כיצד לזהות המנהיג הפורמלי כדי לתקשר איתו: טיפי הראש

אתה מנהל מוצלח מנהל מוכשר, עובד צוות שלך כיחידה, אחד בשביל כולם וכולם בשביל אחד. האם אתה בטוח? או שאולי יש צוות לא בשבילך, אבל למי בפסיכולוגיה שנקרא מנהיג פורמלי?

נוסף רוזוולט אמר, "המנהיג המוביל עבור עצמם, ואת כונני הבוס." נסה להבין אם זה כך, וכדי להבין מה הוא המנהיג הפורמלי (LL), כפי שהוא כדי להבין מה הם המנהיגים הפורמליים וכיצד לשתף פעולה איתם.

ישנם מקרים בהם נדרשת מנהיגות פורמלי יוצר מריבות אינסופיות, סכסוכים צרור קולקטיבית למפלגות יריבות. משיכת חבל בין המנהיג לבין מנהיג פורמלי יכול להשפיע באופן משמעותי ליעילות האקלים הפסיכולוגי בצוות.

מיהו המנהיג הפורמלי

כדי לא לשקוע לתוך במונחים פסיכולוגיים המסובכים, להסביר בפשטות. הראשים שנתמנו לתפקיד ניהולי. מנהיג פורמלי יכול להיות גם מומחה זוטר ומנהל תיכון.

העיקר כאן אינו הפוסט, ומערכת של איכויות, ניסיון ואמינות אישית.

שחקנים מובילים נמצאים בכל תחומי פעילות. אחרי הכל, כל צוות - הוא-בחברה מינית. חברה זקוקה למישהו ללכת. והרשות של האדם במצב הזה יותר מאשר הסמכות של המשרד. מפקח כל חשוב לדעת ולהבין כיצד לשתף פעולה לדור בכפיפה אחת עם כל NL.

כדי להתחיל, לקבוע מי זה.

כיצד לחשב את המנהיג הפורמלי

הדרך המדויקת ביותר לקביעת NL - מבחן סוציומטרי. זכור, אלה בוצעו על ידי פסיכולוגים בבתי ספר? אם את ההזדמנות כדי להזמין מומחה, וכדי לבדוק לא, לנתח משלך:

• עם מי לתקשר בתדירות גבוהה יותר בנושאי צוות שאינם עובדים;
• אחת לפנות לייעוץ מקצועי;
• שהביעו תלונות בקולקטיב;
• מי מביא הצעות ורעיונות חדשים.

הרי בעת ביצוע תוכניות, דן חידושים מישהו כפופים הביע את הדעה הכללית, שאלות נפוצות ביותר או פעלו מסית מחלוקת. תראה מקרוב את האיש הזה ואת אופן ההתנהגות שלו עם עמיתיו.

ישנם שני סגנונות: בונה והרסני. במקרה הראשון מנהיג הדעה מייצר רעיונות, מארגן את קולגה העבודה ומניע, ובמקרה השני - עושה הפרעה ויוצר ניגוד.

עם חשוב להקים שותפות בונה, כי פעילותו מועילה כמחלק ועסקי. עם הרסני יותר קשה, אבל האנרגיה שלה ניתן לשלוט. העיקר - כדי להכיר את מניעי מנהיגות האמיתיים: הרצון לעצמה, רצון להגשמה עצמית. כשאתה מבין מה מניע אותו עובד יידעו מה לעשות.

6 סוגים של מנהיגים פורמליים

מנהיג מוכשר שיודע לנהל כפוף, וכדי לבנות מערכת יחסים של אמון עם מובילי דעה שונים. התיאור שלהלן יעזור לך לזהות את NL, ולהבין כיצד לפעול.

1. חדשן

רגשי ויצירתית. הרעיונות שלו הם מקוריים. neformal זה מסוגל לתת דחיפה של אנרגיה לצוות ולעבור הגישות הסטריאוטיפיות כלפי חדשנות. אם הוא אינו מוצא תמיכה או מתמודד עם ביקורת - מהר מוריד את ידיו, כמו כל אדם יצירתי.

כיצד להשתמש בו

• התייעץ איתו כאשר הצרכים העסקיים נשימה של אוויר צח. הצוות הוא מוכן ללכת על חדשנים לגלם את רעיונותיהם למציאות. אולי לחידושים כאלה יהיה סיבוב נוסף של הצלחה.
• סוג זה יבוא על סיפוקו ממציאה ויישום חדש. סיעור מוחות כל על הצוות שלך צריך שיתקיים בהשתתפות ותחת הדרכתו של חדשן הטוב.
• התפרצויות רגשיות בהתנהגות עזרת רצון האיש הזה לחשוף את הבעיות בצוות. השתמש איתותים בזמן כדי לפתור את הצרות ולנטרל תרעומת בקרב כפוף.

