כיצד לנהל צוותים מרוחקים כמו שצריך
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
לא לחלק לעובדים לשתי קטגוריות
הדבר הקשה ביותר, אולי, כאשר הצוות עובד מרחוק, וחלק - במשרד. במצב זה, מנהלים צריכים להקדיש תשומת לב מיוחדת כדי לוודא האם הקשיב מישהו לשלול לא ולא לגרום לעובדים מרוחקים להרגיש בכיתה שנייה.
לדוגמא, אם אתה לנהל פגישה ולא צריך להיות לפחות עובד אחד מרחוק, לשאול לכולם בהחלט להתחבר מרחוק יש כל הזדמנויות שווות.
בנוסף, עובדים מרחוק לעיתים קרובות יש פחד כי הקריירה שלהם לא תקדם. פי סקרמנהלים, ב 25% פחות סיכוי לדון איתם סיכויי קריירה מאשר עמיתיהם במשרד. אל תשכחו את זה, ופעם רבע לדון בהתקדמות של העובדים מרחוק שלהם, מטרות מקצועיות וסיכויי פיתוח.
נסה לבסס את האמון ולא לשלוט בכל צעד
מיקרו - הבעיה של מנהיגים שרוצים לשלוט על כל התהליכים בחברה. אבל זה לא להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים, ורק גורם להם ללחץ. בליבה של עבודת צוות חייב להיות אמון. אם אתה לא סומך אלה שאיתם אתה עובד, אז הבעיה היא לא העובדים מרחוק.
מנהלים רבים מאמינים בטעות מהימנה עבור משלחת של חובות. למרות פשוט לתת משימה כפופה - זה לא אותו הדבר כמו לבטוח בו עם העניין שבה הוא להתמודד בהצלחה בכוחות עצמם.
על מנת לבנות אמון בינך לבין העובדים שלך, לנסות להתחיל להבין אותם, כדי להבין את ההקשר של העבודה שלהם.
אל תתמקד בעובדה חברי הצוות לעשות בכל רגע מסוים. במקום, שאל את עצמך איך הם יגיבו לשים את מטרותיך. היא חששה מפני קשיים? בהשראה? בואו אל בלבול? ואז לחשוב על איך אתה מושפע קר תגובה כזו.
אמון בדרך כלל מתחיל עם מגע אישי, ועם צוותים מרוחקים הוא תמיד קשה. אז כדי להיות בטוח לקחת את הזמן כדי להכיר עובדיהם. Reyess רנדי (רנדי Rayess), מייסד VenturePact פלטפורמת מסחר, אמר כי אחת לשבוע הוא מתקשר עם עובדים מרוחקים לא רק פריטי עבודה, אלא גם ברמה האישית. תחביבים שיחה, היסטוריה משפחתית עזר להם לבנות אמון ולחזק קשרים.
למד להקשיב ולשאול שאלות נוספות
בסביבה משרדית טיפוסית להבחין ביתר קלות אם העובד אינו מרוצה משהו וחשיבה התפטרות. מטבע הדברים, עם עובדים מרחוק היה קשה שבעתיים. אזעקה ניתן לדלג בלי קשר אישי ולא מבינה שאנשים חשים ניכור במקרה או מאוכזב.
היכולת להקשיב ולשאול שאלות כדי לעזור לקבל את המידע במקרה של צוות המשרד היית מקבל באופן אישי. לכן, במהלך מפגשים קבועים אינם מוגבלים שאלות קצרות על הפרויקטים האחרונים שלך. שאל לעובדים מה בשבילם חשוב יותר, הקשיים בפניהם. אל תצפה שהם יאספו נושאים אלה, לשאול את עצמך. אז לך להבין טוב יותר את המוטיבציה שלהם, והם מרגישים שהם מוערכים.
אין למנוע שיחות קשות
לדבר ביקורת הסכסוך ולמנוע הוא תמיד קשה, אבל זה קשה במיוחד כדי לעשות זאת מרחוק. עם זאת, לא נרתע שיחות כאלה. אם אתה תמיד חושש לפגוע ברגשות של מישהו או חוסר שביעות של הגורם מישהו, צוות יש תחושה מלאכותית של רגיעה, אשר בסופו של דבר יכול להוביל לבעיות חמורות.
לא להביא לכך, לנקוט אמצעי זהירות. לדוגמא, אם אתה להרכיב צוות חדש, או עבר לשלב חדש של הפרויקט, נערכו פגישות, מלא מוקדש לפתרון קונפליקטים. שאל כל משתתף איך הוא מתנהג במצבי קונפליקט. דמיינו הבדלים שעלולים להתעורר על מה בעיות. ואז, תוך כדי עבודה על הפרויקט לא תהיינה הפתעות לא נעימות.