כמה חוב לשלם ולא להשתגע: 5 כללים יזמים

העסק הראשון, השקנו לפני כמעט שבע שנים. עד אז, נסחפתי, עובד להשכרה במגוון תפקידים, מהמורה של ריקודים סלוניים אל-ייעול SEO. זה האחרון הפך את העסק שלי, בלי הקדמות ארוכות: היו אנשים skhantili, שחק מספיק פרשו מהמפלגה והניהול. אני במאי והפכו לשותפים שווים עם מסורתיים 50 עד 50.

העניין התפתח, אפילו סיר במשרד קרוב יותר למרכז. שלוש פעמים צוות המכירות שנאספו ופיזרו. העבודה עברה למצב בוקר הפגישה וקפה שיתוף עם דיון של תוכניות. התהליך לוקח בין 2-3 שעות של כוח ליום. לא עסק, אבל חג.

הבעיות החלו כאשר החלטתי לרוץ לכיוון שני - videoprodakshen. פרטנר לא כמו רעיון: שילמתי פחות זמן ביחד והחברה החלה לעשות צעדים עצמאיים בכלל.

יש לנו קילל ארוך, ובסופו של דבר הוא החליט לעזוב. הוא דרש פיצוי - כמעט שני מיליון רובל. קבלות הונפקו לכאורה הוא השאיל לי אותם.

שישה חודשים מאוחר יותר, את השותף לשעבר הגיש תביעה נגדית. המשפט נמשך כשנתיים, ועכשיו אנחנו צריכים אחד את השני על ידי מספר בן שבע ספרות.

אני זוכר היטב כאשר הסכום האמיתי היה - לא יכלה להרשות לעצמה ארוחת צהריים בבית קפה או כרטיס בודד. בדקתי בנקאות מקוונת. ראיתי על המסך את האיזון - מינוס שני מיליון.

מיד הרגשתי גל גל של פחד ובהלה. פחד כזה של החיה. אתה לא יכול להיכנע לו.

אבל אתה באמת צריך לעשות, הייתי צריך להבין את עצמו.

כלל 1: אל תפחד

פחד דוחף צעדי מחשבה, במיוחד אם מלווים נמצאים תחת לחץ. במקרה שלי זה אפילו היה ניסיון סחיטה וסחיטה.

נסה לקרוא את האדם הקרוב ביותר, לקבוע פגישה. במקרה שלי זה היה אבא שלי. אסור בתכלית האיסור לבד. אתה יכול להתפיח טעויות קטלניות.

תגיד את זה כמו שזה, בלי כחל ושרק. פעולות נוספות שכדאי לדון ביחד: מכתבים, שיחות טלפון וכל הצעדים שעליך לשקול את כל הסיכונים האפשריים.

תראה מיד יהפוך קל יותר.

כלל 2: לנתח את המצב

תהליך חשוב מאוד כדי להתבצע, - ההגדרה של עומק הבעיה. האלגוריתם הוא כדלהלן:

1. תרדו מהגב את כל הנושאים הדחופים והחשובים.
2. אנו מזהירים קרובים זמינות זמנית.
3. כבה את חיבור GSM וכל הודעות בטלפון.
4. סובב את להירגע בפורמט מוסיקת רקע.
5. בשיטתיות לרשום בהחלט כל חוב.

נקודה חשובה - אידיאלי «ל- Google Spreadsheet" הפורמט, כפי שהוא הכרחי כדי לקבל צלחת נפרדת, אשר תמיד יהיה בהישג יד.

סביר להניח, זה יהיה קשה מבחינה רגשית. תוכלו לנסות חלק לאבד את החובות מתחת לרוטב "ובכן זו היא אמא שלי, אבא, אתה לא יכול לכתוב ...". לא, אתה לא יכול. כתיבה כל זה חשוב.

כלל 3: לעבור את שלב האימוץ הבלתי הנמנע

בשלב הכחשה תוכלו להשתמש בכל האמצעים של אסקפיזם - ריחוף ללא מטרה באינטרנט, משחקים, serialchik. אז לא. אנו למשוך עצמו מחוץ למדינה זו. אנחנו צריכים להרגיש את הנקודה שבה אנחנו נמצאים, אחרת לצמיתות בשלב הרסני זה יהיה מכוסה.

זעם יהיה. אל תכבה אותו, פריקה זה. כמובן, במידה סבירה - אל תגזימו וללכת עד הביטויים הפיזיים תוקפנות.

מכירה פומבית מסוכן. זהו בשלב זה, תוכל להחליף את התמונה האמיתית של האשליה: כן כמו לא כזה חובות גדולים, כמו כל דבר ניתן, הכל תקין. מס בדרך כלל לא. לזרוק את עצמו מתוך אזור הנוחות.

רק אז יבואו אלינו ענווהאני יודע איפה אני, אני יודע מפוכח כיצד לנהוג, אני הולך לפגוש את המאזן החיובי בהתמדה.

תקנה 4: לא משלמים יותר מדי

מאז, ככל הנראה לא סדיר הגעתכם, תחילה עליך להיפטר המספר המרבי של תשלומים קבועים סכום החוב אותו לא לרמות.

קנסות, קנסות, תשלומים קבועים, בתשלום חודשי עבור השימוש בשירותים - כל מה שאתה צריך להתאמץ דרך מסננת דקה.

