אבולוציה של סטיב ג'ובס - קטעים מתוך הספר החדש Becoming סטיב ג'ובס
Makradar של טכנולוגיה / / December 19, 2019
ילד הפלא. ממזר. ממציא. טיראן. זה הכול עניין אותו. אפילו עכשיו, ארבע שנים לאחר מותו של סטיב, קשה לקרוא את כל סיפור, המתאר הדמות שלו בלי תוויות אלו התקועים.
עיתונאים ידועים ריק Tetzel וברנט Shlender מכסה נושא אפל עבור פורצ'ן, וול סטריט ג'ורנל ו- Fast Company, ופעם אחר פעם שירדו ראיין ג'ובס, לבשל הספר Becoming סטיב ג'ובס, אשר הולך ב -24 במרץ מכירה. אם לשפוט לפי שפורסם שלשום על שבר Fast Company, זה מבטיח להיות מאוד מעניין ובניגוד הביוגרפיה כבר מעבר של סטיב.
ריק וברנט התחילו חומר לגבות עבור ספר לפני שלוש שנים, אבל קולגות קרובים הראשונים סטיב סרבו לדבר איתם. ראשית הם דיברו עם אנשים שנפרדו עם ג'ובס בשלב מסוים בחייו, לעיתים קרובות תחת נסיבות קשות. עם זאת, גם אנשים אלה הרגישו שהוא לא הובן היטב על ידי רב. סוזן בארנס היה ומנהל כספים צוות Mac ו- CFO ב- NeXT Computer, אך עזב את החברה, החליט כי דרושים מבלה הון מבוזבז. סטיב מיד פגע בה מן החיים, להסיר את הטלפון, הדואר האלקטרוני, ועל שום אזכור לכך. למרות זאת, היא מגיבה מאוד רגשית על זה ועדיין מתייחס אליו בלשון הווה, כמו הרבה אנשים אחרים שרואיינו על ידי Tetzel ו Shlender.
"אתה קורא ספר עליו ולא מצליח להבין איך כל אחד יכול להסכים לעבוד בשבילו. הוא היה בוס מדהים", - אמר סוזן.
מאוחר יותר, כאשר האנשים מהמעגל הפנימי, ג'ובס התחיל בפגישה עם ריק וברנט, הם פשוט מפוצצים את הסטריאוטיפ שלו. אד Ketmal, נשיא פיקסאר ואולי המורה החשוב ביותר בחייו של סטיב, הוא אמר כי הוא השתפר הן כל הזמן החלטות עסקיות באופן אישי משלהם. "אני מסתכל על סטיב כאדם שמנסה כל הזמן לשנות", - Ketmal אמר ג'ובס ידע עבור 25 שנים.
הראיון הבלעדי עם ג'ון Ayvom, טים קוק, ביל גייטס, בוב איגר ואחרים (כולל אלמנתו סטיב ג'ובס לורין פאוול) ועלו ריבוי הדימויים סטיב שונה באופן דרמטי אחר. הוא היה איש של צמא בלתי מרוסנת ידע, פשוטו כמשמעו השריית אותם במידת האפשר. סטיב העדיף לדבר ולחשוב על העתיד, לא על העבר, ולכן יש לנו כמה דוגמאות מאוד של איך הוא העריך את ההצלחות והכישלונות או להכיר לקחים.
אם תזין בחיפוש באמזון «סטיב ג'ובס», תקבל ערימה שלמה של ספרים עם שמות זהים סוג באופן של "10 מנהיגות שיעורים של סטיב ג'ובס", "66 סודות של סטיב ג'ובס" או "ההצלחה של מתכוני סטיב ג'ובס". למעשה, אין מתכון כזה. אין גם שום אמיתות על העיצוב והפשטות שיכול לשנות החברה. במקום, ישנו סיפור של שינוי מתמיד. אבולוציה, התהליך אשר הוגדר iPad, לא ניתן להשוות עם היצירה האמנותית Apple II. שיטות סטיב ניהול צוות של אפל ב -2000 יש כמעט שום קשר עם שיטות הניהול של צוות הפירטים שיצר את Mac.
הדימוי של סטיב במובנים רבים שונים מן הסטריאוטיפים שנוצרו במשך השנים. זה בבירור שינוי נראה לעין.
ב "סטיב" הוא לא "אני"
למרות המוניטין שלו כרודן במהלך הקדנציה השנייה של סטיב ג'ובס באפל, מנהלי המדינה היה יחסית יציב. איך להיות יותר בוגר ומנוסה, סטיב הקיף את עצמו חזק ובטוח מנהיגים שמרגישים להתווכח בנוח איתו.
