פריצות דרך Endless סטיב ג'ובס - מיתוס

אפילו מבט חטוף על ההיסטוריה של אפל מתברר: מרבית מוצרי החברה מפותחים על ידי בעלייה מתמדת - עליות, או מה שמכונה המהפכה של אפל, תמיד קורה די נדיר. ואתם יודעים, יש לא בסדר כלום עם זה.

כפי שאתם יודעים, לסופשבוע הראשון, החברה מכרה יותר מ -9 מיליון 5S iPhone חדשים 5C iPhone, מ שיא של פעימה בשנה שעברה של חמישה מיליון אייפון 5. עבור אפל ayfon נראה שאלו חדשות טובות, אין סיבה לדאגה. עם זאת, לא כולם אופטימיים. לדוגמה, סנדי Kennold מ- ABC News, להיפך, מאמין כי לקפוץ כזה במכירות - מבשר מירידה דרסטית עוד יותר:

לפחות מנקודת המבט שלי, כל רעש והצלצולים המיותרים אלה שיא להתחיל את סוף השבוע הם סיבה לדאגה. בעוד אוהדים אפלים לא קשרו אותי עמוד קלון, אומרים כי אני לא מבין מה אני אומר, תקשיב לי. אני מודה בפה מלא כי אפל תרוויח על מכירה של מכשירים חדשים הבא מיליארדי דולרים, וכי החברה אינה מאיימת על גורל להפוך לעוד BlackBerry או נוקיה. אבל הסיבה השאלה שלי היא כי אפל, כך נראה, מנסה לסחוט את טיפת הרווח המקסימלי של הזדקנות, אם אפשר לומר כך, Ai-אבן.

instagram viewer

זה לא סטיב ג 'והבס אפל - Apple, אשר כל שנים, השוק התפוצץ כמו חדשנות מוצר האלקטרוניקה שהעולם השתנה לעד. אז ג'ובס עושה עם מוזיקה, טלפונים חכמים, מחשבים - והרשימה עוד ארוכה הלאה וכן הלאה. זה עצוב להיווכח, אך נראה כי עם עזיבתו בעידן של חדשנות פינתה בעידן של שיפורים הדרגתיים. אני מאמין באמונה שלמה כי ג'ובס לא כמו לעסוק רק אלה שממלאים את הכיסים של מליארד הרוויחו מכירות רק מוצרים השתפרו מעט.

הנה יש לך בעיה: תחת הנהגתו של סטיב ג'ובס אפל פרסמה מוצרים ציון דרך אחת לשנתיים, ועם טים קוק, החברה יכולה משעמם אבולוציוני אסטרטגיות רק עסק Kennold בשם "גידול מבוקר".

זה פשוט ...

עידן אפל זהב, על אילו כך גניחות Kennold, אף פעם לא היה. סטיב ג'ובס לא לשנות את העולם מדי שנתיים כמתוכנן. ובדיוק מצד inkremetalizma שהיה בעבר אמן.

הנה לספור כמה פעמים סטיב ג'ובס התפוצץ בשוק של מוצרי אלקטרוניקה כמוצר חדשני, אשר שינה את העולם לעד? במשך תשע השנים הראשונות של ההיסטוריה שלה, מ 1976 עד 1985 אפל יצר רק שני מוצרים כגון: Apple II ו- Macintosh. ובכן, אולי שלוש אם ניקח בחשבון את LaserWriter מדפסת לייזר.

אבל בעניינים לפשט, נניח מאז 9 ביולי 1997, כאשר גיל אמיליו עזב את זירת כמו מנכ"ל אפל, והשליטה המלאה על החברה היא חזרה בידיים של סטיב ג'ובס; וכלה 25 באוגוסט 2011, כאשר הכיסא נותר gendira ג'ובס עצמו למעשה העביר את המושכות טים ​​קוק. ג'ובס ליד ההגה של החברה הוא יום עמוס של 5161.

