"תמיד רציתי לעשות עבודה נהדרת על ידי צוות קטן." ראיון עם סרגיי Kotyrevym, ראש 1C-UMI

סרגיי Kotyrev - יזם עם 20 שנות ניסיון, מייסד החברה UMI ואחד מאנשי המפתח של השוק הרוסי של שורת התגים גרסה דיגיטלית-שיווקית. העיצובים שלו - מציל חיים בעולם ה- IT. שירותים לעזור לך ליצור במהירות מוכנה לקדם את האתר ולאחר מכן לנהל אותם כראוי. דבר עם סרגיי הבין איך להביא את הסוכנות לתוך להוביל רק ארבע שנים, מה טעויות יכולות לקבור את העסק שלך, ולמה סיכון שזה יכול וצריך להיות.

"אני לא מפחד לעשות משהו מעניין"

- אתה התאהבת האינטרנט בשנתי ה -90. איך זה משפיע עליכם?

- אני חושב בצורה חיובית. לפחות, אני לא יודע מה יהיה גורלו של החלופה שלי. בשנת 1995, לאחר השנה השנייה של אמא האוניברסיטה נתן לי את המחשב הראשון שלי. במשך הזמן, אני אשמור את עבור מודם מחובר FidoNet (רשת מחשב חובבים בינלאומי ללא מטרות רווח. - כ. Ed.), ולאחר מכן עבר לאינטרנט. מאותו רגע התחלתי ללמוד איך לעשות אתרים משלהם. כדי להבין לא היה כל כך קשה, כי למדתי במכללה טכנית. בנוסף, הייתי מוקף מקצועניות בחור.

ברגע אמן מוכר אמר שהוא רוצה למכור את הציורים בחו"ל. הצעתי לו לעשות את האתר, והוא הסכים. המשימה באותה התקופה הייתה לא טריוויאלית: היה צורך למצוא סורק לעבד את התמונה, לסמן את האתר ולשים אותו באינטרנט. הצלחתי וזכה 150 $ - סכום אסטרונומי עבור נער. עם הכסף הזה קניתי מודם מהיר יותר, והיה מאוד שמח.

- בדרך כלל אנשים מפחדים להתקדם בתוך נישות חדשות יחסית, והאינטרנט היה פשוט כל כך. מדוע החלטתם לפתוח עסק הקשור ליצירת אתרי אינטרנט?

- הייתי כל כך כמה שנים כי חששתי דבר ולעשות רק מה מעניין. ואם תשוקה מביאה יותר כסף, אז כל סופר. ישבתי בדירה של ההורים בחדר ועושה באתר. החיבור היה מאוד מגניב - 33.6 קילובייט לשנייה. הדור הצעיר עכשיו לא מבין, אבל בני גיל להעריך בדיוק איך זה היה מגניב.

אני פרויקט האינטרנט המסחרי הראשון התחיל בשנת 1999, כאשר הוא עבד בחברות מסחר השקעה. מנהל טכני לא יכול להתמודד עם ה- IT פרויקטים החדשים, ולכן הצעתי לעזור מועמדותו, למרות באותה עת עסק שיווק. כתוצאה מכך, התהליך נסחף כך 2000 הם פתח-IT של החברה שלו.

- איך זה קרה?

- אני זוכר רגע כפי שהוא עכשיו. ברגע שיש לנו עם חברים לכיתה מבית הספר לכלכלה בשטוקהולם, נח בבר של המלון "Baltiets". סמוך ישב סאמוול אווטיסיאן - משווק אגדי ידוע בחוגים צרים של אנשים. דיברנו על העסק, ואני אמרתי שכדי להיות מועסק לי עייף. רציתי להתחיל עסק משלהם, אבל לא היה לי את הידע, אין כסף, אין לקוחות. סאמוול שאל, "מה היית רוצה לעשות?" עניתי לו שאני רוצה לעשות ואתרים לעבודה בתחום היצירתיות דיגיטלית.

לאחר זמן מה סאמוול התקשר אלי ואמר שיש לו לקוח גדול שרוצה מצגת מולטימדיה אתר נהדר. התברר כי הלקוח - אחד הנמלים הגדולים במדינה "Petrolesport". חזרתי לשיחות והמוכנות לחתום על חוזה. מכור עשיתי את זה בצורה מושלמת, כי כסטודנט עבדתי במשרה חלקית ברדיו ולומד לדבר עם לקוחות. כתוצאה המצגת על CD-ROM ו האתר הייתי צריך לשלם 10,000 דולרים.

- אז אתה עדיין השארת לעבודה?

- קודם כל, רצתי לפתוח ישות משפטית. כפי מהון המניות רשם הנכס היחיד שלו - שווה מחשב אישי 150 $. לא היה לי עובדים, לא במשרד, אבל זה היה 100 000 חוזים.

