ג'יימס גרין: מה סטיב לימד אותי אחרי שאמרתי לו "לא"
Makradar של טכנולוגיה / / December 19, 2019
ג'יימס גרין, כרגע מחזיק את עמדת המנכ"ל מגנטי, פעם עבד עם סטיב. חזרה ב 1997, הוא קיבל הצעה מהעבודה של ג'ובס ב פיקסאר. לדברי Dzheysma עצם הזדמנות לעבוד פיקסאר תחת ג'ובס למעשה הפך ביצוע החלומות שלו, והיום אנחנו מציעים לך היכרות עם מחשבות וזיכרונות מאותם ג'יימס פעמים.
עבדתי עם סטיב ג'ובס ב פיקסאר אנימציות אולפנים ב 1997-1998. אצל אנשים החיים כמה שלי כי הייתי מחשיב לגיבור, אבל סטיב היה ועודנו אחד מהם.
כפי שקורה לעתים קרובות עם חלומות, המציאות הייתה שונה בהרבה מן הרעיונות שלי. למרות העובדה כי אני לא מתחרט לשנייה אחת, ניהל את העבודה עם סטיב, הייתי לעתים קרובות קשה. עם זאת, הוא נמצא ברגעים כאלה, אתה לומד משהו חשוב.
ג'ון לאסטר, באותה העת החזיקה בתפקיד מנהל סרטי פיקסאר (כעת הוא מפעיל דיסני אנימציה), יעץ לי להיות בבית פיקסאר. הראיון הראשון שלי התקיים ישירות בבית של סטיב. אתה יכול לדמיין את ההרגשה כשאתה בא לבית, לצלצל בפעמון ולחכות עד סטיב יגיעו אל הדלת לאסוף אותך? בפעם הראשונה ראיתי אותו ודיברתי איתו באופן אישי.
דיברנו על חוויות העבר שלי. סטיב הסביר כי הייתי הפך קישור בין היצרנים לבין דיסני פיקסאר. בשלב זה, אמרתי לו "לא." רציתי לעבוד פיקסאר, אבל הייתי צריך להסביר סטיב שהנוכחות של "אדם באמצע" לא יעבוד - הרבה יותר טוב ליצור קשרים ישירים. למרות העובדה כי סרבתי עמדות הציעו בתחילה, סטיב הזמין אותי להתייחס להתפתחות בחום של קווים חדשים של עסקים ושיווק.
פיקסאר - זהו מקום מצוין לעבודה. הפוסט שלי נשמע כמו "איש השיווק ברחבי העולם." מייד לאחר הניתוח, התחלתי ללמוד, לספוג ידע לעשות הכל, למה אני מסוגל. התברר שכאשר אתה עובד עבור ג'ובס, להגיד לו "לא" הופך כמעט בלתי אפשרי.
אם יש לך רעיון שבה סטיב אינו מסכים, זה מיד מעביר לך רשימה של טיעונים המוכיחים טועה שלך. "ג'יימס, הנה 7 סיבות למה אתה טועה אתה." בהתחלה, זה מאוד מפחיד, כי גם אם אתה יודע שאתה צודק ומודעות, אתה עדיין לא מצליח להתמודד עם האינטליגנציה שלו. אם הוא חש כי להיות שיחה מאוד קשה, הוא הציע לצאת לטיול איתו. הביטוי שלו, "היי, ג'יימס, בוא נלך לטייל," מאז ומתמיד סימן רע.
השילוב של ההתלהבות שלי על העבודה והחזון של סטיב ההודעות שלי על העובדה שהעבודה שלי יותר ויותר דומה לזו שממנה בתחילה סירבתי. לאחר זמן מה, מצאתי את עצמי בחדר עם סטיב, וידעתי שאם הוא לא התפטר, אני אצביע על הדלת. התפטרתי.
מה למדתי סטיב?
הבנתי כי יש צורך לשים לב רב למה שהוא רוצה להתמודד עם האדם שאתם שוכרים. אם רצונות אדם אינם תואמים את מה שהחברה שלכם צריכה ממנו, אז אתה לא צריך לשכור אותו, לא משנה כמה מוכשר, חכם, מצליח ופעיל הוא היה. במבט לאחור על הזמן הזה, באתי להאמין כי סטיב לא צריך להעסיק אותי. אם אדם עושה משהו שונה מהמיקום המקורי שלה, אז זה לא יעבוד כל טוב. כחברה מובילה אתה צריך למנוע מצב כזה מהר, אבל לא באגרסיביות, בלי הולך הפרט. אני זוכרת שהלכתי את הדלת, שמעתי את עונשו: "החיים הם ארוכים, ואני בטוח יצטלבו דרכינו שוב." אז זה קרה בעתיד, שמרתי על קשר עם סטיב.
סטיב גם לימד אותי להבין את החשיבות של שקיפות. למעשה, הוא היה אדם שנוי במחלוקת למדי בעניין זה. הוא היה חזק בשיווק הדור של רעיונות טריים חדשים, אבל לא מוצלח מדי במגע עם אנשים. הוא יכול לשתוק ולא לדבר עם העובדים כי הוא צפוי או מצפה מהם. בשל אופן זה של התנהגות למדתי להיות פתוח לעובדיה. אני רוצה הכפוף שלי תמיד יודע מה אני מצפה מהם, והם ידעו את זה מההתחלה. אם להראות לאנשים את המטרה, ולהסביר את משמעות המטרות הללו, זה יהיה מוטיבציה נוספת עבורם.
נקודה חשובה נוספת: זה תמיד יש צורך לשים בחזית בניין יחסים בצוות. כאשר אתה מוצא את עצמך במצב חדש בשבילך, קשר Naladte עם אנשים מלכתחילה. ודא כי כל העובדים שלך להרגיש חלק מצוות לפני.
ביטול ההסכמה לקבל פיקסאר היה אחד הרגעים הקשים ביותר בחיי, אולם, וסטיב היה לחוות קצת השפלה, כי בשלב מסוים זה בעצם הוסר מהחברה הוא היא נוסדה. ובכל זאת, הוא חזר, עם שובו היה ניצחון באמת. כמובן, ניצחונות העתיד שלי לא היו אפילו להשוות אותו, אבל את הטעם של הניצחון כאשר אתה מוצא את עצמך בחזרה על גובה יכול להיות הרבה יותר נעים מאשר ההצלחה הראשונה בחיי, ואת האמת הזאת, אני גם למדתי דרך סטיב.
(באמצעות)