בשנים העשר הראשונים, אפל כבר מפולג בגלל סכסוכים פנימיים, שרבים מהם היו ביוזמת או חזקו סטיב. לאחר פיטוריו הוא היה בר מזל כדי להיכנס פיקסאר, שבו התרבות הארגונית הייתה מפותחת בזכות אד Ketmallu. באותו האנימטור, שגדל במנהל הרב במשך שנים רבות, זה היה הרבה מה ללמוד. אד בילה פיקסאר דרך תקופות קשות רבות שקדמו להופעת "צעצוע של סיפור", סולל את הדרך דרך הכישלון של תסריט רע, מספיק תווים ותחרות חיים עם דיסני, אז "מונופול" קריקטורה תעשייה. סטיב לומד.
בשנת 1997, כאשר ג'ובס חזר לאפל, רוב ראשי צוותים היה חדש, כולל ג'ון רובינשטיין אחראי על חומרה, איווי Tevanyan, היה אחראי על התוכנה, וטים קוק, שהגיע Compaq. סטיב הניחו עליהם מחויבות עצומה, אבל גם סיפק הרבה חופש.
פרד אנדרסון נזכר כי סטיב כמעט לא התערב בעסקות פיננסיות: "זה לא היה הצד החזק שלו, והוא ידע את זה." ורון ג'ונסון, לשעבר ראש, נקודות המכירה הקמעונאיות של אפל לבעיות של חלוקת כישרון ג'ובס: "סטיב היה delegatorom הטוב, MDM פגשתי בחיי."
בסכסוכים ג'ובס קרובות צעקו פיקודיו, אבל למיטב עובדיה אימצו בבת אחת, אתה לא צריך לשמוע אל הרינה ואת הזעקות על סטיב, כדי להבין את זה.
תחיית אפל הייתה מאמץ קבוצתי ועובדה זו התעלמה לרעה כל.
כל אחד מחברי הצוות מוקדם מילאה את חלקה של מניע גדול. אנדרסון מתוקן התזרים הפיננסי לחלוטין של החברה, קוק בנה מערכת גלובלית איתנה אספקת Tevanyan יצר מערכת הפעלה, ורובינשטיין פיקח מלית Mac, iPod, ועוד מוצרים. ואז הגיע המעצב בשם ג'וני אייב, שיצר את ה- iMac, אשר היה הצעד הראשון לקראת השיקום אפל. הדבר אמר ביל גייטס: "זה באמת צוות מהשורה הראשונה, כל אחד שחבריה מאוד תלול בעסק."
סטיב הקשיב לדעת המומחים שלה. אחרי שהוא התאהב עריכת וידאו ב 1999, אפל יצרה את iMovie, אך ההנהלה הבכירה הדרושה משוכנעת מוזיקה דיגיטלית תהיה הימור טוב יותר. הוא הודה כי הם צדקו, ושנה לאחר מכן שוחרר iTunes ו- iPod. ואז סטיב היה נגד יישומי צד שלישי על האייפון, אבל האזנה וצוותו, הוא נתן אור ירוק להקמת App Store, המאפשר iPhone עשה היסטוריה.
שעל-שעל מיום ליום
סטיב תמיד מציב בפנינו מוצרים חדשים ומלהיבים של Apple II ל- iPad. עם זאת, התהליך של יצירת מוצרים אלה להשתנות באופן משמעותי לאורך חייו. מ המהפכני של ג'ובס הוא הפך ג'ובס-inkrementalista.
בשנת 1991, ברנט שנערך עם ג'ובס וגייטס בראיון משותף בבית של סטיב בפאלו אלטו, שבה גייטס טען גידול מבוקר זה - זה מה שצריך בתעשיית המחשבים. בהתייחסו לקוחות החברה שלה, הוא אמר: "כל מה שאני צריך היא מכונית שיכולה לנסוע ברחובות הקיימים. אני על הנתיב האבולוציוני הזה. " ואז ג'ובס היה מטרה אחרת, הוא אהב את השינוי הן של Apple II ו- Mac, משהו כזה, הוא הסתמך לעשות עם המחשב הבא. "עידון הוא לאזן שיפורים הדרגתיים עם צעדים גדולים תקופתיים", - אמר. "מפעם לפעם נושא דגל צריך בעיטה טובה בתחת."
כאשר סטיב חזר לאפל, הוא ריכך את גישתו. לאחר מכירת NeXT בדצמבר 1996, הוא בילה חודשים מהרהר הבעיות העיקריות ואפל מתלבט אם הוא צריך לחזור בכלל. בחודש ספטמבר של 1997, כאשר החליט לחזור במשרה מלאה כמנכ"ל, הוא הבין עומק הבעיות המלא: קו המוצרים הרבה יותר מדי, עובדים נפולים, מחיר המניה נמוך שבריר זעיר בשוק. אחת, אפילו הכי מהפכני, המוצר לא ניתן לשלוף מהתחתית האפלה.