2. רכז

עסקים ומאורגנים. מוכן לתכנן את העבודה שלך ואת תהליך מתואם היטב. הוא טען את כל התשובות, ולכן הצוות, הוא נהנה מיוקרה רבה. וחלקם אפילו מפחד טבע רכז יבש.

כיצד להשתמש בו

• עיין כל המנהיגים העסקיים בארגון העבודה - הוא ישמח לבצע את זה.
• הפוך נקודת מוקד של ידו הימנית. אל תהסס למקם חלק החובות הרגולטוריות שלהם בסוג זה. להכשיר שותף כוח הגידול הופך את שלו.
• השתמש בסמכות רכז לעשות כמה נקודות בעיני העובדים ולמען עצמם. זה יכול להיות הקול שלך או החלטות לא פופולריות מטיפות.

3. רוממות אפורה

הוא גר בצל הבוס. אבל באותו זמן הוא יודע הכל: מי לשרוף מועדים, שהסתכסך לאחרונה עם בעלה (או אשתו), ומי שמחפש עבודה חדשה. אבל המידע הזה לא נאסף על ידי הקרדינל עבור רכילות בחדר העישון.

כיצד להשתמש בו

• למד מידע שימושי להיות מודע לתהליכים הפנימיים בצוות.
• היזהר: קרדינלים אפורים להשפיע קבלת החלטות מאוד מעולה. לכן, אפילו ייעוץ מוסמך מנותח.
• כבד את ברוקר הכח ולתת לו להרגיש את זה. ואז הוא לא ישחק נגדך.
• קרדינל לא ייקח אחריות על ההחלטות שלך. גם אם הוא מושפע.

4. מהפכני

רבל ו תמרוץ. מי אחראי על מצב רוח חוסר שביעות הרצון של הצוות. הוא לא אוהב את זה. המהפכה מבטא את מה לא בסדר, אבל לא מראים איך לתקן את זה. סוג זה עשוי לגרום לסכסוכים היווצרות של הסיעות הלוחמות.

כיצד להשתמש בו

• הצע מהפכני לפתור את הבעיה, ולא רק כדי לנער את האוויר. סביר להניח, שהיא תכניס אותו לנקודת קיפאון. ושמות אנשי הצוות אשר אחריו, יבינו כי NL הוא חזק רק במילים.
• כוון את האנרגיה המהפכנית האלימה לפעילויות חברתיות.
• הטען עיצובים או מהלך נוסף למחלקה אחרת, שבה הקשר עם עמיתים מינימלית.
• אם צעדים אלה לא עזרו, וקונפליקטים להמשיך, דרך אחת החוצה - כדי להציג את הקנסות או לפטר למרוד.

5. הוּמוֹרִיסט

אודות דיבורים כאלה "נשמה של החברה." הצוות הולך אחריו, כי הוא מקסים ולא להשתעמם עם זה. תחת הדרכתו של הצוות קל ונינוח הוא מוכן למלא אפילו עבודה מונוטונית.

כיצד להשתמש בו

• פעולה על בסיס שווה. אחרי הכל, בעיני הכפופים שלו.
• לעבור דרך כמה משימות קשות עליזות, להקצות אותו מנהל פרויקט.
• גדר NL זה בעיקר לעבודה עם למתחילים. ואז התהליך של הסתגלות יתקיים יותר מהר.
• Veselchak ליצור אווירה נוחה במחלקה. הורה לו לבוא עם פנאי משותף עמיתים. אירועים מחוץ למשרד - הצד החזק שלו.

6. מנהל משבר

מנהיג מצבייה זה. הוא לא יכול להביע את עצמם בעבודה היומיומית שלהם, אבל במקרה של כוח עליון להחלטות לנווט ולבצע במהירות.

כיצד להשתמש בו

• תן להתבטא במצבים מלחיצים. תגיד לי ישר: "עכשיו אתה אחראי!"
• על פי תוצאות חשבון משבר עבודת מנהל ותודה על יתר חברי הקבוצה.
• קידום - גורם חשוב עבור NL. אבל השבח הוא הכרחי כאשר אתה באמת צריך משהו.

לסיכום

שיתוף פעולה עם המנהיג הפורמלי ולנסות להפוך אותה ברית. אל תפחד של ביקור NL. לנתח את אישיותו, יכולתו המקצועית, סמכות לקבוע מה איכויות חסרות לך.

אולי תיאודור רוזוולט זכויות המשימה העיקרית שלך כמפקד - לנהל? השתמש עמיתי מנהיגות לטובת העסק. ואז הצלחה תהיה ממש מעבר לפינה!