני בבית לינדר - מחברו של ספר ביוגרפי חדש על המעצב הראשי של אפל.
מה שהפתיע אותך ביותר כאשר אתה כבר במחקר לספר על ג'ון Aive?
עד כמה זה חשוב עבור אפל. עכשיו זה אפילו יותר חשוב ממה שהוא היה ג'ובס זמן קצר לפני מותו. הוא נחשב הכרחי. אם הוא יהיה - זה יהיה אובדן של אפילו יותר מאשר טיפול של סטיב. ג'ובס הקים חברה שהפכה עצמאי יכול להתקיים בלעדיו, אבל הגאון והכשרון של חבוש - יש רק אחד.
דבר נוסף שהרשים אותי - זה איך עושים את זה, כדי שאנשים יוכלו... טכנולוגיית המגע. הוא הוסיף לידית iMac! מי היה חושב ללבוש iMac בדירה? אבל זה נעשה על מנת שאנשים יבינו - לפני שהיא יכולה וצריכה להיות לגעת בו אם המשתמש הולך ומתקרב אל המכשיר. ואז שמתי לב כי רבים המחשבים שלו מוקדם יש ידיות, ו- iPod נושאת אותו רעיון - הוא מגיב למגע. זה היה מאוד חדש, ואולי גאון.
הספר שלך מבוסס על סדרה של ראיונות, חלקם זוכרים את רוב?
אתה יודע, התרשמתי מאוד על ידי שיחה עם דאגלס Satsgerom. עכשיו הוא עומד בראש המחלקה לעיצוב תעשייתי אינטל, ומן 1996 עד שחרורו של iPad - עבד בסטודיו העיצוב של אפל. הסטודיו עובד בצורה כזאת כי צוות העיצוב כולו עוסק בתהליך יחיד. העבודה מתנהלת במשותף וג'וני אייב - מעריכים, אם אפשר לומר כך, והם הקובעים כל רעיון או הצעה.
מאז אפל היא חשאיות מאוד של החברה, העובדים אינם מורשים התפשטות על מה הם עובדים. אפילו בארוחת ערב עם משפחתו. כאשר דיברתי איתו, ואז ראה בבירור כי הוא מעולם לא סיפר לי על הפעם, לא לשתף את הזיכרונות המשותפים איתי. הוא היה כל כך פתוח, לא מנסה להסתיר משהו או preukrasit. לא, זה לא היה ראיונות חושפניים סנסציוני, אבל הפך מיוחד משהו בשבילי.
עם זאת, אין שום דבר מפתיע בעובדה Satsger לא סיפר לעיתונות על זה?
אפל חשוב יש שליטה מלאה על המצב. בפרסום - נוכל לראות מה הוא רוצה להעביר לנו את מחלקת השיווק. אבל אם העובדים להתחיל להתראיין בכל מקום - לבדוק מה הם אמרו יהיה בלתי אפשרי. יש להם משמעת קפדנית מאוד על הנושא - דיאלוג עם הצרכן בכל הקשור לפרסום והצגת החדשות. אינטראקציה עם התקשורת מצטמצמת לאפס, אפילו אם הספר או המאמר מבטיח להם משוב חיובי מאוד - לעתים קרובות הם דחו. וולטר איזקסון הביוגרפיה שלו סטיב ג'ובס, אולי, היה אחד הבודדים חריגים. לפעמים, הבוס אפל יכול לתת מספר ראיונות מול אירוע גדול, אבל אל תצפו לגילויים אותם.
סטיב ג'ובס היה מסוגל להוביל אפל מתוך קרוב המדינה לפשיטת רגל בשנת 1997, ובעת מותו - זה הפך להיות החברה הגדולה ביותר במגזר הטכנולוגיה. האם אתה חושב שהוא יוכל לעשות את זה בלי ג'ון חבוש?
ג'וני שיחק תפקיד ענק זה, כי יחידתו יש לבוא עם iMac, iPhone, iPad, ועשרות להיטים אחרים. אבל הדברים אינם כה פשוטים, כי בלי ג'ובס, הפטרון ורבו - אייב יהיה חסר תועלת. לפני שחזרתי בחברת איש סטיב לקחה ברצינות. וחוץ מזה, לחשוב על כל מחלקות אחרות - למה אפל השיגה בלי מהנדסים, אנשי שיווק, מתכנתים? הישג זה שייך לכל, לא רק כדי ג'ובס או חבושים.
רבים אומרים כי סטיב ג'ובס היה אידיוט אמיתי לפעמים. איך היית מתאר חבוש בהשוואה ג'ובס? איך הדמויות שלהם שונה?
ההפך הגמור. מאופק, רגוע, סוג, מתחשב, מנומס, ידידותי... הרשימה היא אינסופית. כמובן, ככל שאני יודע, ג'ובס מאוד טוב חבוש - מעולם לא חצה אותו צועק, לא נשבר. אגב, שמעתי שאחד עצמי, אייב איבד את העשתונות, והוא צעק ג'ובס.
ג'ובס כפי שהוחל ג'וני כי הוא היה אחד הבודדים שהחשיב עבור שלו שווה. עבודה חבושה לעולם לא לאכזב. ג'ובס שבר כאשר דברים לא הולכים לפי התוכנית או אם מישהו פישל. אבל עם Ayvom הם עבדו יחד ותופסים אחד את השני כמו טעויות נפוצות.
האם אייב עצמו לרעיונות הצעה עבור מוצרים עתידיים? הוא יכול להגיד "אני רוצה לראות" או הרעיון הוא עדיין בסמכותו של המנכ"ל?