לכן, סטיב בחר באסטרטגיה של צעד התקדמות הדרגתי אחר צעד. הוא הושק קמפיין יחשוב אחרת, אפל המכוון להעלאת הרוח בקרב עובדי החברה, השיקה את ה- iMac, אשר הייתה יותר תכסיס dizaynersokoy מ הנדסה. ואז פרד אנדרסון מותאם להפחית עלויות פיננסיות ולמצוא אנשים יקרים יותר שחליף ירו. זה היה הכרחי שוב בחברת zastvait חיובי תופסים אפלים ולהיות בשימוע.
מוצרי אלקטרוניקה שנתיות לדרישות שוק עשו הכרח גידול מבוקר ועדיין עולות התקדמות טכנולוגית נתונה פוטנציאל פריצות דרך חדשנית. "תמיד האמנתי שיש דברים רבים, אשר תגיע בסוף הפרויקט", - אמר ג'ון אייב.
"יש האובייקט, המוצר עצמו בפועל, אך בנוסף יש גם את כל מה שלמדת בתהליך היצירה שלו. ידע זה הוא אותו החומר, כמוצר, אבל הם אפילו יותר יקרים, כי זה העתיד שלך. "
שוב ושוב, אפל השתמשה בידע מוצרים חדשים וניסיון שנצבר בפרויקטים קודמים. לאחר יצירת חברת iTunes הבינה איך מעוררת חמלת שחקנים דיגיטליים שנוצרה iPod. שרופה עם "טלפון מוזיקה", אשר נעשה על ידי מוטורולה, אפל ידעה איך להיות ה- iPhone ואת עובדת צורך הייצור שלה כדי לטפל באופן עצמאי. וגם ניסיון iPhone הועבר האייפד, יסודות suschesvuet הכל לחשוב מחדש לחלוטין של מחשבי הטאבלט.
במשרות לו כישרון "לסנתז" שבאמצעותו אפל הרחיבה את קו המוצרים שלה מאוד. iPod, iPhone, iPad - כל המוצרים הללו הם גרסאות חדשות של ההתקנים התומכים הניסוי, אך נכשל יצרנים אחרים.
אפל - תחזית
לאחר מותו של סטיב, רבים תהו כיצד אפל תוכל להישאר על הגל של הצלחה ללא המנהיג הכריזמטי שלה. בשאלה זו יש תשובה.
בשנת 2008, סטיב שכרו ג'ואל פודולני מביה"ס למינהל ייל ליצור אפל מאוניברסיטת, תוכנית חינוכית עבור מתמחים ועובדים חדשים. הוא נוצר כדי לספר את הסיפור של אפל ומערכים.
הרצאות U האפל, השאלה היא ההצלחות וכישלונות של החברה. כל זה נעשה מהסיבה כי סטיב לא רוצה לעזוב מאחורי ראשי צוותים, אשר יעתיק אותו לאחר עזיבתו. במקום זאת, הוא היה הולך להפקיד קבוצת חברתם של אנשים ליישם אותו התהליך קפדני קבלת ההחלטות, אשר הוא משמש ב -15 השנים האחרונות. הוא רצה לעזוב את החברה, אשר תתאחד גם ללא המנהיג הכריזמטי במרכז.
לדברי סטיב, קוק היה בדיוק האיש שיכול להזיז על אפל. החברה מוכרת כיום חוויה טוטאלית, מורכב מחלקים רבים ומורכבים: חומרה, תוכנה, שירותים, ושירותי רשת. קוק מתמודד עם ביות דברים קשים, כי הוא כבר הוכיח לפני מעבר מוצרי אפל, חוזה ייצור ולמודרניזצית שרשרת אספקה. למען האמת, קוק יכול לנהל בהצלחה חברות רבות מורכבות, אשר לא ניתן לומר של ג'ובס.
- האם אתה יכול לדמיין סטיב כראש מיקרוסופט?
- זה היה נורא - גייטס צחק.
קוק, בינתיים, מוביל אפלה לשגשוג: במהלך מניית מנהיגותו הוכפל, ומספר היחידות שנמכרו - שילש. ובכל זאת, קשה מאוד לחזות מה תהיה החברה באמצעות מספר שנים. צמיחת הממריץ אחרונה אפל סניפים בצד כי כוח העיבוד צורך וכל האפשרויות הללו לא מוצו.
לא משנה באיזו נתיב נבחר, טים ואת הסביבה המקומית, הם יצטרכו ליישם את הלקחים האמיתיים של סטיב, לא סטריאוטיפים enfant מוכשרים נורא. הם יצטרכו לסמוך על אינסטינקט ולא להסתכל אחורה. זהו המצוות העיקרי של ג'ובס, אשר עזב.
באמצעות