טעם להתווכח עם העובדה כי ה- iPod (2001), את ה- iPhone (2007) ואת iPad (2010) שינו את פני התעשיות שלהם לנצח (אם יש לך התנגדויות - שנקבעו התגובות). קרדית הציגה את iMac המקורי (1998); למרות שניתן לטעון כי זה היה יותר ניצחון של עיצוב ושיווק ולא טכנולוגיה, אבל את ההשפעה של האירוע הזה על העולם מורגש עד עצם היום הזה.

בקנה מידה היסטורי השפיע ושני אפל שירות אינטרנט - חנות המוזיקה iTunes (2003) ו- App Store (2008). הם גם להוסיף לרשימה, ובכך לגמרי מכסה את כל "רעידת אדמה" כי אפל עברה את תעשיית ה- IT. אירועים כאלה במהלך ההנהגה של טים קוק עדיין לא קרה.

בסך הכל שישה מוצרים אייקוני - אם ניקח בחשבון את ממוצע אריתמטי - יפורסם פעם 860 ימים. למרות, כמובן, את הפערים האמיתיים ביניהם היו יותר באופן משמעותי. בכל מקרה, קצב נלקח מדהים, אבל זה לא מהפכה כל שנתיים. אבל טים קוק עומד ליד ההגה של אפל קצת יותר משנתיים, כך לדאגה רצינית שיש לו edakogo דבר שאינו מוצג, הגורמים טרם הופיע.

כמובן, ספקנים לא לחכות קוק dosidev כיסא מנכ"ל לפחות בטווח הנוכחי, - מיד התחילו להפציץ האשמות של גידול מבוקר שלו. ענן של ברחשים שהקיף טענות של כל מוצר טרי, מאז ה- iPhone 4S, אשר שוחרר באוקטובר 2011. כבר מאז יצרו מעגל מסוים של בחורים שטענו כי קוק לא היה מסוגל לשמור על הבר ג'ובס.

כן, קוק באמת לקח את מקומו של האדם הבולט ביותר בהיסטוריה של התעשייה; וגם קוק ולא אף אחד אחר לא ניחן בכל התכונות של ג'ובס כי מייסד אפל ניתן על ידי הטבע.

אבל אופטימיסטים מאמינים כי בעידן קוק יהיה להעריך רק ברגע אפל תחת הנהגתו תיצור קטגוריית מוצרים חדשה לגמרי. יום אחד זה יקר, ויהיה עוד נצחון מזהיר עבור החברה או, להיפך, נחל כישלון חרוץ. ואולי לקבל משהו באמצע, כמו כמה מוצרים ג'ובס (הדוגמה הבולטת ביותר - "תחביב", הנקרא Apple TV). אבל קוק נותר לא מעט זמן לפני שהוא ג'ובס המומנטום שאבד אובייקטיבי. על פי הערכות גסות, זה יקרה בסוף 2014 - שאז זה יהיה אפשרי להצטרף למקהלת מגרדות מרוצות.

אבל בחזרה גידול מבוקר. לא ברור מדוע סנדי Kennold - ולא רק לו - סבור כי המושג הזה אינו חל על המורשת של סטיב ג'ובס. כל קפיצה גדולה קדימה מושגת - לפחות באותה המידה - בגלל ההחלטות הקטנות, מה שגרם מוצרים אפלים יותר, מהיר יותר, דק יותר, קל יותר, יותר נעים להסתכל ושימושי עבודה. אולי המוצרים העיקריים של החברה לשנות את "כלליים", אך מוצרי אפל הטובים ביותר תמיד היו אלה שהופיעו בזכות שיפורים אבולוציוני מוסמכים. ובעוד ג'ובס מעולם מתבייש רווחים שמקורם המכירות של מוצרים כאלה.

אתה צריך לזכור אחת ולתמיד: אפילו מומחי ג'ובס האשימו למוצרים, בייצור של אשר, לדעתם, לא היה טעם. ואם סטיב ג'ובס אינו עקבי לחלוטין עם "סטיב-dzhobsnosti" קל לנחש כמה המציא תואמת רגיל עם המציאות? ואם כן, זה לא טיפשי לטעון כי טים קוק לא לשמור רמה זו?

— הארי מקראקן, Technologizer.