7 בדרך הקשה להניע עובדים מרחוק
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
ויקטור Machalsky
הבעלים והמנהל IT-חברות Mviktor. אשף ליצור טקסטים פרסום וספרים. יוצר אתרים אוטומטיים עבור חברות MLM. מומחה בתחום מכירות B2B מורכבות עם שקים גדולים. איש עסקים, PR-plier, עיתונאי מפתח חזיתי.
כסף אינו להניע. מועדים שהוחמצו, אמן או פגמים חסרים בפרויקט. כיצד למנוע את זה? יש דרך.
אני אגיד לך איך פיתחתי שיטות אלה. העמיתים לעבודה שלי - הוא ה- IT מפתחים, מעצבים ומשווקים שיוצרים אפליקציות, אתרי אינטרנט מותאמים אישית לפרסום. לאחר העברת העסק שלהם ממשרד האינטרנט בי שלושה החודשים הראשונים, היו בעיות: הפיטורים, חוסר הארגון, כשל הקבוע של מונחים. עובדים חדשים לא יכלו לעבוד יחד ולבצע פרויקטים ביעילות, מה שגרם חוסר שביעות רצון בקרב לקוחות. זה יכול להרוס את העסק.
המשרד יכול להיות על העובדים העצלנים ומתלונן. אבל כאשר מקלל עובד מרחוק, זה לא יעיל.
על הניסיון שלי שחוויתי הרבה. אבל הצלחתי להשיג את התוצאות הרצויות להיות בעלים של עסק להנאתו. הנה שבעה הסודות שלי.
1. Seeking לכל עובד חדש
תמיד חשבתי שאם אתה משלם את הכסף, והתוצאה היא להשיג את התוצאה. אבל להגיד לעצמך כמה פעמים שזרקת פרילנסריםאו מתכנתים, מומחים עסקיים שונים? כמה פעמים היה צריך לסגור את הפרויקטים בגלל יושר עצלנות, טיפשות או של מישהו?
כאשר אתה מוצא מומחה, לשלם מראש ולחכות לתוצאה, אז אתה סתם עוד לקוח או מעביד משעמם לו. מהרגע שהבין זאת, התחלתי לשנות קבלת טכניקה לעבודה.
באותו ראיון, שאלתי לא רק על התמחות ומיומנות, אלא גם על הפרטיות. אני יודע על העובד חייב להיות הכל: התחביב, התחביבים שלו, חברים. הוא יודע עלי הכל. התחלתי חברים חדשים, לא רק עובדים. וזה חברים לא משחקת את הקשוחה, והפחד לאבד את הפנים לפניהם.
2. כל יום אני מתקשר עם העובד
לקחנו את האיש לפרויקט נפגש. אבל זה לא מספיק. אתה צריך כל יום לדבר איתו לשאול על הפרויקט כדי לתקשר על נושא משותף. למה?
פרויקטים קרובים סוכלו או מתעכבים, כיוון שהעובד או אין נתונים או שיש איזה קושי ביישום. אולי הוא לא היה הפריע בעזרת מומחה אחר. אם אתם מודעים לקשיים נתקלו, אז אתה - מנהיג טוב של החברה.
נמסר לי כל הזמן התפתחויות הנוגעות פרויקטים. יש לך משהו להגיד ללקוחות, שותפים ומשקיעים. ואם העובד אינו מקבל באופן קבוע על קשר ולהיעלם ללא כל סיבה, אני מבטל את זה.
3. עובדים חדשים להכיר עם זקן אמין
כל מתכנתים, מעצבים, משווקים לבקש ידע ומיומנויות חדשים. אם האדם אינו רוצה להתפתח בתחום פעילותם, אבל זה לא המאסטר, הוא מעולם לא הפך. אנשים כאלה לא צריכים אותי.
למשוך ולשמר עובדים חדשים בעזרת היכרויות ואת הבחירה של מנטור בין הישן. התארגנו בצוות. צוות של צוות חווה לאבד ויש לאיש לנסות כשרון מופע. והכי חשוב, הוא הרבה יותר נוח לעבודה בצוות מגניב, ולא רק להיות לבד עם המנהל.
4. כל יום, מעוניין בתוצאות
בכל עבודה יש לי משהו להראות, גם אם העובד בילה רק שעות על הפרויקט. לא דרוש דיווחים והסברים, כלומר את התוצאה. מעצב? תן לו להראות פרויקט טיוטה או מבחר של תמונות. מתכנת? חייב להגיש פונקציה עובדת היום לפחות. משווק? פרסום מקום או מילות מפתח חדשות.
עבדתי בקיץ בונים. צפיתי בתהליך וראיתי כל תוצאות. אז זה חייב להיות בכל מקצוע. ואם אין תוצאה, ולאחר מכן ציין מדוע.
5. תמיד עובד מבחן
מבטל כל מי בבירור לא מתאים. אל תיתן ויתורים, כי לא יהיה לך את הפקודה שמגיע לך. מבין העובדים החדשים העשרה במקרה הטוב זה נשאר שני, וזה בסדר.
6. אני לא מתחרט על כסף למשכורות
מדי לבזבז, לא שווה את זה. אבל אם לאדם יש את הכישורים הדרושים לך, אז לשלם עבור אותם במחיר השוק הרגיל, ואינם מחפשים אפשרויות זולות יותר. בדרך כלל, הם תמיד יותר יקרים. יש לי מתכנתים שמקבלים 25 $ לשעה, והם שווים את זה.
7. לפעמים אני שוכחת את דייל קרנגי
כמו המציאות של עובדים אידיאליים עבור היישום של טכניקות הדייל קרנגי קצת, ורוב כבר יש עבודה אחרת. עובדי Imperfect מסוגלים לעבוד, להביא כסף לחברה, אך הם צריכים לפעמים לבקר, לנזוף, מבחן ואף לאיים (יש כמה) עבור מוטיבצית עלייה.
אם אתם עוקבים אמיתות פשוטות אלה, לוודא שיהיה לך צוות מוטיבציה וצוות טוב כמו שלי. אם אתה חושב כי משכורת אחת מספיק מוטיבציה, אז אתה טועה. הסקת מסקנות, לנסות לדמיין ויש תוצאות טובות בלבד.