4 מנהיגי טעויות נפוצים עשו לאחרונה

1. לפעול לפני שאתה מבין איך זה מסודר

אם אתה חושב שהדבר הראשון המקום החדש שאתה צריך לשנות את הכל - האטה. כן, כדי לשפר את עבודת הצוות ואת להציע נקודת מבט חדשה - היא בין המטרות שלך. אבל אם אתה מתעלם לעצה מי כבר עובד בחברה, אתה כל להגדיר נגדו. ואכן, בלי לדעת את ההקשר, אתה תהיה קשה לקבל החלטות טובות.

כמובן, אתה לא צריך לאסוף את העמלה השלמה כדי לפתור כל דבר קטן. אבל כשמדובר בשינויים גדולים, להתקדם לאט ולהקשיב לאחרים. שאל את הצוות משוב וברור להביע את כוונותיהם.

2. כל זמן מדבר על העבודה הישנה

אם חוזרים על המשפט "אבל על הנייר הישן, אנחנו ...", ייתכן שאתה מנסה להראות את עצמו באור חיובי, בהתייחסו לניצחון הקודם. או רק רוצה להרגיש בנוח, כי המיקום החדש מעל הקשיח הראשון.

אבל הצוות החדש בקושי מעריך את זה. מבחינתה זה לא משנה מה עשית לפני, אבל אם אתה מוכן להסתגל לתנאים חדשים.

העובדים רוצים לדעת אם תוכל להדריך אותם במיומנות בגלל הכישורים והאיכויות הייחודיות שלהם.

אז תנסה לא להתעכב על העבר. כן, אתה השגת משהו חשוב עבודתו הקודמת, אבל יש לך מול נצחונות חדשים עם צוות החדש. התמקדו בהם.

3. לשבת במשרד שלו

אם אתה תמיד מאחורי דלת סגורה או מאחורי מסך הצג, היא עשויה להופיע כי אתה לא אכפת עובדים. אל תגביל את הביטוי שאתה תמיד יכול לשאול שאלות. חברי צוות יכולים לפחד פשוט לבוא למשרד למנהיג החדש.

כמובן, לפעמים אתה צריך לעבוד מאחורי דלתיים סגורים בשקטאבל בואו לא להוות מחסום בינך לבין חברי הצוות שלך.

לעיתים קרובות לשמור הדלת שלהם פתוחה או מבט אל הסגל מדי כמה שעות.

אם אתה עובד במשרד פתוח, לא יושבים כל היום אוזניות ולנסות להישאר קרוב צוות. לנהל פגישות שבועיות עם כפופים ישירים, כך שהם יודעים שתמיד יש להם את ההזדמנות כדי לדבר איתך.

4. אני מניח שאתה לא צריך להבין את העבודה של עובדים

יש אנשים שחושבים שהבעיה ראש - רק לספר לאחרים מה לעשות. כמובן, אתה לא צריך לדעת כל פרט, אבל רק לחכות ליישום ההנחיות אינו מספיק. אם אתה לא מבין מה עושה צוות וכיצד הם באים לעבודה, אתה לא תוכל להעריך את עבודתם ולשפר את התהליכים בחברה.

לדבר עם כולם כדי לדעת מה הוא עושה, מה הוא עכשיו כמה קשה המשימה שלו מתייחסת המטרות של הקבוצה. לדוגמה, אתה יכול לשאול שאלות כגון:

• האם יש כרגע כל קשיים כי להפחית את הפרודוקטיביות שלך?
• מה אפשר יהיה לערוך שינויים כדי להפוך את החיים לקלים יותר עבור הצוות כולו?
• איך היית רוצה לקבל משוב?
• איך אני יכול לתמוך בך בעבודה שלך?
• מה את הכי אוהבת בעבודה שלך?

אתה יהיה קל יותר לנהל את הפעילות של צוות, אם אתה מכיר את נקודות החוזק והחולשה של כל אחד מחבריה, יודע מה אמצעי התקשורת המועדף עליהם. ועובדים יהיו גבוהים מוטיבציהאם הם מרגישים שהם והצליחו שאכפת לך.