מיד לפרוש מהעבודה, אני לא, אבל הגיע הראשי וסיפרתי לו על המצב. הוא הזמין אותי לקחת מקום פנוי בחדר, להמשיך לעבוד בשבילו בזמנו הפנוי לבצע הזמנות אישיות. כדי לשלם את שכר הדירה מותר לתת, כאשר הרווח הראשון מופיע. אני מודה האיש הזה על מה שהוא עזר לי.

במשך הזמן, עדיין החלטתי ללכת לשחות חופשי. כמובן, זה היה קצת מפחיד, כי בקרב החברים ובני המשפחה שלי יזמים זה אף פעם לא היה. שכרתי שני עובדים, התפטר מעבודתו והחל לשלם את שכר הדירה. כתוצאה מכך, ההחלטה היתה נכונה, כי בארבע השנים יצרתי אחד משלושת סוכנויות אינטרנט מובילה בסנט פטרסבורג.

- מהו הסוד של צמיחה חזקה כזו? לא הייתה שום תחרות?

- זה תמיד היה. עם זאת, אלה חברות עם אשר לאחר מכן אנו התחרינו רק שלוש שרדנו. ההצלחה הגיעה בזכות יתרון תחרותי. אחד מהם - היכולת שלי למכור ולהיות יצירתיים, אשר אפשרה לנו לזכות במכרז תקציבים גדולים באותה תקופה.

סיבה נוספת לצמיחה חזקה כי החלטנו להפוך את התוכנה שלהם המאפשרת לך לנהל את האתרים. זה אפשר להרים מכרזים, מחייב בניית פורטלים עם מספר גדול של עבודות על ניהול תוכן. כך נולדה UMI.CMS הגרסה הראשונה - מערכת ניהול תוכן מסחרי, אשר הפך מאוחר יותר לעסק נפרד.

בשנת 2007, הייתי עייף מאוד של שוק הפרסום, משום שהוא הבין שזה לא בסדר גודל טוב. ואז הדלקתי את שוק התוכנה והחל ליצור את התוכנה.

- אז אתה ויתר, עזב את החברה שלו והמשיך שוק נוח יותר?

- אני לא ויתרתי והגעתי למסקנה שרוב לעולם לא לעסוק בעסקים שאינם ניתנים להרחבה. זו הייתה החלטה מודעת שאני לא משתנה במשך 12 שנים. אני לא אוהב כאשר סכום ההכנסות והרווח תלוי בכמות המשאבים. לדוגמה, אם אתה מסעדה, כמות הכסף ביחס ישיר למספר השולחנות, בגודל של חדרים ומספר העובדים.

כך גם עם סוכנות האינטרנט: אם אתה רוצה להגדיל את המהירות בחצי, אתה צריך לשכור אותו מספר יותר של מעצבים, מתכנתים, מעצבי אינטרנט, מנהלים, רואי חשבון. כאשר הסוכנות שלי מועסקת 55 אנשים, הבנתי כי אין לאן לצמוח. יותר מ 80% מהזמן שלי הוצאו על החיפוש אחר צוות אימון, הסתגלות, הפסקה והחיפוש הבא. במקרה זה, את המסגרות הנורמלית בשוק ה- IT הייתה כמעט מעולם עולה. בסופו של דבר מכרתי סוכנות והחל לעשות עסקים, שמשתנה, - כדי ליצור תוכנה.

לעבוד עם התוכנה הוא מאוד נוח, כי מספר הרישיונות שנמכרו אין שום קשר עם מספר העובדים.

באמצעות שרת ייעודי כדי שנוכל להנפיק לפחות 100,000 רשיונות לחודש. עלויות שיווק הן ביחס ישר, ואנשים - לא. אני לא צריך להעסיק אנשים חדשים כדי למכור יותר. זה נקרא עסק להרחבה.

- אז, כדי להתגבר על המשבר אי אפשר לשנות את הקנה מידה?

- אתה יכול לשים בסלון יופי במקום 10 מושבים של חמש או לפתוח סניף שני בחלק אחר של העיר ואת העומס ביניהם. יזמים רבים ולעשות, אבל אני אנשים עצלנים. כשהבין את המהות, איבד עניין בעסק הלא להרחבה. תמיד רציתי לעשות דברים גדולים קטן אופקים צוות שבו כולם מגניבים ובעל ערך.

תשוקה לא הצליח לממש -?

- לפעמים אני מקבל. לאחרונה, חישבתי כי הקריירה היזמית של 20 שנים ירה רק חמישה 18 חברות סטארט-אפ. עם זאת, פרויקטים מוצלחים משולמים עבור כל עלויות. עמיתים אומרים כי מדובר בסטטיסטיקה נורמלי - הממוצע של החולים.

