10 דרכים לעובדי מוטיבציה

מאמר זה מיועד למנהלים. המנהיג של המשימה - לאנשים להוביל. ראש המשלחת - לעורר עובדיהם.

מתוך מוטיבציה עובדת תלוי הרבה: את הביצועים, פיתוח ורווחיות. אבל אפילו עובדי היוזמה ביותר מעת תמריצי צורך זמן פעולה נוספת.

תמריצים אלה יכולים להיות (בונוסי כסף, העלאות שכר, בונוסים, שעות נוספות, וכו ') חומר בלתי מוחשית (קריירה, שבחים, תנאים סוציאליים, וכו'). לדברי אנשי עסקים מצליחים רבים, עבור עובדים שאוהבים את העבודה שלהם, לשביעות רצונם של אינטרסים פיננסיים משנית.

הרבה יותר חשוב לעודד בתוך עובד, "להדביק" את ההתלהבות שלו. בהקשר זה, תפקיד חשוב ממלאים את סוג מנטליות ואופי בעובד מסוים. העובדה שאחד יהיה להזיז הרים לעוד - ביטוי ריק.

איך לבחור את הדרך הנכונה להניע, לקרוא על.

1. שבחים אישיים

זו מציעה לאנשים עם חשיבה אנליטית. לאדם כזה הוא חשוב לדעת מה תרומה הוא - באופן אישי! - תרמתי הגורם השכיח, ואיך אתה - ראש - שיעור התרומה הזו. אם הפרויקט מיושם המחלקה כולה, אבל חלק הארי של עבודת מעשה ידי אדם עם מוח אנליטי, הקפד לבחור אותו והוא יהפוך אפילו קשה יותר.

2. הפרס נכתב

עבור אנשים שסובלים פורמליזם, חשוב ההכרה כי העבודה שלהם - חלק מההצלחה של החברה. וזה טוב כי זה מתועד. שבח מילולי, אפילו בנוכחות עמיתים, עבורם הוא לא משמעותי כל כך כמו מכתב תודה על נייר מבריק בתוך מסגרת יפה.

3. הערכה אישית

רוצה אדם פעיל מבחינה חברתית להרגיש שאתה באופן אישי כראש ביותר של עבודתם. אז המניע הטוב ביותר עבורם - מהחווה האישית שלך לעברם. אם אתה רוצה לעודד מכתב לעובד כזה, אז לכתוב ביד, אם מילולית, הקפד ללחוץ את ידו.

4. גישה בלתי שיגרתית

עובדי חדשני מתנה זו. מבחינתם, החשוב הוא לא האיש עצמו ועל מעשיו. הדבר הטוב ביותר לעשות עבור מניע אותם הופך המלצה בלתי שיגרתית של עבודתם. לדוגמא, במקום תעודות ופרסים, לקנות עובד כגון ציוד חדש, שיש לו אף אחד אחר במשרד.

5. סודיות

והחסודה לעבודה מודסט לא אוהב את ההייפ סביבו. אבל זה לא אומר שהם לא צריכים מוטיבציה נוספת. רק טוב יותר על מנת לעודד אותם בשקט, פנים אל פנים.

6. דיאלוג פתוח

עבור אנשים אקספרסיבי המוטיבציה הטובה ביותר - היא הפתיחות שלך. ככלל, יש להם הרבה רעיונות ואפילו יותר רצון לדון בהם. לאפשר להם לפנות אליך ישירות, ללא התיווך של המזכירה וציפיות בדלפק הקבלה, והם יטוסו על הכנפיים מיוזמתה.

7. תשומת היסודי

אנשים ללא סכסוך הם מכילים ותמיד אומרים, "יחד החיה באים," מעולם גמול שאל, אפילו לא ברמז זה. לכן, המוטיבציה עבורם - הוא פשוט תשומת לבכם.

8. עקבי

מכורים לעבודה, עובדים יעילים ממושמעים מעולם על מה לא מתלונן. אבל הם רוצים לחשוב באותו כיוון עם הראש. ואז הם יהיו חדורי מוטיבציה. וגם, כמובן, הם לא בחלו לשבח. אבל זה חייב להיות בזמן הנכון - לתלות "סדר" על השד למרוד מיד לאחר "הישג" שלו.

9. מהבטחות

שחקני קבוצה חייבים להיות בטוחים המנהיג שלך והפרויקט אתה מעורב. הם רוצים לדעת בדיוק מה שלפנינו, מה גמול שהם יקבלו חבריהם. עם זאת, אתה צריך לא רק מבטיח פרס הגשמת התוכנית, אבל לתת לה רק בתקופה בשם.

10. גמישות

גמיש, אנשים יכולת הסתגלות - כמעט מושלמים. הם להסתגל פרויקט צוות אם הם לא מנוגדים למוסר המקומי שלהם. במקרה זה, הם ישמחו ובונוסים, וכן אוריינות בשבחים מילוליים.

לבסוף ייעוץ אחד יותר. ודא כי הצוות שלך לא היה "החוליה החלשה". אם בקרב העובדים שם, זה סוג של אדם באשר הוא עצלן, הוא יכול "להרוג" את המוטיבציה של הצוות כולו.