3 sverhproduktivnyh פגישות מכללי סטיב ג'ובס

הפגישות שלך להידמות ללא מטרה שורפת לי זמן עם תחושה חזקה של מעטה? כדי לאמץ את החוויה של אחת מהחברות היעילות ביותר בעולם, שבו אנשים מתמקדים בתוצאות ולדעת את הערך של שעות עבודה.

מישהו בכל דרך נאבק עם שינה, מישהו משרבט הודעות בסתר, מישהו הגניב מבטים מחליקים בחור. מצא באלף דרכים לשרת את המפגש. אבל לא בקירות של אפל, אשר הראש לשעבר ידע בדיוק איך לנהל את הישיבה.

1. הכלל של קבוצה קטנה, או מיותר לאף אחד

הבלוגר האמריקאי קן סגל (קן סגל) על 12 שנים עבדו זה לצד זה עם סטיב ג'ובס. בספרו "בטירוף קל»(פשוט בטירוף), המחבר מתאר מפגש הפגנה אחת. לאחר יום שני אדם אפל בכיר נפגש עם בני זוגן החל מסוכנויות הפרסום. סטיב היה במצב רוח טוב והיה מאוד חברותי. עם זאת, ברגע שהוא התחיל את המפגש, כמו האווירה בחדר השתנתה באופן דרמטי. הוא שבר את מילות הפתיחה שלו, ואת נימת קולו נדם. העובדה בעיני סטיב ג'ובס נתקל משתתף נוסף. זו הייתה ילדה, להשתתף חברות פרויקטים בשיווק מספר משותף. "אני לא חושב שאתה צריך אותנו היום. תודה", - אמר סטיב. לאחר מכן, הוא המשיך, כאילו כלום לא קרה.

קן מסביר כי המנהל נפל קורבן אחד התפקידים הכי חשובים עקרונות - הפישוט של הכללים.

מנכ"ל אפל העדיף לצבור קבוצה קטנה של אנשים חכמים. ביום planorkah שלו לא היה מקרי או מוזמן. כל השתתף הפגישה היה אמור להיות שם מסיבה כלשהי. או האדם שלך הוא חיוני, או שאתה לא קורא. אישית דבר, עסק פשוט.

סטיב היה בטוח כי צוות קטן, המורכב של אנשים יצירתיים ביותר, והפך הכוח המניע של "תפוח" של התאגיד. הדרך היחידה צוות ממוקד ביותר ובעלי מוטיבציה לעבודת איכות. הצופים אינם רצויים.

כלל זה לא היה יוצא מן הכלל. ברגע ברק אובמה הוזמנו לפגישה סטיב tehnomagnatov. אבל הוא סרב בגלל המספר המוגזם של מוזמנים.

2. מודל האחריות האישית, או אדיש לא קורה

לפני מספר שנים, כתב פורצ'ן לאשין אדם (Adam לשינסקי) כתב ביותר מאמר על התהליכים הפנימיים באפל, החברה שהפכה את היקר ביותר בעולם. אחד הרעיונות המרכזיים היא להבטיח כי כל עובד מבין היטב מה הוא אומר.

אדם מזכיר את המונח DRI (פרט אחראי ישירות) - אחראי ישירות. שם DRI שמונח של כל פריט. אז מי שמעוניין יכול לפנות לבית אחראי עם השאלות שלך.

מודל אפקטיבי שאומץ על ידי ארגונים אמריקאים רבים, כולל Flipboard. אחד ממנהיגי צובר חדשות הפופולריים לא לקמץ על מחמאות הערות התועלת השולית מייעדים אחראי. הם נשלטים על ידי צוות כדי לפתור כל אתגרים עבירים ולהפוך את התהליך שקוף לכל יחידות הסמוכות. מבטיח שהינה מערכת כזו כי אף אחד מהיעדים לא יישכחו או גנז.

3. מערכת תקשורת ישירה, מיותר או להשאיר מצגות Me

עבודה ביוגרפי בשם "סטיב ג'ובס", נכתב על ידי העיתונאי האמריקאי וולטר אייזקסון (וולטר אייזקסון), המבוסס על 40 הראיון הבלעדי עם אפל על ידי המייסד. על דפי הספר, אתה יכול למצוא הרבה מידע מעניין. זה הזכיר וסטיב סלידה נלהב מצגות גרפיות.

ג'ובס דחה את המצגות פורמלית, והעדיף לשוחח פנים מול פנים. ביום רביעי הוא אסף planorki עם המפרסמים והמשווקים שלהם. הם לא היו כל טכנולוגיה, כולל שקופיות. ג'ובס רצה וצוות הקרין מחשבות קריטיות והוביל לדיון לוהט.

אני שונא את זה כשאנשים להחליף מגלשות מחשבות. הייתי רוצה שהם יהיו ערוכים על השולחן את הרעיון מעורב להם להבין, ולא להראות הרבה תמונות על המקרן. גבר שיודע מה הוא אומר, לא צריך PowerPoint.

סטיב ג'ובס