החברה המצליחה ביותר של הפרויקטים שלי - חברות בקבוצת UMI. אנחנו חייבים לעשות שתיים וחצי ושלושה מוצר מוצלח צונח. כתוצאה מכך, UMI - סיפור טוב, כי השקעתי בו 200 אלף דולרים, וקבלתי מספר פעמים תריסר יותר. עם זאת, הוא תוצאה של 10 שנות עבודה, חמישה מהם אני לחרוש ללא סופי שבוע ומשכורות.

אם אתה לוקח את כל הפרויקטים שבהם השקעתי, והרווח כתם על ידי 20 שנות פעילות, לא יהיה כל כך כמות מרשימה, לשקול את עצמך יזם וגא superuspeshnym א.

"אין כסף יהיה לפצות על שחיקה רגשית"

- מה היו הסיבות לכשלים של פרויקטים כושלים?

- זו שאלה עבורו התיישבתי סטטיסטיקת סכום. זה היה מאוד לא נעים לי. במונחים של המוצר ואת מיצובה בשוק גם הכישלון של הפרויקט נעשה הרבה כראוי. כשלים היו קשורים עם בחירה לא נכונה של שותפים ובניית קשרים תת-אופטימלית איתם.

התברר שאם אני בשליטה מלאה של הפרויקט, הוא שמר על רמה סבירה. העובדה שאני megaotvetstvenny גבר, אז אני לא יכול לשמוט את צאצאיהם. אם אני פועל כבעל מניות פסיביות ופשוט להשקיע כסף, ההסתברות לכשל היא הרבה יותר גבוהה. כמובן, אני מנסה שותפים נבחרים בקפידה, אבל זה לא תמיד עובד.

- למרות אחריותם 20 שנים של העסק, בהחלט עשית טעויות. מה הם היו?

- מגוון ורב חזרה פעם אחר פעם. עם זאת, מעל 20 שנתי עבודתי הרי רשימה של כמה עשרות פריטים. קודם כל יש צורך להתקרב הבחירה במיומנות של שותפים שאיתם אתה משתף עצמי (הון של החברה. - כ. אד.). הם חייבים להיות נטיות יזמיות עניין בפרויקט. אחרת, אתה עשוי לגלות כי אתה מעלה את הערך של החברה מאות פעמים, אבל יושב ליד לנוסעים אשר רגליים המסוכך ולהרוויח יחד איתך, אבל לא להשקיע.

השגיאה השנייה - עיכוב בקבלת החלטות. אני נוטה לחשוב ארוך כל ספק, אבל לפעמים לא הכי אופטימלי החלטהצילום בזמן, נראה להצליח יותר בזכות, אך קבלו מנוח. זה חל כולל עובדים מתאימים, אשר דינן להידחות בהקדם האפשרי, כל עוד יש להם לא עשה דבר טיפשי.

נקודה חשובה נוספת היא בתרשים של אריך פון מנשטיין, אני כבר מזמן לפופולארי. יש לו שני צירים: האחד - הטיפשות ואת הנפש, ומצד שני - עצלות ועבודה קשה. נחשב אידיאלי אנשים חכמים ונמרצים, אבל על ידי התקווה - טיפש ועצלן. ואז מתחיל דילמה: שכירה של טיפש או חכם ואנרגטי, אבל עצלן?

נראה לי שזה יותר קל לשים אנשים טיפשים הדברים הנכונים ולראות איך הם עובדים. למעשה, זאת תהיה טעות גדולה.

אנשי טיפשים יבצעו את המשימה 10 שעות, חצי מהם יוקדשו על התעסקות עם ומשקופים. זה יכול נאמן מאוד להסתכל עלייך, אבל לא יכול לפתח. אדם עצלן מי מונע גם לביצועים מטב ולהפוך אותו 2 שעות עם איכות מעולה, כך שיש לך הזדמנות להירגע שוב. וצריך אלה לשכור.

השגיאה הרביעית - אין דרך ביניים בתהליך. בעבר, נערתי מצד לצד, הכל בטייק ראשון לתוך הידות הלבנות שלהם, ולאחר מכן שרפתי ונתתי תוצאת בידי מנהלים שעדיין prosirat. כתוצאה מכך, נאלצתי לחזור שוב אל המנהיג וכל לשחזר מצב. עלינו לחפש איזון הרמוני בין שליטה, משלחת ועבודה עצמאית. אני עדיין לומד, כך משרעת של תנודה של מטוטלת הופך קטן יותר.

והשגיאה האחרונה - לקמץ על השבחים. נהגתי לחשוב כי העבודה הטובה - שיעור, ובתי ספר - כישלון, לא דבר קטן. כתוצאת הכישלון של כל נזיפה שהתקבלה לבין הביצועים הנאותים של חובות בצורה כלשהי, מלבד כסף, הוא לא עודד. נראה כי עבור שאני ואנשים בוכים. שבח אני עדיין קמצן: תודה רק עבור מעשים החורגים מגבולות הציפיות שלי. אנשים נתפסים זה רע, כך הוא התכנית אני עדיין צריכה לעבוד.