זה לא כל כך. כמובן, רוב הרעיונות נולדים במעבדת העיצוב, אבל זה קורה שמגיע "מלמעלה". מעצבים ליצור אבות טיפוס רבים עלולים לקחת זמן רב לפני האליטה התאגידית תיתן האור הירוק אחד הפרויקטים.
אילו עובדות מעניינות שלמדת על אופן הפעולה של אייב? לא בגלל שהוא יושב כל היום ליד שולח, עושה סקיצות על נייר?
תתפלא, אבל זה ולהתחיל מוצרים - עם סקיצות. מעצבי Biweekly הולכים "סיעור מוחות", שבו הם עובדים יחד על הבעיות, וסקיצות - הדרך הקלה ביותר להביע את רעיונותיהם במהירות ובבהירות. אחרי ג'וני הרכבת אוספת ציורי מעדריהם מתוך אלה שעשויים להועיל.
סקיצות לבוא צוות ייעודי להעביר אותם למחשב ולהפוך אותם למודל 3D המניין. מודלים אלה נופלים לתוך המכונה על שליטה מספרית מחשב (הוא גם סטודיו לעיצוב), אשר חותך אותם החוצה בלוקי RenShape - קצף מוצק. לכן הדרך מן הסקיצה לאובייקט המוחשי - המינימום.
מודלים אלה משמשים כדי לקבל החלטות לגבי הגודל והצורה של המוצר. עשרות נוצרו אופציות, הם מונחים על השולחן לבחור את הגודל הרצוי. הם יוצרים מודל המודל עד שהם מגיעים לשלמות.
רוב העבודה, לעומת זאת, מתרחש במפעל. חלק קטן מהזמן הוא בילה על בחירה בעיצוב של גדלים וצורות, הרבה יותר - כדי להבטיח כי המפעל ישירות להחליט כיצד ליצור מיליון מכשירים כאלה.
מהו היצור האהוב עליך ג'וני החבוש?
חדש iPad אוויר - פשוט מדהים. אתה יודע, אם היית בתרדמת ב 2007 ו התעוררת היום, הייתי לוקח אותו ביד - אפשר היה לחשוב שזה היה מאה.
ומה היה המכשיר החשוב ביותר עבור אפל בכלל?
זו שאלה טובה מאוד במחלוקת. iMac - אפל הציל ועשה שם חבוש כמעצב. iPod - אפל הרחיבה את היקף ההשפעה של טכנולוגיית מחשב מוצרי האלקטרוניקה כולה. אבל, לדעתי, זה היה בכל זאת iPhone - זה היה צעד ענק קדימה. הוא שינה את התעשייה כולה, קביעת סטנדרטים חדשים של איכות, עיצוב ותפקוד לסמארטפונים.
העיצוב של תכנון חומרה ותוכנה - שני הבדלים גדולים. הסיכונים אפלים, מתן שליטה חבוש מעל iOS?
סיכון גדול בהרבה - הוא איבת הבדלים בין שתי מחלקות אלה. אפל עשתה צעד חכם על ידי מתן אותם לידיהם של אותו האדם. אני חושב, iOS 7 - מדהים. אתה יודע, תמיד חשבתי סקאומורפיזם סותר iOS 6 המראה המינימליסטי של האייפון. השביעי OS עשה שישה מיושן לאחר חודשיים בלבד לאחר שחרורו. זה מאוד הגיוני, קל להבין את זה אין כל המטפורות הללו כמו שולחן קלפי חשיפת יתר או גיליון נייר המיושן.
אתה לא חושב שזה לא צריך iOS7 ג'ובס כאילו אם הוא היה חי?
לא, אני חושב שהוא היה תמיד אחד מאלה שלא היססו לשרוף גשרים ביצוע צעדים ענקיים קדימה, לא מביטה לאחור.
אז, איזה סוג של כוח יש ג'וני אייב באפל? הוא סמכותי יותר טים קוק?
טים קוק ממשיך לעשות את מה עבד לפני שפרש ג'ובס: חששות היומיום של החברה. לפיכך, אייב יכול להתמקד בפיתוח מוצרים חדשים. אייב - זה עובד, הוא מוביל את צוות שיוצר רעיונות. אני מאמין כי אייב שיחק תפקיד גדול יותר מאשר קוק.
אם אייב משחק תפקיד גדול, זה אומר שהוא הכרחי?
בשל קיצוניות סודיות אפל היא כיום לא ניתן לומר אם מישהו בצוות חבוש מי יכול להחליף אותו בעתיד. לדוגמה, כריס סטרינגר וריצ'רד Howarth יש מוניטין מעולה בתור מעצבים, אבל חלקם מנהיגים - אינו ידוע.
סטיב ג'ובס הצליח משום שהוא יודע כיצד לארגן את המערכת. כמה קטן צוות מלוכד עם חופש גדול, עובד עם כבוד זה לזה - זה מה שעזר ליצור אפל כזה כפי שאנו מכירים אותה. המערכת עובדת כל כך רחוק, אבל זה לא ידוע מה יקרה חלק כה משמעותי על זה כעל מחלקת העיצוב, אם אייב אי פעם לעזוב את החברה. הוא אמר לעצמו שאם וצוותו "להזיז" לחברה אחרת - היא תהיה חסרת אונים. היא זקוקה תרבות ארגונית של אפל, לתמוך ולספק את החופש הדרוש. יצירת תרבות זו - בעיקר בגלל ג'וני חבוש.
***
(באמצעות)