מדוע גוגל - זה חלום עבודה
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
בספרו שפורסם לאחרונה "איך גוגל"מנכ"ל לשעבר אריק שמידט ספר על עובדות מעניינות רבות מחייו של אחת מהחברות המפורסמות ביותר בעולם. שמידט אמר מה הם מסתכלים שכירת עובדים חדשים, מה לשים לב לאיכות יחס טיפול היררכיה, ועל מה שהוא - לעבודה בגוגל.
בחרנו את העובדות הכי מעניינות מתוך ספרים ולשתף אותם איתך. תאמינו לי, זה יהיה מעניין.
שכירת עובדים
שכירת עובדים חדשים לשלם כמעט את רוב תשומת הלב.
זה מתחיל נדוש - כדי לבדוק את קורות החיים, ביוגרפיה, רשתות חברתיות והמלצות של המקום לשעבר של עבודה. HR גם להסתכל ההיווצרות של המועמד ואת (עמיתו האמריקאי, הבחינה ובדיקות חיצוניות) GPA שלו. עם זאת, זה לא היה הסוף. ואז מתחיל הכיף.
באותו ראיון, המועמדים התבקשו על האינטרסים שלהם ואת תחביביו, לא שוכח את פרובוקטיבי. לדוגמא, על איך שהם משלמים עבור לימודיהם. אם תהליך הראיון משתתף שמידט, הוא גם מדמיין מצב:
אם הייתי תקוע בשדה התעופה עם האיש אם הוא יכול לשמור על שיחה מעניינת?
בהתאם הזה, הוא מחליט אם או לא להעסיק את המועמד.
משרות בגוגל
מאז גוגל לוקח את רוב אנשי המקצוע הראויים ומיומנים, ישנה שאלה הגיונית: איך אז לשמור אותם בחברה? שמידט אמר כי המטרה העיקרית של חברת Good - לתת לעובדים את משימות מאתגרות ביותר ומעניין כי יעודדו אותם להמשיך הלאה.
לדוגמא, כאשר אחד המהנדסים של החברה הולך להתפטר, שמידט שכנע אותו להישאר, המציע מושב במועצת המנהלים. ביקור הפגישות הללו נתן מהנדסי ההזדמנות ללמוד עובדות חדשות רבות על החברה ועל העסק בכלל. זה בסופו של דבר שכנע אותו להישאר.
ב- Google ישנם 3 כללים בסיסיים הקובעים את היחס של החברה לעובדיה:
- שמירה על קשר שוטף עם קולגות.
- חופש לבטא מחשבות ורעיונות שלהם.
- עובדים יכולים לקבל החלטות משלהם.
הנקודה השלישית היא הכי חשובה. אתה צריך לתת לעובדים שלהם את ההזדמנות לקבל החלטות משלהם. אם אתה לא יכול להרשות לעצמו את זה, אז לפחות לוודא שיש לך סיבה טובה לומר "לא».
בשנת 2002, ממייסדי גוגל, לארי פייג לראות בעמוד הראשון של פרסום בגוגל, אשר לא מצא חן בעיניו. הוא פתח דף אינטרנט על המדפסת, ותולה אותו על לוח המודעות במטבח, כותב "זו פרסומת -. זבל" צוות המהנדס של העמוד רואה פתק למחרת ולמרות העובדה שהם לא היו אחראים פרסום, לאחר שעבד בזמנו הפנוי במשך כמה ימים, הם שיפרו את המודעות שלהם כוחות.
בתמורה כזו של צוות - זה לא רק אשראי גוגל. אפילו בשלב של HR הראיון לנסות למצוא את רוב מועמדי המוטיבציה.
הגשת
רוב החברות המודרניות הייררכיה נוקשה. עובדים כפופים הממונים עליהם, הם מצייתים הבוסים שלהם, וכן הלאה.
בשנת גוגל עדיין לא המקרה. עבודה עם אנשים יצירתיים, החברה הבינה כי עובדים מצווה לעשות את מה שהם עושים לא כמו - תרגיל עקר. הם לא ישקיעו את כל מאמציהם על מנת להשיג את התוצאה, אם הם לא אוהבים את מה שהם עושים. לכן, לגוגל יש כל זכות הצבעה.
בפגישה של סרגיי ברין, אחד ממייסדי Google, הציע טיוטה, אשר לא מסכימה עם אחד המהנדסים. במקום זאת, כדי להזכיר להם כפיפות, ברין הציע להנדס פשרה: מחצית הצוות יעבוד עם מהנדס, ואת החצי השני עם ברין. עם זאת, פשרה זו לא תאמה את המהנדס ובסופו של דבר הוא שיכנע את הצוות כולו להצטרף חזונו של הפרויקט, עוזב ברין עם כלום.
למשל זה לא אומר שהחברה אינה מסוגלת לנהל עובדים. זהו בהיררכיה כזה, שבו לכל אחד יש זכות הצבעה, הפרודוקטיביות יהיה מוגדל. אחרי הכל, אם כל הוא עושה מה שבא לוהתוצאה תהיה מדהימה.
לחברה יש גם רשת משלה «מומה», אשר מכיל את המידע עבור כל הפרוייקטים שבפיתוח, כמו גם את היעדים והמטרות של כל עובד בנפרד על מנת לתמוך בדיווחי שלהם.
רבים מחשיבים גוגל חברה נהדרת לעבוד עם. וזה קשה שלא להסכים. חוסר כפיפות, עצמאות ואמינות קפדניות - זה מה שעושה עובדים אוהבים את החברה שלהם מניע אותם לבצע בבית מאמציהם.
ועכשיו אתה אומר לי על העבודה שלך. באיזו גישה נפוצה בחברה שלך?