- באיזה שלב ההבנה שזה זמן לסגור את העסק?

- אתה רוצה לקבל תשובה פשוטה לשאלה מסובכת למדי. מי עונה חד משמעי, כנראה לא חכם במיוחד, משום שהם לא לוקחים בחשבון את המספר העצום של גורמים. אין לי עיקרון אחד, כאשר לסגור עסק. זה משפיע על היבטים רבים, כגון יחסים עם שותפים לחזון שלי של העולם בסוף המנהרה. לפעמים אתה יכול לבלוע את הגלולה ולהמשיך להילחם, אבל מתברר, שבמקרים מסוימים, דלקת האור הזיה, ולכן אין ברירה אלא לסגור שום. עסקים - חיים קטנים, וזה מאוד מגוון.

היבט נוסף - רגש טהור. כאשר העסק מרתק אותי ההשראה ממהרת, אני יכול להתמודד עם זה ככל הדרוש, בלי שמץ של עייפות. עם זאת, זה לא תמיד המקרה. לפעמים חברה מרוויחה, אבל ממנו לא כונן. אין כסף יהיה לפצות על רגשי בין ספריות. במקרים כאלה, אתה יכול לנסות למכור את העסק או לתת אותו להנהלה והשותפים - שיטה זו היא נדירה, אבל זה עובד.

- מה התמקד העבודה שלך עכשיו?

- מנקודת מבט עסקית שאני עושה UMI. עכשיו יש לנו תקופה אחרת של מיצוב מחדש - שליש ההיסטוריה של החברה. בפעם הראשונה שזה קרה, כשבאנו בשוק CMS, ובפעם השנייה - כאשר השוק מכה על שירותי הענן ואתר מוכן. עכשיו אנחנו מחפשים מוצרים חדשים פלחי שוק לקדם בקנה המידה שלהם. יש לי רעיונות על מה יהיה אופנתי בתקופה הקרובה, אבל לא רוצה שהם נשמעים, כדי לא להיראות מופרכים.

בנוסף UMI בשינה אני בעל מניות של חברות סטארט-אפ מספר: ב-אתרי היכרויות, מאורות, עד לאחרונה, שירות מזון - הייתי בעלים של שיתוף של מסעדות, אבל מכרתי אותם. אני גם לעסוק בפעילות השקעה. מבטיח חינוך כלכלי כי אני אוהב לאין לייעל תיק ההשקעות שלך. זהו תרגיל טוב למוח - להשקיע בהדרגה בעסקים של אנשים אחרים וללמוד להבין אותם.

לבסוף, יש לי פרויקטים שקשורים התחביבים שלי וערכים הומניטריים. רדיו באינטרנט זה "דג נדיר" ומרכז הייצור eponymous. אני מחפש נגנים מוכשרים, הם משלמים שיא באולפן ולשחרר המוזיקה שלהם.

"לעולם אל תיתן הזדמנות שנייה"

- איך העבודה שלך?

- וסיה Vasin מ "לבנים" לקבץ את הוא ביטוי נהדר: "הבית שלי הוא כאן השלכתי את הכובע שלי." כל כך הוא: במקום העבודה היא המקום שבו יש מחשב נייד וחיבור לאינטרנט. עוד אני לא צריך כלום.

לפני שנה, עברתי מחוץ לעיר וכעת חי בכפר. כרגע, אני יושב במשרדו, אשר מציע נוף יפה של יערות, שדות ברכה. מולי צג 5K 27 אינץ ', אשר מחובר לאינטרנט במהירות של 100 מגה-ביט לשנייה. כמו כן, אני מאוד שמח להיות כאן יש לי טכניקה מצוינת להאזין למוזיקה נהדרת. אני חובב מוזיקה עם שמיעה טובה, כך איכות הצליל היא בשבילי עדיפות.

בשלב מסוים ניסיתי לוותר על נייד לטבלט, אבל לא הצלחתי. עכשיו אני משתמש 13 אינץ 'קלאסי MacBook Pro הוא הדור האחרון. וכמו גשש באמצעות טבעת חכמה טבעת Oura. היא עוקבת אחר שהכל אפשרי: מחזורי שינה, דופק, צעדים, קלוריות שרופות.

כאשר אני צריך מישהו להיפגש ולדבר פנים אל פנים, אני בא למשרד. בדרך כלל זה לא קורה לעתים קרובות יותר משלוש פעמים בשבוע. אני מבין כי כבר תקוע במקום העבודה, אנשים אחרים יותר לפתור בעיות אשר מגיעים מהצוות שלי.

