ביקורת: רעיונות מפנים, "סקוט בלסקי
ספרים / / December 19, 2019
יש לך הרבה רעיונות טובים, אבל אתה פשוט לא יכול להביא אותם להכרה? ספר זה הוא אוצר בשבילך. הייתי מאוד נלהב לגבי הספר ואפילו קנה שני באנגלית, כדי לראות אם אני לא מתגעגע משהו תוך כדי קריאת התרגום. אבל אנו יכולים לומר, ביליתי כסף לחינם: הוצאת תרגום "מאן, איבאנוב ו פרבר"ברמה הגבוהה ביותר.
כולנו צריכים לזכור כל הזמן מעלה המון רעיונות. חלקם מטורפים, חלקם לא אמיתי, אבל יש "צימוק". המחבר מסביר למה אנחנו לא מבינים "מדגישים" שלנו וכיצד הם יכולים להיות מיושמים. מיד, אני מציין שזה לא רק עצלות האדם.
סקוט בלסקי
סקוט בלסקי - מייסד ומנכ"ל Behance: חברות הפקת מוצרים ומתן שירותים לתעשיות יצירתי. בשנת 2008, Behance השיקה «שיטת פעולה» - מערכת מהפכנית של "שליטה אפקטיבית", שהחליף את הנוהג המסורתי של ניהול פרויקטים. בשנת 2010, סקוט בלסקי נכללה בדירוג של "100 רוב האנשים היצירתיים בעסק," על פי חברת Fast.
הספר "רעיונות מפנים" בנוי סביב משוואה אחת:
היכולת ליצור רעיונות = + ארגון נכון של כוחות חברתיים + יכולות מנהיגות.
המבט בואו בכל התנאים ולהבין איך אתה יכול להגדיל תוצאות לחלוטין.
מארגן הארגון תהליך היצירה. המרכיב החשוב ביותר הוא המבנה של הארגון. ללא מבנה הרעיונות שלנו אנחנו לא מסוגלים "לתפוס" אחד את השני ויוצרים אחד שלם. רק עם ארגון טוב יכול לעשות וקטור תנועה ולא לסטות ממנה. המחבר יש בחנות, יש נוסחה אחרת:
Tvorcheskiy_potentsial × = ארגון effektivnost_idey.
טוב שאתה חושב על עצמה את ארגון כל השלבים להשגת התוצאה הסופית, כך קל יותר להשיג. עבור המימוש רוב הרעיונות החוצה זה לא כמה ימים וזה חשוב להבין מה לעשות בכל שלב של התנועה.
סקוט בלסקי מציע בהתחשב בכל הפגישות שלנו כמו פרויקטים ממשיכים לחלק אותם 3 מרכיבים:
בשלבים עובדים - פעולות מסוימות שאתה זז לאט קדימה.
חומרים נוספים - כל דפי מידע הקשור לפרויקט, פתקים, פרוטוקולים של ישיבות, אשר ניתן ליצור קשר לקבלת עזרה.
מטרות משניות - שיקולים שיש כרגע אין משמעות מעשית, אבל אפשר למצוא אותו מאוחר יותר.
אתה יכול לבחור עבור עצמם מרכיבים אחרים, אבל חשוב גם לארגן את פעילותם. באופן אישי, על עצמי, אני מנפץ את הצעדים לעבוד גם לרכיבים קטנים. כל עבודת צעדים דרושה כדי לתקן, אז אתה לא שוכח כלום.
היכולת לארגן את העבודה שלהם כמו שצריך - שלושת המרכיבים הראשונים בלבד של תהליך יצירה ויישום של רעיונות. נוסף, לא פחות חשוב - אנשים מסביבשתמיד ממלאים תפקיד משמעותי בקידום רעיונות. ביחידים קשה להשיג הצלחה.
קרובי משפחה, חברים, עמיתים ומכרים מזדמנים אפילו - כולם משפיעים עליך, ולכן הרעיונות שלך. לא רק הם יכולים לעזור עצות מעשיות, אלא גם להשתתף במימוש הרעיון. לאחר תקשורת טובה להשיג קל ומהיר שלה הרבה.
ובכן, המרכיב השלישי של תהליך יצירה ויישום של רעיונות - תכונות מנהיגות. בכל תחומים חסרי מנהיגים אנושים. פרוייקטים מכלל שליטה, פיצול צוות, החברה נסגרה. וכל זה בגלל התהליך נשלט על ידי אנשים רעים מונעים גרוע, ואין הבנה. לעתים קרובות זה בגלל, הפניית אנשים אחרים, אנו חוששים סומכים עליהם עם רעיונות משלהם לשליטה לאבד מעליהם.
זה לא כל כך. הרעיון כשלעצמו - דבר. תהליך מימוש הרעיון בחיים הוא מאוד מייגע וקשה. אנשים אחרים יש שפע של רעיונות משלהם כי הם אולי לא מבינים, אבל אתה מפחד שהם גונבים שלך.
בספר, בתהליך המוטיבציה מתואר במובנים רבים, אבל אביא רק כמה דוגמאות:
- יצירת מערכת בהדרגה גדלה תגמולים ותמריצים.
- אין להזניח את העידוד המוסרי.
- עובדי עזרה כדי לשפר את כישוריהם.
- גמישות עוזרת להגדיל את התפוקה.
ולבסוף - אל תפחדו להרוג רעיונות רעים! ליישם רק את הטוב ביותר.
"רעיונות מפנים. איך לגשר על הפער בין החזון למציאות, "סקוט בלסקי
לקנות על litres.ruקנה באמזון