אם המשימה היא לשמור על השימוש העסקי עיקרון פארטו:

• רק 20% מהלקוחות שלך להביא לך 80% מהרווחים;
• רק 20% מהלקוחות שלך מחויבים 80% של יום העבודה שלך.

הערה: רווח - הוא כמות המזומנים שאתה פשוט מכניס אותו לכיסו.

ביליתי שנים לא יכול להבין כי הכנסה מעורבת והכנסות. כאשר נמצא כי נפלה טעות, שישה מתוך שמונת הלקוחות הועברו לידיה האמונות של השותפים. כתוצאה מכך, זמן כמעט נפרק לחלוטין, ואת אובדן הכסף אינו עולה 25%.

אם יש לך עובדים, לנסות להסכים על שיעור חתיכה או תעריף לשעה. ערכה כזה תהיה יתרון לשני הצדדים, ואת היתרון העיקרי צפוי להיות שיפור קרדינל של פריון עבודה.

תקנה 5: לפתח את המכניקה של תשלום

ואז נדרש להעריך את המינימום ההכנסות האפשריות מנוכים סכום מחובר למכונת הנשמה, ואת הסכום הנותר של הכספים שהוצאו לחובות פירוק משאב.

הנה המשאב הטוב ביותר באופן יחסי הצורך לחלק כל קטע של החוב. ואני למטרה זו נכתבתי צלחת נפרדת בגוגל, שם יש מקבלי חוב וספציפיים כוללים.

מופעל על ידי הנוסחה:

סכום = סכום קבלת תשלום מסוים × מקדם חיסול משאב × ((סכום הקטע הספציפי / (חוב / 100) מהסכום הכולל) × 0,01).

קשה, קונקרטיזציה של let.

• הסכום הכולל של החוב - למשל, מיליון רובל.
• מקדם חיסול משאב - 0.2 (כלומר 20% מההכנסה האישית לכוון חיסול חובות).
• הכמות ענפית - 250 000 (למשל, את חוב הספק).
• סכום ההכנסות - 30 000 (למשל, מישהו נתן, ניסים זהים).

אנחנו צריכים להבין כמה לשלם לקבלן:

30 000 × 0,2 × ((250 000 / (1 000 000 / 100)) × 0,01) = 1 500.

הטבלה צריכה להיחשב הסכום אוטומטי. אנחנו מנסים לנהוג לתוך הכנסת סכום התא המתאימה - ולשלם את מה שקרה.

מסקנה

לבסוף אני רוצה לתת כמה עצות כיצד להימנע סיטואציה כזו, או לפחות למזער את ההשפעות. כל פריט מתחת בגיבוי הטעויות שלי, מוכה עצבים וכסף אבוד.

1. לא לקמץ על עורכי דין

מניסיוני, שלושה מומחים סירבו לנהל עסקים. עם ניסוחים שונים, אבל בבסיס הוא צפוי לנצח היה חוסר הסיכויים - אבל למה לקלקל הדירוג שלך.

עורך דין מוכשר לא ייתן שום ערבויות. להיפך, בשלב ההתייעצויות, זה יהיה להכין אותך התרחיש הגרוע ביותר. אבל אם הוא לוקח על המקרה, אתה צריך להרגיש את העוצמה של בטון מזוין בכל מילה ותנועה שלו.

אני לא רומנטיזציה זה באמת חשוב. כל משפט, במיוחד בפעם הראשונה - מתח נורא, ואת הנשק העיקרי שלך צריך להיות רגוע ג'די וצדקנות.

2. אל תסמכו על פשיטת רגל

יש אשליה כי מסגרת רגולטורית חדשה יחסית עבור פשיטת רגל אנשים באופן חוקי מאפשרים לך לקפוץ לתשלום חובות, הלוואות, קנסות ועונשים. האם עליי להסביר שזה לא?

סביר להניח, אתה לא תוכל לעבוד באופן רשמי, וכל החפצים שלך עם כמה יוצאים מן הכלל ילכו האחוזה פשיטת רגל שנקרא לשלם את החובות. בנוסף, הליך פשיטת הרגל הוא לא זול, אבל התוצאה היא לעתים קרובות בלתי צפויה.

הימנע זה לכל הפחות בזהירות רבה לבחירת המומחה.

3. הפוך את העסק שלך

שותפים צריכים תמיד להיות מועילים לשני צדדים. במקרה זה, לרוב העסקים הראשונים נוצרו בשותפות מסיבה אחת בלבד - בגלל עיקרון האחריות מחולקת.

שתי תוצאות אפשריות:

• מנהיג פרטנר לרסק את הסמכות אחרת;
• טנדם להתפרק אחרי ההליכים.

ניהול שותף יכול להיות רק אחד. שאר צריכים פשוט בתכלית פעמים הסכימה תוהה אם החברה הולכת לנקודת האיזון, אם הכל לפי התוכנית, כאשר הרווחים והאם סיוע נדרש.

---

ובכן, הדבר החשוב ביותר. הכסף רק של זה, לא עושה שום דבר טיפשי. ומי ייתן ואלוהים לשמור על רמת מומחיות.

ראה גם

• מה שלא ידעתי על צלחת 25, אבל אני יודע 50: מועצת עסקים →
• 5 טיפי יזם מנוסה לאלה שיש להם רק התחילו את העסק שלהם →
• איך להיות יזם ולא למות →