יושבים במשרד במשך 12 שעות ולקחת על כל-נתקלו זה לא שימושי מאוד בשבילי.

עסקים ואני אוהב לבלות במסעדות, כי יש אווירה רגועה נחמדת. ואם אנשי המעגל הפנימי, אני מזמין אותם לביתו: אנחנו מטגנים קבב, אנו לחמם מרחץ ולפתור בעיות.

- כמה אנשים עובדים על הפרויקטים שלך?

- צוות UMI כולל 35 אנשים, אך בשיאו היה 50 או יותר. אז אנחנו אופטימיזציה רוב העבודה שאינה הקריטית הביאו למיקור חוץ. יש לנו את החלוקה הקלאסית: משרדי מכירות שותפים, שיווק, פיתוח, מימון, ושירות של טיפול - זהו השם המקורי של שירות לקוחות. יש עדיין עליוני מנהלים: מבצעת, מנהל מסחרי וכלליות.

- איך אתה לארגן צוות? מה הם כמה כללים שתפעל בהתאם כמנהיג.

- אני, מצד אחד, מאוד מקנא באנשים לדבוק בכללים, ומצד שני - חבל לי עליהם קצת. בשלב מסוים, תצטרך לוותר על עמדות משלהם וסובלים. הייתי מחליף את המילה "כללי" על "עקרונות" - חלקם אני באמת מקל. למשל, אף פעם לא נותן הזדמנות שנייה, אם הכל כבר ברור הראשון. אתה בטוח להיות מרומה ונבגד שוב, אבל יהיה אפילו יותר ניזק.

אני העיקרון השני קנה בזכות איש העסקים השבדיים האנס Rausing. הוא היה נותן חסות של פתיחת בית הספר לכלכלה בשטוקהולם ברוסיה, אז אני לא צריך לשלם את מלוא עלות שכר הלימוד. בנושא, הוא אמר: "אתה תהיה בסדר, כשאתה מבין דבר אחד פשוט: כדי להיות כנים בטווח הארוך יותר חסכוני. "

זה היה 20 שנים מאז הפעם הראשונה ששמעתי את הביטוי הזה, אבל היא עדיין חיה בי. אני מסתכל על העולם סביבנו ולהבין שכאשר הרוב במדינה יגיע המחשבה, מגיע לעידן של שגשוג שחר. הבעיה היא כי במדינה שלנו יש פרספקטיבה ארוכת טווח, כך להיות כנים מועיל לא תמיד. עם זאת, רבים עדיין מנסים לעקוב אחרי העיקרון הזה בחיים שלהם.

ולבסוף, עיקרון חשוב נוסף: לא עובד עם אידיוטים ולא הולך לקיצוניות.

היו זמנים כאשר גורו עסקים למדו את כל לווסת ולשלוט בכל עיטוש חבורה של החברה. אז המצב השתנה, והכל התחיל לומר כי אתה צריך לשכור את האנשים הנכונים, שבעצמם תבינו איך לעבוד. רבים החלו לעקוב עיקרון זה, אבל מסיפורי ההצלחה של העבודה הוא עדיין לא מספיק. אני ממש אוהב את הרעיון של דרך האמצע של הבודהיזם: פשוט לא ללכת לקיצוניות, והכל יהיה בסדר.

- איך יציבה כעת בעסקי האינטרנט, מפתחת, כך נראה, בקפיצות?

- אם נולדתם על הפלנטה הזו, אתה מקבל את העובדה גורלך לא ידוע לאף אחד. זה חל לא רק עסקים. מחר על הראש יכול ליפול מהמרפסת, או שאתה לשבור rosgvardeytsy רגל בגלל עברת ליד העצרת. אתה לא יודע איפה תרופות צמח והאם להידבק באיידס, אך בדיקות sdaosh בבית החולים. עסקים יכולים גם לקחת משם, להרוס אותנו מבפנים, או טיפש כדי להרוג את הכלכלה במדינה, והוא יהיה כפוף.

שום דבר לא יכול להיעשות כדי למנוע אי-ודאות. אנחנו יכולים למזער אותו כל זמן אך ורק בהתאם ליכולות שלה. זוהי המשמעות של חיים - לתמרן בין הסכנות להסתגל, להתפתח צאצא העלאה.

- באחד ההרצאות "404 פסטיבל" אמרת לנו כי מתמודד עם בעיה: כדי להרוויח כסף, אבל לא רוצה לעבוד. החיים שתפו פריצה, איך להתגבר על שחיקה רגשית משבר פנימי.

- יש לי תקופה זו חפפה את הרגע טבעי מאוד עבור אדם בן 40 - משבר אמצע החיים. כל זה בהשראת קודם לכן חדל רגשות לעורר, כולל כסף.

אתה צריך להבין כי קיים כלל גדול של אגודל כשאתה על סף ההישרדות, אין משבר קיומי לא יבוא - אתה תהיה מאוד נמרץ, פרודוקטיבי מוטיבציה. וכאשר ירוויח כסף - כמו שרציתי ועוד - ואתה תכסה את החלל.

לאחר שהגיע מטרות גדולות וחשובות הן לא תמיד מופיע חדש.

אני יודע מטפל בעיסוי שסיפר לי על הפילוסופיה הסינית. הוא אמר פעם שאדם כמה שיותר מעורבים, פעילים ובעלי מוטיבציה כאשר ממוקם מחוץ לאזור הנוחות. אם אויבים מגיעים לבית שלך או רן בטיפשות מתוך אוכל, אתה מוכן לבצע מעללים. זה צריך להשיג הכל כפי שיש האסטרטגיה הבסיסית של אדם אחר - לשכב על הספה ולא לעשות כלום. נוחות יציבות להחליש גברית ונשים הן, להיפך, לפי צורך. הם לא יכולים להיות יעילים ופרודוקטיבי, עד שהם מרגישים נוחות ובטיחות. זה הגיוני לנוכח התפקידים החברתיים השונים שלנו עשרות ומאות אלפי שנים של אבולוציה.

חבר'ה, אם אתה בסדר, לא מרשה לעצמך להירגע במשך זמן רב - אחרת raskisnete. תנוח קצת ולתת לעצמך מטרה שאפתנית חדשה. גרור את עצמך מחוץ לאזור הנוחות שלך וללכת על ציד חדש.

"מאז שאני זוכר את עצמי, תמיד הייתי חובב מוזיקה"

- איך אתה לארגן את עצמך עכשיו? השתמש במה טכניקות מסוימות של ניהול זמן?

- טכניקת ניהול זמן בלבד, אשר אני משתמש - אפל אפליקצית דברי יומן הרגיל שבו רשימות המשימה שלי מאוחסנות. פעם בשבוע, אני רק התוכנית הבעיה למשנהו - זה לוקח בערך 15 דקות.

בעבר, לימדתי את עצמי כדי לבצע את התוכנית הזו, אבל עכשיו זה variably בצע: אם המשימה לא נעים לי, וזה יכול להידחות, אני בהחלט עושה את זה. למה להכריח את עצמך מראש? חלק מהמקרים נקבעו לשבוע הבא, אני רוצה לרוץ עכשיו. אז אני פשוט אקח, לבצע ולקבל באז. לאחר ביצוע מוצלח של העבודות המתוכננות פרס דופמין במוח שחרורו. זוהי תרופה משפטית ונעימה.

ניהול זה הזמן שלי - בלי ספרים, כללים ועקרונות. קטן יותר nasiluesh עצמך, וככל שאתה אדם שמח.

- אילו יישומים לעזור לך בעבודתך וגם בחיים שלך?

- היישום החשוב ביותר עבור מוזיקה - Audirvana. אם יש לך ממיר דיגיטלי לאנלוגי טוב, מגבר ורמקולים, ההשמעה של מוזיקה בפורמט FLAC באמצעות תכנית זו תשפר די קול. בטלפון אני משתמש אפל למוזיקה גאה בקשה-קבצים ללא אובדן. בחודש האחרון ספריה גדולה מאוד של מוזיקה ב- High Definition. אם יש לך זוג טוב של אוזניות, אתה תרגיש את ההבדל. עם זאת, ברוסיה, שירות זה לא עובד באופן רשמי, אבל אנחנו אנחנו יודעיםאיך לעקוף את הבעיה הזו.

עם זאת יש לי שני רדיו מקוון אהוב: פרדייס הרדיו האמריקאי "דג נדיר", אשר יצרתי לעצמי. רציתי להאזין לרדיו, אשר לא היה קיים בשום מקום בעולם, אז עשיתי שלו. עכשיו אחת מתחנות הרדיו האהובות עליכם שמע בכל חדר.

בעודי audial, אני מעדיף להקשיב ספרים במקום לקרוא אותם. בנוסף, כך שתוכל לקלוט את המידע תוך כדי נהיגה או במהלך כל פעילות אחרת. אז, אני משתמש מינוי לאפליקציה Storytel. בתוך ספריה די גדולה, ואם אין פרסום, אני קונה את זה בשביל "ליטר", או אמזון. אני מקשיב ספרים על הפעלת הרצה.

כדי לתקשר עם עמיתים ואני משתמש סלאק אלקטרוני, מסמכים ולשמור ב- Google Drive. עוד הערות ומחשבות שיא יש לי Evernote, אבל בזמן האחרון אני כבר יותר ויותר שונא אותו. עד שמצאתי שם להגר. ובחברה, יש לנו יותר מ 10 שנים של מעקב ארגוני שימוש "Megaplan". לאחר השדרוג, הממשק זה הפך להיות הרבה יותר טוב. לאחסון מאמרים להשתמש כיס. ובכן ופייסבוק כדרך העיקרית של תקשורת עם העולם החיצון.

- מה הן החובות תבצעו ברדיו "דגים נדירים"?

- התפקיד שלי הוא מה שאני מוצא, והוא נשאב אל המוזיקה שאני חושב הוא מגניב. אתה יכול פשוט ברציפות לעדכן את הפלייליסט ב- iTunes, אבל החלטתי שאני רוצה לחלוק אותו. אני אוסף יפה למוזיקת ​​הטעם שלי כל חיים שלי - חלק של זה של האישיות שלי. כמה יכול לזכור, תמיד הייתי חובב מוזיקה.

בשנים האחרונות, יותר ויותר משוכנע כי המוזיקה שאני אוהב, 95% מהאנשים הוא, במקרה הטוב, נבוכה, ובמקרה הגרוע - דחייה. חשבתי, כי 5% מהאנשים בעולם - הוא גם מאוד לגיהנום, אז החלטתי לחלוק את הממצאים שלי. ישנו מעגל צר למדי של אנשים, שגם הם fanateyut של שירים שאני אוהב. הם להאזין לרדיו שלי.

"דגים נדירים" הוא לא מזעזעים פופולריות, כי בזמן שאני ביסודו לא להשקיע בפרסום. כל יום מגיע בין 50 ל -100 אנשים, ואם שום ממצאים בלוגר ואומר תחנת הרדיו - כ 300-500. אני מאמין כי טרם מצאתי פורמט שידור שבו "הדג הנדיר" יופץ באופן ויראלי, אז אני מתכנן לערוך ניסויים בפורמט רדיו.

- ואיך נכנס למרכז הייצור?

- רק עכשיו הבנתי שיש לי כמות עצומה של חברי מוזיקאים מוכשרים, רצון עז לעזור, ואת הכסף כדי לשלם עבור אותם אולפן הקלטות נורמאלי. אני לא אהרוס את זה. אני מקבל את אותה הורמונים של שמחה ואושר מפעילות זו. וממימוש של ערך עצמי על הסקאלה של האמנות בעולם. עכשיו "דגים נדירים" פורסמו יותר מ 12 אלבומים ועוד שלוש בדרך. זוהי מוסיקה באותו מוזר, אבל מגניב, כמו גם ברדיו שלי.

- מה לעשות בזמנך הפנוי?

- כאשר עברתי מחוץ לעיר, חולמים זה ירד בכ 2-3 שעות. עכשיו אני יכול לנצל את הזמן הזה ליותר משימות שימושיות. מלבד תקשורת עם אשתו, ילדים, חברים וכן מידע מחקר חתול לי מעניין, בעיקר מדעיים. לרוב, אין לו ערך מעשי בחיי ועבודה, אבל המוח שלי למשהו בה מכור. אני רואה שני סרטים תיעודיים על היום על נושא מדעי או אמנותי. בנוסף, נרשמתי כמות עצומה של ערוצי מדעים ב- YouTube.

לאחרונה התחלתי להתעניין בכלכלה התנהגותית - פסיכולוגיה יישומית משותף ושיווק. אי-הרציונליות של התנהגותם של הקונה כאשר הוא מחליט למי לשלם את הכסף, עכשיו יש בסיס מדעי גדול למדי.

אני לא יודע למה המוח שלי מרגיש צורך מתמיד מידע חדש, אבל מאוד אהבתי את המחקר, אשר ניתן בספר "הגלולה אדומה". המוח עובד עם המידע באותו אופן כמו הגוף עם האוכל שהוא מכניס אותה לתוך התת מודע ותהליכים.

אולי כשאני מצחצח שיניים אחרי כמה שנים, הראש shlopnetsya איזשהו רעיון מגניב. אני עצמי לא יכול להבין מה היא התוצאה של קריאת הספר או הסרטים נצפים.

נראה כי רעיונות מבריקים באים מהחלל החיצון, או נולדים כי אנחנו חריגים. למעשה, המוח שלנו כל הזמן עובדים עם המידע שספגנו לאורך השנים. אם שום דבר לא למד או מעט מהרהר התובנות ואל תחכו.

Layfhakerstvo מן סרגיי Kotyreva

ספרים

מהספרות, אשר השפיעה עליי מאוד, אני חייב לומר "גיבור שלנו הזמן"מיכאיל לרמונטוב ואת" חיי נצח "מילן קונדרה. אני גם אוהב "קצף ימים"בוריס ויאן ו"מאה שנים של בדידות"מארקס. בעבר אהבתי את היצירות של סופרים כגון ליאוניד אנדרייב או רואלד דאל. בשנים האחרונות, ואני לא אוהב את הייסורים הרגשיים עצמם, אז זה לא לקרוא יותר, אבל בצעירותו אהבתי להרגיש את עצמו פירוט קטין.

ספרות עסקים היא מעורפלת: הרלוונטיות של שינויים עם כל עשור, כך שאין בספר כי ישמח את כל חיים. אני קורא "הנהלה קשה"דן קנדי, והיא מאוד היו שהתפכחו אותי בבת אחת.

בנוסף, אני רוצה פסיכולוגיה יישומית, כי יש לי טובה הבנה של אנשים ואפילו לתמרן אותם אם אתה רוצה. בהקשר זה, עזרתי הספר "התחביר של אהבה", ובנוסף לזה, ולקרוא יותר "דוח שפות האהבה החמש». פרסומים אלה יעזרו לכם להבין איזה סוג של אנשים הם מולך, מה שאומר שזה יהיה קל יותר להבין, במה מציב להכות וברזל. אבל הכי חשוב, הם מאפשרים לנו להבין מי אתה.

לאחרונה קראתי ספר מעניין "זמן ברזובסקי"פיטר אוון. אני מציע לכל מי שגדל בשנות ה -90. עוד בתוקף להתרשם "ישו. חקירה היסטורית"יוליה Latynina. עבודה קשה, אבל מאוד מעניינת.

ספרים פשוטים להפליא מצחיקים לייעץ "בין חוקן וכריזמה"סאמוול אווטיסיאן. הוא מדבר על איך הוא התחיל לעבוד עם אולג Tinkoff בשנות ה -90 המוקדמות והלכתי איתו כל הדרך אל הבנק. אני ממליץ הסיפור הזה מהלב. ויש ספר מגניב "מודל ניהול רוסי». הוא נכתב על ידי אלכסנדר פרוחורוב, וזה פשוט חייב שיהיה עבור המנהלים הרוסים. הפרסום, אשר לא מזדקן.

סרטים וסדרות

לאחרונה, אני נראה צעיר סרטים עלילתיים מעט, אבל יש כאלה שהם איתי לכל חיים. אני חושב שאחת הראשי "מלאכים בשמי ברלין" של וים ונדרס. מלבד אותו כמו "לשבור את הגלים", "רקדנית בחשיכה" ו "Melancholia" בבימויו לארס פון טרייר. ואני כמו ג'ים ג'רמוש וטרי גיליאם - רק.

אני אוהב את הסרט הקלאסי: Danelia, אנדריי טרקובסקי. אני אוהב את כל הסרטים שצולמו אלכסיי בלבנוב אמיר קוסטוריצה. מ קומדיות - "לנוכלים רקובה ומלוכלכים" "חתול שחור, חתול לבן" ואת הסרט הישן

בסדרה, ההומור האנגלי הכי אהבה. אגף הירוק, הדלת הלא נכונה, סגיב בוש וכל דבר אחר שצמח מתוך "מונטי פייתון". אבל הייתי המפץ הגדול באמת אוהב. וזה "Mylodrama" שלנו - מצונזר, כמובן.

פודקאסטים וקטעי וידאו

בואו נתחיל עם העסק. צפייה בטלוויזיה "סטנדרטים רוסים!», «קריאת האדם סמית», כסף גדול, «סיפורים מרגשים». לאחרונה נתקלתי ערוץ "נקודת G // כיצד להרוויח את ה- IT"אבל עד כה רק כמה נראה vidos. כמו ראיון רגיל.

אזורים הומניטריים אני אוהב ערוץ אלכסנדר Nevzorov והפרויקט "Eschonepozner». מדע - "Antropogenez.ru», «uporotyh הפליאונטולוג», «ספריית Nauchka». ראה גם שני הערוץ התלול על שטח - האבל ו אלפא קנטאורי.

מדהים תעלה על ההיסטוריה והארכיאולוגיה - סינוס. אני גם אוהב לשמוע ירדן פיטרסון - פסיכולוג קליני קנדי. מבט זה vidosy עם תרגום. מגניבי בחור, אחת התקוות האחרונות של הציביליזציה שלנו במאבק נגד טירוף שמאל.

כשמדובר באורח חיים, אני אוהב את הערוץ "עורך הדין Egorov"- איש סנט פטרסבורג, שעובד כעורך דין, אך מדי פעם הולך למדבר על חופו של אגם לדוגה, אשר בונה את הבית ולעשות סכר יחד עם ביברס. יותר כמו ערוץ "אנדריי העלאות טייגה Pugin». הוא משאיר בעוד כמה ימי הליכה וביקור במקומות מעניינים, כגון פיצוצים גרעיניים תת-קרקעיים לשעבר הטמנה, או בכפר נטוש יפה פשוט מחוץ למסלול.